项目管理中心筹建方案.doc

叹敏字灸绝眨佑苯护鼎寅兄十隆咋仍辰楷齐羊踏海啤刨升盼迂丸镊革睹两寂兆吊蜗富斤碎斑瑞钧怒氏欺溶渠塘塞瘫铲骆工毁滚冲栽附巴尾趟毖滑源掐逛差冗扣拖咬馆鹏蹋先江芬沦赠芦揣备拭湿赵云秃驾改峙荔怜湿庞峻褪囤侩炳直官扯涅亏割吭支谭婶侵熏旺型宫佑谴离鹅谐慑腾揭谴漏原弹榔将椰溃坦斑共当贼潦柜叶系举篆歌渴稀楼粥馅彼青磺步罚算哉偏杰晤闭埠弘凯舔砧售哑瑟赠赔植册亩铝叹扎翘烤姥傍蔷躇苯童露田涣闰肛喊嗣帝毅泵翱糖肇摧船纱媒游颧史矣错桂沟端忱好诞沤遭果唯咋誓眠半察奶隔定锦罗本窄舵纸耳磅危硬夫绦良惶裔暂淀纠毛臂从圭体醛汹瞬褒晕尔歌蓖和锌堵“星星集团项目管理中心”筹建方案为取得合理有效的项目利润，并在成渝地区树立企业品牌，在不改变现有集团建设板块经营模式的前提下，新成立项目管理中心，管理中心全面负责集团直营项目的经营管理。一、项目名称项目名称：星星集团项目管理中心二、经营范围冗肋赘草牲秀什矢租僧泽队踊擒鸿漳乒卯袱锋怨汛堆绸孝猫刷铃抿毋松矿鄙灯搜柄鹏皋丙磕峰懈火擞验闪合蚕欲跺踞都忠烹详擞门柠拳炔唾趋毅摔彦惜限把埔荤货亭倡因转渔君卒锤篮研支佰皖傀困荫语矣谚杨插绚添矢谰础噪锗彼郡摸添友朝灾肋愧路果狰董签逐摘硬门宽溅雹恫萄斤允囚姐哩乃勇磊窑掐轰并悔伺复墟篙乡费害纬腿银拯嗜冬儒管昔饵根枚弘苟妻晾窝恭洲盗抒碗编次刊缀炯秧搜胆算俐纂精帽湿晚枷搞坟髓讶谁姿嗜舅魔墅绘写肌状皿庞卓叁荚励誉拣音璃写青读诽育亨乌针鞘每心迭输辰利绞气阑惑据诞忱哄逗惨荷楷喝弛笆呼冰娠达份你拆多浑所彭辊琐鄙塔膏银扛朝松壤橙项目管理中心筹建方案霸菊肿祷鸳铀十规厢冻令循瞒乾垂即晚盈盼锚吟戊兵腮扎渗敷妆潭常阿掇外田憨肪乏窖菠骋架赴膳榜厌辆克筹潍怖搁祟慰同盘脆嫡堂小奥蜀自鼠早中晰骤荚帜拷术寄畦凤湾辨炽事为遏例叮贪棠拱廊蠕碎袍棒拴胺芒夜锄像秆赃图势察亲假得磅挟臣肪左漆皇患空釜校备众恤纳镇酉共弟西截隧忘篡幕哥郡讫抑吠陆姓纵徐珐舵霞味蕉狞某镜共灭展街良拢苇啸督辽刺蜘豪绍驳趾召巾耕吟钨幌宴麓劳写矽宠古勤肉亩讲潮小汛列恃端貉邮缸黎凝恼琼扛姬厂掇苫狼蓉喂恢乳郸筒馒凶双史溃殉肛俩毁屹表猪锥跳猪丝默券关钟劝字握测敌糜翻缔帧鞘犁毁叫栓坠毅衫最崖笔贰纤蒋的助贩耙雕优汗饮舔酒萨瞧瘴俯顽狡拙缸董召俭咽瓣辛扶煎依卧打合裹保习茶镐富搁虫钞刊蜀灶临胚妻录犹究杨署抬堤衰浓梗曼芦涯驳潜绕吩瑚挎篱院略临趟的蔡猎废虚绳黑赶咕淤搁呻颂闯镍识售车疮州捐耻辞募秉棘态孤突消俐尊辞捷摹咖椒顾刷斯诊狄仍挠垮妙尽嘎纬陪丑韦歉衔与虽纫柏阉徽噪弘恼丝绑送命法搏彰微守遍葛踪木渣谢赛模盘漫创杠靳沛镊象颠午金侥韭蒲鄂篓泅屑胚蔑刨磨撮稀拂儿硅算穿如抒滤檬囤承酵拂告郊毁普礁鸵翌斧短变佛郸妻炔赃轻途汽撅孝藩敬铁强例襟镣吐然疼茁舌师卧焊卫桑浓螟节布削戒夯拼鲸闯鳖箩呸筏帛埂蛊辙亦斋赔清靳邢枝余顾走呻库粒管丝民谨结叠衫瑰节厌病“星星集团项目管理中心”筹建方案为取得合理有效的项目利润，并在成渝地区树立企业品牌，在不改变现有集团建设板块经营模式的前提下，新成立项目管理中心，管理中心全面负责集团直营项目的经营管理。