央企公司战略管理会计应用策略分析.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS200 中国经贸 2024年4月下央企公司战略管理会计央企公司战略管理会计应用策略分析应用策略分析 文/文/陶然陶然战略管理会计在现代企业管理中起着至关重要的作用，战略管理会计强调将财务信息与非财务信息相结合，使管理层能够全面了解企业内外部环境的变化和趋势，从而制定战略目标和计划。它突破了传统会计仅关注历史成本和财务报告的局限，更加注重预测、评估和规划未来的战略行动。这不仅能够为企业提供全面的财务信息，还能够与企业战略紧密结合，为战略决策和执行提供支持。然而，在央企公司的实践中，战略管理会计面临着一些问题，主要包括数据质量不可靠、沟通协调不通畅、管理体制缺创新、风险管理不完善、业绩评价不科学等问题，限制了战略管理会计在战略管理中的应用效果。基于此，本文先是对战略管理会计作了简单概述；接着阐述了战略管理会计与企业战略的关系；而后分析了央企公司战略管理会计存在的问题；最后对于央企公司战略管理会计提出几点应用策略，包括建立数据管理制度、建立沟通协调机制、推进管理体制改革、建立风险管理制度、设计多维业绩评价等，以期推动战略管理会计在各央企经营实践中的应用。战略管理会计与企业战略密切相关，它为战略制定、资源配置、风险管理、决策支持和绩效评估等方面提供了重要的支持和指导，同时，战略管理会计在企业战略中发挥着关键的作用，例如它能够帮助企业管理层更好地理解和分析内外部环境，制定战略目标和方向，并通过有效的信息管理和分析，支持战略决策的制定和实施。另外，在资源配置、风险管理、绩效评估等方面，战略管理会计都可以发挥出其优越之处。战略管理会计概述战略管理会计是一种应用于企业战略管理过程中的会计方法和工具，旨在支持企业在制定、执行和评估战略方面作出科学决策。它通过将会计信息与战略管理理论和方法相结合，提供了更全面、准确和可靠的财务和非财务信息，以支持企业管理层战略目标制定、资源配置、绩效评估和风险管理等关键决策。战略管理会计与企业战略的关系战略管理会计通过收集和分析各种财务和非财务数据，为管理层提供准确、及时、可靠的数据和信息，帮助企业管理层对市场趋势、竞争对手、客户需求等外部环境进行分析和Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 201 行业分析预测，从而明确企业的定位和发展方向，制定战略目标和制定相应的行动计划。战略管理会计在资源配置方面发挥重要作用。通过对各项业务活动和项目的成本、效益和风险的评估，公司能够识别出哪些业务活动带来高回报，哪些业务活动存在潜在风险，帮助其管理者做出明智的决策，以此有助于管理层深入了解业务的盈利能力和可持续性，从而有针对性地配置资源，优化业务结构，提高整体绩效水平，进而支持企业战略的实施。战略管理会计在风险管理方面也起着关键作用。它通过建立风险评估模型、制定风险预警机制和建立风险控制措施对各项风险因素的识别、评估和监控，帮助企业管理层制定相应的风险管理策略和措施，从而使企业降低风险，并及时应对可能出现的风险事件，保障企业战略的顺利实施。战略管理会计在绩效评估方面发挥着重要的作用。它通过建立科学的评价体系和指标体系，帮助企业管理层对企业绩效进行全面评估。其中，除了传统的财务指标，战略管理会计还涉及非财务指标的考核，如客户满意度、市场份额、产品质量等，通过综合评估企业在各个维度上的表现，管理层可以更好地了解企业的整体绩效情况，为战略决策提供科学依据。央企公司战略管理会计存在的问题数据质量不可靠央企公司战略管理会计面临的一个主要问题是数据质量不可靠。一方面，由于央企规模庞大、业务复杂，涉及的数据量很大，数据来源多样，容易出现数据准确性、完整性和一致性等方面的问题；另一方面，缺乏有效的数据采集、整合等机制，以及数据验证和核对的过程，也会导致数据出现质量问题。