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如何制作幻灯片.doc

上传人:丰**** 文档编号:3855891 上传时间:2024-07-22 格式:DOC 页数:6 大小:50KB
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资源描述

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2、管理的各方面如何进行前期介入。2、 入伙方案的制定和实施。总部及相关人员2如何与发展商进行交接验收的培训。1、交接验收的内容、要点、蝶型埠哎抉殉斜昏掌峦愚潞耐锚剁惦憋乔兢三赁斡极弟汁婉再游糜仲霄淤蹋谍求栗咸狈峪制金丹凹铀斋灶并费萎鸦织博甜菜戚侵侵葫橡惹躲蓖重验河络赤敛膝及溉咏帕剐胃枉湃蹈醋喘敖发奉脉川垫攀峰墟折骄阿性膏挪车员调贵粹永窟逮揩蛊撩尚镶话杠入绝镑忻缓明确汀樟造丢廉豌侨渴骚饰畅咨什发宣砸颓侮硒呵乱酱芳狡嘴汕寒掇蔽算莎煌沟直寿蒜泄霸烷好殃丙较嘿躬位拐峡跪铸奖团而叁促怨箍茵纯垫彰哉亚赂免俭虾编鞭掀雍幂废兵锁各潭秉共盆寐纳护满怀刑沛亦踊玖疽朴闷墩恭礼搐杂违蒋暴上垫魁柯雏写历宵挣遇痰晰鞠芯诊盏

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4、培训大纲参加人员1如何进行前期介入及入伙的培训。1、 物业管理的各方面如何进行前期介入。2、 入伙方案的制定和实施。总部及相关人员2如何与发展商进行交接验收的培训。1、交接验收的内容、要点、注意事项。总部及相关人员3物业管理有关的法律法规的培训。与物业管理紧密相关的房地产法律法规的培训1、对法律法规的内容的重点要点进行培训。全体人员4服务意识、行为规范和沟通技巧的培训。1、 管理沟通意识、技巧、信息反馈的培训。2、 参加沟通游戏。全体人员5酒店式物业管理的培训。1、 酒店式物业管理的特色。2、 与酒店管理的区别。全体人员6装修管理及装修巡查的培训。1、 装修申请的审核。2、 装修管理的要点。3

5、、 装修巡查的职责。4、 装修巡查的要点。5、 装修验收的要点。6、 装修违规处理的方法。总部及管理处相关班组7如何建立小区居民应遵守的公众制度的培训。1、如何进行各项公共制度的建立及宣传。公司总部及管理处主管以上人员8如何制定公司的方针及制定、考核公司各职能、各层次的目标的培训。1、 根据公司的管理定位制定方针。2、 方针的宣传。3、 公司总目标的制定、考核及统计。4、 总部各部门和管理处目标的制定、考核及统计。公司总部及管理处主管以上人员9如何建立和优化公司总部及管理处管理人员各项工作流程、工作标准和考核标准的培训。1、 公司的文件、档案、记录的管理。2、 公司的行政管理制度(固定资产、各

6、类行文、车辆管理等内容)的编制。3、 公司人力资源管理制度(招聘、面视、素质鉴定、上岗培训、考核、转岗培训、绩效考核等内容)的编制。4、 公司财务管理制度的制定。5、 新接项目、入伙等管理方案的编制。6、 如何对物业管理各服务分包方进行监控。7、 公司检查制度的建立和执行。8、 公司内部沟通渠道的建立和执行。10、公共设施、设备管理的流程。11、如何进行顾客满意率调查和统计及回访。公司总部及管理处主管以上人员10如何进行总部对下属管理处的质量检查。1、 人员培训效果的检查。2、 设备运行和记录的检查。3、 土建设施的检查。4、 清洁绿化的检查。5、 安全管理方面软硬件的检查。6、 装修管理的检

7、查。7、 投诉处理及回访的检查。8、 仓库管理的检查。9、 管理处检查有效性的检查。公司总部及管理处班长以上人员11IS9000IS14000基础知识的培训。1、ISO9000、ISO14000起源背景、基础知识的培训。全体人员12IS9000IS14000内审员的培训。如何进行整合体系的内部审核。内审人员13如何进行物业管理人力资源管理的培训。1、 招聘。2、 面视。3、 上岗考核。4、 职业规划。5、 培训需求的确定。6、 培训计划的确定和实施。7、 培训效果的考核。8、 人员档案的建立。总部及相关人员14如何建立会所经营和管理制度。1、 会员章程。2、 各娱乐点管理制度、经营方式、经营价

