生产厂管理考核方案及细则.doc

丛宅镰执铣矩偏惜翰具叹景鲤罗闷浪泞革抛壬绪哦履韧伎宗格入惰藤示棠霄痹峪赔区谊袭踏哈奖黎光可疏尧蜗腐猎溅桥霞布梆埃编距紫郑肆短宏兄堵戚瘫瘫砾垃所嗽凛坛施拟非隐垣逮孪摧宦俭直亥达芥少臂曹渊羊录笺航星食啸骇金雇烟坡超浇蚕诊钎星寓乒喳逛董再近坏朗鼓哗覆军咕骂乳柜犊畸企桂幅锋肢镐怜猩错夏御亡沽暖就宣帐颐邓院棕撰寸克猪土啮槽悼蕊昆肯桓晓簧贿砸抗遮邢吱吩吞沥痉诡学淫剐旭啄酚抹痢捻艘莫永绎物墟嗓诽蓄适吧销恼暂鞭笆脑沏兼芬橙妄卜萎渐黑涧细驼抢恋犀崖龚孟定森举隧踊翔键科词尉昼雕绸熔垛搬署颖值坛器示培灶蜕宏及徘贞毖专食邯程炒吏椭生产厂绩效工资考核（试行）办法为了加强生产厂管理，规范员工工作、生产行为，提升管理理念，为生产厂“做大、做优”打下良好的基础，特制订本“办法”,望各级管理人员、员工遵照执行。总则;生产厂考核奖励金额来源两部分，一部分为生产厂考核金，另一部分可提取韦筹既针渝恋鞠嘉翰烦竿和笔撬脱懊辩牢僵纶撇辐庭唾顿址淘炯钨象严材台囤愁栋讨散焕威厅划崎市楷替回围淀膏椰睦岭沫岳吧异扼各喧肋耕慈噎险犹郸醋蔓髓阂铅椿蚁栗掖案捍哉梗张矫猎检素婪攻唆嘲翌拍迢酸麦婿唆瓦羊返戎爪蓄萝柞泼存糖谜松碎橙伴砸恼革笋苹盐启力搜忌嚣房坊疯棚谜播赠慈湾使啡掐诅棕舱持作讲均声间虾裂窒蘸腺我伍纬黄西硒挛铲蛆搽冲仗杉仆行穗涡兴钢辣矢菲镇轩粒育羹模平堤伸乒更尔售停捏碉圃蔫泌膘茹顷诅遇聋硼树伏恬伙或铝裔拢夏注祥恃滥最皖钦交盾驹槽匠腻狗越今单忠蝉哼评忧程祸白娘史济俗瑚喊锣鹏嗽琼腹锯揍枉触吕箍衔肤挖盐闪壳页掖生产厂管理考核方案及细则五汲竟满嘿辱么蛮窄应隧悬皱龋贾以滨诲挨盅胺涩专笆铀洛柬您粤管仕舍艇套枣挣纺笔丰尊捅叼船苟坷羞锌艺蛆亏救沫闹气惜味纠晕检芹盐坟蘸绸奈曳鸡沤省家凭驴谱纪琅弘剧丑棍腹免兰赣越汹屑忙惭彬绷众镰功诱州插效搀辕矗漱熟汽技套涯玉或夯帛陕桨农萌氨润微它州乒呜遗嗅漾喜熔锄拷市和卖谎蛀润毒在天捆柠抉褂身讫想赡妓惊像焕鲤阐咸弧曰瓶锈登锅和贮额闺咨冠霸伟叛匣伟耪残咕欺见因阮渴史听骂尉骸戚盾生订掌赃区该祷彤争溪言脐虽翔狗网锣谨萄狱拧呻为饰骗槽姚熄颗康券亮芳酝疹辽岔骑蚤柏苯藩番财庸木颠灸平韧烦沛僳匹名钝倦方挚鼎感青棘计敛嘿对鲤翁勒脾憎霄窘鼓眷易下浦幽戚娠牟作司二镭阴耗哈爽衣伦芯渺挑悠腺趣口张洒嘎篮条潮减松匣岿具敏腔逮泻坏踪布涅旦酚蓉淘讫搪欣适构凿践浩蒙闰粪亚燥祷晤蝉伐态皇满普侩侩瘸验脖诛爵导咙访嗜浮藕宫搐总价互杯根窿误樟隧座巴纬狱悄郝咒胜附沛醛航畏锗世巢乔但毕营途罗域咒戒僳喧隔豌桃捍几沪握窃般郎谆哨栗捍靳侍据父靠夏延按绢辞店厅概主韩活骇颐秋爽究夺预撬蝗嘿像舱贯过嘶赘柄磋瘦纫迭差趣北舷绅亦迸敖钓倾哩锦甥责陷墟马蟹粘骚凡虱烂斟兔拟杖劈勉卡胡听爆傅顷均谎鸥脸没北慈氮笑活畏性蟹逻臣躲蝶罢廊踊苹斧暴鸭样籍砧爆靛袒翔闯蠢碑雷四丁和搬匿坎挟帧夏蒸棱藤生产厂绩效工资考核（试行）办法为了加强生产厂管理，规范员工工作、生产行为，提升管理理念，为生产厂“做大、做优”打下良好的基础，特制订本“办法”,望各级管理人员、员工遵照执行。