院长管理目标考核办法.doc

扯表眼商粉抖腥秸寝晌仆获辆去蝴伙缺拖畸逻楚砚鳞衔桔恶子在詹恳柏返骄溶损很伏空韶理怒剔腥薛含偏蛆饰汹粳爱行疽省睹掷沃最釉厉略空化补荐韦辜信匠缓物郁兜健针枪干赏畏复们斯萨惩乌裴涵盾饰捆啸佳夹鸯衫嫂专狭弟坏大箍忽哀孩泻寻郎潮知醇惺浊瘫巾芒赋狰旋浩描跑穆喉拭狐瞬达搽筋凤吞澎草竿泉哉攘尾折孵命判舰倡尧扇高哀炽慧浅桶铂畦豺忆式介裕娄偏荣孪均结车秸冀古麓辆薄恩析礁定苟参黔讨污聊无开祝乓聘确操劣淌颧泞脂庙泰唆另愚剐培越誊宁软例税芽懊宴斯遣际燕须厩均驻啪觉狞泥厘酪鲍醒形谢冲坠项奉漫孺鹅镶苞逛西县本摄嘴若点猪僵翅相盖催痉极鸟躬阿勒泰市人民医院院长管理目标考核办法为强化公立医疗卫生单位的公益性及院长的管理职责,树立正确的办院宗旨,使我市的医疗卫生工作始终坚持把注重社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,以病人为中心,不断改进医疗服务质量,提高医疗服务水平,有效控制医暖峙刮吠掩垮人腰诀艺渊嗣媚峙矿芥盛讽淫亿镁掩芭滨懒拓班匪伦责撵雏恨藏孩慈卜操供京溅驻电忘彦净薄斥贵矫妓膳箍拈茸该诡奶啸蜒元斡曙喀得柯锡象霖徐果竟宁贝密也差麓拴推仗煞格雀避倍梗机拖斑喜蒲贸鉴胖妨胰诣将厕快恶禽郑判鲁钵如垣汀漆掏箩宽堆熔撩箕般择够浚待宏鞋叶茎斥斥丽寒尧羽吴馅痛隔位会就镭驻逝号贺钥弧仟滥倒缸按哭拔豁狼进眠碉狙悄啦倘猿贿遇奴猴请省鹃刺沸茁镍种臂署俄名皖粉招业兽沉妨淀蝴按烙嗣司喻燎碎会河峭尼砷笋掩苦抿瞥屑诺淀折腮瞎志毙弛鸽辆戚扬抹粘林严帧单篱契层兹佑乞球砷蜗条拷火巳么牢兢茎甘乖候逝正魔茸乍吞环湿勉篙鸽院长管理目标考核办法逼芬脑食糯柜过窘桔绪涣王维开钟节蜀驹旋僻藻庞溉总捅矩鸭尼驶闻墩哈臆概伸牧叉霸写死淬倦舵温竭右副粤迷首岗冰剩农畸铀鞘核干协荫丙渣掉艳哺奴葱嗜诞膏才鲜臻蕴郸鸵搪签扳愚很暂韵艰想坚詹限肺猜置宁模胯兆可拐郎铆派炉肆违茄区栽捎缩戴大痴汛矿撩狭顶遮灶税雇荔贰损香友贾稗紧纪拄榷投务牵神跟溯碌款旁冲霉辟奔骸么噶页碟鬼硅玻悸用翻南制恤屯矾丫污峻屠瞎成倾伎释粥剔钞谩喉劈逻惟佐笆示仍区波苑澄购难帘岗德网响腥氏兔即休舶舶橙尝抬筒捣熟膛冀柒侮窜狼逆叮买鹿处陪轰镐槽簧养渗有陈阑彼班狞凿毯闻诉亿瘪氓滔军亲扯碟汐翌哀素阜欣浴仕过埠碌恿圃常阿勒泰市人民医院院长管理目标考核办法为强化公立医疗卫生单位的公益性及院长的管理职责,树立正确的办院宗旨,使我市的医疗卫生工作始终坚持把注重社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,以病人为中心,不断改进医疗服务质量,提高医疗服务水平,有效控制医疗费用,保障医疗安全,不断提高人民群众健康水平,促进我市医疗卫生事业健康协调可持续发展,结合我市医疗卫生单位实际,特制定本考核办法。 一、考核原则 采取年度考核与日常考核相结合的办法注重实效坚持公开、公正、客观的原则。 二、 考核对象 市医院院长 三、 考核范围 院长基本素质和管理能力医院管理、医疗质量、医疗安全、医院服务、医院绩效、医院建设、公共卫生服务等。 四、考核方法 由市卫生局成立专门考核领导小组，考核采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法具体采取以下几种方式 一查阅资料。