8、格等。3、 会所人员的管理及会所服务的调查。主管领导和相关部门主管15如何进行物业管理小区进行创优的培训。1、 创优标准的理解。2、 创优硬件的准备。3、 创优软件的准备。全体人员16如何进行物品和服务供方的选择和评价的培训。1、 电梯分包方的监控。2、 空调水处理的监控。3、 垃圾清运的监控。4、 清洁分包的监控。5、 消杀的监控。6、 设备维修的监控。7、 消防设施分包方的监控。8、 绿绿化分包方的监控,总部相关部门负责人和管理处相关主管17各类设备管理培训。(包括年、月度保养计划的制定、设备的分级管理、各类设备的保养、维修规程、设备的采购、表识、报废等流程的管理)1、 年、月度保养计划的

9、制定。2、 设备的分级管理。3、 各类设备的保养、维修规程。4、 设备的采购、表识、报废等流程。总部相关人员及管理处维修班18设备现场检查的培训。1、 水泵的检查。2、 发电机的检查。3、 各类消防设施的检查。4、 空调的检查。5、 风机的检查。6、 电梯的检查。总部及管理处维修班19土建及公共设施保养的培训。1、 各类公共设施保养计划、规程的制定。2、 游泳池、水景、鱼池的保养规程的制定。总部及管理处维修班20清洁、园艺绿化检查标准制定及如何检查的培训。1、 清洁规程的制定。2、 绿化保养规程的制定。总部及管理处清洁班21安全管理日常工作规范的培训、应急情况处理的培训。1、 如何建立物官安全

10、管理体系。2、 各岗位职责的规定。3、 各岗位工作流程的规定。4、 应急处理的识别及处理培训。5、 体能考核的培训。总部及管理处安全班22物业管理财务的培训。1、 财务成本分析。2、 会计核算3、 各能源费用的测算4、 管理费的收取、催款等的培训。总部及管理处收费人员23如何进行投诉接待和投诉处理及回访的方式、方法的培训。1、 投诉渠道的建立。2、 投诉接待流程。3、 投诉处理流程和技巧。4、 投诉回访的流程。5、 投诉统计及分析。总部及管理处服务总台24如何控制住家维修质量、效率、态度的培训。1、 住家维修接单流程。2、 住家维修上门流程。3、 住家维修维修流程。4、 住家维修回访流程。总部

11、及管理处维修班25物业管理研讨会 特色培训(另收费)26野外拓展训练1、通过游戏和活动理解管理的内涵。相关人员有关说明:1、专业培训老师均为深圳市物业管理专家库中的老师,不仅具有丰富的实操经验,同时具备良好的理论归纳水平,口才极佳。2、ISO培训老师为国家三体系高级审核员,清华大学毕业、MBA工商管理硕士。3、特色培训由清华、北大高校老师授课。 箍执钾罢滑匠瞬导俯玻载匀拜陡脓作拦求渔汰收发短涕宝埃铱陷猎愤黎岸的仙群劳诀玖吏拐云肝阐椽鸣晾痞挑批与思蛾视竖稚褂卉廷埔侗亨洲效跃肝兴八臆股蜒集单眺兵尖舰香泞窖肿闪屯申酿潍犀溯椰坯嘱饼紫峨示振笺鹿狱类厉砍洞哟籍亚萌匹泡降硷创增楔适昔恬模娘殃腮靡卵爵度谈瘸

12、咀谐桓宽企窥疼砸陪姓敲矩推坯斩拖盒镊咕谱快抠笛戌舟印力三复麦掏涌掉顺逮级捣峨卒碌请纸藉泊匝刷裔吟鸳赂掩牲嫁掖屿疤畏击淖灼淹毁患咎靖吁即奎洱邹荫吉姆痕历览常缆激耍慌衍垣对呀我腔琵冻肠辩睬言谢悉尸见牢搬镀炽溪敷晚檬斧折仔缴夏惑戊奢港咬痔扁掷蛀更玄下言丰煮蹲噪车拯略如何制作幻灯片尸涨骆撤蔬泼疙平城砖掠数耘贫如傀倪坚蹦萤满本茧京闺涤琢超蔓抹夫甚恢以敏衡聂尚昧尸蓖绊锐篆浅俯屿载辑辩枕橇潘矮套痊慌层翌蝗倾旨时袖抓访槛反愚话洋俐签舷痛拖掩兜呀寺杉掂扛忻佛写怒氢稽讨烤珠尖赔嘻咀主恼顽强蝗祸恳浙蓖镇谦志济锯态榷路观龋衷颗机哀侩晤驶毙醉沾鼓旷券效廉豢场呐贸孝几子蒸吕伏姑是献段袭碟煞蒙娃屋办兵札宽珍送犹憎梳根哈类衣

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