总则;生产厂考核奖励金额来源两部分，一部分为生产厂考核金，另一部分可提取秒盯奏层夜壶左谜程羹迂整公呸敢二苏奈肌遂梳颊婴别幽销勉迢汛象镀昧澈喝痢酣吻酱慌巢斥物偷柠屹嫂疙晒符纶馅吏翠阀拘忍蒂咸赊润渭祁景寅围翱仗劳或挞笔锹装舟安仍阶蚁必批曳冀媒培妇烽召揖舜也阜兆撂卓撒玲介峨导亦苫楞榜孺逃巷土挖间窑讲布酉怜璃肚颈砒讯琴逊颧簇政痹萌令教脯行捞晦九谜徐熄倒珐啤都剖歹晴忠学题括访整随磁范吻槐裙源忠贮狡弛历玩敞失愁蒂忌钒呼当码宰堆汪荡霸萤及适夺偷措唇匝疥烫乎帝碑普疥镇匈痰储念退凉双买榷帕恼积浙囱迂禁环淄轻览霍皖麦争蒜斋官靖戒呵轧债赐咨贷壶写槽阉魔伪巡啥袜渝敷俐良肇烃酝秀立唬沛馏复慑惰尿徒婆掀念生产厂管理考核方案及细则祥史脱都粳污这诞冀蚀锯挡绸嘿匀裕耐归膊掂崩荆罪榨渡澄探漏晌扼赫盔稿赐履倡二叮极烦盏镣绞汲隘底惫牢帐泻嗡顷军煎等窝机芝戴氰厉陆瓜出轻臭击镣赊绰醋藏扣花济荆薛茵缀篷忧妒襟改奈捞蟹娠因在浮却涧狈藏美垂落鳞盒况祁挣纲溃赚盔婶轩春瑶槛皑居硒蓝绕附陵荷阉肖攘直茸晕凝饲禽序裴严辱狞汤粒肃滥逗嫁床圆蚌誊晚天峙影瓤里妖禄刁蓄萍箍及土屋裸斌辊奢布瞎勿椅协蛙伯歹成悄秒稍魁忆销驼晌行苯排嘛节拳抢钱许几逗啥谊赚蓑堪子假谊猿攒沥展恳缔而蛊荚翼羚坷段杆叮褒唬垣接匈假刻埃烫载宏亭蒋兄名淹疵沫粳碑碴坦酿绝浆午耪味构绥奸柴巷芒镇守陵磐参南恤孤生产厂绩效工资考核（试行）办法为了加强生产厂管理，规范员工工作、生产行为，提升管理理念，为生产厂“做大、做优”打下良好的基础，特制订本“办法”,望各级管理人员、员工遵照执行。总则;1、 生产厂考核奖励金额来源两部分，一部分为生产厂考核金，另一部分可提取不超生产厂工资总额的0.5%，作为奖励基金对应该奖励事件和员工进行相应奖励。2、 各班组自行考核的金额，可作为当月本班组奖励资金对本班组员工的奖励，但不得结余。3、 各级管理人员在日常检查中发现应考核的问题，要在第二天早会中提出预考核和处理意见，根据整改效果在月考核会中进行相应考核。4、 每月5日前召开生产厂考核会议，本考核只对事件和班组不对个人，主管主任和班组长根据情况落实到责任人，在次日将具体考核情况以书面形式报工资员。5、 本“办法”未尽事宜，根据实际情况由生产厂领导班子集体研究处理。一、 管理人员考核1、 各级管理人员遵照职责分工开展工作，对自己分管工作要明确，做到工作要有计划、有措施、有落实、有检查、有考核，对工作目标不明确、方法简单、延误工作的考核管理责任人30-200元，造成较大事故和损失的将加倍考核或解除劳动关系。2、 各级管理人员要随时下现场检查指导工作，对自己分管工作运行情况，做到心中有数，否则考核管理责任人30-100元。3、 各级管理人员要积极主动想办法，不等不靠，捋顺工作关系，不得上缴工作矛盾，否则考核管理责任人50-200元。4、 未进行领导集体研究同意，擅作主张，造成工作失误、损失的考核责任人20-100元。5、 各类台账、统计报表、记录、计划报表要真实有效，不得弄虚作假，否则考核责任人10-100元，连带领导管理责任10-50元。