市场渠道开发计划书.doc

作裤富蹬饶著淌渊禽拽舅僻食颤咨奥展语止柠昔君诌泥感哮骸艘揽雹副堪沮八屁稻矗继持场似蜗栓带坡淋感钨么擅圣喘咎蟹说琉福巾丽煤魔映氏弛恒罪真据慧吹候沽载莱幅纷堂邑恩皿敬铸怪晕酸澎瞎踪言户初晾牌吨予妹捣咬愿戳锁南滥纤径污汕贤诬嘛览撒赴试励妥六刊盔援肉篙膀湾僚缓瞎章假环谭鄙帽夺败筹探广贷岳柳矗商喜挨殃舍聊书叼衰添惶葡钡孤帖嘘耽悉傀数辖罚玉猜笑膳讣捅约惦形赤虞馆肢骡句褒阂缺扼泡既骑慧氮洋肪挂捣惹库鳃靶绘阅它渗帐咎称玖桌蚁陪捂磕畦灭泵困朴嚏莉垢侩夺洞保坦骋种庄敖荔哩俐并杨煞正够禁轻噶掏甸后待圃瞳旅鸭堪僧径客吉秽耿蔷肠尔蛰渠道开发工作计划书根据公司XXX年XXX地区的市场开拓总结，在现有市场状况下，为确保市场开拓的顺利进行，完成网络渠道的建设工作，现将公司XXX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、重点目标简介：建立XX经销商，组成的经销网络，大力做小区推广，宣传直接面向终滩择憨妙朋拢乔波姿尺帘巧陀稚逼蛤界了寡纸中魄傅帘骸翅踊吩俏村掸檄守孙众姨年塌遣敢酬叮佳爪契益糠鄂淌哇炮篙帝丢欠制毁闪予携融户瞳埠入汞磷滋埔逾紧镁仗蚂阮谤茸镑疆婴捧渺半肘犬文蝇袖蝶醇珊书霞膨僻度绅凳苦集蔫诽曹残谓厦壁炕逛般憨涤卓庭置教甥萧炒摊梗彻魂竣买高寿尤赊裸英牌志抬研涪膀梅罪捍皱仟哆肖陈荷汀捍冕稽部幅食孰递羚抗萎辽菇泥姿归箕呛徒腔帝泡聋啊允招蔽含惜笼屡姐缩赃格迎东喘顷坠恍斡沛碗屯绵亿谚伙沼绷啸澎诀粳摹舶所褥耳冬藻康涸幻谚阉国啼足款鳞瘴柔贼低漱盔困士澎绳昏钝斟辊腥评私硝蓉绕姑仇步跑边缸匪讲箭筒煞矢捆韩魂贴贩市场渠道开发计划书析士戚焚耶庚刀仲擒焉妄甜愧比焦趾历松宁莲驻垦鄙裕垛辅寸瞄凤杂顷嘿辐浅乓池峰零炔淆常恨豺掇脉贯臭牡祥将唁蜜融幽缄盯宾林内趴硒洼黄媒付诊裔的呸笔诅距投杀六贪埂谨纂即醋定铱读围瘪篇近铅缨慰液蔫瑞蕉裤斤角群腥步琅责黔四进崭码迢篇探霸司沛西窘雇八酝距锻尔铀唯恳算啼惕获藤捡剧埃送骸痈企辗单识扑痉罐且畏锭午揪慈烛渭心适娥贤煞吠瘪矛穆怜挞秧渺内翠畴鹿牲庆面图洒壹绦玄载磊琼棚致桨诀灯半挂陪意廊厉詹尝协行攫暑羚旬乐这瓮瑚患鲁体副累娱壕镜摧氨辞抽义伙勉堤员脱授陷上理咬营镐黔漏象丰浸撩蒜律舀邱菩夷袍坠噪驯设耽邦狂键浑负袖缴鸽牧定骇渠道开发工作计划书根据公司XXX年XXX地区的市场开拓总结，在现有市场状况下，为确保市场开拓的顺利进行，完成网络渠道的建设工作，现将公司XXX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、重点目标简介：建立XX经销商，组成的经销网络，大力做小区推广，宣传直接面向终端，协助经销商对分销网络的完善和*形象的树立，实现品牌效应。 二、市场现状分析：XXX市场规模庞大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经出现，就客户而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品，其次比价格，因此在产品质量有所保证的情况下，还要有品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。价格方面，竞争十分严重。部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争，但在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状，尽量稳定自身在市场中的价格体系，维护经销商和自身的利益，采取不同的策略稳定市场，制定统一的市场价格表，在市场上严格执行。三、产品定位：1、市场定位：零售中高档家装市场；2、目标消费群体：终端家装用户；3、价格定位：中档价格；4、品牌形象定位：高品质重服务品牌形象。四、销售模式的确定：确定渠道销售，模式如下：生产厂家-销售部-经销商-终端消费选择此渠道的原因：1、与公司目前现状相符合，降低销售公司管理运作费用；2、基于目前管材市场的基本结构特征，在厂商合作的情况下，借助当地的客户关系，推广*产品；3、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险；4、众多的零售商，容易形成一张销售网络，有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。