浅析新能源电力工程项目管理模式发展现状.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 21 日 作者简介：王勇（1982），男，汉族，重庆人，中级职称，大学本科学历，研究方向为新能源开发、能源储备与生产经营、项目工程管理等相关工作。-143-浅析新能源电力工程项目管理模式发展现状 王 勇 华电国际电力股份有限公司奉节发电厂，重庆 400000 摘要：摘要：近年来，我国新能源电力工程项目建设速度不断加快，建设规模不断扩大，从传统的火力发电逐渐向光伏、风力、水力等新能源发电方向发展。新能源电力工程项目建设规模的增大，使得电力工程项目管理难度逐渐增大，而传统的项目管理模式难以满足新能源电力工程项目的实际需求。因此，研究分析新能源电力工程项目管理模式，优化现有的管理模式，对促进我国新能源电力工程项目建设有着重要的现实意义。本文以“浅析新能源电力工程项目管理模式发展现状”为主题展开研究分析，首先阐述了新能源电力工程项目管理模式的内涵，其次分析了目前新能源电力工程项目管理模式存在的问题及原因，最后提出了相应的优化措施。关键词：关键词：新能源；电力工程；管理现状；管理方法 中图分类号：中图分类号：TM73 随着社会经济的不断发展，电力行业的发展也变得越来越迅速。在我国，能源资源是有限的，尤其是随着近年来全球气候变暖、环境污染等问题日益严重，为了促进我国经济的发展和能源的合理利用，新能源技术应运而生。新能源技术的发展不仅为我国提供了新的经济增长点，也促进了我国电力行业的快速发展。在这种背景下，如何有效利用新能源电力工程项目管理模式，使其发挥更大作用已经成为相关人员关注的焦点。1 新能源电力工程概述 新能源电力工程主要指利用太阳能、风能等新能源，对电力进行发电。由于新能源电力工程具有清洁、可再生的特点，因此是一种发展前景广阔的能源开发利用方式。在太阳能发电方面，我国有着得天独厚的光照资源，太阳能资源丰富，利用太阳能发电成本较低。目前我国利用太阳能发电的装机容量在全球排名第一，为全球最大的太阳能发电国家。而在风力发电方面，我国有着丰富的风力资源，风能资源丰富，分布范围广，风力发电机建造成本相对较低。水力发电方面，我国拥有丰富的水力资源，分布广泛，水力发电站数量众多，水力发电量巨大。核电方面，我国核电发展起步较晚且发展水平较低，核电装机规模相对较小。新能源电力工程项目管理模式是指在电力工程项目中应用的一种管理方法和手段，它是以工程项目建设目标为依据制定管理计划的过程。新能源电力工程项目管理模式主要包括进度控制、质量控制和安全控制等内容，其目标是通过对新能源电力工程项目实施全过程的科学有效管理来实现的。2 新能源电力工程项目管理模式的内涵 随着我国经济社会的发展，电力行业也在快速发展，为了满足社会发展的实际需求，需要加快电力行业的发展，电力工程项目管理模式作为电力工程建设管理中的重要环节，对推动电力行业的快速发展有着重要的作用。新能源电力工程项目管理模式是以新能源电力工程建设目标为核心，将相关的资源与要素进行优化配置，以实现项目管理目标。在新能源电力工程项目管理过程中，需要对影响项目管理效果的因素进行全面分析，构建科学合理的新能源电力工程项目管理模式，以提高电力企业项目管理效果。随着我国经济社会的快速发展和科学技术水平的不断提升，新能源技术得到了广泛应用和快速发展。目前我国主要有风电、光伏、水力等新能源发电方式，这些新能源发电方式对提升我国能源结构、促进社会可持续发展有着重要的意义。为加快新能源电力工程项目建设步伐，需要结合实际情况构建科学合理的项目管理模式，实现资源与要素优化配置。在实际应用过程中需要通过科学合理的方式对相关资源与要素进行优化配置，进而实现新能源电力工程项目建设目标。2.1 以实现项目管理目标为核心 中国科技期刊数据库 工业 A-144-新能源电力工程项目建设过程中，项目管理工作具有十分重要的作用，因此项目管理工作需要以实现项目管理目标为核心。新能源电力工程项目建设过程中需要通过科学合理的方式对电力工程项目建设进行全面规划，保证工程项目的顺利开展。