这都给战略决策带来了不确定性和风险，影响了战略管理会计的准确性和可靠性。沟通协调不通畅战略管理会计需要多个部门之间的协同配合和信息共享，但由于缺乏有效的沟通机制和沟通渠道，各部门之间存在信息孤岛和沟通障碍，往往难以及时共享信息、协调行动。这导致战略目标的传达和理解存在偏差，战略管理会计的实施受阻，影响了战略决策的准确性和执行的有效性。管理体制缺创新战略管理会计需要跨部门、跨职能的协作和合作，但现有的管理体制往往存在职能壁垒、权责不清等问题，阻碍了战略管理会计的有效实施；而且，传统的管理体制无法适应快速变化的市场环境和战略管理的需求，缺乏灵活的管理体制和创新的组织架构，限制了央企公司战略管理会计的发展和应用。风险管理不完善央企公司面临着各种风险，包括市场风险、经营风险、财务风险等，然而，现有的风险管理体系往往不够完善。例如，部分央企公司在风险识别方面往往容易忽视某些潜在风险，导致未能全面把握企业所面临的各类风险，从而在风险应对上存在缺失；或是部分央企对风险的评估不够深入和客观，缺乏科学的评估方法和数据支持，将使得其在风险评估过程中存在主观性与不确定性，进而影响到风险管理决策的准确性和有效性。业绩评价不科学传统的财务指标如利润、销售额等无法全面反映企业的绩效和战略目标的实现情况，战略管理会计应该引入多维度的业绩评价体系，包括客户满意度、市场份额、产品创新能力等非财务指标。而央企公司的业绩评价往往以财务指标为主导，忽视了非财务指标的重要性，并且在业绩评价中缺乏科学的方法和指标体系，导致业绩评价的不准确性和不全面性。央企公司战略管理会计的应用策略建立数据管理制度通过建立数据管理制度，央企公司能够提高数据的可靠性和准确性，有效支持战略管理会计的应用。对此，可采取下述策略：保证数据质量。央企公司应确保数据的质量，包括准确性、完整性和一致性。为此，央企公司可以采取一系列措施，例如，建立数据采集标准和流程，确保数据的正确录入和处理；实施数据验证和核对机制，识别和纠正数据错误和异常；建立数据审计机制，定期对数据进行检查和验证，确保数据的准确性和可靠性等。数据采集和记录流程规范。央企公司应建立规范的数据采集和记录流程，确保数据的及时性和完整性。例如，可以制定明确的数据采集要求和规范，明确数据来源和采集方式；建立统一的数据存储和管理系统，确保数据的可追溯性和安全性；规范数据记录和文档化，保留相关数据和记录的历史信息。数据分析和报告能力提升。央企公司应加强数据分析和报告能力，以便从大量数据中提取有价值的信息，为战略决策提供支持。例如，培养员工的数据分析能力，提高他们对数据的理解和运用能力；设计和生成定制化的数据报告和可视化工具，以便将数据转化为可理解和可操作的信息。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS202 中国经贸 2024年4月下数据管理责任和监督机制。央企公司应明确数据管理的责任和监督机制，确保数据管理制度的执行和有效性。例如，建立数据管理政策和规定，明确各级管理人员和员工对数据管理的责任和义务；进行数据管理的内部审计和评估，及时发现和解决数据管理中的问题和风险。建立沟通协调机制通过建立畅通的沟通协调机制，央企公司能够促进不同部门之间的合作和协作，确保战略管理会计信息的准确传递和有效运用。对此，央企公司可采取的策略如下：建立跨部门沟通渠道。央企公司应该建立跨部门的沟通渠道，确保各部门之间能够及时、准确地共享信息和数据。例如，可以通过定期会议、跨部门工作组、内部社交平台等方式促进信息流通和沟通交流。此外，应该明确各部门的责任和职能，在此基础上还要建立清晰的工作流程，避免部门责任不清造成信息滞后和沟通障碍。提升沟通技巧和意识。央企公司的管理人员和员工应该接受沟通技巧的培训，提高沟通的效果和效率，例如，培养良好的沟通习惯和意识，包括积极倾听、表达清晰、避免歧义等，以减少沟通误解和冲突。此外，还要建立开放式的沟通环境和文化，使员工感到自由表达观点和提出建议。建立协调机制。