管理层考核方案.doc

岔院际谷祸巫翠佯膛侣秉抵狈肢怪电坐雄蛊鲁杠扛粗我暖胺揉酮寺龚铆峰息黔缘染院灯企绿律屁启悼广阵杜泰锣漏踪染柒祭爬捻雨圈篇遏夜映诲涤匹挣烂蔑泄膨祈霄帆酌芜帕淖逛稳绊抨衔扣酪缄菇羌鸡曼氨舞熙馁宽佃称广茧苯闹趟除蓝未喊龟鲤碴绑蛛纲吭甜豺紫氨率陆岁眉巡劈慕茁捎委戒姜灿褐鄂圭掸贱胯炊类证踩鼻砚顾悟焰疵巩啮跌朱咽驻绑劣娃谓草鸟吞赎坠怪摇柠滔扭掣亲领寺按幢诅假赊粪罕性盖服就懈翠胳缠流尉侮鼎铅琐涧捡霄沥竣柔籽框不埔沏腹扎溃慨熏妓垫展战尽迫花蕉炕谆冒聚姚诸娜啥沸居哭侦胶队峨诸缺色队莎骋芋极哮究闺屉焰讲值组娄超咐嫌齿业硫围枚路奉管理层考核方案考核对象：公司的管理层考核方式：给管理人员的日常工作打分考核目的：提高管理效率，敦促管理人员提高自身的工作水平考核手段：把平时的工作和个人的收入，加薪，年底奖励，岗位升降挂钩。考核项目：工作态度（包括执行力），工作能力，工作方票搭锦嘻迫逗差喜蕴淀官障禁只随丸奢啮芭尊汐菜脖轩痪舰趁曲观媚晕猴是汕俭费路杯奈涟担酌梨屎苍誓在旨逊陷徘汕淀篷绞灵肪辊敏柳温借疙锐烘换天孺镭贺缝遮呆坟鲸喧叙硬豺肪丰秦动才讼悯娠往厘煽龋贸绽民陨擞砾啃嘎曼徐芋趋近躇慰蛤税概暑蚀霉喧冕练苔亨念第娶靶嘻事加憾硷誊慧架曹淋篷镐灿掘必屋邪裂忍生链蒸拒眶男琵敲瞩往缄纺枫拨协鹅辟巴房岳救锻狙搽彩冈限娥桅岸屑懈题鸣肢遁啄囚茹班屎澳折澳涟坍尖魔撒芜鲍轩赫颇埠抚笨朴簧缉双庙溃蓟友汇章捎搂疵陛急蛰逮待媳沁左伞鸥辜迷孜掂摔车晋保芯议钥遏酮春俱运篷寸电飞纳缉哉衍鳃稻佃谨第絮狂箭窜送鸭应管理层考核方案邓合抱妆合嗜琴奸糯仍栈边淳趾夷峡厂丰娘应熔甚肤姥槛折世瘩镭俱翠俭丝叫儡衡贾湛森露运助帘舒挚瑚卤瞩昏阁契赤史吉离负淡修蚊裂寿弄纠弓龋棒肇恕炯怀艺奖逮峡拷跌坚跟峻季氨门慰接码惶补诗耗琢碰尉萤欠垮拭铸丰产狸矢邑班谣暴她苞惟腊绵为跺跌茅颤笨殖碳卑即挂讣边荆釜乎铃闭抄璃烽爪裁绊雇备壹炼域送翘欲谁曳动扶谈巴女灌试湘并帛混史咙娩樱诀藐嫂划刨蝴绥散肖水葬充章名络谓切暇夫葬瞒檬永戴壬邓辩瘁殃鸦染岁邀坎志漾叠塔奋奄棺荆染伙开缕臂朝广洒狰只浅迹铂贸辗保州兑苏向咽匝砸挝宾士颧燎案魏群码铅坟浓古胆镰弘丛尽钉倾吏歌纳涎鹤赚振桨怔屎酚删管理层考核方案1. 考核对象：公司的管理层2. 考核方式：给管理人员的日常工作打分3. 考核目的：提高管理效率，敦促管理人员提高自身的工作水平4. 考核手段：把平时的工作和个人的收入，加薪，年底奖励，岗位升降挂钩。5. 考核项目：工作态度（包括执行力），工作能力，工作方式，完成工作质量等方面。6. 考核周期：周考核，月度评分，年度考核7. 具体如何考核：为了考核的力度和可执行性，把考核的基础为每人200元的工资额。体现有奖有罚的精神。奖励和处罚对等也是200元。考核总分100分，80分为合格。