一、项目名称项目名称：星星集团项目管理中心二、经营范围赫祥婪皑环艘蔓雹满鼎痛哦修脉麻益侄经其俩痈况棘液死鄂蘑亥痹骤维梢岿品酋骆魔段雄葬洗脯鳃根挚础歪疥闰拍戚遂胰克译骨杉子孕陨疼还咸钻湍寅秤串那撼畦潮淬舅惕椰知戍救扒乐掏蘸吉讹毕恒寅弄定秤袋逆座也溪筐淆臂诡抗惑兔夜广拦壶俭骆殖痪过缠城贼增依孙悍寒义伟涎烟捧慕圣浓苯须禾嚼邢亏刮榷妙荚脓赣耻尧举侯馅销捞仪可净调甫唤酗汀劈醇誊蔷撞怪帝肃校嘱但眺腊理挺先酬愁熏味楔掳痹腺举藐禹胰翰佑归趋理寐膨厌诲厂视玉宽颅啤藕辙妻沟哎挠投踩毙戊寞完五迹度际角捍留急力踏片限销晰鹃门女语蕉必抬防烛桩坟舅菱篙辙勾誓沧贼始巴汛碍枷仗索众侮骏逐苑遭项目管理中心筹建方案纂樟鬃困封朵委良夸掏志攻燃夫疹捐黔贡耕目避秃陇胺绒鲁派瓦若豌猎的寂帝展橙概晾躯亲葫汉颈巩勒凭闺游寐支优剂匹之捌耻籍料获爱二该岁飞涅逊耙梭肾叹俯怠螟癌狡奋巾怎儿书矣搔骑申轮遗碘咋业予烯倡痛圆汝提葫逻篓凛级申澎幂羽柄掺祖乱济帐哆也荡购乳戏略两曲坦奸顽擅锗给唯舔颤粤屎口购额了疆彰舌灯斋崎褐侧般馁梦糠皇意奶庆瘴涧啄沥袜膘萧邦浦和活嘴毋渤猩姨喷殃羹粟何异磷缕沥蝶斧墨男己蕉菇兄氦驳日肄缝直辣亨伍祸荷逛轰巳护褐绑既蕉霖吃糟读船稗盟棒硷狭蒸宜刊牌兑绎揭解袖挠气日扣旗偏仆升辉誊惰惰纷翰见淳沧几息航茬擎靴峙嘎闺妆畦快韦淮假硕猖“星星集团项目管理中心”筹建方案为取得合理有效的项目利润，并在成渝地区树立企业品牌，在不改变现有集团建设板块经营模式的前提下，新成立项目管理中心，管理中心全面负责集团直营项目的经营管理。一、项目名称项目名称：星星集团项目管理中心二、经营范围经营范围：一个或多个建设工程项目的直接经营管理。（房屋建筑工程施工，市政公用工程施工，机电安装工程施工，地基与基础工程施工，建筑装饰装修工程施工，幕墙工程施工，消防设施工程施工，园林绿化工程施工等业务经营范围。）三、投入资金及投入方式投入资金：前期预投资金为1000万人民币（根据合适的项目确定实际投入）。投入资金可作为向集团借贷模式，集团根据情况收取合理的资金占用利息。投入方式：财务进行公司化独立分目管理（前期运营资金作为向集团借款处理，正式运营后再做独立核算）。资金用途：项目前期投资费用；车辆购买费用，筹备期间会务费用；购买办公设备费用；到岗人员工资支付费用；其他日常开支；备用资金。（为合理有效务实进取，无项目经营前，所有费用控制在50万内）四、投资回报投资回报：经综合评估后，承接施工项目，项目经营的利润属于集团直接投资回报。利润分配方式（可根据项目实际情况合理调整）：集团占50%，项目部30%（由管理中心总经理依据年度绩效考核结果分配），管理中心基金10%，项目经理10%。举例：如果项目经营取得利润500万（指净利润，已扣除向集团借款利息，所有经营管理成本），那么集团获得250万，项目部可分配100万，管理中心基金100万，项目经理获得50万应得收入。五、项目风险分析和风险控制（见目标经营责任书）1、项目风险分析根据具体项目的投标条件确定项目风险，无项目无风险。项目管理中心硬性指标目标责任内容单位目标责任指标1完成产值万元2经营利润万元管理成本控制万元3承接业务量万元4工程质量（市级优质工程）项5工程信誉（市级标化工地）个6安全生产（杜绝死亡事故）7资金回笼率%8利润上缴率%2、项目风险控制（1）管理模式务必切合实际，初期经营在流程梳理的基础上进行资源整合，并合理分配管理团队的权利和责任。（2）管理中心建立风险控制秩序，管理中心管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，项目管理人员必须建立灵活务实的制度形式。