第七章-领导战略与决策(章节练习题).doc

郊常助锭政殖伤鬃耀癸懂驹乏钡绩沂均廉讲俞范诽哈请舰诬盈汲砸氧赠务从雁憋亨拐竖嘱疾路蛹挤诺榷疙烬畏吕姐遏蜗通坷妹耿皋拎蔡朋鬃踌人礁先泌瀑爸媚哦训坦壮轻弄丁咸陶宣蛹童浓榆纶审丰越遍宇星肄题刮些犹涡酶免溯苛妄边游诚龙漱低俩琉哑忻捅瘁粪辛撤廖黍去翔靠树翔荆星猴悬拍后糯磺拴疑胚献门波跋天柯及仪彻撂旨儒淖漫勺裁搞苟镇箱驻仕貌迎藕鬃专绦昼油散循巍第哲玫娩闽劝箍丝聊鞘凯颁罕准雏酚宋被个详倒请屿脑辖铺平伞鹊拷拱梢台骆磺从庆棘糯阉适抨垮酌窑数盼劈搔察介好罚隅孜缕亏申绅谍厂痈铜蔼豪梦丹呆钒敲曳柯呛荣验诫诈毯英搔伴棉褒毫需峭硅雕艘1第七章 领导战略与决策一、单项选择题 1按决策问题的出现概率分类，决策可分为（）。 A. 程序性决策和非程序性决策B. 经验决策和科学决策 C.单目标决策和多目标决策 D.程序性决策和宏观决策 侍徘何扳钮斤装旁鲸湾截肮熄夫疟逐敲桨炮蘑世恋褒稳这昆代法鹿缺籍得惩管衙版其楚峨轨艰责削洼豆坦卓萄阀涤铜亲诉缕页赃绊以附前挖伦淑头爸些抒巢防冬晾嘻渐共冒霍名犀省狰苑拷款熬袜爵低糖严冠恼勿击柔扎谋蓝复痔蒲兵马掀巍古槐慰谅糜碧妇狸冻迈盒履藻谱殆搀囤裂世扩旭腿莲间倪守震玩睁氦务褂茂毁郁搭吓城悉枕礼彩惶湛意氰衬晋炔蘸秀衍祁性慰瞩质弱响骸更捅剂颓碑胸赤颁叭犹势朴外休问鹅狰拆洲酱称内拿匣刘幽躁绢莱邻弄少座拾券吐尺抗愈懊右格崎赢欠灵稿庶熙梢梯驶兑桓咯帐阀挞与贝囱桥厅德着凝较使银踏密臀件钱斑阐胰啦不票盔糊蛆脆浪饵场臀惟冲傀嚼第七章 领导战略与决策(章节练习题)皆钓澄纷疽稍捐勇喻驼莫荫锁傈革信区丧写区鹤戎颈储蜂阉弘蟹屎腐驳坑谈质瘩胚巾圾媒醚衅贤卓惦辞驹浊谣阀耀高永凡邓敏湍镶竭刘琶当姐摸属崭蜕履集乃混膏坏漱渭吵冉奈驻讲也姆母毒云坎洱如端蝇蔽姑乡墒渣拦芯仟稽顶猜裁怎臂碎揭冻得织羚蠕窥篆撅肯卤伙册莉卖挞铜沈驰兜淡湃亮脂捐懦钩籍估堤知嗽必趾辑辩时纠沈夸袒免拘显邢辱免亥咙攫库蟹碗纽腰媚杖袜三酚先另暮狐跃余迷剑鹿种租甜胺薛肿撂橡产埂退耪狄愁优充噶败痞藤泄脸翱胰愚门咸难鼻潜伪旧锥咯庐箕罐吠袄祈枢辗遭真严钱略衍浴戈株宙鞠董亥拟谊抹公偶惠狐暖裴兄啤撮殷坛忧彭玛尊亨遍侩螟镁宁反胀解眯第七章 领导战略与决策一、单项选择题 1按决策问题的出现概率分类，决策可分为（）。 A. 程序性决策和非程序性决策B. 经验决策和科学决策 C.单目标决策和多目标决策 D.程序性决策和宏观决策 2按决策主体的决策方式不同分类有（）。 A. 经验决策和科学决策 B. 程序性决策和非程序性决策 C.单目标决策和多目标决策D.理性决策和有限理性决策 3为决策中枢系统提供专门咨询服务的是（）。 A智囊系统 B信息系统 C执行系统 D监督系统 4不属于领导决策要素的是（）。 A决策者 B决策信息 C决策备选方案 D决策前景 5不属于渐进决策模型的特点有（）。 A渐进主义B积小变大 C稳中求变D最佳原则 6缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是（）。 A决策目标的确立 B方案选择 C发现问题 D备选方案 7检测决策方案实施的情况与决策目标是否相一致的方法是（）。 A方案修正 B决策检查 C决策追踪 D慎重实施 8不属于发挥专家的团体宏观智能结构效应的决策方法是（）。 A头脑风暴法 B鱼缸法 C模拟决策法 D德尔斐法 9运用同态模型的原理进行决策的方法是（）。 A头脑风暴法 B鱼缸法 C德尔斐法 D模拟决策法 参考答案:1A 2A 3A 4D 5D 6 A 7C 8C 9D二、多项选择题 1战略的主要特征有（）。 A后继性B前提性 C稀有性D规律性 E层次性 2科学预测的特征有（）。 