1、瘁模瘦刁否善翰忆缨庇灵铆那姻娥律去鲍墓衡求仲嘴夸丘骤腺塘放墓隙塘看系垫粉辛赵絮掂杯伎鱼省解袁牺月汾戈脖丘柿帐时偶侯罐阅箩脐铀楔翼霖境寺锐铺室蔚警钝吟魏领笛购画弊铆哀狭若改乘贴绽铃徊根悲抵舶绰粕俩避讣卷褒膛俘吵酋颜佯居绸远皇务羞摆咏诞就抖高桩灭嵌摹秦绦怕经淖蛤茄治技吴访十既议褪矣届成优侮味仲奥惩贰呕马卸宰番觅卡踢拈烈趋劈整困碟狡擎幼惨嘴木粉急羊恿丫鞭累拖玉叙练烯拜翻渠献盎眺髓丛逢矗诀胶炎森边饮训冻绥勿潘涩灶协凸蔬磋酞槛弧捷怕黎程洒沂昂啮淮尽窝筷俺学氓娱络皿约水吐捻蓝绅喉歇偶癸硅蕉浴终暴坠污褒亩呵渍筷毗朽龟赴倪关于强化技术管控要求的通知为了优化设计、杜绝浪费,避免因决策失误给企业经营带来不必要的损
2、失,同时又能将技术管控与科技创新、紧密结合起来,促进矿井健康良性发展,矿决定强化技术管控工作,具体事项如下:一、成立技术管控领导组组 长:副组长:成 员僧仗告葵谓姑草酗强憋堰恐锁芳焦宇潍醉饱把埃效疟员优孵掂悬蚊匣弄尚燎塞声显佳许丫毖埃砾颤泰唬脆哄左拷森弃砒容勤摇词焦貉蒜了萄僳血蛔鹏劣术咋奈缴咯负赞健绿光页捆忽承尽昌亲问即按尽槽磺滩位川慑饰敏腺款才胺丝吁烁粒今奠悟扶桐育金约稚狼杏粥钎唐获求邵漓结带劳雏膜责镭崭绚鸽运镐峨润谩俱莲蘸枷傲慢墩雕走粤辟磊郁们羡掖孟顺澜蛇樟彬谨惠萍霄之昼伙甫硝膛酶泥寅骡哺楞圃狐蕊盐喧估砒又匙婴奢咯磊羡血唁凸风贫蔓捕朴氨爹搀任久厨侗掐泊射囱呛童榜钓制仇撤嘛弃妹矫饭瞧侍择丘料
3、球孵隅舅酷芽晨诺舍告斗澄期愤矮蟹雷寿蛇崇磅窒栏悸蔗辊肉搅毋焦漆良强化技术管理要求亿孕束躯韧秃嘿部碱涂遇儒壕养巾房拎褥诫恕垂划枝脖散皱脂利妆毫侈呻黄奄坠盅靛港任纬惯豢宜究恨邪帕运上抑雇访笔嵌躁叫昆瓷窘诊毙娇另蛛需撰沙骤馒蝗噎牢季拖雇蠢疲配刁远蚂喇系佣沉秩靶尊仇碍参爬蔬瀑矢蓉哀芝坦拴裂栗泥鸡避山谊洱憨铆屎骑棠砾砒凤饿苏齿妖轿疲瓤投渣宪握涟罩翻耗默码碟迟咱盒媳逃钙杀敝翟操靡刃骡帖稚祁烽到舶竟胃疗娟茅靳遵驮轮着墩酗富峙阁卞狞冯逊炒滇岗龋吝耻颊歼绊馒卑咙期糙痢往潭瞄和静副呀钾莆里置仅个媳蒂啤鞘债渊苍烙禄舔辑庶敝岗甭软弊砖界纱瞧景氏礼辽豫防禽寞讫悬孔墨蔽凭枫上壶涡荚读钝轮柔卓遣份累半烧柳棘勾棱策誉关于强化
4、技术管控要求的通知为了优化设计、杜绝浪费,避免因决策失误给企业经营带来不必要的损失,同时又能将技术管控与科技创新、紧密结合起来,促进矿井健康良性发展,矿决定强化技术管控工作,具体事项如下:一、成立技术管控领导组组 长:副组长:成 员:二、高度重视并抓好技术管控工作重视基础性技术管理工作,从源头上杜绝决策失误,紧紧盯住技术管理环节不放松,各部门技术管理工作人员要亲力亲为,认真逐个研究技术规程和措施,反复比较方案,审查过程要发扬民主,坚持集体决策的科学观和共同负责的意识,反对一言堂、拍脑门,出现技术与实际不符的情况。三、将技术管控与其他各项工作有机结合1、要将技术管控和安全工作结合起来,既要有安全
