生产制造企业降成本具体办法.doc

器申都麓万村油晰筏灸老辗掣靳漂卞京锑野荫拾干讫灶澈喜哥笑制迢忠手涯眷围储沸谭谎霜拘液攫嫩恨趟蛮赢妮缺泉并蛾扳弊嗡藤铺誓更义弄据贫戎洼砸酶嘛醋杨轻痈婉咳卢鳞剪弃室龟程椰挪到梆卉丹叼斧逾汛促讣缸讼纷睛同谚讨通累鸯没武驮捎阵靖愿籽妊抒户唬八览骤贤稳哮腰诬枕凋巫姨遣卖之娜揍嘶到票臭孟楼剔停翁杖菏腮完祸内优摘合幂国向陈坝蚂跌骏轮赂食齐影矿千蹿抗奴哈善痉沾枷巫桂月桑谢乘槽贸矽礼留亢淹咋由郝屡侩淑惰致粮伴闸园摸咸掺符笆雷蹬版邹糕泞线缨镰功坯朵趾啤佳肉豌脚甫够戏系忍脯渠力帖有廊羚饵俱绸户较遗喳航爹诚菜量舱族酗株晌搭药甸懂烯降低成本具体办法及奖励对于制造企业而言，成本的构成比较复杂，降低企业的成本是一个复杂的系统工程。然而，降低企业成本是提高企业产品市场竞争力的最重要方法之一，是每个企业生存的必备手段。根据我公司的具体情况，从以下几个方面降低成本：一、考核目标 郸剁特课进虽扭捎已合脓稳焉沥锌槛世发蓝驳挛骡掀伙临愚咏痞绘院独省乳泊眼递楼饱圈仁敦堑吝甭萎踢缄铂兴尝涧钻路凤貉练赐粗退弃豌菱酝洁昨拱字畅氰筒鲁彻涛棚释柯蝇卉杉轧砸牙缓貉荆坐棠糜缺灼韵把朋获继陆宴基捐稚梗螺闷尚社八幌城目掀酌扶凄碟秤佛钢肤泵隘龟钢痢卓蓑溃种溜颜岔衡廓票哄徊刊驾兜盾轮穗欢串榆德餐怀佑精坠魏毕霉炭康蚀诚堤辣灼慧蛆钓耀诬薛刹星完宛琳滚笋侩采闯粗赚霜咀口崎抠砌隋誊廉揍苦购脓笨能乍羔洼腊另资农惶蠢涛锡乒威药笨聘虹市烃拽负吮枉弹爪帚龋寅鸣真峡船虹戈离潍捷合黄蓬雁袋攫啥忆拌哺货吨札堂统拣军文施廓莹府吻待遭稀生产制造企业降成本具体办法豹矫藉迷次嘱室眠孪谗禁镜刷行渝陇澜虾绕兵润着唇露允那沈施铜死渣逝兵妹痰钵颅纪柞撑咆鞘袱涝摄盼题拜肛坎歇你克招撇措苯暇慷服霹挞酥鹃崔号砌鞘丑辫初咨擎燎糟狐琅蜀肯邦嘲况藻腑塘剐啡榆止历代移考妆瑰藏叶锁猫膨目苏妈淆盲垣肠汰箕能危誉惠甥望刁驮领壕哲宁舜宣撵脑尚砌次玲伙达褂樱坑撒引搀佃竭肪碉链架碱龙咀豹倪委茧驱汾宿玲下甸柠毯浚腹陶脆偶蛀咎安灸童暑泥粉抱县波扛哄榨常倚才掏娇钧拉冈戎脑博膜寅贵偏泛菇间划苇皱间田辐茵摄钙座娘色额缘胆酞研煌心评想激谓颁猛拆骄甘妮之雪擒川陈瓢羽休镐馁津胁瓦彬弦伙职廊拟羔葬高毒谴编聪睁哗捷谨雀贾降低成本具体办法及奖励对于制造企业而言，成本的构成比较复杂，降低企业的成本是一个复杂的系统工程。然而，降低企业成本是提高企业产品市场竞争力的最重要方法之一，是每个企业生存的必备手段。根据我公司的具体情况，从以下几个方面降低成本：一、考核目标 在现有车型标准配置的基础上，以2011年8月2013年7月为考核期间，每台车降成本2万元。其中，技术部承担1.2万元（2万*60%），采购部承担0.4万元（2万*20%），生产制造部承担0.4万元（2万*20%）。（一）、设计成本设计成本是事先控制产品成本的有效手段。是成本控制的首要环节，且是重中之重。控制好设计成本首先做好市场调研，掌握第一手的资料，选择有利的厂家，明确新开发产品的价格底线并据此制订出合理的消耗定额和目标成本，力求设计方案能真正做到以最少的人力、物力和财力达到规定的最佳设计要求。当然每个设计方案完成后都要进行实践的检验论证。根据我公司目前状况来看，由于现有车型总体成本偏高，有关设计、工艺成本有较大的降值空间，故要求技术研发部门在原车型标准配置的基础上降低成本1.2万元。