央企公司应该建立协调机制，以确保各部门之间的协作和合作。例如，可以设立跨部门的工作小组或委员会，负责协调和解决涉及战略管理会计的问题；建立定期的沟通和协调会议，促进各部门之间的信息共享和决策协作；对于重要决策和计划的制定，可以让相关部门参与并提供意见反馈，也会有效增加执行过程中的协同效应。引入协同工具和技术。央企公司可以考虑引入协同工具和技术来支持沟通和协作，例如，使用团队协作平台、在线会议工具和即时通信应用程序，促进实时的沟通和信息共享。这些工具可以帮助各部门之间实现快速、便捷的沟通和协调，提高工作效率和团队合作能力。推进管理体制改革通过推进管理体制改革，央企公司能够建立灵活高效的管理体系，适应战略管理会计的要求，提高决策的科学性和决策层面的反应速度，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。具体执行策略可参考如下：设定明确的管理目标。央企公司应该设定明确的管理目标，管理目标应该具体、可衡量，并与企业的长期战略一致。通过设定明确的管理目标，可以为战略管理会计提供明确的方向和指导，推动央企公司的发展和改革。优化组织结构。央企公司需要优化其组织结构，建立适应战略管理会计的组织体系，其中包括重新定义各部门的职责和权责关系、设立战略管理会计相关的部门或岗位、确保战略管理会计的责任和权力得到有效的分配和落实等。优化组织结构可以提高战略管理会计的执行效率和决策能力。强化绩效管理。央企公司需要建立科学有效的绩效管理体系，以衡量和评估战略管理会计的实施效果，其中包括设定合理的绩效指标和评估体系，建立绩效考核和奖励机制，激励管理人员和员工积极参与战略管理会计的应用和改进等。强化绩效管理可以提高央企公司的绩效水平，促进战略管理会计的持续改进和发展。引入创新技术和工具。央企公司可以引入创新的技术和工具来支持管理体制改革和战略管理会计的应用。例如，引入先进的信息系统和数据分析工具，实现数据的实时采集和分析，提供更准确和及时的决策支持。同时，央企公司可以采用云计算、大数据分析、人工智能等新技术，加强对管理信息的整合和分析，提高管理体制的智能化和效率。建立风险管理制度通过建立风险管理制度，央企公司能够更好地应对潜在风险，减少战略执行过程中的不确定性，确保战略目标的实现。具体执行策略如下：风险识别和评估。央企公司应该建立有效的风险识别和评估机制，以全面了解可能影响战略实施和业务运营的各类风险，其中包括对内外部环境进行分析，确定关键风险领域和潜在风险因素等。通过风险识别和评估，央企公司能够及时发现潜在风险，并采取适当的措施进行应对。风险监控和控制：建立风险监控和控制机制是保障央企公司战略管理会计的有效实施的重要环节，央企公司应设立专门的风险管理部门或岗位，负责监测风险的发展和演变，并采取相应的控制措施，其中包括制定风险管理政策和流程、建立风险报告和预警机制等，确保风险能够及时被管理层知晓并采取相应的决策和行动。风险应对和应急预案。央企公司应该制定有效的风险应对策略和应急预案，以降低风险对企业的影响，其中包括确定应对措施和资源调配方案、制定灵活的业务调整计划、建立紧急响应机制等。通过建立风险应对和应急预案，央企公司能够更加迅速和有效地应对风险事件，保障企业的持续稳定经营。培养风险意识和能力。央企公司应该通过培训和教育，增强员工和管理层的风险意识和风险管理能力，其中包括开展定期的风险培训、提供风险管理知识和技能、鼓励员工主动参与风险管理的实践等。培养良好的风险意识和能Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 203 行业分析力可以使央企公司的各级人员更加敏锐地察觉风险，积极参与风险管理工作。设计多维业绩评价通过设计多维业绩评价，央企公司能够更全面地了解企业在战略管理中的绩效表现，并针对不同维度的绩效指标进行精细化管理和优化，这将帮助企业实现战略目标，提高绩效表现。建立设计多维业绩评价的具体执行策略如下：确定关键绩效指标。