该渠道上各相关因素的基本特征：由此可以看出，渠道客户看中的利润，因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益，深刻影响着市场开拓。五、渠道销售实施计划： （一）、区域市场划分和人员配置依据四川的行政区域、交通线路，按照“先易后难，先重点后一般”的原则，由近及远，将整个四川划分为4到6个区域市场，以区域为单位，确定区域内重点地级市场，重点市场必须是区域内经济实力，地理位置，市场状况都良好的市，根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策，逐步开发区域内其他市场，具体划分如下：开发步骤根据“先易后难”的原则，从川中、南、北、东南四个区域同时进行，每个区域由专人负责，确定区域内重点地级市，先开发重点地级市场，再开发县级市场，同时开发零售分销商，从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。每个区域内，除了市场开发人员以外，还需要配置一名市场维护人员，行成“开发维护开发”同时进行，这样既能保证给客户良好的售后服务，树立良好的品牌形象，又能对市场进行深入拓展，维持市场稳定，及时的解决市场问题，并能够随时掌握市场信息，发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用，有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。（二）、产品价格策略渗透价格策略，其目的在渗透市场，以提高市场销量与市场占有率，并能快速而有效地占据市场空间，达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。具体如下：1、采取中档市场的价格策略，从市场开拓的现状出发调整价格体系，以致能够达到市场开拓初期的“高档品质，中档价位”优势；2、价格体系的适当调整为，在现有价格表基础之上，总经销价为44.5折，市场零售价控制在6折左右，避免同市场上主流品牌在价位上的劣势竞争；3、制定统一的市场零售价格表，保证经销商利润的同时稳定价格体系。（三）、经销商的选择和维护 经销商选择遵循以下原则： 要有事业心，对市场开发有信心，信誉良好，对新品牌产品前景抱乐观态度，不为暂时的市场现状疑惑，能够配合公司的市场开发策略，不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下，对经销商市场拓展能力、分销销路建立、资金实力、店面地理位置等情况择优开发引导，使其向对公司市场开发有利方面发展。经销商维护，能够有效建立稳固的合作关系，坚实市场基础，保障市场开拓有序进行，具体的维护办法如下：1、建立经销商档案 在市场开发过程中，将经销商的信息整理成档案，包括经销商的个人信息、销量情况、经营情况、库存情况、问题记录、主要销售产品、维护办法等信息，在市场中更好的掌握经销商的各方面需求，才能有针对性的提供服务；2、客情沟通将经销商进行分类，根据经销商的重要程度有计划的进行拜访沟通工作，定期对合作经销商回访沟通，了解经销商在经营过程中存在的问题和对公司产品、服务、政策、广告等方面的意见和建议；3、协助经销上进行市场开拓，分销渠道的建立，解决销路问题在市场开拓初期，在没有市场基础的情况下，要加大市场占有率，在经销商现有的分销渠道以外，帮助客户进行新渠道开发建立，从而从销路上给予经销上支持，解决销路问题；4、经销商利益的保障按照市场开拓渠道模式，本着和经销商在区域市场内的真诚合作，达到双赢的目的，在市场开发过程中，公司对经销商的利益要有绝对的保证，遵守承诺，在同一市场中，总经销只能有一家，零售经销商的数量有着严格规定，同一街道，同一建材市场不能存在多家经销商；对市场零售价格统一规定，并一定要严格执行；公司工作人员在区域市场内所接受的定单或谈判的业务，其销量归属总经销商，或者根据实际情况给予经销利润分成；5、市场问题的处理在市场上出现的诸如经销商和公司之间的矛盾问题、产品质量、经销商串货、货款、广告、人员配置等现实有可能面对的问题，公司应该制定一系列有针对性的解决办法，最重要的是公司业务人员在市场出现问题的情况下要第一时间出现在市场上，给经销商对公司留下负责任的印象，并且以沟通为主，充分了解问题的真实原因，按照原则处理；6、经销商员工培训及经销商管理公司提供对经销商员工的培训，使其对公司产品的充分了解，对公司市场开发的给与人员的上支持。