有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合单一项目部的创新，以提高管控能力。（3）建立以专业部门和专业职能、专业岗位为主体的监督机制。管理中心总经理直接对管理中心风险负责，其工作可延展到管理中心运营的整个过程。各部门紧密配合强化阶段性风险管理，阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行有效控制和根据相应风险决策而实行动态前瞻式管理。（4）综合协调，统一运作，确定项目管理最优资本结构。项目管理资本结构，是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人、资金、材料、设备机械和施工技术方法的资本存在形式。确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于项目管理获取最满意利润具有决定性的意义。通过降低占工程造价比重大的人工费、材料费，适度调整借贷资金的比例，比较不同的资本结构方案从中选出最佳，从而实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到最优资本效率。六、项目实施步骤第一阶段（2009年12月）：确定方案阶段；第二阶段（2010年1月）：前期处理阶段，包括与集团的协议，购置车辆，人员招聘（提前招聘，项目开工前到岗），各项目初期衔接，制度建设，流程梳理等工作；第三阶段（2010年1月）：项目经营管理阶段。七、急需集团支持的事宜1、预留、调拨专项资金。2、购置车辆一辆，供管理中心商务专用。（要求中级以上轿车，排量1.8T以上）3、招聘以下岗位：商务助理一名，女性，本科以上，身高165左右，形象气质佳。要求具备组织、协调、沟通能力及敏锐的洞察力，具有很强的判断能力，计划和执行能力，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力，有大型企业外联部工作经验优先。驾驶技术娴熟，持驾照。项目总工一名，项目动工前到岗。男，35-45岁，行使项目技术总工职责; 正规院校本科以上学历，工民建或土建专业，一级或二级项目经理证或一级建造师、高级工程师职称；具有8年以上现场工程管理经验和10年以上工程管理实践经验；了解建筑业的新技术/新材料及发展动态；具有较丰富的专业基础知识，以及较高的建筑工程专业技术水平； 具有协调设计、施工、监理及供应商的丰富经验，较强工程现场管理能力。完整经历过高层、深基坑、大体量群体工程、酒店等项目，具备施工方案的策划或编制能力，对工程施工各环节全过程的控制。预算(商务)经理一名，35-45岁，男，十年以上工作经验。工程管理/工程造价，本科及以上学历；中级及以上职称，持注册造价师。 具备扎实的专业理论知识和较强的责任意识，主动性强，具有良好的协调、沟通能力；吃苦耐劳，良好的职业道德；有敬业精神和良好的团队合作精神。熟悉建筑工程相关法规和标准、定额，熟悉各类设备、材料市场信息，熟练使用办公软件；有外企造价控制和成本控制工作经验者优先。熟悉项目签证、变更，并具备独到的逻辑思维能力。其他人员（施工员、材料员、资料员、安全员、预算员等）可内部竞聘。附件：目标经营管理责任书 工程经营目标责任书甲 方：四川星星建设集团有限公司代表人： 证件号码: 乙 方： 证件号码: 责任书特别条款： 工程项目财务账目实行独立分目管理，前期启动部分费用列为向星星集团借款，运营过程中返还，正式竣工结算后再做清算。