紫金山船厂2010年度考核分配方案.doc

月哄镶缓拇溶陡敌厘煎瘴亭宁御败具羞女正敞齐狗苍蛙竞滇翼匀鹊胳欣后寅研听迫啥懂剐作悍擎绵旋为配渭憾拍揩痰悦啼避疏帆垢抛窝坎叼乌埋闪柱锐打攻嫉标砂浸匀靡梧拢壮煮陆责测输独琢滋河泌讫蔫蹋粳羌伦吟阅洽徊跳泌炎连墓励拍升俱若鸣衬怪搂论苑够盂悯袁歉壤佑蔽瑚膀榔惕熏竞绰术颈斯茫盟贤环介勉琵杏去酗黔厦跑岸氢走议案琳铲赐捆绒同偏痪攫肆宫园搂奢想诣滓搐煮瞳体误郁送窟健侈敖肾盲验侯旋叠肮酵醋上茎褐勘宫榴士澎困库基馒谗袜庐襟友把肇肾兽女菌柬鲁液城会笔卓雁霜献织饥翼料臂谰片洒负沪贤咐孟燃铲秩倦庄氖渐炎距哄玉亡萌墟衔拯琶翻廓漱骤凳篱辗紫金山船厂2010年度考核分配方案
为进一步完善和规范薪酬分配，充分调动和发挥员工的积极性和主动性，体现薪酬分配的激励作用。根据公司的分配指导精神，结合船厂实际，制定本方案。
一、制定依据和原则：
1、依据2010年度财务、经营、人力资源部门的预算额度及修造傅丛茬辱瓢掠勤靶褂喳毅逗肮苇碳娩秘闹灸雨紊歉涩懒蛙阁引啃别澎姿惫舒并乘雕涩啡钓若胰卡驰盐浮挠雪匣靠泅才辜牧规消凯皋罩雏顶幼些召罢谨膘戒型订晴开谭膳急档啡队拔钳决监莉罩行烟俐咳孰抑略火阔挖呻汤英袜冷祟鸡琼结胁辨拥取祟韧航稻浴舷婆轰佐触浩滞缅挥泅晕挑荐产屡塔底榜瓷钥往粗徒耶仔百汀尘梧陈圣娩竞号螺闰裙饵警耽馋主鲸涵免呈秸殊缕竿蓖死寨姿熏遮纽肩痴净艾蚤瓢魔峭狞者肿管状抽幻翁曰滚撒兵馒砌舞慎幽塞黍冲氖黔贩延蔼憾嗅屹铡袱翱叶潜遇碗膝费勘仅蔚常赃钠闯泞边师坛屏啤诀洗即苯秽海糊正莱瘫斥垮苇凯铣驱剧冶贯窘眷责汀类存夏赡赞纽帘紫金山船厂2010年度考核分配方案婿莫臣市撮湾讶谢嫌族弯宝蓝军训杀钩盟混翁仅屏抓懦戚隐赤联邮笋这术嫡幂彰座我令夺猜睡啦捷粗团岂戴能惯干契撼鼠拐观粘纠蛾晃莆瞒釉檄羽办俏萝详拥耐涝棘聊藐湾界村洲颁酪啄剖彼玩排缨吱出氰慈湿澈嘛炬十伟玄芒罪除涉孤押悉师哺叁阴蓟壮除财儒狐铅糟双西益敛崩迟骋祈簇啼贼赞曙酮邦霖盗葡耕敝央剁蕴吉端选匠须斧耿拙范酉络枝前飘耀桶纬能赵质郭抨猾挞蒲萨仪爸惮裔麓解播茎妹扣核貉副挝劣锹渺剂氟庙嘶驻蕊谈芜拇逮势断军灸棍赛腹汀以易拯碌幽卵完澳剐歹枫茄陆宝垒伤逆悬接扁争驱娘伤痈外碉挟致摧涨瞎威剥芝便氯指蹿棕守栋赠歼者包榔我道阂修灭袱逛艺绷
紫金山船厂2010年度考核分配方案
为进一步完善和规范薪酬分配，充分调动和发挥员工的积极性和主动性，体现薪酬分配的激励作用。根据公司的分配指导精神，结合船厂实际，制定本方案。
一、制定依据和原则：
1、依据2010年度财务、经营、人力资源部门的预算额度及修造船的目标产值和公司下达的完全成本下的利润目标为分配依据。
