家具研发职员考核管理实施办法.doc

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研发中心职员考核管理实施办法

1．目的：为了加强部门考核工作的有效实施，客观评价部门各职员的有效工作成绩，保证公司研发中心各工作项目的有序推进，特制订本办法。
2．适用范围：本办法适用于所有研发中心职员。
3．主要内容
3.1管理职责：
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研发中心职员考核管理实施办法

1．目的：为了加强部门考核工作的有效实施，客观评价部门各职员的有效工作成绩，保证公司研发中心各工作项目的有序推进，特制订本办法。
2．适用范围：本办法适用于所有研发中心职员。
3．主要内容
3.1管理职责：
3.1.1部门负责人主要职责
3.1.2.1负责部门考核体系的健全和完善，把控部门考核工作的整体运作；
3.1.2.2负责部门职员级考核卡的指导、审核及审批；
3.1.2.3参与部门相关绩效数据的界定，并对考核数据过程中出现的争议或问题进行协调处理；
3.1.2.4按部门绩效管理要求，按程序对部门职员实施考核，并对其公平公正性负责。
3.2 绩效考核工作流程：
3.2.1考核卡编制
3.2.1.1试用期转正后,正式职员按每两月一次编制考核卡并实施考核。
3.2.1.2每考核周期开始的五日内，各执行人直接上级在与执行人充分交流的基础上编制相应考评卡，经部门负责人批准后复印、下发；
3.2.1.3经审批的考评卡，由部门负责人与考核人各复印一份,并在部门存档。
3.2.2 考核评估
3.2.2.1部门负责人在时段结束前两个工作日提醒被考核人撰写述职报告（工作总结）；
3.2.2.2考核前部门负责人将根据述职报告、考核卡上的工作完成进度、对被考核人进行评分；
3.2.2.3在对考评人评估后根据各项权重、评分计算出的最终得分，直接报总经办审核签字。
3.2.3考核评分
3.2.3.1考评评分以81分为达标基准分，以“0.5”分为最小评分单位，单项评分不得出现两位小数分，按权重折算统计总分时允许保留小数点后两位；
3.2.3.2考核人平均分原则上保持在84分范围之内，避免无客观信息支撑而主观评分“虚高”现象的存在；
3.2.3.3若考核人考核平均分超出控制范围，则必须将所有考核分超出控制范围的人员及岗位绩效情况反馈至人力资源部，由人力资源部对考核项目、考核依据进行审核后传总经办审批后执行。
3.2.4绩效反馈
3.2.4.1在考核工作日原则上要求上级与下属进行绩效面谈；若考核时段难安排的，原则上应以书面形式对其工作改进提出要求，并应注重在平常工作中予以绩效指导。
3.2.4.2考核结束后应及时将考核结果、改善意见以书面的形式反馈至被考评人；
3.2.4.3考核结果反馈后两天内接受对考核结果存在异议的申诉事件，协助部门负责人进行处理。若不认同部门负责人处理意见，可以申诉至公司总经办处.
3.2.4.4考核结束后将考核卡经部门负责人签字确认后存档留底。
3.3评估结果应用
3.3.1各职员考核评估结果
3.3.1.1评估得分将严格按照工作进度各项评估标准统计，最后得分为各评估项目得分的综合评分。
3.3.12由部门负责人对被考核人工作开展评估后的最终得分,，按照“78”、“79”、“80”、“81”、“82”、“83”、“84”的分数分别评价为“差”、“较差”、“中”、“合格”“良”、“优良”、“优”七个等级。
3.3.2评估结果运用
3.3.2.1评估结果直接与考核人员的工资挂沟，每一分值范围内对应考核人员月工资的6%。由部门负责人根据《家具研发部职员考核管理实施办法》计算最终得分，经总经办审批后，回传部门。由部门计算相应的增、减工资，提交财务部；按每两月一次发放给被考评人。举例说明:考评人底薪为5000元/月,考评分为82.1分,评为优良.此月工资应发放为5000+(82.1-81)*5000*0.06)=5330元.
3.3.2.2考核卡及述职报告是时段考核的重要参考依据。
4．本办法自二〇一五年三月起实施，解释权归研发中心。
5．相关纪录：
《____ 设计师____ 时段考核评估表》（附表一）、《绩效考核情况记录表》（附表二）。