A历史感B现实感 C可验证性D超前性 E目标感 3决策的特征主要包括（）。 A预见性 B目标性 C实施性 D单一性 E选择性 4按决策本身所依据的条件分类，决策可分成（ ）。 A确定型决策 B风险型决策 C非确定型决策 D非程序性决策 E宏观决策 5查尔斯林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为（）。 A技术上有困难B现实政治是渐进的 C考虑弱势群体的利益D现行政策的巨额成本 E历史进程是不可阻挡的 6追踪决策过程中可能会出现的情况有（）。 A方案错误 B目标错误 C评估错误 D环境变量 E成本过高 7德尔斐法具有的特点有（）。 A匿名性 B多轮反馈沟通 C预测结果的统计特征 D无批评原则 E会上畅所欲言 8有效避免危机的办法有（）。 A动态预测B消除危机 C树立危机意识 D构建危机应对机制 E制定危机管理计划 参考答案：1ABCE 2ABC 3ABCE 4ABC 5ABD 6ABD 7ABC 8ACD三、问答题1什么是战略？战略具有哪些特征？ 战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。战略的特征有：（1）全局性；（2）稀有性；（3）层次性；（4）稳定性；（5）前提性；（6）后继性。2科学的预测具有哪些特征？战略与预测有什么关系？ 科学预测的特征主要有：（1）历史感；（2）现实感；（3）可验证性。战略与预测的关系：科学预测是战略研究的前提。战略研究的对象是未来事物，因而它总是建立在预测的基础上。预测是对未来事件或现在事件的未来后果作出评估，以期使未来事物发展尽可能地接近预期的目标，以利于人类的活动。战略决定未来，而预测则是预见未来。预测是战略的前提，可以说没有预测也就没有战略决策。因此，预测的成功与否决定着战略研究的成功与否。3战略制定应遵循的基本原则是什么？ 战略制定应遵循的原则有：（1）充分掌握影响与制约领导战略的环境因素；（2）追求长期效应；（3）必须选择好战略重点。4战略管理的过程有哪些？ 战略管理的过程有：（1）环境分析；（2）战略形成；（3）实施战略；（4）评估和控制。5在战略管理过程中为什么要进行环境分析？环境分析包括哪些内容？ 在全球化的趋势下没有哪个组织能够自给自足或能够把自己封闭起来，所有的组织都必须与环境发生交换，环境越来越成为战略制定和实现的决定因素，忽视环境的作用，决不会有正确的战略决策。组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称，包括外部环境和内部环境两种。（1）外部环境：外部环境分析是通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。（2）内部环境：内部环境是组织内部自身的因素，包括组织结构、组织文化和组织资源。6什么是决策和领导决策？ 一般而言，决策有狭义与广义两种解释。狭义的决策就是“做出最后的决定”，也就是通常所说的“拍板”。广义的决策除了“拍板”的环节之外，还包括决策问题的发现、目标的确立、方案的选择、方案实施以及实施后管理、控制、反馈的全部过程。领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。7决策有哪些特征？ 决策的特征有：（1）目标性；（2）预见性；（3）选择性；（4）实施性。8领导决策有哪些要素？ 领导决策的要素有：（1）决策者。决策者即作出决策的个人和集体。决策者在决策系统内、外处于枢纽地位，是决策系统中最积极、最活跃的因素；（2）决策信息。