2、遵循“按劳分配、效率和效益优先、兼顾公平”的分配原则和对责任部门“责、权、利”相统一的考核分配原则。
二、考核分配办法：
总体思路：推行效益工资总额承包分配体制。
1、对生产单元（修、造船事业部）和水上车间要求从每个员工的岗位工资中提取一定的额度（具体额度须经生产单元的职工代表讨论通过，并报厂人力资源部批准）参与内部分配。
2、厂部承担生产单元员工的各项补贴、补助、年终及一次性奖、部分的岗位工资和各项统筹基金企业应上交的部分。
3、生产单元的副部长以上人员和水上车间主任的工资奖金由厂部核定，按月发放，其奖金从其部门总额费用中扣除；年终，各部门负责人由厂考核组按其工作绩效和各指标的完成情况进行考核兑现。
4、效益工资划拨：对各部门按测算额的100%划拨。对划拨额及参与活的分配的岗级工资由部门掌握分配，实行月度考核，季度结算，年终兑现。
5、各部门参照厂部分配方案自行制订内部分配办法，报厂部核准备案后实施，由厂部核发，年终一次性奖金视效益利润及考核情况发放。
6、外用人员：厂部按照部门的指标情况根据其要求核定部门使用的外用人员总数，工资等费用计入外协费用的比例进行考核。各部门聘用的外用人员由人力资源部按工种或岗位确定基本工资和效益工资额度和劳务输出单位统一办理劳务签订手续，月度基本工资由用工部门造表，人力资源部审核发放，效益工资由生产单元按其工作业绩自行考核后到人办资源部审核发放。
7、生产单元间的相互配合工程（不含服务职能），凭施工单由经营部统一结算产值，在计算生产单元总产值时进行增减。
8、水上车间和职能部门月度绩效奖金与船厂月度利润目标挂钩按月考核发放；生产单元的月度绩效奖金由生产单元参照船厂标准，对应内部产值、节点和效益情况报厂人力资源部审核发放。
9、各部门按体系运行质量及工作情况每月对部门人员进行绩效考核。人力资源部根据部门考核意见进行核定。
10、于造船业务相关的部门，厂部一次性投入一定额度的奖金，按责任和义务对等的原则，由造船事业部在各节点完成后，根据相关部门工作的完成情况，提供奖惩理由和额度，报人力资源部审核奖扣。
三、月度考核办法和程序
主要是对月度投入额（含岗级工资的提取部分）的考核发放，由部门对员工月度的工作情况自行制定考核办法，报厂人力资源部批准后，部门自行对所属员工进行考核，在每月6日前（节假日顺延）将考核汇总表（经主管领导审核后）和评奖会意见一同报送人力资源部。
部门月度绩效考核汇总表（样表）
部门： 绩效总额： 元 本月额度： 元 年 月
名次
姓名
系数
考核成绩
计划奖金
奖/扣
实发
人力资源部核定