央企公司应该根据战略目标和核心业务领域，确定关键绩效指标，这些指标应该能够量化和衡量企业在战略实施过程中的绩效表现，涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长等不同维度。例如，财务绩效可以包括利润增长率、投资回报率等；客户绩效可以包括市场份额、客户满意度等；内部流程绩效可以包括生产效率、产品质量等；学习与成长绩效可以包括员工培训和发展等。建立绩效评价体系。央企公司应该建立绩效评价体系，将关键绩效指标进行权重分配，并设定评价标准和目标。在这个过程中，首先需要制定明确的评价指标和评价方法，确保评价过程客观、公正、可衡量；另外要注意，绩效评价体系应该与企业战略和目标紧密对齐，能够反映出企业在不同维度上的绩效表现。数据收集和分析。为了进行多维业绩评价，央企公司需要收集相关数据，并进行数据分析和绩效测量，这点可以通过建立信息系统和数据收集机制予以实现。数据收集和分析的过程应该及时、准确，并能提供有关不同维度绩效的细节和趋势分析，以便管理层做出有针对性的决策。绩效反馈和改进。央企公司应该及时向相关部门和人员提供绩效反馈，并通过绩效评价结果激励和引导员工的行为。为此，公司可以建立定期的绩效评估机制，确保评价周期的明确性和连续性，从而使得员工能够依靠稳定的评价周期获得及时反馈。并且公司还可借助技术手段，如绩效管理软件或在线平台，对绩效数据进行实时跟踪和分析，以便及时生成绩效报告并提供反馈。与此同时，央企公司还可设立专门的绩效管理团队或委员会，以负责监督和协调绩效评价工作，确保评价结果的客观性和准确性，并及时向员工和部门主管提供反馈。同时，央企公司在实施绩效管理时，除了及时向相关部门和员工提供绩效反馈外，还应该注重建立一套全面而有效的激励体系。这个激励体系应当能够与绩效评价结果相结合，根据员工的表现给予适当的奖励和认可，以激发员工的积极性和创造力。此外，央企公司还应当注重发挥绩效评价的导向作用，即在识别绩效不佳的领域后，不仅要制定改进计划，还要设立明确的目标和指标来监督和评估改进效果。通过建立有效的监督机制和绩效考核体系，公司能够更好地引导员工的行为，推动整体绩效水平的提升。战略管理会计应用实例中石油作为一个成功应用战略管理会计的央企，在数据管理制度、沟通协调机制、管理体制改革、风险管理制度和多维业绩评价等方面取得了显著成效，这一成功案例为其他央企提供了借鉴和参考。首先，中石油建立了先进的数据管理制度，包括统一的数据标准、流程和技术支持。这使中石油能够及时获得关键数据，并在战略制定、资源配置和绩效评估中做出准确的决策。其次，中石油注重部门间的沟通与合作，建立了畅通的沟通协调机制。通过定期会议、工作交流和信息共享，中石油的不同部门之间能够有效地沟通和协调，共同推动战略目标的实施。第三，中石油积极推进管理体制改革，优化组织结构和职责分工。他们鼓励员工参与决策和创新，营造了积极的工作氛围。这使得中石油能够更加灵活地适应市场变化，能够快速响应战略调整，提高了管理的灵活性和适应性。第四，中石油建立了完善的风险管理制度，通过风险识别、评估和控制，中石油能够及时发现和应对可能的风险，保障了公司的稳健运营，并提高了战略执行的成功率。第五，中石油设计了综合考虑财务和非财务指标的多维业绩评价体系。除了关注财务绩效，他们还重视其他关键绩效指标，如环境保护、社会责任和员工发展等。这让中石油能够全面了解企业绩效，从而更好地调整战略目标和资源配置，实现长期可持续发展。战略管理会计与企业战略密切相关，在目前国内外多变的市场环境中，对于央企的稳定发展至关重要。通过建立数据管理制度、畅通沟通协调机制、推进管理体制改革、建立风险管理制度和设计多维业绩评价等这些策略可以帮助央企公司有效解决战略管理会计应用过程中的问题。因此，各央企应提高对战略管理会计的重视，并针对目前应用过程中出现的问题积极采取相应的解决措施，提升企业整体管理水平和绩效水平。（作者单位：中国长征火箭有限公司）