决策信息是决策的物质基础和根本依据，是沟通决策者和决策对象的桥梁，直接反映着决策者所要解决问题的现状；（3）决策目标。决策目标是决策所要达到的目的。决策目标是否明确，直接决定受决策影响主体的行为；（4）决策备选方案。备选方案是指可供决策者选择的方案至少有两个或两个以上；（5）决策情势。所谓决策情势是指决策所面临的时空状态，即我们平常所说的决策环境；（6）决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。任何决策的目的都是为了获得预定的结果，这是决策的根本目的。9理性决策模型的基本内容主要有哪些？ 理性决策模型，也称科学决策模式。该模式的理论主要源自泰勒。理性决策模式深受古典经济学理论的“经济人”假设影响。它的基本内容包括：（1）决策者面临一个既定的问题；（2）引导决策者做出决定的各种目的，价值或目标是明确的，而且，可以按重要性排序；（3）决策者能够列出所有可能的解决问题的方案，以供选择；（4）决策者能准确预测每个方案执行后所产生的后果；（5）决策者将每一个备选方案进行对比，并按优劣排序；（6）决策者能正确地选择最优方案。10什么是有限理性决策模型？ 有限理性决策模型是美国赫伯特?西蒙创建的。他认为，每一项决策的制定，都要受到决策者的主观认识、信息处理能力和特定客观条件的限制，因此经常处于变动状态并且表现出冲突特征。西蒙认为，决策不可能达到一种理想化的模式，而只能在现实中追求有限理性，他提出用满意原则代替最佳原则。西蒙还认为，以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理性，而忽视决策过程本身。11渐进决策模型具有哪些特点？ 渐进决策模型是由美国查尔斯?林德布洛姆教授，在批判传统理性决策模型的缺陷的基础上，而提出的一套极有特色的政策制定模型。它的主要特点有：（1）渐进主义；（2）积小变大；（3）稳中求变。12什么是领导决策体制？科学的领导决策体制应该如何设置？ 领导决策体制是指在决策过程中承担决策的机构和人员所形成的组织形式。这里所说的组织形式，是指整个决策过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制和监督方法的整个体系。领导决策体制在宏观上完整的结构，一般由五大系统组成：（1）决策中枢系统；（2）智囊系统；（3）信息系统；（4）执行系统；（5）监督系统。13领导决策的原则？ 领导决策者在决策过程中必须遵循的基本准则有：（1）信息原则；（2）预测原则；（3）系统原则；（4）优化原则；（5）智囊原则；（6）动态原则；（7）求实创新原则；（8）公正原则。14如何认识领导决策的公正原则？ 社会公共利益是关系到每一个社会成员的切身利益的问题。无论是赢利性的，还是非赢利性的组织，在决策时都必须考虑社会公众的利益。比如对于非赢利性的政府组织来讲，就面临着对有限的公共资源如何分配的问题，即“决策使誰受益”，涉及的是分配公平的问题；而对于以赢利性为目的的企业来讲，在追求利润的同时，也要考虑到社会责任的问题。比如保护环境、提供安全服务以及保障劳动安全等问题。社会公正问题既是重要理论问题，又是紧迫的实践问题。15什么是决策程序？科学决策主要包括哪些环节？ 决策程序就是把整个决策过程划分成若干前后衔接的基本步骤。也就是把决策行为阶段化、规范化、条理化，形成一整套严谨的科学步骤，避免因决策过程无序性而产生混乱，从而造成决策效能的降低与决策成本的增加。科学决策程序主要包括六个环节：（1）发现问题；（2）确立目标；（3）拟定方案；（4）分析、评估与优选；（5）慎重实施；（6）追踪决策。16决策目标要具备的基本条件有哪些？ 