贯标管理办法.docx

贯标管理办法第一章总则第一条 为加强*项目工程总承包部的贯标管理工作，贯彻落实集团公司工程总承包管理体系文件有关规定，明确各部门及相关人员在贯标管理中的工作职责，规范工作流程，特制定本办法。第二条 本办法适用于*项目工程总承包部贯标管理工作。第二章组织机构及职责第三条 成立贯标领导小组，负责制定项目部贯标工作责任制、施工现场监督、内业资料的核查和监管、成绩与问题反馈、运行改进等具体事宜，全面领导、监督和检查贯标工作的开展和实施，并制定各部门的贯标管理工作的奖罚措施。第四条 成立贯标工作小组，在贯标领导小组的领导监督下，具体实施贯标的各项工作，协调处理贯标过程中出现的各种问题，并定期向领导小组汇报工作，及时完成领导小组所下达的各项工作任务。第五条 各部门职责：（一）各部门应完善本部门贯标工作责任制度，各部部长为本业务系统贯标体系的第一责任人，全面组织本业务系统贯标的实施工作，指定专人负责日常业务的管理与落实，制定业务人员分工表，报内审员处备案。（二）按照工程总承包部贯标管理体系文件的统一要求，进行本部门业务系统施工现场管理、内业资料的编制、收集、整理、传递。积极与工程总承包部机关对应部门沟通，了解和掌握本业务系统贯标建设的整体规划和具体要求。（三）负责本部门内页资料的完成质量，确保内页资料准确、及时、业务交圈，以符合项目贯标系统审查要求。（四）负责组织本部门人员贯标业务培训，提高人员综合能力。（六）各部门职责具体分工如下：1、管理体系内审员编制管理目标，策划编制管理体系、明确业务系统分工、监督项目管理过程，制定自审管理制度及检查。2、经营管理商务部、财务部负责分包招标、合同签订、工程预结算、专业工程分包、责任目标、成本费用、资金等为主要内容的管理和控制活动3、施工管理工程部、安保部对工程开工、施工过程、现场物资采购、物资管理、现场施工设备、计划统计、劳务分包、回访保修和顾客满意监测为主要内容的管理和控制活动4、技术质量管理技术部、质量部承建工程项目的施工组织设计、施工方案、技术交底的策划、编制和实施；施工图纸、设计变更、洽商、工程资料控制，施工测量、工程试验、计量器具的管理，施工过程的质量管理工作。5、职业安全健康安保部、工程部、技术部职业健康安全、环境保护的管理及运行控制。6、公共管理办公室、内审员适用于质量、环境、职业安全健康和项目管理体系的管理评审活动。第三章施工现场管理、内业资料整理及考核第六条 贯标内页资料的要求（一）及时性原则随着业务发生应及时收集、编写资料。（二） 准确性原则贯标相关人员需要将相关的资料和数据真实地、准确地填写，以便项目经理及相关领导进行查询和决策。第七条 贯标管理考核（一）项目贯标领导小组采用定期检查和不定期抽查的手段，对各部门贯标系统现场管理，内页资料情况按照总承包部机关的考核标准、相关规范规程进行检查和监督。（二）各部门同时对贯标现场管理、内页资料开展自查自纠，对不符合要求的贯标项目认真整改和完善，确保本部门贯标管理满足考核要求。（三）奖惩措施1、在集团和工程总承包部机关对各项目内审中，如我项目部一次性通过上级单位内审，则对贯标领导和工作小组成员进行重点奖励。检查审核中有严重不合格项目，未能顺利通过内审的对相关小组成员进行处罚，同时对影响贯标内审的主责部门进行相应处罚。奖罚金额经领导小组开会讨论确定。3、在外审过程中，如我项目部一次性通过中质协外审，则对贯标领导和工作小组成员进行重点奖励，检查审核中有严重不合格项目，未能通过外审的的对相关小组成员进行处罚，同时对影响贯标外审的主责部门进行相应处罚。奖罚金额经领导小组开会讨论确定。第四章附则第七条本办法由商务部负责解释。本办法自下发之日起施行。贯标管理组织机构贯标领导小组组 长： 副组长： 组 员： 贯标工作小组技 术 部： 质 量 部: 物 资 部： 工 程 部： 安 保 部： 商 务 部： 财 务 部： 钢 结构 部： 机 电 部： 综 合 办： 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)6