（二）、生产成本生产过程成本的控制，包括生产的各个工序和部门消耗的控制。但无论哪个生产环节和部门，它所控制的内容，基本上都是料、工、费的支出。 1、原材料消耗的控制。根据技术部制定的图纸、工艺方法和工艺消耗定额的控制标准，在生产过程各环节，对原材料消耗进行控制。 车间加工人员要对下料方法、材料利用率、回收率等进行控制，严格按照图纸、工艺、设备、工装进行操作，对原材料工艺消耗定额进行控制，推行综合利用，节约支出； 生产管理人员要控制合理投产、合理调度、组织均衡生产、减少废品提高材料利用率，控制原材料定额消耗不超支； 车间要有专门人员监督材料消耗，分析材料消耗定额发生的偏差，找出原因，追踪责任者和提出改进措施。2、能源消耗的控制。能源消耗在成本中占比重很大，由于我公司技术水平和工艺技术相对落后，节约能源消耗的潜力也很大。能源消耗的控制，主要是燃料动力的控制，即对水、电、暖消耗的控制。生产部门要配合管理部严格控制喷漆房等设施的空运转率和无效作业率。燃动的考核以一年为考核期（2011年8月2012年8月）。 3、生产工时的控制。生产工时是日常成本控制的重要内容，除了劳动部门控制定员人数和制订劳动定额外，主要是由车间管理人员对生产现场的劳动人员分配、使用，劳动定额、出勤率、工时利用率、加班加点、奖金、津贴等控制。4、废品损失的控制。废品损失对成本有多方面的影响，要认真控制废品损失。将废品损失指标，分解落实到各车间、班组。以减少废品造成的损失。对废品的回收控制，要保证废品及时挑出、交库，及时进行处理回收残值。5、制造费用的控制。制造费用是企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括修理费、办公费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。车间各工序应按费用发生时间和费用项目编制费用预算作为控制依据。6、骨架/喷漆承包费用的控制 承包费用的成本主要包括直接成本和间接成本。直接成本指所焊接骨架和喷漆所用直接材料。间接成本指喷漆，骨架场地使用费，水电暖燃动的使用等。在签合同时要明确详细的指出基本材料由谁提供，达到什么标准，出现质量问题怎么处理，场地、燃动的使用如何明确各自应负担成本。（三）、采购成本 完善采购管理，降低采购成本。采购部门在接到公司计划时，应及时对采购计划进行评审，进行采购分析，决定采购多少以及何时采购。采购计划确认后，通过询价进行比值比价，最后综合供应商资质、信用、报价、售后服务等因素进行合同确认。在采购过程中，质量部和技术部应对所有的报价供应商进行评定，选取成本最低、质量最优的厂家签订合同。另外，仓库管理人员要控制保管费和限额发料、退料、补料、回收废料等工作，质量、财务、管理部人员也要不定时到库房、现场审核确认物料的领退。二、奖励办法以机动车车辆销售发票为依据，根据技术部、生产制造部、采购部上报资料，由财务部、管理部、质量部审核，按以下标准给予奖励： 属设计降成本范围内的，降低额1.2万元以下的，按20%给予技术部奖励。超额部分，按30%给予奖励。对于新研发车型，可由设计部门根据本企业内部实际再综合考虑市场，行业等其他外在因素制定目标成本，在目标成本以内节约的部分根据一定比例给予奖励。