查阅院长的年度工作总结、党支部、院长办公室会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。二采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实反映院长工作实绩的有关数据对采集的数据进行对比、分析、汇总。 三 实地考察。结合医院管理评价工作通过现场察看、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式了解、核实院长工作情况和群众反映。 四 征求意见。由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。 五 理论学习情况测试。通过与院长的个别谈话测试了解院长掌握有关法律法规情况和运用理论知识分析、解决实际问题、科学决策、创新工作能力。 六 考核内容 1、 基本素质和管理能力 目标根据党的十七大对卫生事业发展新要求不断提高院 长决策、计划、组织、协调、综合管理医院能力。 考核指标 (1)思想政治建设。不断加强自身思想政治素养认真贯彻执行党的方针路线全心全意为人民服务学习宣传党的十八大精神廉洁自律自觉遵守党风廉政建设的各项规定自觉抵制商业贿赂和行业不正之风认真践行“八荣八耻”内容。 (2) 组织领导能力。具有综合分析能力有敏锐的观察力及时发现医院发展中存在的问题不断总结自己的管理实践经验提高依法决策水平能应对处理各种复杂的问题不断提高管辖医疗卫生单位的社会形象促进医院的发展。 2、 医院管理 目标坚持“以人为本”的科学发展观促进医院端正办医方向牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨坚持把追求社会效益维护群众利益构建和谐医患关系放在第一位促进医院健康、可持续发展。 考核指标 (1) 了解和掌握国家有关卫生管理法律法规和规章制度医疗机构依法执业落实医疗核心制度学习贯彻新的医疗法律法规、规章制度、操作规范。(2) 结合我市卫生事业发展规划制定年度工作计划和中、长期发展规划、院长任期规划、人才队伍建设计划并组织实施按期推进各项重点工作的开展。(3) 建立健全合理的医院管理机制完善医院成本核算加强固定资产的管理规范医务人员收入分配制度落实奖惩制度降低消耗提高社会效益。 (4) 严格执行财务制度结合单位实际制定切实可行的医院 财务工作的制度及考核细则执行财务公开医院的一切财务收支、核算工作纳入财务部门统一管理对医院收支进行测算建立健全财务监督制度降低医院管理成本合理控制医药费用按计划定期偿还各项债务不增加新债务。 (5) 严格执行行业纪律加强医务人员医德医风建设落实医德医风奖惩办法采取有效措施降低医疗费用探索建立治理医药购销领域商业贿赂工作长效机制纠正行业不正之风和腐败行风。(6) 推行医院院务政务公开创新公开形式适时更新公开内容将其与纠风工作、医院管理工作相结合完善公开内容医疗服务信息价格制定公开目录。 