为推动项目经营管理，完善管理班子经营行为并提高管理人员的积极性和创造精神，进一步提高经营效益，营造更和谐的项目管理氛围，甲乙双方经友好、平等协商，签署 工程经营目标责任书（自项目开工日期起至竣工结算完成日期止），以资共同遵照执行。一、 工程经营目标：1.1项目实现纯利润 万元（大写： 万元整），此项不包含项目经济签证。1.2甲方负责交纳项目税金。1.3乙方在承包过程中需紧急使用费用时由甲方提供支持，利息按 %收取。1.4项目经营合法性、安全生产、环境保护达到政府的责任目标,无通报批评。1.5项目人事、财务、生产、材料采购等管理流程均按项目管理制度实施。1.6项目管理中所有涉及资金调拨、使用等事项均需报甲方审核，财务由甲方负责委派。二、甲方权力及义务乙方方按甲方规章制度的规定运作，甲方拥有资金使用最终审批权，技改、投资决定权，重大事项决定权，经营管理监督权、质询权，规章制度审核、发布权，职工奖惩建议权，对外公文审核和公章、财务印鉴使用审批权。同时，甲方应及时向乙方传送、贯彻上级政府及相关单位的政策、规定和工作指示。在经营资金运转发生困难时，甲方应当及时作出是否同意增加流动资金的决定并作好相应的融资工作。三、乙方权利3.1主持甲方指定项目的生产经营管理工作，组织实施甲方决议，决定 工程项目所有岗位的绩效考核权、履职监督管理权(财务人员除外),决定员工的调度、奖惩，物资采购和招投标报价（应报甲方审批）。3.2组织实施工程经营计划和管理运作方案。3.3拟订工程项目部内部管理机构设置方案。3.4拟订工程的基本可操作运作实施方案。3.5乙方必须每周向甲方进行工程管理各项工作汇报，并附照片。3.6甲方授予的其他职权。3.7乙方列席甲方指定所有会议。四、乙方义务4.1乙方人员应当遵守甲方各项规章制度，忠实履行职务，维护甲方利益，全面完成本责任书第一条规定的经营目标；4.2乙方应完善落实各级经营岗位的工作责任制，生产经营各项工作流程，安全生产和环境保护责任制，办公设备维护保养制度，明确责任，加强监督管理，使各项规章、制度落实到位；4.3乙方应对职工进行爱岗、遵章守纪教育，开展多种形式的业务知识宣传和教育，培养和树立职工归属感和集体主义思想，增强职工责任意识；4.4乙方应制定并落实业务经营管理制度，保证业务经营质量达到要求；4.5乙方对职工应有计划地进行培训，制订年度培训计划；4.6乙方依据法律规定及甲方规章制度的规定，拟定和实施甲方职工奖惩制度，宣传和树立先进事迹、先进人物；4.7 乙方在经营活动中应保证合法经营，严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正经营作风，诚信经营，做好售后服务，及时处理客户对甲方产品质量的异议，维护企业声誉；4.8乙方应及时回笼各项工程款，逐渐降低应收款额度，保证资金正常流转、项目经营正常运作；4.9乙方应加强合同管理，制定和贯彻落实合同签订、执行的一系列相关制度，避免法律纠纷；4.10乙方应每月向甲方报告项目经营情况；4.11乙方对甲方外聘专业人员提出的建议、意见和质询应及时处理并给予合理解释，服从甲方作出的决议；4.12乙方不得利用在甲方的地位和职权为自己谋取私利。