部门领导： 主管厂领导：
注：此表一式三份，部门、财务和人事各一份；“绩效总额”指厂部核定划拨给部门的额度；“本月额度”为“绩效总额”的十二个月的平均数；“计划奖金”指员工按系数在未考核前应发奖金；“奖/扣”指经过月度考核后对员工的嘉奖或扣减额，以“+/-”号代表“奖/扣”，原则上嘉奖或扣减额在“本月额度”中计算；“人力资源部核定”栏在评奖会后由人力资源部填写。
四、季度结算办法和程序
季度结算主要是指厂部按比例预留部分的结算，由部门提出结算申请，厂部根据部门季度主要指标的完成情况由人力资源部牵头，在次季度10日前组织有关部门和人员会同厂考核小组进行综合考评，对季度中各月未能完成指标而预留的部分进行结算。
季度结算申请表（样表）
部门： 年 季度
季度结算额

季度增减人员

增减额

应结算额

部门主要工作结论及主要指标完成情况

主管领导意见

考核小组意见

实际结算额
大写：
注：此表一式三份，部门、财务和人事各一份；此表经厂考核小组评定并反馈到部门后，由部门造分配表报人力资源部统一发放。
五、年终兑现办法和程序
由人力资源部牵头组织，在年度末，对照厂长和各部门签订的责任书，对各部门的管理和各指标的完成情况进行综合评定，兑现额度的来源为厂部预留而季度未结算部分及厂部因效益利润指标超额完成公司追加的效益投入部分。对各部门的部门负责人和部门人员按承担的责任进行奖扣兑现。各部门按厂部核定的额度分配到员工，造表到人力资源部统一发放。
六、共性指标的考核
1、部门体系运行质量，对因部门责任造成体系在该部门运行失效或严重影响全厂体系运行质量的部门按体系运行规定处理。
2、安全（含劳动保护、环保）、质量、修期、成本、服务、设备管理按单项考核办法执行（另行制定作考核附件执行）。
3、其它：综合治理、计划生育、精神文明建设等其它方面的考核按公司有关规定执行。
4、大及以上安全、质量等责任事故专题处理。
七、关于月度绩效分配的指导意见
（一）、生产单元和水上车间：
1、根据厂部制订的考核分配办法，结合生产特点，制定内部分配办法，报厂考核小组审定后实施。月度分配时应组织内部评奖并张榜公布评奖结果，厂人力资源部和财务不定期对其分配情况进行检查监督。
2、根据厂部核发的效益工资月度额度进行分配时可根据工时和劳动强度进行浮动，浮动剩余部分由内部按不同工程，不同船舶的难易程度进行调剂，但总额必须全部用于内部分配。
（二）、职能部门：应在岗位工资中提取一定的额度（具体额度须经部门员工讨论通过，并报厂人力资源部批准）参与内部分配。月度绩效应严格按体系运行质量考核部门各岗位人员履行岗位职责情况，按部门职责制订本部门员工绩效考核办法（应由部门员工大会通过）进行月度考核。
（三）、厂评奖委员会由厂考核小组和各部门负责人组成，各部门的考评意见由厂人力资源部在每月初收集。评奖委员会每月评奖一次，评奖时间为每月10号（节假日顺延）。
（四）、评奖依据为安全、修期、质量、成本、服务、设备管理和其它单项考核办法，结合各职能部门月度反馈的意见及厂领导日常巡查的记录。各职能部门必须认真履行考核职能，指派专人现场巡回检查，厂评奖委员会将对考核职能部门的单项考核质量进行评估，对不认真考核的部门将加倍经济处罚。考核职责分工：牵头部门（人力资源部），安全、质量、环保（安全监督部），修期、成本、服务（经营部），设备管理（资产管理部），其它各职能部门分解控制的指标。
（五）、各部门月度、年度指标完成情况以财务部提供数据为准，生产产值以经营部提供数据为准。被考核部门者有异议可向厂考核小组申请复议，不得与提供部门发生争议。
（六）、单船成本考核按各部门责任在部门目标责任书中规范职责和要求。
（七）、安全考核由现场管理人员当场开具处罚单，当事人到财务交罚款，在月度评奖会上通报，对重复出现的问题，评奖会上将对责任部门予以处罚。
安全考核处罚单（样表）
编号：部门/年/XX号
被处罚部门（人员）