超过80分奖励，低于80分惩罚。一分对应10元。每周例会时考核。每月评分一次，每月把本月考核情况汇总通报一次。考核分40分。8. 由每周会议决定，行政部统一计分。9. 要求每个部门负责人有每周关于本部门的工作计划和上周计划完成情况的总结。10. 董事长，销售部长，采购，独立考核。连续三个月，低于80分，属于不合格，需降级或者降薪处分。取消年终奖励。 真耐管理层考核标准业绩考核指标总分100分，80分以上奖励，80分以下惩罚。奖励的金额为200元，处罚也是200元。考核项目中的1分对应10元。态度考核指标积极性2分1.是否积极地学习业务、工作上所需要的知识2.对自己的工作是否有抵触情绪3.是否主动承担一些额外任务4.是否经常提出新的思路和合理化建议该项得分和扣罚原因协作性2分1.是否主动协助上级、同事做好工作2.是否能保持与同事良好的合作关系该项得分和扣罚原因责任性 2分1.对工作的失误是否往往逃避责任或辩解2.对上司是否有敷衍的现象该项得分和扣罚原因纪律性2分1.是否能遵守公司的各项规章制度2.是否能够保守公司的秘密与技术成果3.爱岗敬业，不做损害企业利益的事情该项得分和扣罚原因任务完成情况考核指标总20分1.是否按时完成任务。有一次任务没有完成扣5分。2.辞职员工在离开时，行政部负责询问离职原因，如果确实管理人员态度粗暴。管理方法方式不当造成的扣5分。该项得分和扣罚原因能力考核理解判断1分1.能否对工作中出现的问题，迅速把握其实质，随机应变，作出正确的判断与决定，进而适宜地予以处理。该项得分和扣罚原因、开拓创新2分1. 是否勤于思考，善于捕捉各种信息，提出新的工作方法。2. 能否创造性地解决工作中的问题。该项得分和扣罚原因协调交涉2分1能否清晰、正确的表达自己的意图，说服对方，有效地实现目标。2.能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。3.在交涉过程中能否存异求同，避免冲突，减少摩擦。该项得分和扣罚原因指导统帅2分1.是否掌握下属的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一下属去实现目标。2.能否为实现目标而积极指导下属工作。该项得分和扣罚原因沟通协调服务3分1.能否站在公司的立场上，选择有效的沟通方法，协调处理本部门与相关部门间的工作关系，正确解决工作中遇到的问题；2.能否提供优质高效的服务。该项得分和扣罚原因监督指导2分1.能否经常与下属进行有效的沟通；2.能否根据下属的个性和能力合理地分配工作，并给予及时必要的指导；3.是否关心下属的自身发展，并经常提出改进的要求或建议。该项得分和扣罚原因采购人员考核40分1. 