在新能源电力工程建设过程中，需要以实现项目管理目标为核心，对工程建设的各个环节进行科学合理的规划和管控，提高新能源电力工程建设的效率。在新能源电力工程建设过程中，需要对新能源电力工程的资源与要素进行全面优化配置，保障新能源电力工程施工质量。在实际应用过程中，需要结合实际情况对项目管理模式进行科学合理的设计。在设计过程中需要对相关要素进行全面考虑，确保设计方案符合新能源电力工程施工要求，提高施工质量。在实际应用过程中需要对项目管理模式进行优化配置，以提高新能源电力工程施工效率。在实际应用过程中需要以实现项目管理目标为核心，对相关要素进行科学合理的配置，保证相关要素配置符合新能源电力工程施工要求，提高新能源电力工程建设效率。2.2 对项目管理过程进行有效控制 新能源电力工程项目管理的有效开展需要对整个项目管理过程进行全面控制，这是实现新能源电力工程项目管理目标的重要手段。在新能源电力工程项目建设过程中，需要对整个项目建设进行全面控制，不仅需要对相关的材料与设备进行全面管控，还需要对相关的人员与组织进行全面管控，确保整个项目建设的质量与效率。在具体应用过程中需要结合实际情况进行分析，提升整个工程建设水平和质量，满足社会发展需求。2.3 全面分析影响项目管理效果的因素 新能源电力工程项目管理模式作为新能源电力工程项目建设的重要环节，在实际应用过程中，需要结合实际情况对影响项目管理效果的因素进行全面分析，并采取有效措施，以提高项目管理效果。在新能源电力工程建设过程中需要充分考虑到各个方面的因素，并在此基础上建立科学合理的项目管理模式，以提高新能源电力工程建设水平。3 新能源电力工程项目管理模式发展现状 在新能源电力工程项目管理模式中，项目管理主体为建设单位，项目管理方法主要有两种：一种是以项目业主为主，另一种是以项目承包商为主。在实际的项目管理过程中，以业主为主的建设单位需要根据工程进度安排相关的人员，其主要任务包括前期调研、设计方案的制定、现场施工管理、施工质量管理以及竣工验收等，这种方式能够确保新能源电力工程项目建设进度能够满足工程需求。但在实际的电力工程项目建设过程中，由于各个环节之间联系紧密，所以在实际管理过程中比较困难，甚至还会出现一些矛盾冲突。主要原因有以下几个方面：3.1 工程管理机制有待健全 要想使新能源电力工程能够稳定地运行下去，必须要建设适合新能源项目的建设体制。但是，就目前我国新能源电力工程管理体制具体执行情况来看，仍有许多不足，特别是有关责任落实上存在责任不明确的情况，在新能源电力工程发生问题后找不到责任人，这样一来就会对工程项目建设和施工造成严重的影响。另外，施工建设中奖惩机制不健全，既导致一些职工工作积极性不高，又不能发掘职工潜力，很难全面地发出职工的角色。由此可知，不健全的工程管理机制对于新能源电力工程建设将造成严重的影响，这不仅降低了工程施工建设的效率，甚至还会造成施工建设过程中存在种种问题，影响工程的质量，这就要求施工建设单位能结合项目的具体情况完善项目管理机制，使项目管理机制自身的功能得到充分的发挥。3.2 缺乏完善的信息管理体系 在新能源电力工程项目建设过程中信息化手段得到了广泛应用，但目前我国在新能源电力工程项目建设过程中信息化手段运用还不够充分。比如：由于新能源电力工程建设受很多因素影响存在一定不确定性、复杂性等特点，所以在实际建设过程中需要充分利用信息技术对新能源电力工程进行全过程控制和管理。4 新能源电力工程项目管理模式优化措施分析 新能源电力工程项目的管理模式直接影响着电力工程项目的整体质量，因此，应对新能源电力工程项目管理模式进行优化。首先，应明确新能源电力工程项目管理目标。新能源电力工程项目管理目标是确保项目能够满足新能源电力工程的实际需求，进而促进新能源电力工程的长期健康发展。设计人员应根据相中国科技期刊数据库 工业 A-145-关的法律法规对新能源电力工程设计方案进行严格的审查，并对施工现场进行实地考察，从而保证设计方案的合理性。最后，应优化新能源电力工程施工环节。施工环节是影响新能源电力工程质量的重要因素，施工过程中应加强对施工材料质量、施工设备质量以及施工技术等方面的控制，从而确保新能源电力工程施工质量得到有效保障。