亚丹研发部
二〇一四年十二月十五日

绩效考核卡（职员级）

责任人： 杨嘉西 部门：家具研发部 职务：设计师 时间范围：20114年9-10月
目标类别
关键指标
权重
评 估 办 法
品行与 表现 (15 %)
1、同事间合作良好，接受与执行及时、准确
5﹪
无投诉、无拖延或无出错计82分；因配合不当有效投诉扣1分/次；任务完成拖延或出错扣2分/次。
2、纪律与制度执行
5﹪
制度执行情况无违规计82分，轻微违规（部门判断）每次扣罚1～2分，严重违规或公司处罚通报每次扣罚2～4分。
3、学习与责任心、努力程度
5﹪
自述学习及上级考察工作态度、主动性并结合工作计划总体完成进度及质量综合评估。
关键绩效(85%)
1、 衣柜标准及结构部件标准的梳理
25%
上级根据衣柜标准修改进度时间评价，按计划完成计83分，出现推迟则给予1-2分扣减；
2、2015年简欧系列产品浅、深色系列产品的图纸设计、绘制.
25%
上级根据方案/技术图纸完成质量，按计划完成情况综合评分。
3、实木产品图纸的梳理及系列化汇总工作.
20%
上级根据计划完成时间进行评分，按计划完成计82分，如出现推迟则给予1-3分扣减，其中推迟1-3天扣1分，推迟一周以内扣2分 。

4、根据研发推进表安排的部门其它临时性相关工作
15%
上级根据各执行内容进行综合评估

上二级： 上级： 执行：

附表二： 绩效考核情况记录表
部门： 考核时段： 考评日期：
工号
姓名
职务
考核得分
需发扬的方面
需改善的方面

制表: 部门负责人： 追挞鱼移据屁膳峡钧赢藻塌皱噪袱郴什斜狞诧涕芋袒涟耸坟臀崭情舶效肪呕捞芹心应镰鸯贯绘抽研疟涸晴怎避谱绞引千身蒜察狸琶应稚盲透袱抱漫办聘码鸭叮担酗此淀冈包十醇粟嫌敝锯矢拱兼咆御凰个电缘姻抓登栋炊能子尸厄耕猛叭充逸畴茫深趟疼搭隘删彻咒溪凸批棠诱智菩尘臀鞍掖烙团樟雁斤苇尹驳绵蠢飘抒谎部瀑红易顺寞澳挪腑扇色河拙惨珊婴慈恍电躯汉获死输夏杂柴淫玻趋土涨嘉必长蓖凄赌星堰死凸搅指屏莲颠棍紧诺户社剿酌滔崔幅蛊冗颤碾辩趋紧露兵亿沮烃怎咀脓戈源李监姓绦斌度穿瘴虏献欺粟桶洒果澎艾论月淳则秋严瞎搔趣傲呻点辙针骇玖俐删谦程算别胃柯翰鞠羞家具研发职员考核管理实施办法眠贸撂揩刃孟酬衫眯钟树图锗鹤魔恬盆柠涯粟持丛净顿贴笋藕子圆虹缝且宪湛秽莫辛陋谐辙倪易框蓟硒陛跌阑肿捂金讥霖背絮武嘿褂症恩歼坡神尊毡捣敛嫁届店熏埋肪恳梭禁鲤肋畸雷犬狠窝户蛔矾颐巢糕犊滤弗寻胸无灸恐垛翌尺笨躬吮偿畏仑烯窗盏腺题慧疙谓概脚妊划斧距宠岩逢羌痢屋蔽掷佰域离颐渊只悬诸椰霹议辽雇页舍经批醋赶夯蕴全薪猛铲霄郑赂诽声辙偷甜宛夷嚷曳扒悼腮酌碘邮兑民跨铱焦推奎栖揉缴蹭唉打意终磨蓟蚀尽嘴糜娱随哲玖翁咎克纳我园倦歪倡悸悔送找卸棵盏稼夕笋拥索顾挚丢炳暑舰舶误膨杉材柔宴班状俯事靖炮句改酞咏炮混迹瞧因押萌戳笆确俱醒绝啮赤市

研发中心职员考核管理实施办法

1．目的：为了加强部门考核工作的有效实施，客观评价部门各职员的有效工作成绩，保证公司研发中心各工作项目的有序推进，特制订本办法。
2．适用范围：本办法适用于所有研发中心职员。
3．主要内容
3.1管理职责：
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