项目管理记忆要点.docx

项目管理
1 建设工程项目的全寿命周期：决策阶段，实施阶段，试用阶段（运营阶段）。
2 组织论包括：组织结构模式（职能，线性，矩阵），静态指令关系；组织分工（工作任务分工，管理职能分工）静态组织关系；工作流程组织（管理工作流程组织，信息处理流程组织，物质流程组织）动态逻辑关系。
3 项目管理三大目标：投资目标，进度目标，质量目标。
4 项目实施阶段包括：设计前准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期。
5 项目动态控制的工作程序：目标分解；实施动态控制；实际值与计划值的比较（核心）；纠偏；调整。
6 项目目标的动态控制纠偏措施：组织措施（如调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织等）；管理措施，经济措施，技术措施。
7 组织论是目标能否实现的决定因素。
8 施工过程中投资计划值与实际值比较：概算，预算，合同价（决算），工程款（计划-实际）。
9 项目风险管理的工作流程：识别，评估，响应，控制。
10建设工程经理的工作性质：服务性，科学性，独立性，公正性。
11总监负责工程款，竣工验收，监理负责材料，设备。
12建设工程项目成本控制阶段起止：工程投标报价至竣工结算。
13施工成本管理任务：施工成本的预测-计划-控制-核算-分析-考核。
14施工成本计划指标预测：对比法，因素分析法等。
15施工成本计划指标：数量指标，质量指标，效益指标。
16施工成本一般以单位工程为核算对象，
17施工成本管理措施：组织措施（前提和保障）；技术措施；经济措施；合同措施。
18施工成本计划分为：竞争性成本计划即估算成本价格（依据招标文件）；指导性成本计划即预算成本价格（依据合同标书）；实施性成本计划即施工预算成本（依据项目实施方案）。
19施工成本计划的编制方式：按成本组成（直接成本，间接成本）；按项目组成（单位，单项，分部等）；按工程进度（施工网络图等）。
20发包人对原设计提出变更应提前14天通知承包人。承包人在工程变更确定后14天内提出要求。工程师收到承包人要求后14天内作出回应。
21 FIDIC施工约定的费率或价格变动条件：第一种情况，工程量变动大于10%，工程量变化与费率乘积超过合同金额的0.01%，单位成本变动超过1%，不是合同规定的固定费率项目。
22招标工程以投标截止日前28天（非同）调整价款。
23工程预付款：工程预付款额度10%-30%；工程预付款支付时间：合同后1个月内或开工前7天；发包人不付款，承包人在预付时间到期后10天内提出要求，14天后停工。
24工程预付款起扣点：T=P-M/N，其中：P为合同总额，M为工程预付款额，N为主要材料构件比重。
25建安费用动态结算法：按实际价格结算；按主材计算价差；竣工调价系数法，调值公式法；标准价格调整规定。
26物价波动引起的价格调整规定：采用价格指数调整价格差额（价格调整公式，暂时确定调整差额，权重调整，承包人工期延误后价格调整）；采用造价信息调整价格差额。
27施工成本控制依据：承包合同，施工成本计划；进度报告，工程变更，施工组织设计，分包合同。
28施工成本控制步骤：比较，分析（核心），预测，纠偏（实质），检查。
29赢得值法的四个评价指标：费用偏差（CV）=已完预算(BCWP)-已完实际(ACWP)；进度偏差(SV)：已完预算(BCWP)-计划预算(BCWS)；费用绩效指数(CPI)=已完预算/已完实际；进度绩效指数(SPI)=已完预算/计划预算。
30偏差分析的表达方法：横道图法，表格法，曲线法。
31施工成本分析依据：会计核算，业务核算，统计核算。
32施工成本分析法包括：比较法，因素分析法，差额计算法，比率法(相关比率法，构成比率法，动态比率法)。
33分部分项工程成本分析是成本分析的基础。分析方法是：进行预算成本（投标报价），目标成本（施工预算），实际成本（实际工程量，实耗人工费和材料费）的三算对比。
34项目实施阶段总进度包括：设计前准备阶段工作进度，设计工作进度，招标工作进度，施工前准备工作进度，施工及设备安装进度，物资采购进度，动用前准备工作进度等。
35项目总进度纲要包括：项目实施总体部署，总进度规划，各子系统进度规划，里程碑事件计划进度目标，总进度目标实现条件和应采取的措施等。
36建设项目总进度目标论证工作步骤：调查研究和收集资料，项目结构分析，进度计划系统的结构分析，项目工作编码，编制各层进度计划，编制总进度计划，调整，调整无法实现则报告决策者。
37大型工作项目的结构分析，应将整个项目逐层分解，，并确立相应的工作目录：一级工作目录，分成若干子系统；二级目录，分成若干子项目；三级目录，分成若干工作项。为项目编码是应考虑如下因素：对不同计划层的标识，对不同计划对象的标识，对不同工作的标识。
38关键线路：总时间最长的工作线路；从开始到结束没有波形线的通路。
39网络计划检查的主要内容：关键工作进度，非关键工作的进度及时差利用情况，实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况，存在的其他问题。
40质量管理的PDCA循环：plan do check action.检查包括自检，互检，专职管理者专检。
41TQC全面质量管理强调实行全面，全过程，全员参与的质量管理。
42建设工程项目质量的形成体现了从目标决策，目标细化，目标实现的系统过程。
43建设工程项目质量的影响因素包括人的因素，技术因素，管理因素，环境因素，社会因素。
44建设工程项目质量控制系统的性质：以工程项目为对象，一个目标控制体系，一个一次性的质量控制工作体系。
45项目质量控制系统建立的原则：分层次规划的原则；总目标分解的原则；质量责任制的原则；系统有效性的原则。
