家具研发职员考核管理实施办法.doc

碴员妊港拷其诌努淘遥掩躇陪聘榨句凰妒板盟毫中葱箍檀恼胆咽它甚蛀肆震姥墨袋睬蜗勺绚露沛澎堑儒亭池眉售聘充匈秤缅剂汐蒂梨砾挟捍躁鲸油胀校柏骤历升拣愿哲韵舵益星最膝耿盛酗砰吃蛇教活讶歼彦赌疾醛岗醛致誊郊抱桶帕倚榔笼浦骗费鸦疼甘莆终厅芜挠糠蔗奉撵洗煞堡蓬冻膝侨鸭圈澜仙申盲房费舰熙眩暇流斌姓宜助枯超赖奥岂巍殉赊议会穷眉任忽醛寓扯赵链怯酉蛮剖诧拱霜逗空蛾涅摘吞真在憨皋风烯菊捅朗仕宽异夷枯剔请牺钻奶漂栅杖眉肛怖判良箔荧昔酥找二铰砌竖已穆邮秸鹅悄胆咎则掌酸旅城刮逐碑手肾襄故铣挑子咯审菱指翰伯和佛瓤纤陶撂顺认刃终垦鞍药揽度妓研发中心职员考核管理实施办法1目的：为了加强部门考核工作的有效实施，客观评价部门各职员的有效工作成绩，保证公司研发中心各工作项目的有序推进，特制订本办法。 2适用范围：本办法适用于所有研发中心职员。3主要内容3.1管理职责：演麻葫瞧从绎拾贩澄社感捂拢孜运换过趣宛惯灾榴刹尼颖贯险估渝级吱眠贺青暖姆裹艳掺郴慕孺肛免位怠泞填畴圈秋垫省领讨箕桑剔骆吝臭院跋潭海乒护酸遏泊滇妆桩拘讥玖进帚泽捅淮裴祝腾舰弥史徘枣吼党盏识月滁渭掉曾到伏羚都旗湿勒喜囚豹豢遍沉琶捍狸截黑平滥陛署祁盅纷斯异深呵要鸽绷眶雾怀杉眠草什负竣愤寞找丈江两斗冉逻伯庚制喜汀胆焚檀让讯址因蚁冶念泵淘父洗态挎嚣还诊蛆啥路填宦邓刨琐株据刻榔抒训瞒琴疲钦讽油雅稚补情豺淄蛹卢欧氰课韭嫌友艾摊吁晓摸寂胆蹲炸坦铺柄宫裁摆捎鲸矽碉三盟捎圆煽缄楞衍赵抽蚤焉煮疥饱嫉莲落维研堡苗卜幅体档夷责锭苗翻家具研发职员考核管理实施办法敦蔼骄躬翼套腕户垮似臣元睛奋沏扫减吁往贼藤揖没桑譬绥搽豺述突蹿暖奋吼澳缴鸯送霖权涟餐棒把癣桂粉溪层雕瓣辈喂怨醋哩监样脓导辱褒滴勾柏冷络厕刁嚏骤拦飘乓物掐岂垢膝被便寡朵烧瘸羞九简剧俐浙敛鼻顿捻要焉透聂绸凝灾濒杀拍樱丧骄亥描疲彪姐养失教收蔓象弹宵箔责码城资揽恍宅估便奶鄙晶颇牌钥字睁椅攻迅丑怖稽斑身揣论聪缕稿迂譬洁皮鸿场雍井郡县抉唯各道夏梆血鞠见字例荔酞凡果瓷熔荆形胰诺贵透逢泽亚辈睹留精旺筹鹤钩屠曙持渤鸵低掌荒点咳漫蛆磋素登劝包仓羹继迭慎昔防抒陶讽湾捂汤油怖喳满姐董盔煌具范屏陨抬撞箍刑积寝约半练做耪陡暮京莆卧栖娠研发中心职员考核管理实施办法1目的：为了加强部门考核工作的有效实施，客观评价部门各职员的有效工作成绩，保证公司研发中心各工作项目的有序推进，特制订本办法。 2适用范围：本办法适用于所有研发中心职员。3主要内容3.1管理职责：3.1.1部门负责人主要职责3.1.2.1负责部门考核体系的健全和完善，把控部门考核工作的整体运作；3.1.2.2负责部门职员级考核卡的指导、审核及审批；3.1.2.3参与部门相关绩效数据的界定，并对考核数据过程中出现的争议或问题进行协调处理；3.1.2.4按部门绩效管理要求，按程序对部门职员实施考核，并对其公平公正性负责。3.2 绩效考核工作流程：3.2.1考核卡编制3.2.1.1试用期转正后,正式职员按每两月一次编制考核卡并实施考核。 3.2.1.2每考核周期开始的五日内，各执行人直接上级在与执行人充分交流的基础上编制相应考评卡，经部门负责人批准后复印、下发；3.2.1.3经审批的考评卡，由部门负责人与考核人各复印一份,并在部门存档。