综上所述，优化新能源电力工程项目管理模式，提高新能源电力工程项目管理效率是推动我国新能源电力行业健康可持续发展的重要途径。因此，在实际工作中应根据不同类型的新能源电力工程项目特点采取相应的管理模式优化措施。4.1 积极推行总承包管理模式 在总承包管理模式下，企业可将设计、采购和施工等工作全部交由总承包商负责，而设计人员和施工人员则主要负责设备和材料的采购，从而降低了企业的生产成本。另外，在总承包管理模式下，设计人员可以根据项目实际需求对设计方案进行优化，进而提高新能源电力工程项目质量。因此，在实际工作中应积极推行总承包管理模式。首先，在进行新能源电力工程项目招标时，应选择具有丰富工程经验的总承包商，并制定详细的施工方案。其次，在总承包商和新能源电力工程项目业主签订施工合同后，应严格按照施工合同内容进行施工。最后，新能源电力工程项目业主应根据实际情况及时变更施工合同内容。总承包管理模式虽然能够有效降低新能源电力工程项目施工成本，但是也存在一定的缺点。4.2 采用集中控制型项目管理模式 集中控制型项目管理模式主要是指在新能源电力工程项目实施过程中，将工程的设计、施工以及相关设备采购等方面全部交由一家公司负责，从而确保新能源电力工程项目顺利实施。集中控制型项目管理模式具有以下优点：首先，可保证新能源电力工程项目的设计质量。由于新能源电力工程项目的设计和施工都是由一家公司负责，所以在实际工作中可有效避免新能源电力工程设计方案不合理以及施工环节存在的问题，从而保证新能源电力工程项目的设计质量；其次，可提高新能源电力工程的施工效率。由于集中控制型项目管理模式能够保证新能源电力工程施工质量和施工效率，所以在实际工作中应积极推广和应用集中控制型项目管理模式；最后，可优化新能源电力工程资源配置。集中控制型项目管理模式可以有效提高新能源电力工程资源配置效率，同时也能有效提升新能源电力工程建设质量。4.3 健全工程建设管理机制 在进行新能源电力工程的施工时，必须要充分考虑工程项目开展的需要，构建一个比较完整的工程管理机制并且切实地贯彻在实际施工建设之中，落实在各个环节之中。这样，就可以最大限度地发挥工程管理机制的作用，保证新能源项目可以顺利地进行。新能源项目建设单位首先需建设完善责任体系，需结合新能源项目各工作岗位具体要求建设相应责任体系，保证责任能落实在具体人头上，以免工程在建设中出现问题找不到责任人。另外，施工建设单位和其他单位也需完善奖惩制度，这一制度不仅仅是简单地奖励职工，比如依据工作业绩来奖励在施工建设方面取得较突出成绩的职工，并对业绩不佳的职工要给予相应惩罚，惩罚措施有削减工资和福利待遇等，这样才能有效地调动职工工作积极性。对企业来说，期望职工们能在工作当中充分地发挥自己的职能，也要鼓励职工们积极地参与各类电力项目，这样才能确保新能源电力工程可以很好地进行。4.4 利用信息技术加强工程项目管理 新能源电力工程项目管理过程中，应用信息技术能够有效提高新能源电力工程项目管理效率，因此，应加强对新能源电力工程项目管理过程中信息技术应用的重视程度。在实际工作中，应加强对新能源电力工程项目信息技术应用的宣传力度，促使项目管理人员能够充分了解到信息技术的优势以及应用价值。在新能源电力工程项目管理过程中，应充分利用信息技术对项目工程进展情况进行动态跟踪与控制，并通过信息技术实现对项目工程施工进度、施工成本以及施工质量等方面的动态监控，从而确保新能源电力工程项目施工进度与施工成本得到有效控制，进而保证新能源电力工程项目管理模式的合理性与科学性。5 结语 随着新能源电力工程项目建设规模的不断扩大，传统的项目管理模式已经不能满足其发展需求，而先进的管理模式才是促进新能源电力工程项目建设的有效途径。因此，相关部门必须要加强对先进管理模式的研究分析，积极引进和学习先进的管理理念和方法，中国科技期刊数据库 工业 A-146-创新管理模式，优化管理流程，提升管理水平和质量，进一步加强对新能源电力工程项目建设过程的监督和控制，保障新能源电力工程项目建设质量和安全。参考文献 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