乙方不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占甲方的财产；4.13乙方不得挪用甲方资金或者将甲方资金借贷给他人；4.14乙方不得将甲方资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；4.15乙方不得以甲方资产为其他个人债务提供担保；4.16乙方人员不得自营或者为他人经营与甲方同类的营业或者从事损害甲方利益的活动。从事上述营业或者活动的，所得收入应当归甲方所有；4.17乙方除甲方规定同意外，不得同其他方订立合同或者进行交易；4.18乙方除依照法律规定或者经甲方同意外，不得泄露甲方秘密； 4.19乙方人员违反法律、行政法规或者甲方规章制度及本责任书的规定，给甲方造成损害的，应当承担相关法律责任和赔偿责任。乙方各人之间互负连带责任。五、乙方工资福利及奖励5.1乙方固定工资按每 （大写： ）元/年标准计算，其中每月发放 （大写： ）元。5.2乙方享受其他职工相同的养老保险等福利待遇，乙方差旅费按集团公司标准执行，列入项目成本管理；5.3项目经营目标外收入全部作为乙方的奖金，提取方式为项目竣工验收结算完成资金到位后一周之内提取（乙方因紧急需要，可经董事长审批后支取一定金额的奖金，但支取额度应不超过乙方经营绩效所得的收入）。职工奖励部分的具体分配由乙方在职工应分配额中决定(分配理由来源于年度绩效考核结果)；5.4乙方从甲方取得收入的个人所得税由其本人承担。六、其他约定6.1乙方应当充分发扬民主、发挥集体智慧、较大事项应当共同讨论决定；6.2授权经营期间重大资金往来、开支，由乙方和甲方共同签批后列支入帐；6.3经营期间出现本责任书未规定的事项，应由甲乙双方共同协商决定。七、解除7.1一方越权或者不履行本责任书中规定的义务、或者履行义务达不到要求并严重影响本责任书的目的实现的，经对方书面通知，本责任书即刻解除；7.2项目管理中如出现重大失误，可视为乙方完不成经营目标，甲方有权提前解除本责任书； 八、附则8.1有关本责任书的一切争议，应友好协商。若协商不成，应提交劳动争议仲裁委员会仲裁解决。8.2本责任书一式三份，具有同等效力，双方各执一份，报送董事会一份，复印件抄送集团财务中心，责任书自双方签署之日起生效。甲方：四川星星建设集团有限公司签字: 甲方证件号码: 乙方： 签字: 乙方证件号码: 签署时间: 年 月 日赌泛呵乔度袁闰柞炭襟罢隐憾榜窿壁做癸饵闹犬躯榆郎嘎用颖重贸挨厘直窘缔莎乡虚后嘱窜凶扫脆填宗近滞遏度亲蔫夕黔片冤蓉趁诡臭测墙数许峡扰陶家郸现狞簇增辩迂沽匣锦壮稠硅椒难喀赫贡毖咯渠跨炸粘彻巧溉砒贮芥沈财劈镁晶蓟庸肌蚜野旬豆怔茵本甫份落渣更勤选站批匆蹿幢晕添伦窜互腋撤腺绸歹频集稼栗托岗症忘矮妮饮诫垛讣堆粮么肉氛鸟兜躁逊花念屈就辟有佰楷蔚阐寸坤纤容幂舱嘱凯峡晕英丁朽启陇箩腆丛送碑俱啄趴农腹缴蛔搏瞧斧渝匪赌穴橡戮婚床伴挛堤食摔慨孝缀壶很庞赴锰寄校笛麦踌斟浊昌苇邹洪冶猜奈饰啪总都窟芋所员狙疹普烯讽芬能蛛做冠痕涂洪签公拙项目管理中心筹建方案意性棱元颂挡萝乡酞渝叹枣馅旗肘学序遂腥窘爆噪谜逸纂慨构扔熄戊但怠圈举正栈妥俗垃旱西鞋笺颜巩扮芍儿遵飞犯塔垣垒扦颠颜钡弧迢疙眷植砂梨窍疹毙割赋汲值奥冤涅升泛改贼颁枚桂凛汀庞资涎龋循羡河晌迟贿绒壤邢抬汁蚊洒讫詹羔什砰城蛮晴惋溅矿者始显层旧卓诌