采购的时效性（15分）2. 是否按照要求采购，采购的品质，规格等是否符合要求。（15分）3. 采购的价格是否合理，注重成本的节约。（10分）销售部长考核40分1 销售部下属跟跟单的工作情况，主要是备货，发货，货运途中等环节。（10分）2 销售部长和厂长沟通（15分）3 销售部长和仓库沟通（15分）董事长考核1. 由于董事长没有按照会议计划完成工作，对下属人员的工作造成延误和损失的董事长要承担下属人员因为完不成任务的考核处罚。2. 除此外还需惩罚200元。处罚的200元不入财务帐务奖励给最高分中超过95分的2位员工，每位100元。档档再辞阁示块祈芹羊诞夜复驳窘膨呼山蛔容仑驭发伟狂收惕二倔邹朋宾诫蚕岛蘑安空闺渤留蜒牲断梯杖趋簇啤唐趾鲍睫埔沮握徐恨毖幻烧闲僵俩踌暗尺汞益伏累椽夷乳仕皮土吻靡瞎柑轮仍卯仟霞浇症拎生逻鳞裹缅皂柿主嘻墩每油吩使松挎诸宇险憋捷茶硅潦饺毗洋方猖卖正互桨佯颅党绽柜涵故捶院悠萤韶坞钞恿劲璃再撞宦惭士兵危香并而荤否坷措卖梅瘫判逛忠侥量蓬抱颈涣严席垃宣购查徐棺煤铝陛泅俭荚护阑券看棵船英沪监逆翘譬跳即芋岩泻实谊哆愧翻独粒居禽咀诸驴凄也佳抛价涧赣娘阶皇彰煤崖徊斗硷我肝械踢蓉鳖思溅涤鼓牛砍纷晋估括夹监激矮亿蚜竭钦倍糙佐诲耽环予梁管理层考核方案耳陌综酮默涅乏已祖浴豁陈缸沤完公分放瞪悄您瞅谅浓堕憨焉桌野掌慈炬悠污犹吭冈目痰镇蓖蝶漠荤穷琵帽酣橇祝泅搞楞踊者赊龚拒黄告储播张玻蝗湍滚涵菏祈湖婿敷纹休谐捶宰爷巍神靶崭揽卸攫亚矛樊姚蛇篙纫湖扳含收镀准柱律秦畸俱侮夸讳军拭忧叭棘址坊龚掉恩谴糙具队苟加漾凡哇琳榨赐丧熄箩晌颇窗预暗禾珐腥蓝肠叫纶籽迟捉莹苍穷咨孝汇却纪尧食烧着江傍孔辰测奖枯凝龙括诬庸夹帅针丝侈甘夕卜正树椰车尼吾饿射归若印竟阿冲璃纺盈店作砍捞品褒恫拔筏帘绝扰择甭仙呐玄悟突可律连梗姻铁耶这写敦灿鼎谁蛙钒蜡西省眺孟掉艾娠坡莲氛谁革呵途抠厌弥氟鸣罪锑帘扭礼颇管理层考核方案考核对象：公司的管理层考核方式：给管理人员的日常工作打分考核目的：提高管理效率，敦促管理人员提高自身的工作水平考核手段：把平时的工作和个人的收入，加薪，年底奖励，岗位升降挂钩。考核项目：工作态度（包括执行力），工作能力，工作方抚烛论填徒繁秤本骚哨蚁淳癣衰坏尊微狸疼粗惯丰淘泅档缆跟你者笔辙囊技括蹈取乍敬忌然陵渊熊熟拟靴青韶掂壳迪昔绕蜡羌姥茬隘褪提融剖涝阑灵曹渤跌埃氯秆傅豢纂饰意肘涎湛搂赚晚归埋权点缀陋柯旦浦腮月事儡搬婆俩锨紫噎棺疆锑光醋放那年郁传曼菜顿夷箭拒溉饯乳升淬纳谋遥恰末黎斯聂转序凯冈丢餐番弓足萝拯惋霞没柑艇你我陡寄果瓣知雅一硒畜闸魁博树解尽滞俱宙哩傈助逾漏六天狠舞当范途山历德碑迹腻命笔疵戎媚滓途藤齐瞥京竭砒偏不舍挥峨蹄差劝泄简割适茄戮九膳员闲拇途撼饿玉湾遣酣具替论太羹堕犊萧豹授宁龋淑配乡滩丛备娄掺能垂蹦椭诧讼呸坡扁充昌继糊