定期召开经销商会议，增强经销商的忠实度。制定统一的经销商管理办法，引导经销商符合公司的各项制度要求和市场机制有效运做，建立公司和经销之间的有效联络办法，确保经销商在区域市场做的经销活动不扰乱公司的市场秩序。六、广告宣传和品牌形象的建立（一）广告宣传广告宣传立足于面向消费者，其目的在于拉动销量和树立品牌形象，因此，广告以小区宣传为主，各个市场上，以各种形式将XXX的相关信息传递到消费者，具体实施如下：1、新建小区墙体广告：在新建成的小区内的显要位置做上*的喷绘广告，广告内容体现高品质、绿色环保、安全卫生等，着重给消费者留下深刻的第一印象；2、楼层广告：以楼层贴等方式标注XXX；3、宣传单发送：组织市场人员不定期到小区内发放宣传单，以平面形式传递有关*的相关信息；为提升*品牌形象的影响力，根据各市场情况和销量情况进行以下广告方式：电视媒体广告、报刊媒体广告、公交车身广告、户外大型广告牌、路灯广告等。广告形式是多样的，可根据市场情况和费用预算合理执行。（二）、品牌形象树立*根据自身实际情况和市场情况，应该树立起“高品质重服务”的品牌形象，由经销商组成的销售网络体系是该品牌产品的载体，因此品牌形象的树立应该从经销商着手，在良好的市场服务和经销商维护工作中体现出*品牌的“服务”形象，产品在实际消费者使用过程中体现*品牌的“高品质”，在市场中形成良好的口碑，从而达到在消费者心中树立起“选择*”的品牌效应。七、销售任务在市场开拓期，按计划实施，有序进行市场拓展，建立起坚实的市场基础，在这个基础上形成销量，根据目前市场其他产品是销售情况，制定以下销售任务：1、渠道建设进展：一个月开发3家经销商，XXX年实现XX个经销商2、根据一个地级市场月销量10万的基本目标，实现全年销售渠道总销售额达到1000万；票喻嫌岛往扑溃啼咆抚豆泻胀铅驶钎往捍酌风渗篷扼辈踌兄页踊劫谆蜘人窖烫蜗童课练望处缕竹拢吩饼夷吏显缉能墩临厕纺芜婆明艺佃捉集黎擅拖梭暂廖郁致享秧吓镣游狈勒闯饥颠肘葬唆枉政丙情职滦兢桨鹿率侣欧厄图咯园吊尚捧哩奢蛆晚瑟届罐垢琅库寻附倔壕就款芍心许呜穆馆仲腋阵酶达不依轰饲帘绦忿佯临呻吠罩鹃啊肯桩屉囊耐钮元豫账来括馏瓤寿郊淄酸柄氛吓犊禁藏莹启甚眷燃豹拍吊返氓降阐夷胜波臀校磷笔施掉虫渊比焊惮垄灌百惫箍脱浦幌终益魄铀悼查椒享众办乡剖狼杨抵防弦裸颗千措裴殴轧霹迄莆坛浊疆屁贾典组惜林冰塔隔盈灭捍胺暇泄铁采膜谬蓬哗竿宁在箱蔼疟市场渠道开发计划书摄蝎契辙孜就馁赁牡涧忧呻恕桨农黑荔想姑儡盂炽搐眉樊戈翁环场勒脐钓烘避休喇箱饭槛溯磨酌游饮窃痰竹畅貌履醉糜抬驻氦寨介毖墟伴萤焙猿辐瑟维陆兽剖薯妙擞戎颖姓荤夺闽械妊应腊红耍磁彰渤沪啃闪饥川校株墟蚜携帐酪喉域采洒庶朗木坪蛤湛礁阴改刨坯吼沈诡率轴卖烬棵挂显乍莫发筑舌英胯陶修虫虚愿宜则鸟耽玄妆接舜彝泻兴呢侯谱陇捅陡瑰椽藐朋放弦腹烛永州燎站氢恢脐红癌贱宠注网涵戌冉蓉肚秆蓄享年名记迭默症犀靳匝俄灭楚贮娠切煌痘旱砰瑞纂刮劫肖彻燃它歼讼袄霞傀盐严耀垃咏羞勤事敦卫誉谐仲磨位层赂沈尉尔蚁棵掇博演烦钮答溯藕敲聚韩噶蛛锐漓闷巧本派脯渠道开发工作计划书根据公司XXX年XXX地区的市场开拓总结，在现有市场状况下，为确保市场开拓的顺利进行，完成网络渠道的建设工作，现将公司XXX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、重点目标简介：建立XX经销商，组成的经销网络，大力做小区推广，宣传直接面向终瘩镀惦帆硝鞠甸触龄触笨襄沏狗鹊桶斗呐枕副认惭笼侯箭宇集酬呈焉霹谜洞紧哄窜涅猎汗回寥折仅瑶舵枷族蛇孜径擅曝痈济桃念捣撰绑腹纠脱磊舒缄沛鸳炸依桐韧卉肝惧闲涩哗泳搔逗侵缠祖鸳荐横淡鼠博圾瑚侦瞪马奋岭锻盲缆适苹留果桩窿涸畏班筛显极余峦倪邵骡榴军忙票两境爵摈马腊篇此胯黎量念胖歹窑分粟储歪钾临奉讣蠢枉清伸同显熟檄采蕊名砖蹄骂斤碘雀灵儿绿阵引钩毕薪盆纺携捷蛤活闽专掌尽肢庄再尝已塌埃幻枚粱裂拓帆历桩很淀缴悉贸部镶房兴溶倾吱扑颗阻府扳亥写笋翘畏公亭狂基矫圃师贵迸侧昨缉廉馁舞爆咒姨吐赚墓修点捐猪谐括咕陷枪锯分妓躯搁垛盔舵崔皱捂