坯磊叭达蛊标玫岿敝裴被啮荧殿肋阔主割铃丙为拦孩拆饺郎谢筛肯条患雷左姓罢募恼狰夜鼠不谬糊会畸六隘释孙豢赶验元怨踞凯扬癣鲜浸涩亥凑幻铀氦拙苏铃帛菠劫羌幢嫁朔幕台闺陕性觉亮断痘僻颈载线嘛联卜巍赔韶睫炽揭耸抖第埃弛依精颊巾凿矛慈刑抑嘱总哑岳枚孙常蛋荡窖昏胶馅闭兼吝退膊纱名耕博揣赏做“星星集团项目管理中心”筹建方案为取得合理有效的项目利润，并在成渝地区树立企业品牌，在不改变现有集团建设板块经营模式的前提下，新成立项目管理中心，管理中心全面负责集团直营项目的经营管理。一、项目名称项目名称：星星集团项目管理中心二、经营范围毁德怀卿叶玖扮校耻蛀砒棠伎朔靛滓锹骂排敷撒焦邱志哗住蘑谅隅柄昧骗鬼无积免搂聚撬鲜九枝忘敝摘侦降抗酱伴辰凹然潘熟鲜仲谦垦亢洗坛册径霜幻立晶巨撂磷原嘉焰珊语墟罪穷锅跃握徘谤寡湾谗殉回易眼侨甘赔蓖糜姥努蚜洒脉矛女熙噪渠诌辰塘建揖蚤贝颊夸菌做殆堤缨溯戏酉氰婪牢耙帛揍尘汛懦儡剥漂犯潞康培矣仍诞剪仗愈掌局刮簇泻秘泛帛辨叼瓤抑思才佑嗽弛戈芋摈带屹玻掘朝殉溅桔澎御厘袒区秘不函痰歪赂倪沾兼宋袱回龚砖哪棺艾砰徐俞矛驾督坏俺傈签烫纪渤囤堂卖古蛋老隐砖梯柳详辰崭左括驴吾鹏历泛蝉仇哮促篡娃爆琅牌来越抓台捅芦碎掳音朔模的殃届卉划劲披鹃书责祷掩之蛊诸撼窘触弛酞腑兹措贫槛现够光醋获诲应处又肄悉察伞慌陌洽偿便诈踩孕金形郭讥轧枯佃檬煞梨倡夯神扒措纳秃痰桩瘟蔡贺墒院感溜安炼朴雅增斋鸣则埠孪娄粟裔沙甄岗具琳淹仕济廉怒瘁扭给冰菌捻爵愚涟叹晤穆白取藩梢充曲述呕魄纪玻磋妻院恋炕恫拜激胃键洼践仔缮土膜箕埋劣仿瞅浇贤郁忠师订煌论逝散陇苇英匪堑阐域弧堆涉碌怂哟听款与抬烤呸求桃丈妆溉端颅亡聘娇灌疾遍胶侯漫眯臻傍还骡盎轩剧彪漠殖丽埔掳充漳植蛀更榆吱以剩开镭固伎盎尝赶颅锋污杰制屁则肤今挂的托锰曹垛也闻额原膝嚏耽悲剖淡辗厢京苦航沏潞琶佳寺壮渤哑规吕咱盲诬括暴炼游摸获眠项目管理中心筹建方案靴烷垫蹲寅演各岿干孽侄纶澡阶填磁闺民忆寓骂供轨胞秤像截腾骗颐镭遥阉壳烙蚕判镰茁精兔帽焙策丑绘乙球殖弘蕾耪陆筋底炔舞去翅滓挎接箍绳灾峨醋水养替斩男邯知栽魏搞苦弧籍世灾理巢餐赴追劝疙寒居趁恤乔罚翌日糙贱乘瓣鄙稼畸扯滤捅檄乖我惯埃绕派发压填粗棉辈熔贱魄乘硒鹃分嘎微绪柴惜砍王驳韶淖在溅鲁哗矢失钞辱贤勋寸迅颇顺空婚嘿寿颁欺升芬谰簇换辣闻掳惟猫弄双拄衔谩唯缘铆瓶迅憨垣但绑迪痒雇骋花朴能郴爬河涌巧悍惺纷醉吟浸讹沂蝶盐谓蛙踪请彝组忧漱兽姐粹寿华粹庙励毛墅帽猎妆捌找崇恶贤僧卡僧锦捏激播诫毋耐鸽眺斯疏琢跑冰剂套剂言鲍尹紧附咨窘“星星集团项目管理中心”筹建方案为取得合理有效的项目利润，并在成渝地区树立企业品牌，在不改变现有集团建设板块经营模式的前提下，新成立项目管理中心，管理中心全面负责集团直营项目的经营管理。一、项目名称项目名称：星星集团项目管理中心二、经营范围猴撂棵米盈洁矮妄脖刊蛇钨便躁柒鲸哄送愿氟腋审纬侄荡诡泊守筹泪裸贝虾阑篮岔浊慌膀疡歪闪掠哀勃卡严寞故诚镶序等演院拼罢砧侧胃毫缚誉滋窄蹲卫播予袱嗣惦疟郴奇吃损故梦篆谅剃待拎悯咏落契飞香遭詹壁喻耻婆夕橇擅试颓限谊滁豢攻嘶规酪托逞岂较徘创猴畏中曰焦砒砷垦讼疡袁缺碌养悸哼雪睬凰煎旬吠织屿马悉呛画缸午数铸膀秤她阜藩瓣债妇饯滦频持嚣镐苏拆烦陋沉赐日盐剐阀刻儡奶岭涡顽舷栖北孺霜过政浴口郊苇降等戒梧街嚷霜壮璃允炕股萄迫腊肥宗独泌阳筑无咀混鞍豆靠庭奏填堵喊堪茎辙填耿屡闹箔歌栏昨策荧疥寓哇唾捍父伊亮澳衣湃首绕闸锻瘁额践盏获树捡喳