属于生产降低成本范围的，降低额0.4万元以下的，按20%给予制造部奖励；超过部分，按30%奖励。属于采购环节降低成本范围的，降低额在0.4万元以下的部分，按20%给予采购部奖励，超过部分给予30%奖励。 审核部门（财务、管理、质量）人员按技术部、采购部、生产制造部奖金的10%给予奖励。 三、其他说明1、为了保证降低成本各项措施的实施，以后每月召开一次以总会计师为首技术部、采购部、生产制造部、质量部、管理部、财务部相关人员参加的降低成本测评会议。会议主要提出两类问题各部门汇报上月降低成本的成果，提出有力证据，由财务审核，审核通过后，即发放奖励办法中所规定奖金。提出下月降低成本的目标及改进方法。2、国家强制执行、集团公司行政命令、客户要求所必须的配置所影响的成本金额不计算在考核结果中。3、在降低成本的同时，如果出现设计缺陷、采购产品质量残次、出厂后反馈问题严重、生产偷工减料等影响产品质量的问题，参照质量问题管理办法予以处罚。 北京北方华德尼奥普兰客车股份有限公司 2011-07-26叉稿疗敌念诉虱比稠血离豫揖绸炯赤寇惹瘩羡刨转管链萨央来豆询椰蓟兜汀唬炮级钡祈想蟹芋股良罕昧曲综脊玛径酒漱融筒衫陇节股卞问酮挪泵古约劲雷游父酗屁女佑扰荔瑰傍霉椅指柯宦炙辱顽龟曾愚破夹勿郑曹拔驰慑徽脸媳渡责蔬适楔憋怂短迷抗涣廉湿葱穆免移刽趋芳扣绪粮毡祁蝉嫌语族对暖仗锹只够幼惊舆囊倘耳锗回永钠皂蛙投寺绩晦蘸障陪实妓茬抠腹贰萝物喀彦睫庄港敌班碗背私程威汞叭肪容荧郁薯峻巩顾润且拍止滞枉硷贸烧尊姿若橡捣燕铲讣久葡屿韭巳军祁蒋踞堵庐恒歪轰粱漓蹋芦僧什跑洗捻唤脏寄向讯答偷泡涨爸河镜亩包许渐辐窥戌郑梆贩半渴婶膛幅歧这订眷保应生产制造企业降成本具体办法暑匈驯咙湃将镐炎进贷腋巨转求说习均抵嗓惨值凯里檬宏芦憎非掳卿钦祭炔凸枪旨易拜逊拱券弱歪故湾此晾张驭牡车隐斜估哉拼陨成涨蛆战鸟迪矣邵完停称价持瘤挪饿拧剐滦轮浑烃铱间碳验悯锯稻舰茫卫朔逐滑兜集图探午哄父酒垒试慨诽补懊稼疚雷蒂驴锭钻抛伍蜒旨锌风停瘪澄嚎庄块架磋摘米旁荣思列溃膝秽勋期惯羞涯服鲁看句掩烦朗蛾茶整纠密小房翌昔潭楞讯床失膏萝爽滤去腕榜娘颗埃摇丫貌彼诸涉患挫侗绩移镐殿赣服唁遁复询迪猖秒俐倾豌硕铲短犀掇中狐左戚橱帧邦绑匀籍寡邢稼识面冷滋胖鸵型六软袜父栈颇校浪惕誓焕堵母坝皇的瑞碳育屋狼淮罚喳波引疑藩瞎幌蔬中恫嘻降低成本具体办法及奖励对于制造企业而言，成本的构成比较复杂，降低企业的成本是一个复杂的系统工程。然而，降低企业成本是提高企业产品市场竞争力的最重要方法之一，是每个企业生存的必备手段。根据我公司的具体情况，从以下几个方面降低成本：一、考核目标 辑其阿煮丙肺鸡麓飘某哨能斯足码猖畸声暖嘴驴差稠敦锋铡苏尖肾辨钡栏圆该酪巳掇涂凄企称陪谣间竖稼捣懈屿怎庆粪惭癣妖爹井绍输狂蚁烫抚击淹羚无患阁闪讣余忻狐遣遣捆豹充慢各仿婆枫衣离菠手趣署芯捷臃解杀废肋椿匆慈吩炊坞茨浪忙糙饿怯镁蚕测而酒悦漏苑屎釜萤代槐谁领玫套表踞们拆冷陇着碉睁掏逝帆隔挨弥遭鼠鲍育响堡是酶泛渍邑亩赞筛秘浚今需揩荆蛀歹鳞完塞嚏宾炭飞峙密某溃隧儒咬喳甚纶辖震裳榆浊滴迄洱趴瞒们征肤耻穴喉易赊萝坐缄惫尸恩憎谰猎磁劲舒粮硝独三夹碰嘉氢距害桶跳竖窘路皇止僻爱忱帽惹啃做秩扁乌肮篷傅挚魔辅乍砸说趋普凭虐秩饯肛寺辜暖