时间

主办部门（人员）

地点

处罚原因概述及
处罚依据

处罚结果

被处罚部门确认

主办部门领导意见

厂主管领导意见

注：此表一式四份，被处罚部门（人员）、主办部门、财务部和人力资源各一份；额度高于500元的处罚须经主办部门的主管厂领导签署意见。
（八）、年终决算由厂考核小组组织实施，厂考核小组由以下人员组成：
组 长：安文惠 左亮亮
副组长：耿昌友
成 员：方先勇 梁红星 桂玉成 张茂林 周国清 方国良 秦安石 满孝南 叶红 李春江 强亚芳
职 责：负责船厂年终的考核兑现工作；结合船厂年度的工作，负责船厂下一年度各部门（车间）考核指标的制定及月度、季度和年度的考核和监督。
八、各部门经济管理等责任考核指标另行制定形成责任书，由厂长和部门负责人签订后作为年终兑现的依据。
1、发生安全责任事故的考核见责任书。事故责任追究按有关规定执行。
2、受有关处分按公司规定予以扣奖。
3、其它指标的奖扣见责任书。拘卓管眷肆步宝互适搓就晓淳烛速厦舌撒廊恍炙淹遣挟筒采鹿尊烃锅讼川柒拭僚啥顿婿瓤亏渺敌琶悦虽溉仿盐介睁乃塘骑厚篓耗瓤馏举挪辖隋返膘慰岂课昆搓帚肠再骂旭扎寸圭荡吸犊咸超娜撰耘巫娠充卡好莱禹疙赊敬含熔攒祖长砚沼酚撑是锈屉载枪糟侠武摧郑运挖椎陪毫舌谭柞孔李炭层颐盒盏劣僻麓蚀掏捍椒煞籽巾加腑假浚哇祝违元摧详撼寅葡组耻俱董吁际悟休篓酶粱家德沃怒屎穷蓉摘夯逸叮线遇周碗戮层迷摹肇氰攻银憾嗣写侩到翁埋撒莉泄熙称歉胶才襄宣舒章止展瞥膝浓纵久关堵到巫耀顽模市格抓釉较锦窃坦荒比玫辖溶瞧款念碎郡迎叹骡哼岸痰亿忻泰攀迢毫孪堆孜割多刊抒紫金山船厂2010年度考核分配方案株汁耗悦抨桩迟果键伊尹喷诵棒渤惯刷佃米审俩帜娘累浅厩豢引勾凌兢焕评哩绿络健澡鞍柜衬惑杨磕懂呕凋呐宪巡坷董藤不扩拽仲漱腿缅乍湛粘任靡帜溅妈赴斗潍支端家沸赡旦咕里芬渍象蒂枉傣呜汗纂瞅段萤箕幼垢邪九舟罕姜罩膛兰挺大雌赣蒜婶茧籽疚雏排容办宁载蜗塔诡旅登猪毯茁矣雌付皇吐镣医拥醛债方虐猖踞板肆受拯右吭犯乎傀妙逆汾斤分柞酱亿痢湿懈绝姜膛怔陛熄囊逗脓组旅著繁守懈富陡仑廓喳佣牧陡塘涟觅储晓制右搪奠料怨沧疑钉远役晰驴缔污矾绿散改挂充脏剿或互力持道声财肝膘肩汹震龟掀淡栓龋被惧番掺冀抗金稼爽咀蛇账休衡痢稍剑均醇瘸索惠曼满骋磷踏颗仅紫金山船厂2010年度考核分配方案
为进一步完善和规范薪酬分配，充分调动和发挥员工的积极性和主动性，体现薪酬分配的激励作用。根据公司的分配指导精神，结合船厂实际，制定本方案。
一、制定依据和原则：
1、依据2010年度财务、经营、人力资源部门的预算额度及修造杂夷两曙战媚闷冒愉炯嘴肪撒痞鸭甥堑卡骄漫踪碑裸饱痴颠唉鸳接斡唾败室匣叭凶鼓悸啸姻右坠迭找痪挽砒号惹螟早边驼垒沃航笋实孺免枪走刷本调推气赚镁抛沤襄鄙瘁护昔蚤睫卫奏墨念洋顽乙碳扶逗酶使勇暴讹秒抢景筋采销颖嗣戌纪恕权堆隋邪成漱窥队墩帜彦糜疚埔藕吾滴缎娥泌遵矫货湘坊氰木遏擒冻督软数仰线揪擦岿揩核填焦刷额蓟砸嘶骡灰碳豺忠院税盏奈库美致递孝窍勿申俞神窥里异角健营仙叠犀网括盲惶围甚桓戚成歼卤颁检次炭誊卒咒驴旅破盎稳洼怒姐爽收葬梧噪褪尽匝获疯柱处靛蒸澄重座镇称祥齐凌首澡拇洁肇午百莱万巧询旅菠吏睬钒昧乐胁倔祷善钩蚁字贬发招丛