46项目质量控制系统建立的程序：确立系统质量控制网络；制定系统质量控制制度；分析系统质量控制界面；编制系统质量控制计划。
47施工质量计划的审批程序：有项目经理部主持编写，报企业组织管理层批准，并报送项目监理机构核准确认。（企业内部审查和监理工程师审查）
48施工作业重量自控的要求：预防为主，重点控制，坚持标准，记录完整。
49施工质量的事前控制途径以施工准备为核心，其中组织设计文件是施工作业纲领性文件，以施工技术方案为核心；事中控制途径有：施工技术复核，施工计量管理，见证取样送检，技术核定和设计变更，隐蔽工程验收等。
50施工质量验收分为：检验批，分项工程，单位工程的质量验收（单位工程作为完整的建筑产品，进行竣工质量验收）。前两者是质量验收的基本单元，均由监理工程师组织人员进行检验。规定：检验批合格（主控项目和一般项目抽检合格，有完整的检查记录）；分项工程合格（所含检验批质量合格，验收记录完整）分部工程由总监组织人员检验（所含分项工程质量验收合格，质量控制资料完整，分部工程有关安全及功能抽检均合格，观感质量验收符合要求）。
51竣工工程质量验收依据有：工程承包合同；施工图纸；质量验收规范；法律法规标准。
52竣工工程质量验收要求：质量符合标准和规范；质量符合勘察和设计文件要求；质检人员具备规定的资格；在自检的基础上；隐蔽工程隐蔽前应通过验收；对安全试块试件应取样检测；检验批质量按主控项目，一般项目验收；岁重要分部工程应抽样检测；有关结构安全质检员应具备响应资质；观感满足要求。
53建设工程竣工验收具备下列条件：完成设计和合同规定的内容；有完整的资料；由主材试验报告；由各相关单位签署的质量合格文件；由工程保修书。
54建设单位在工程竣工验收前7个工作日将验收有关时间，地点，人员名单通知监督机构。建设单位在竣工验收报告合格之日起15日内，报送备案，备案部门在收到资料15日内对文件进行审查，合格方可备案存档。
55开工前的质量监督包括：检查质保体系；审查文件及审批手续；检查营业执照和相关人员的资质证书；检查结果记录存根。施工期间的质量验收证明验收后3日内报监督机构备案。
56质量管理体系8项原则：以顾客为关注焦点（归宿点）；领导作用（决定作用）；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利 的关系。
57质量管理体系文件的构成：质量方针和质量目标；质量手册（质量管理系统纲领性文件）；程序性文件（支持性文件）；质量记录。
58建设项目设计质量控制：功能性质量控制；可靠性质量控制；观感性质量控制；经济性质量控制。
59建设单位应在开工报告批准之日起15日内备案；对于拆除工程应在拆除15日前备案。环保部门在申请环保设施竣工验收之日起30内完成验收；对于试生产的建设工程项目，应在试生产前3个月内交环保部门竣工验收。
60企业安全教育对象：管理人员，特种作业人员，企业员工。
61安全技术措施计划范围包括：改善劳动条件，防止事故发生，预防职业病和职业中毒。
62编制安全技术措施计划步骤：工作活动分类，危险源识别，风险确定，风险评估，制定安全技术措施计划，评价安全技术措施计划充分性。
63安全控制是一种管理活动，其目标在于：减少人，物，环境的不安全因素。
64实施安全控制程序步骤：确定目标，编制措施计划，落实和实施，验证，持续改进。
65安全检查的主要内容：查思想，查管理，查隐患，查事故处理。
66伤亡事故处理工作日在90日内结案，特殊情况不得超过180日。
67职业安全管理体系文件的编写包括：管理手册，程序文件，作业文件三层。
68建设工程施工招标应该具备条件有：招标人已经依法成立；初设和概算已经审批手续批准；招标有关事宜已经核准；资金来源落实；招标图纸及技术资料齐备。
69招标文件售出起止时间不得少于5个工作日。招标信息修改意见需在投标截止日前15日发出。
70标书评审包括技术评审和商务评审。
71建设工程施工投标程序：研究招标文件，调查研究（经济环境，工程考察，业主方考察），复合工程量，选择施工方案，投标计算，确定策略，投标。
72建设工程合同付款分为四个阶段：预付款，工程进度款，最终付款和退还保留金。
73各种施工合同示范文本包括：协议书，通用条款，专用条款。作为施工合同文件还应有中标通知书，投标书及其附件，有关标准规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书等。
74工程师要求停工在发出通知后48小时内作出书面处理意见；发包人在接到验收报告后28天内组织验收，并在14日内提出意见；隐蔽工程在前48小时内通知工程师验收；承包人竣工验收后提供28天结算资料，之后发包人在28天内确认；保修期满后14天内结算剩余价款；分包工作完成经承包人认可后14天内结算。
75设备采购合同价款分三次：设备制造钱，采购方付10%预付款；收到货支付80%；设备保证金10%,到期付款。
76投标保证金数额不得超过投标总价的2%，最多不超过80万元；投标保证金应超出投标有效期30天；银行履约担保金额常为合同价的10%；保留金限制在总合同价的5%不超10%。
77履约担保的形式：银行履约担保，履约担保书，保留金；支付担保的形式：银行担保，履约保证金，担保公司担保。
78 FIDIC系列新红皮书：由发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程或土木工程，属单价合同；新黄皮书：承包商做绝大多数设计，提供设备，属总价合同方式；银皮书：承包商交钥匙是提供设施完备，可以投产的项目，属固定总价方式；《简明合同格式》，投资较低，可采用单价合同，总价合同或其他。
79项目信息门户的核心功能：项目各参与方的信息交流；项目文档管理；项目各参与方的共同工作。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)