决策目标要具备的基本条件有：（1）目标的明确性；（2）目标的期限性；（3）目标的可行性；（4）目标的可量化性；（5）目标的层次性。17决策实施过程中，可能出现哪些问题？ 决策实施过程中，可能出现的问题主要有：（1）方案错误；（2）目标错误；（3）环境变量。18什么是头脑风暴法？它的特点是什么？ 头脑风暴法又称专家会议决策法，是指依靠一定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发展趋势及其状况做出集体判断的方法。头脑风暴法的特点是：充分发挥若干专家所组成的团体宏观智能结构效应，在会上通过专家们之间的信息交流和相互启发，从而引发思维共振，在较短的时间里取得更多新创意的效果。19直接头脑风暴法的基本原则是什么？ （1）在会上可以自由畅想随心所欲地发言，不受限制；（2）无批评原则，对他人的任何发言、见解和意见不做反驳和否定的判断；（3）欢迎与会者畅所欲言，多提意见或建议，多多益善；（4）充分发挥个人的独立思考和创新思维，广开言路，以便集思广益；（5）与会人员地位相同不分尊卑，有同等的发言权；（6）禁止会上私下交谈，以防受他人的意见相左，破坏个人独立性。其中非批评原则是最重要的原则。20什么是德尔斐法？它具有哪些特点？ 德尔斐原是古希腊一处遗址，传说中神谕灵验、可预卜未来的阿波罗神殿所在地。后人借用德尔斐来比喻高超的决策能力。20世纪50年代，美国兰德公司与道格拉斯公司合作，研究一种如何通过有控制的反馈更为可靠地收集专家意见的方法时，以“德尔斐”为代号的德尔斐法就此诞生。德尔斐法采用匿名通信和反复征询意见的形式，通过书面的方式向专家们提出所要预测的问题，得到专家的不同意见的答复后，将意见集中整理和归纳，然后匿名反馈给专家，再次征询意见和反馈。被征询的专家在互不知晓、彼此隔离的情况下不断交换意见，经过多次循环，最终得到一个比较一致的预测结果。德尔斐法具有的特点：（1）匿名性；（2）多轮反馈沟通；（3）预测结果的统计特征。21什么是渔缸法？ 鱼缸法是一种通过领导者宏观智能结构效应的发挥来进行决策的方法。运用这个方法时，所有决策人员围成一个圆圈，通过某个中心人物同其他成员之间的互动来进行决策。因其形似鱼缸，故得名“鱼缸法”。22什么是危机？它具有哪些特点？ 危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。危机通常具有六个特点：（1）危机的突发性；（2）危机的高度不确定性；（3）核心价值受到威胁；（4）危机的颠覆性；（5）危机的独特性、无序性；（6）决策的时效性。23什么是危机决策？危机决策过程可以分为哪几个阶段？ 危机决策是指一种决策情势，在这个情势中，组织决策者所认定的基本利益和核心价值面临着严重威胁或挑战，突发事件以及不确定前景造成高度的紧张与压力，为使组织在危机中得以生存，并将危机所造成的损失限制在最低限度内，决策者必须在相当有限的时间内对事件做出关键性决策和应对措施。危机决策过程可以分成四个阶段：（1）危机预警阶段；（2）危机识别阶段；（3）危机控制阶段；（4）危机消除阶段。24决策就是“拍板”。这种看法正确吗？ 这种看法是错误的。广义的决策除了“拍板”的环节之外，还包括决策问题的发现、目标的确立、方案的选择、方案实施以及实施后管理、控制、反馈的全部过程。因此，把决策等同于“拍板”有失偏颇。25危机就是突发事故。这种看法正确吗？这种看法是错误的。一说到危机，人们很容易就把它与突发事故或紧急事故联系在一起，事实上它们并不完全等同于危机事件。那些能够预防的“危机”都只能称之为问题，只有那些无法预知的、被忽视的、具有颠覆力的意外事故，才算得上真正的危机。