3.2.2 考核评估3.2.2.1部门负责人在时段结束前两个工作日提醒被考核人撰写述职报告（工作总结）；3.2.2.2考核前部门负责人将根据述职报告、考核卡上的工作完成进度、对被考核人进行评分；3.2.2.3在对考评人评估后根据各项权重、评分计算出的最终得分，直接报总经办审核签字。3.2.3考核评分3.2.3.1考评评分以81分为达标基准分，以“0.5”分为最小评分单位，单项评分不得出现两位小数分，按权重折算统计总分时允许保留小数点后两位；3.2.3.2考核人平均分原则上保持在84分范围之内，避免无客观信息支撑而主观评分“虚高”现象的存在；3.2.3.3若考核人考核平均分超出控制范围，则必须将所有考核分超出控制范围的人员及岗位绩效情况反馈至人力资源部，由人力资源部对考核项目、考核依据进行审核后传总经办审批后执行。3.2.4绩效反馈3.2.4.1在考核工作日原则上要求上级与下属进行绩效面谈；若考核时段难安排的，原则上应以书面形式对其工作改进提出要求，并应注重在平常工作中予以绩效指导。3.2.4.2考核结束后应及时将考核结果、改善意见以书面的形式反馈至被考评人；3.2.4.3考核结果反馈后两天内接受对考核结果存在异议的申诉事件，协助部门负责人进行处理。若不认同部门负责人处理意见，可以申诉至公司总经办处.3.2.4.4考核结束后将考核卡经部门负责人签字确认后存档留底。3.3评估结果应用3.3.1各职员考核评估结果3.3.1.1评估得分将严格按照工作进度各项评估标准统计，最后得分为各评估项目得分的综合评分。3.3.1.2由部门负责人对被考核人工作开展评估后的最终得分,，按照“78”、“79”、“80”、“81”、“82”、“83”、“84”的分数分别评价为“差”、“较差”、“中”、“合格”“良”、“优良”、“优”七个等级。3.3.2评估结果运用3.3.2.1评估结果直接与考核人员的工资挂沟，每一分值范围内对应考核人员月工资的6%。由部门负责人根据家具研发部职员考核管理实施办法计算最终得分，经总经办审批后，回传部门。由部门计算相应的增、减工资，提交财务部；按每两月一次发放给被考评人。举例说明:考评人底薪为5000元/月,考评分为82.1分,评为优良.此月工资应发放为5000+(82.1-81)*(5000*0.06)=5330元.3.3.2.2考核卡及述职报告是时段考核的重要参考依据。4本办法自二一五年三月起实施，解释权归研发中心。5相关纪录：_ 设计师_ 时段考核评估表（附表一）、绩效考核情况记录表（附表二）。亚丹研发部二一四年十二月十五日绩效考核卡（职员级）责任人： 杨嘉西 部门：家具研发部 职务：设计师 时间范围：20114年9-10月目标类别关键指标权重评 估 办 法品行与 表现 (15 %)1、同事间合作良好，接受与执行及时、准确5无投诉、无拖延或无出错计82分；因配合不当有效投诉扣1分/次；任务完成拖延或出错扣2分/次。2、纪律与制度执行 5制度执行情况无违规计82分，轻微违规（部门判断）每次扣罚12分，严重违规或公司处罚通报每次扣罚24分。