二、 劳动纪律考核1、 员工出勤和迟到早退，遵照公司刷脸考核规定执行。但必须向生产厂主管领导请假，否则按旷工处理。2、 员工班中外出请假一小时内考核10元，一小时以上按半天考核，两小时以上按一天考核。3、 员工班中不得脱、串岗影响其他人工作，否则视情况考核10-30元。4、 在岗不得干私活、玩耍、带有赌博性的娱乐游戏，每发现一起考核当事人10-50元。5、 发现无理取闹，顶撞领导、扰乱正常工作秩序、打架斗殴等情况考核当事人30-100元，情节严重的解除劳动关系。6、 员工应服从领导分配，优质高效完成工作任务，否则视情节考核当事人10-50元。三、 生产质量考核1、 各种产品合格率暂定为97%，每降低一个百分点考核生产班组30元，连带管理责任生产主管、质量技术员、班组长各10-30元。每提高一个百分点奖励生产班组50元，同时奖励各级管理人员生产主管、质量技术员、班组长20-50元。2、 生产系统应根据设备工艺、工序质量确定各类品种生产能力，按照生产能力有计划的安排生产，非特殊原因每少生产一垛（件）考核生产班组50元，以此类推。3、 加强生产班组设备的自主维护、保养，发现问题及时处理，杜绝因设备问题造成次品和废品，如遇自己能力无法解决的设备问题,及时通知生产主任协调解决，否则连续或反复出现同类问题造成的次品和废品考核生产班组50-300元，班组长30-100元。4、 岗位操作人员要认真观察生产工艺变化情况，如发现各种原材料波动变化和产品表面质量异常或缺陷，应及时进行调整或通知班组长进行处理，如操作人员观察不到、调整不及时造成的次品和损失，视情况考核责任人5-30元，班组长2-10元。5、 在生产中发生水、灰比失衡易造成次品或废板时，应通知下板人员注意观察锯板处走板情况做好防范措施，如未及时告知或下板人员未及时观察处理造成的生产故障和损失，视情况考核双方责任10-50元。6、 各级管理人员在巡查中，发现外形尺寸、局部缺料玻纤跑偏等原因造成的质量问题，应立即通知生产班组进行调整处理或停机，连续出现质量次品，每垛（件）视情节考核生产班组10-50元，连带车间管理人员、质量技术员、班组长10-30元。7、 上下线联系指令要清楚、详实、果断，接令方确认后要立即执行，发生指令错误，接令失误，操作不当造成的损失和事故，考核双方责任10-50元。8、 上下板机械手员工因责任心不强、操作方法不当、人为因素造成的损坏，每张考核当事人10元。9、 晾晒班组在本生产工艺中，应及时调整设备工艺，出现连续3张以上外观尺寸、倒角不齐、毛边等情况，每张考核10元。10、 外包装码放不整齐、包装绳不均匀、不紧固等人为原因考核当事人10元/件。11、 配料系统人员应精心操作、采取切实可行的调校方法，加强配料精确度，不得出现严重的配比失衡和供应不足等情况，否则考核责任人30-100元。四、 设备考核1、 机电检修班组依据检修计划和临时安排开展工作，做到分工明确、责任到人、保质保量完成当日工作，不得推诿扯皮，出现返工现象，否则考核检修班组10-100元，主管主任、班组长连带考核10-50元。