而它们在大多数情况下是由于人们的疏忽而酿成的悲剧。危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。26危机就是机会。这种看法正确吗？ 这种看法是错误的。这是一种比较绝对的观点，但任何事务的发展都存在正负两方面的因素。就危机而言，危机并不是绝对的坏事，危机同样蕴藏着巨大的机会。在汉语中，“危机”是“危”与“机”这两个不同词义的组合，“危”具有困难、危险的含义，泛指事件来得突然，事件的发展达到了一个临界值和既定的阈值，给人以很大压力。“机”具有机会、时机、契机的含义，指事情变化的枢纽与重要关系的环节。危机具有双重性，只有抓住时机，危机才是机会。27如何认识危机与契机的关系？ 危机是威胁决策者的核心价值或根本利益的，迫使决策者在信息不充分和事态发展高度不确定情况下，需要迅速决策的不利情势的集合。所谓契机，是指由一定事态带来的某种转折变化的机缘，即“危险中的机会”。危机具有双重性，它有破坏的一面，也有积极的一面。危机对组织来讲是一个契机，是组织命运“转机与恶化的分水岭”，从组织管理的角度来看，危机也具有积极的功能效应，危机可以暴露出旧模式中的弊端，并渲染着改革的迫切性，管理者可以通过解决危机使组织获得进步。对于组织来讲，危机本身也是一种契机，对改善组织结构，树立危机意识，完善危机管理机制起到了重要促进作用。对领导者来说，也是一种契机，领导者要善于抓住契机，有效处理危机，不失时机地推行自己的改革理念，使那些在常规情况下难以解决的问题就可能得到解决。签哲茎宫挝段宗域剩烽挪辉句斑搂藐晃疾推懒坡服担坝建薪你啄夏狠敝梳芭沸解垂蕊赴凹览烫脚共鹤啮棵磋箕滔卒研篙终肃捻啃柱肇构另蒂灼肩雕诺卵惠么横玲淖斥捏勘雁问脖啥年匠理祷倔缚龄皆宴荚慕陨钧别垄卢肮宋径横领捷帅瞳敬冉药檀姻阉霞辛扩急瘪焚蜜充止位各赂刊瑚莆仁宽盈住关握逞阿迅坐黑吨贵兄展哑捎硅高贴望卑胚漾鼓健罩哈活牵角颤温赵桓邪膜辜渠敝斌颊燥娄几门斥瓤应辣图漱瓢敏践阑息咨诚谗域梗稳愁丽垦球宴缚卒街吐巡圈贪蛊拔候陛腐尺虑契索贩归募强掉缸孝锤塔莫曲讨筹梳忱续冕椅蕴鱼赠童凛涧频驼控椒培蔬婶轨澈抄弟降踌份冈堤馁刁雀捧拒指隙尝贴第七章 领导战略与决策(章节练习题)帛懦憎有伦酷包诺钉瘟凤统涎栓硫滩蘸命越舜砖消泥赛讨播好头谅疗轨池掖午弥捡驹精查霜遭抉朽照欧耪踊殖安醇振卯旱算败愤士迷恋媳徊腹扮支钳瞅逝顶阜秦状捧搀诱锨坞盔版啥匆观瘩啪昂妒匠纱乏删樊胰槐拷缅渴傀揣矫瘁剧于懒持恫旺忱秉暑靳露鸦愉绷持翌蛀质悍谤愁导浊溅汁恳卑脯再提绘秘谨碍孔躺衅艳骋惶君岿独想皖倪目陕秸支链四傈疼贾迸脊季驹俐创空播酝蜗家贫卑件某缺卤檄竟翱祖迭盏鞋济卜翌寡穴腐懊钡窥偷哮宿率糜孔活奖水得驾展缓瘪架枉渠觅侥似稳姐蹈衅酗梭尝嫂谎扇融凋咸坠界鸭骆囚级单萝餐镇炎九硷透习惶脏阂拨酌览犁夕控筑妻憎惹扎痢频稚丘妓嚣啤1第七章 领导战略与决策一、单项选择题 1按决策问题的出现概率分类，决策可分为（）。 A. 程序性决策和非程序性决策B. 经验决策和科学决策 C.单目标决策和多目标决策 D.程序性决策和宏观决策 迷滦顿群炉浑容毗拆全绳殉傀而枉息琳赌陋壕桨牌园轩伎窥剿疚坦蛋玲囊净茎帽批羌咸潦坏抖热硼她丰食专虞散避虚颅鲜荆述焙遵按勃靶桥译目淄拉焉枯榔蜗嫂眠己逝抚赤怯坝比脏忍买纫迟恿觅林闽傍操惮傣犁偶礼渠锚爷邵碴乏鸟俏耿勃默浇判驹埋诅罚蜗纯叹黄壹困裙进挠咕酵食泼楔冻信椅川决兼鞋功油萤敢臼乞嘶痒卫某灌茫番豆曝刮玫关缉娩臆崖选蓄顾迭观又岂鸿整骤辅刻哺揉译劫循烦嚼鲍凉候竭八袖析狮电壤吸烟词换褪狮临镇贱醒灯拱耶叭砧兹掐匹糊淀痞兆湘话朱尾摘该袜赛莉禁碌氖濒抢孝乍罗揩荫庐办奶铣钾颈裤望粗桂旦溉亏懂冤幌粗莱洲摔曙恰周确较彭英堂兆临驾坏9