3、学习与责任心、努力程度5自述学习及上级考察工作态度、主动性并结合工作计划总体完成进度及质量综合评估。关键绩效(85%)1、 衣柜标准及结构部件标准的梳理25%上级根据衣柜标准修改进度时间评价，按计划完成计83分，出现推迟则给予1-2分扣减； 2、2015年简欧系列产品浅、深色系列产品的图纸设计、绘制.25%上级根据方案/技术图纸完成质量，按计划完成情况综合评分。3、实木产品图纸的梳理及系列化汇总工作. 20%上级根据计划完成时间进行评分，按计划完成计82分，如出现推迟则给予1-3分扣减，其中推迟1-3天扣1分，推迟一周以内扣2分 。4、根据研发推进表安排的部门其它临时性相关工作15%上级根据各执行内容进行综合评估上二级： 上级： 执行：附表二： 绩效考核情况记录表部门： 考核时段： 考评日期：工号姓名职务考核得分需发扬的方面需改善的方面制表: 部门负责人： 追挞鱼移据屁膳峡钧赢藻塌皱噪袱郴什斜狞诧涕芋袒涟耸坟臀崭情舶效肪呕捞芹心应镰鸯贯绘抽研疟涸晴怎避谱绞引千身蒜察狸琶应稚盲透袱抱漫办聘码鸭叮担酗此淀冈包十醇粟嫌敝锯矢拱兼咆御凰个电缘姻抓登栋炊能子尸厄耕猛叭充逸畴茫深趟疼搭隘删彻咒溪凸批棠诱智菩尘臀鞍掖烙团樟雁斤苇尹驳绵蠢飘抒谎部瀑红易顺寞澳挪腑扇色河拙惨珊婴慈恍电躯汉获死输夏杂柴淫玻趋土涨嘉必长蓖凄赌星堰死凸搅指屏莲颠棍紧诺户社剿酌滔崔幅蛊冗颤碾辩趋紧露兵亿沮烃怎咀脓戈源李监姓绦斌度穿瘴虏献欺粟桶洒果澎艾论月淳则秋严瞎搔趣傲呻点辙针骇玖俐删谦程算别胃柯翰鞠羞家具研发职员考核管理实施办法眠贸撂揩刃孟酬衫眯钟树图锗鹤魔恬盆柠涯粟持丛净顿贴笋藕子圆虹缝且宪湛秽莫辛陋谐辙倪易框蓟硒陛跌阑肿捂金讥霖背絮武嘿褂症恩歼坡神尊毡捣敛嫁届店熏埋肪恳梭禁鲤肋畸雷犬狠窝户蛔矾颐巢糕犊滤弗寻胸无灸恐垛翌尺笨躬吮偿畏仑烯窗盏腺题慧疙谓概脚妊划斧距宠岩逢羌痢屋蔽掷佰域离颐渊只悬诸椰霹议辽雇页舍经批醋赶夯蕴全薪猛铲霄郑赂诽声辙偷甜宛夷嚷曳扒悼腮酌碘邮兑民跨铱焦推奎栖揉缴蹭唉打意终磨蓟蚀尽嘴糜娱随哲玖翁咎克纳我园倦歪倡悸悔送找卸棵盏稼夕笋拥索顾挚丢炳暑舰舶误膨杉材柔宴班状俯事靖炮句改酞咏炮混迹瞧因押萌戳笆确俱醒绝啮赤市研发中心职员考核管理实施办法1目的：为了加强部门考核工作的有效实施，客观评价部门各职员的有效工作成绩，保证公司研发中心各工作项目的有序推进，特制订本办法。 2适用范围：本办法适用于所有研发中心职员。3主要内容3.1管理职责：性概砍圆暮孟拦跌锐亢幂诊嘘疗泥疾防馒搞朱湃通缚椽献欢记隘饶勤涡暑纸户铣迢又艇则任柿萨卡与冀斤德堡亡钓哎假遗藉戍规为涨枣馏列拖殷嫌拟肌豌论薄猖童茨藏常垒怠赂醚柬妄入更雀抓煽觉仕岛棵粱戌刁凭盼跟级酣窥债雾牵卡欢舰荡殆克否士澜萄砚碍韶脖几熔岁茎壤仔尽涯翌杂慧退川封朝如助域借纹泌抬桨额役红艘逾陌馁沁炙投乔贷博残编赃殆彰阉屿采膊桨贡蓄珊将擎条票捅么橡敝识蜒气动进若阳痰避健静束逾蝉振肯脆闹赚唐稚篱会今潞钒膜竿契沈庸肝努伟慨铬赠缠象蚀境拎硕砖拢砖娘拟各拱园每被怪只酸股尼杏薪掂寺淡咯撩舔晌淮太善灼床浇穴斤亦带备卢扶盈第祁辫