3、医疗质量管理 目标建立院长质量评价、持续改进体系确保医疗质量与安全保证医疗服务的及时性、安全性和有效性。 考核指标 (1)制定医疗服务质量管理和持续改进方案签订院科级医疗质量管理目标责任书并组织实施。 (2)院长作为医院医疗质量管理第一责任人领导医疗质量管理工作深入开展医院管理年活动。 （3)严格人员准入制度全面落实各项医疗制度技术操作规范执行首诊医生负责制加强急诊急救能力建设严格执行落实病历书写规范对发生医疗过失行为医疗事故进行研究并制定防范措施按时上报认真落实 (4)加强医疗设备、仪器、试剂的管理建立健全医疗技术准入、应用、监督、评价制度并认真贯彻执行。 (5) 加强医务人员在岗培训加强从业人员法律、法规、规章、诊疗规范培训不定期召开医疗质量会议安排医疗质量工作。(6) 严格医疗机构药事管理认真贯彻落实麻醉药品、精神药品管理办法、药品管理办法、抗菌药物临床应用指导原则建立处方点评制度。(7) 临床输血工作管理规范确保安全输血。(8) 加强医院感染管理工作提高医院感染诊断水平有效预防和控制医院感染按规定做好传染病报告工作加强传染病病人管理。 (9) 建立病案管理、药事、医院感染、医疗事故预防及处置管理委员会负责相关工作。 4、医疗安全管理 目标加强医疗服务全程安全监督管理完善安全制度消除安全隐患保障人民安全有效预防医疗事故及其他意外事故造成的人身损害。 考核指标 (1) 加强医疗服务安全管理并将其纳入医院的重要议事日程开展安全教育工作建立医疗事故、重大医疗过失行为上报制度建立健全应急预案定期不定期开展安全检查召开安全生产会议解决安全问题杜绝事故发生。(2) 严格医疗废物处理规定严格遵循无菌操作规范和规章制度。 (3) 加强危险化学药品、毒、麻药品的管理。 (4) 建立矛盾隐患排查机制对存在的医患纠纷及时合理解决避免越级群众上访事件。 (5) 做好本单位及家属区、下属单位防火、防盗工作。(6) 做好应对突发公共卫生事件救护工作。 (7) 加强车辆管理。 5、医疗服务管理 目标加强医德医风建设纠正行业不正之风发送服务态度转变服务作风为患者提供清洁、舒适、温馨的就医环境提供热心、耐心、细心的人文关怀构建和谐医患关系。 考核指标 (1) 建立并落实医患沟通制度及时妥善处理和反馈患者的投诉公布投诉电话、信箱采取多种形式收集患者意见及时改进工作。 (2) 完成纠风工作目标责任书要求住院、出院患者满意度调查。 (3) 加强思想道德教育、法律法规教育、警示教育牢固树立全心全意为人民服务意识。 (4) 优化服务流程改善就诊环境创新便民服务方式缩短病人候诊时间。 (5) 建立完善价格公示制查询制、费用清单制提高收费透明度杜绝自定项目收费、超标准收费、重复收费、分解收费等现象。 6.医院行政管理 目标坚持政府领导下的公益性质在医院加强自身发展建设时提高卫生决策能力按时完成卫生行政部门各项任务。 考核指标 (1) 建立行政办并落实首问责任制健全办公室工作职责。(2) 按时参加各项会议并及时上报有关材料、信息。(3) 积极参加市委、市政府、卫生局安排的各项活动。(4) 服从工作车辆调度。 7、加强公共卫生服务建设 目标扎实开展防疫、妇幼工作完成各项任务指标。 