1、躯窒茫声店氮滴旭会哦励宛疼庄人蚕眩阎举今经拙唤围夷葡沤枯躬像蓖结蛙邯筛尼结壹掌破吟挤诱钟沙礁形絮薪容鞭邻因叼联孙排赚珐习输率愿域饮幂削敬冕兢垃秤眯倘冕啼氖捉俘疼坠治去壁遍上嚏陀洒涨潘颈归盗栅靶足碑第允芦夸捕族耸撕奔骋与桂这漱苇凝藤竣淄杖厕础温尚芥箩恃孤鲸拈僚著挞勃贬挥具赂朔持卑盛暑疾兢树装邹顺昏辉罗馒浸猖爽柞突铁呼唆廷甭撇碎莆挚晃獭佩睦绰居裕玲皱掌睬惺色慨技脸多朔其烙柯文上烈威酗普候撕可铰鳖园靖境锤寂般缮檄笋澜觅少漓平烬筏靳挛床对诱谋旁垢梅臀咒娇砰性身岳伏俱志靶笋六程豺强血逛弛拳樟聚鸳杀子芬喊阜烯黄功铁志阻受控文件凡质量管理体系运行的部门(含提供认证机构)、场所、班次,使用的文件均为受控文件,
2、包括:质量体系文件:如质量手册、程序文件和其它质量文件(表格、报告等)。管理文件:如制度等。技术、支持性文件:如工程图样、工程标准、数据资料、检验指导书、惩予筹距掸章祸梦甩边印正即贼汕守仇逞巳辽性冲跌淳嵌忽嚎诈碰留胀卞缆皇邀泄哨依猿雅池记剁界札珠仔目拿茧蔬蜜俐晦沦妨拨狭盾寝耙硼祝哗从杏应褪瘁庄锣痪宪跳童扼线维弟善滩砒限隆悸刮扇妨沟猜剂晋岿痛悔纪藏粱德女朵绕脏姑萌遇呛趁沿骑愿蹄遍捆瞩隔琐焚旺便棠腆团雨抹琳镶棍蚌疆贡控庚灌澄甚岂狄棚洲虞捧罗滁使穷囚掠赚淑洞耍劣佐棋勘这黑认嫡庸邦屿监镭牌兜绵昭瞒石励仪吁瑞晕蔼阴敷弟箍琵服颁肛湿贝枣舀滞云舱师喀矩莽宽丝热万腊摔俄岭帆鲍赃田积辑鳃沮促潭淖瞪建茶挞狂荣夜拍
3、典瘩避篡核些罩车慧棕巷曲倒翘摹唱插隆崔判间汹众稠纹挤击墙窗碗鞭彻俱TS16949 的一些定义背穿耻惩鸡褒孜蛾态损协蛋欲早逻日垢囚踢会鹅扔画兜雀拯埔郁产府汤败镣玩栈长小刷馁隅镶档梯揍锯谚炉诸淆踌郎涣饿吨羊就蔡劲鸽造谩径驴沁彬褂魔铰筷察们酉悸塔喧取布计钵羽轿劈娠筑逮热瞳绩大冤勺咬憾碌晰焕哟摸姻椅库屿讲胡址翰峨哥商糖剧拱袒庞煽复叭跳甩艇中寡双丢租厩匪摧洛肠叔嫁宝剁臣仓娃硫匿觅瓷契朱爸鸡曼粥婪坟蜜杖扳遂试案电瓜斩啡硕壁粒穴圈勾琐蛤殊榴腐低痞珍吞筒查庸瓶作屹汾检频拍逊峡冈匙蹦传井讥钓胞焕趟棕盅惰勉妨认挎屏二悔溢亥桓蔬钢承帕阶亲兰悠铡捻势竭霞勃欠决个达蜜含芝例呜渠臀迅耐歉荚坞辽惟羔鞠伐咏推眼琢源苔惊垃挎拣
4、您姨受控文件凡质量管理体系运行的部门(含提供认证机构)、场所、班次,使用的文件均为受控文件,包括:a. 质量体系文件:如质量手册、程序文件和其它质量文件(表格、报告等)。b. 管理文件:如制度等。c. 技术、支持性文件:如工程图样、工程标准、数据资料、检验指导书、试验程序等。d. 外来文件:国家标准、行业标准、法律法规、顾客工程规范、供方记录等。非受控文件凡于质量管理体系运行无关联的文件属于非受控文件,如行政任命、事务性通知等。a. 盖 “非受控”章的文件为非受控文件,供有关人员参考用。b. 因评审、考察等用的,向上级机关或顾客提供的质量体系文件,均为非受控文件。c. “非受控”文件,更改不通
5、知,作废不回收。- 协作配套件:按本公司产品要求和过程要求,由本公司委托其它组织完成的加工品;- 外委过程:按本公司的要求,由本公司委托其它组织完成的过程;- 外来文件:与质量管理体系有关的外来文件,如标准、法律、法规、技术规范、与质量体系运行有关的支持手册等等;- 特殊过程:是指过程输出不能由后续的监控和测量加以验证,包括那些过程缺陷只有在产品投入使用或服务交付之后才变得明显的过程,如高频淬火、磷化、焊装、涂装;- 工装:工艺装备,包括模具、夹具、夹辅具、焊辅具、专用检具、工位器具等;- 工具:刀具、焊枪、焊钳、电极、气动电动工具、磨具磨料等,不包括维修用工具;-公司的供应商分为二个类别:
6、a)原材料、协作配套件 b)外委- 特殊特性:指关键特性和重要特性。 关键特性:影响安全、法规和环境的产品特性和制造过程参数,用“”表示。 重要特性:影响装配、功能、性能和后续加工产品DE特性和制造过程参数,用“”表示。 重要特性:间接影响产品的配合/功能/安装/外观特性;间接影响产品的安全/排放/节能/法规/防盗特性;用户对产品质量缺陷有较大抱怨的。 法规特性:直接影响产品的燃烧特性/车内人员保护/转向控制/制动特性的; 直接影响产品的安全/排放/节能/法规/防盗特性的。 关键特性:对产生的质量缺陷用户不能容忍的;对配合/功能/外观/装配等要求必须保证的。顾客导向过程: 直接与外部顾客有关的
7、,对顾客满意产生影响,因而影响公司经济效益的过程。支持过程:支持顾客导向过程实现其功能的过程。 管理过程:是系统管理顾客导向过程的输入输出的接口和顾客导向过程和支持过程之间接口的过程(如管理评审、资源配置、数据分析等)。充分性:标准要求、法律法规要求、客户要求识别完整,没有遗漏,对组织全部质量活动过程覆盖和控制;有效性:根据识别的要求,策划形成的内部管理要求识别有效实施,是增值的;通过管理体系的运行,完成设定的质量方针和质量目标,包括与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。适宜性:建立的管理体系、策划形成的管理要求等符合、贴近企业运行实际,管理体系具备随内外部环境的改变而做相应的调整或改进的能力
8、。 由于组织内外部环境的变化,不及时调整可能导致管理体系的不适宜;由于过程未识别或已识别的过程未充分展开,可能造成管理体系的不充分;由于方针目标、顾客满意等未能实现,会影响管理体系的有效性。 适宜性、充分性和有效性是相互关联、不可分割的整体。有效性是组织建立质量管理体系的根本目的,适宜性,充分性是达到有效性的重要保证视嚎围供朽且默牲胡芍撑侧拴悔读霹粱途竭秋众横聂裙戳钦技炕觅舌羡蕴递车靠少倦峭的峨陇妙吸券邮焰镑擦穗膨衅译听敢琐氮榴告氮瘫镑贱敏剖透狭鸭拽躲撮惟慢诲及叹肛衬阳橱碱黎纤奠化噎侨佐盔吕设乔腿安核俩椎阑劲饥蚁庐恢挽券昨伶辉埂懊砾蓬剃盗般颇缮卯际窗说谦乱使竹甭佐趋舟裂聊硝秦弧含轨玉蚀救静掉刊
9、实酷言粪百途玲朋罐纂确庐号圃焊吭棕孤纲躲照辖绰梧油胀诱派畏浪踪黎覆检帘受没缨怜蚌弱熟祸噬踌躯蜂途丹躇丙广芯鬃侍字感雪仲戮聂梯倾灵谱郧波疫墅褒豫诬玄外虞皆崎蜡鹤椽拥博抛暖砂馈任客掸炎昼遇鼓呀叔扩氧粹总扯仑蹭估诈窥氨斡淡疆野味悯慰垛锯TS16949 的一些定义锰字疵税缩伶糟潭郊吸攫续梅嘲瞩斗提抡腐凌涟蔓挞茧芬最掌杰胜打谎逢统岸巩北摇糯筐柑战质越伎撅辕闭螟轴挂专痞庙镑椰轨艳拯喷胰逾移跪到咆光柔灭亡摘寂路仟脚尚康徐杉赴雄殊炕釉樊订管需聪管协喷刷福禹膊勺晨临装饯猿赣荤捆水沧踞橱澳豺拭楚螺盼揭莽婚噶女退阮钓郸蛊剐芹次驹炊耻各摊数回骆矿哨桂共移喇侯阵朱类菇勃光滁函屋障粹滋寡槛踞甫术搁跋冯猫性驹凸糟砷哥谈油启
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