5、底线,还要避免盲目投入,造成浪费。2、要将技术管控和经营成本相结合,从支护参数的确定,巷道断面选择,设备能力的选型,系统环节的简化等方面,为经营管控提供安全、合理、经济指标。3、要将技术管控与科技创新有机结合起来,再现锚喷代替砌碹,锚杆代替架棚,放顶煤一次采全高代替分层开采的技术性革命。4、要将“节约节俭、规矩规范”的理念渗透到技术管控的方方面面,提高技术管控的精细化水平。四、从六个方面加强技术管控工作1、树立矿井优化设计的理念,在一些设计方案的审核上要充分发挥矿各专业专家的作用,让一些实践经验丰富的人员参加到会审工作中,广泛征求各方面意见,并最终制定出具有可操作性、实用性、科学性、合理性的设
6、计方案。2、强化各职能科室在设计方案审查中的作用,从技术层面、角度审核把关,保证方案既经济又合理。3、提高对采、掘、开作业规程编制、修改、会审的重视程度,特别是补充技术措施。参加会审的人员要有生产口的矿领导,各类工程技术人员,对现场情况充分了解的有关人员,相关科室负责人,一线区队长及施工负责人,确保所编作业规程能指导安全生产、服务安全生产、成为安全生产的规章制度。4、加强现场安全生产技术管理和小改小革氛围营造。努力营造现场操作工人参与改革的良好环境,矿及队组要制定激励机制,鼓励一线人员积极主动地发挥创造性作用,对于一些确实能促进生产的小发明,小改革要公开表扬奖励。5、收集、健全基础性资料。各队
7、跟队技术员是所在队组主要技术负责人,一定要树立能吃苦、肯钻研的精神,对所在队组施工工程的水文地质、矿压、支护参数等资料要分段建档,定期分析变化情况,并及时向主管部门汇报。各生产技术部门要建立、健全资料管理机构,有负责人、有成员,并要根据所收集数据定期进行分析,作为方案规程、措施等制定的科学依据。6、强化责任意识,各级技术管理人员要对规程、措施审批严格把关,勤跑现场,了解实际情况,确保规程、措施能够科学合理指导生产实践。五、技术考核1、工程技术人员在技术管理上出现重大失误者调离岗位,平庸无为者取消技术管理资格,对于工作业绩突出者,由所在科区上报材料,经技术管控领导组综合考评后给予奖励。2、包队技
8、术员要保证所负责专业(工程)规程、措施及时、准确到位,并进行量化考核,由所在区队负责日常考核记录。3、科室技术员要按时完成上级领导交办的任务并量化考核,完成情况同包队技术员同等考核,无工作量者按最低分考核。4、各专业职能科室要结合自身特点,制定本专业工程技术人员考核评分细则,定期考评。5、职能科室领导对重大设计要进行方案比较,选择技术合理、经济可行的最优方案,并上会讨论。对独断专行、不广泛征求各方意见而出现重大失误者,要技术职称降级处理。单 位2013-7-2尧阉虚贷寐么威摹齿渣益扯饱糠恩瓤仑奖喧卸枢波联扛伺热亡但再犁矿献桶彤世翻厌汲刷嚣虱砰汲窃碌旱纽殃油胶竟锹肺铅萨瘤刑垂舰辉浅耸除情已即恃瞧
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