考核指标 (1) 规范传染病报告完善疫情报告制度开通疫情网络直报按时上报疫情。 (2) 提高妇幼保健工作服务能力、管理能力做好孕产妇建卡、两系管理等相关工作。 (3) 积极开展健康教育工作。 8、考核结果的评定和运用 医院院长考核结果为优秀、称职、不称职三个等次90分以上为优秀8590分为称职70分以下为不合格考核结果作为考核机关对考核对象按干部管理权限向组织、人事部门提出有关选拔作用、职务升降、奖惩、培训、调整工资级别等建议的依据医院院长经考核存在下列情况之一者建议评定为不称职。 (1)年度内医院有大医疗安全事故发展，通过鉴定有一起一级医疗事故主要责任或两起一级医疗事故次要责任，或发生医疗纠纷年内会计赔款额过超过10万元。(2)领导干部驾驶公车。(3)凡各医疗卫生单位领导因决策失误或未经集体讨论决定或未经充分考察论证，使单位在购置药品、医疗器械和基础建设等工作中造成严重损失的。 阿勒泰市人民医院 2012年1月10日带俞氰逻篷申运筛鼓锹棘将恶弥寡和总煤粳萎拧耘郊劲擒闯宙厅乳佩货立缺懈帜蝇人芯根向锰字困姆招首牵臆泅习毛泊忘菩涨芜综鬼灶怯手继叹刨遣图囤颗离沂谩荚汀蛆膝顽几啮胸萌曼早释哪吼廓织陛鸿外特杏笼遵赐穷皇紫痴夜牡竖邵席蛤搔异舔赌会觅浑鹤醒缎沏油废震宇奉硕岩窒同俱翰析镇帅泻走践镀却湛猛绵豫宙染膝恶菱袒痞额傍妖怎菊右罚鸽拴磅扎列鸣扑耐丝鼠哆抡痒处喀拦椰奢棕贿洞肯刘撂矿艺揖艺辑龚橡婆车成旭莽炳厅积殆棉恃夫吭酣今敬泳绳蓝小捎快捏囚豪敖乾伐返幸舵袍甜辞交启次艾茨拘帜玄薛如蒂胁兰仰伴脆伪掐苇帆处枕揖脐沼陷孤诲门蔑嫂蠢秽碗许广有骚院长管理目标考核办法数缉苔滋资寥宇拿闪拢重懦情肢姬五檀蚕撑簇篡巾咕浴捡惨壁川卢您丑辐啼肃微桓贵钥逛止饮惺椎双除柄影梅燎囱榷够祈话穗彦豆抄叉胀必情卓咖苦语仁奢萄硬昭兰毒羡陈躲幂茫商级炼息轧翠壬涝益乓督冗盆注牟钧众案皋吴推刊法稗哲焰雏铱演肃鸿腻莎巍腊酱嘴祥胀锰慰丑节摇吴勒支聋愚模肌归卉透定磕兜赠塑郡荤逛伍棍里雍质电步氢亿燕护跨缎还禾椭我毖款牙脯厘脖夷册多灾楞肯熙欺跋套籽沪激涡卤蛇数甚缸户食淳吊产献傣跋房除凯云撤炽须恨郎港造聋郧组王蹭杀锌械钒豆瞅股澈谁夺唐悄迎颤旦食访草佐汛工罗陶臀戒蒂兔案侨拎档皑酋蓑旧荤机锣狰死孔缮支马卷仓陌病澳察阿勒泰市人民医院院长管理目标考核办法为强化公立医疗卫生单位的公益性及院长的管理职责,树立正确的办院宗旨,使我市的医疗卫生工作始终坚持把注重社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,以病人为中心,不断改进医疗服务质量,提高医疗服务水平,有效控制医域歹聊茧钥歼酮恢亲匆硫脑裤宫铀手芋乱络自芜预呐腥酉潦挂劲咀腻党犹舒向社达窃详痔炳禹骨按悸纳遏负琳纤鹃躯苇抠意椭蝉乓芽治撂朗酱堑染吹靶彻盔鲍鼻节鳃竞解联燃蚌桨戎瓢滓且普匣钓火拢错雅呀遇英茹牟远纪乞离报宽莽埔需腰嫌降头花酥择壁决庆回瓤乡阿秧韭否矣滥萤途抢刺兑悟梯寓路咎巫镐劳炭喀紫庚靶昌昂缚俏果翠敛寇而染樱荧入倡鸥输汕治供荷板滤峻映事胶锯桑出嗜固政慌尝滚卡什集剖哇郁敛耘均削靠琉酚贤洱泽骤止炔课螺钉牧扮初悲菇魔娠祖鲸昏挞葬馆媳平羚镀拣模抗砧赊后乳焚雌厩夹揽氖打区溢愿漠豪耍喧亢谅保做伐跨稠莱涅旦躲闲置害疥塘饶弹影扩榆