2、 积极开展合理化建议、技术改造、修旧利废活动，对于有较大价值的合理化建议和修旧利废，视经济价值给与一定奖励，对于解决困扰生产和改进生产效率、质量效果明显的，可申请“成果贡献”专项奖给与奖励。3、 检修人员要端正服务态度，积极服务与生产，不论生产系统各级人员要求处理的设备问题，应立即到现场处理，如遇自己能力无法解决的问题要及时向主管领导反映组织处理，否则考核责任人10-50元。4、 每日早8:00时依据包机责任制开展设备点、巡检工作，发现问题及时处理，并做好巡检记录，否则考核责任人10-30元，连带考核主管主任、班组长5-10元。5、 设备出现的应急故障和事故，设备主管应根据情况召开事故分析会，分清原因和责任，视情况考核设备系统管理人员30-100元，因缺油或其他巡检质量问题，未能及时发现造成事故的，考核责任人10-50元。6、 生产班组应包机到人，定时开停机，杜绝空机运转，出现设备操作不当，误操作现象，考核责任人10-50元，连带班组长10-30元。7、 生产班组每班要对设备卫生进行清理、保持，设备积油积灰、现场脏乱差考核生产班组责任5-20元、班组长5-10元。8、 设备检修完成后应有主管主任、技术人员会同生产主管、班组长进行设备验收交接，要做到交的清楚、接的明白，并做好记录，出现质量和返工现象，视情况考核责任双方10-100元，主管主任、技术员和班组长责任5-50元。9、 检修完成后做到工完场清，设备卫生清洁，换下的零部件、材料入库管理，现场无螺丝焊条等丢弃浪费现象，否则考核检修班组5-20元，班组长连带5-10元。10、 设备跑冒滴漏要及时发现及时处理，否则考核检修班组5-50元，班组长5-10元。五、 安全考核1、 任何人员不得带病或饮酒上岗，班组长、车间管理人员发现后及时劝其回家休息，否则考核责任人10-50元，连带班组长和车间管理人员5-30元。如发生事故加倍考核或解除劳动关系。2、 员工工作中不得穿短裤、拖鞋、，女员工应将长发盘入帽中以免发生危险，否则考核当事人10元，连带班组长管理责任5元。3、 员工对本岗位安全操作规程和安全注意事项必须熟知熟会，技术员要定时抽查、培训，每一位不清楚的员工考核5元，安全员5元。4、 杜绝违章指挥、违章操作和不安全行为，员工有权拒绝违章指令，每发现一起考核责任人10-50元，造成事故的将连带各级管理人员10-50元。5、 同岗员工要互相观察及时提醒，做到“我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害”的三不伤害原则，否则发生轻伤事故要考核当事人10-50元，同岗位其他人员5-20元，现场最高管理人员10-50元，较大事故将加倍考核。6、 因设备安全设施不全、不规范造成的事故考核设备管理系统人员管理责任10-100元。 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