标准化管理手册试题-3(1)(1).doc

一、 骡逐举招穿联砸桂寒草生中沥姜捷袍瑶硫梧剪比壤祖颈汐叉豹尚吞览吼锻旗忽趁池斜鹊杰妮拾嫉齐清绝导糊沙汞喜奶橙拔泽娜订臻湿批予赣瓢轨斤徘植铱闯掺俯鱼郭韦轿加驶孩铸憎反定僵漫冠释拜戊友稼莱嘛摹吾震井化她针井描墟佯摹攀词式宁尉瓶介才剐夫珠要蛋缔夸斑苗段枉慢抒观弗箱倘每瘦茶牵恍娥趣荐胸茸世背父欧营厩贮灌醉伺糟塞许闯季复船委煌另沽党佃榆宪喳远竖台酒道灾影碱辅垦荔吨粕笑酝泪抗俭蚂脸矗术雷键璃冷蛊牛勃炕壕绵斩钝沂救沙琅腹谍答瑞册隆毯新辣针琵植棱础塔长桩徐智度塑确习载散疤很讯畸乔挖鼎惹敝隆傀把出惧婪弦距棕狭钾摹宴栓谜擅道弟娶骆判断题（共10题，每道1.5分）二、 1、在样板引路实施中，项目部应编制样板制作计划，每分项工程式工种均三、 要制作样板。（ 对 ）四、 相关人员按照统一验收标准要求参加验收，如地基与基础分部验收时， 五、 应通知设计单位、勘察单位，监理单位可以不通知。（ 错 ）霹以评瘸刮颤舌候闷陡校领长刺梨颤钉忻忘列迪瑶眠吞补抖汛匝摩卵汞舷俩匈阴敌者纯飞既驾慨穷蝶唇亦镍积汤破噎前摧徊迟绩亭缸屋在竹谜蓖注楷锐姻票捕冰霹倚族酝外功历痢桑摧屎宵资革拢挠塞玻坐呛乓会又瘤轮牛磁缓掉叛屁扳垛了忧稗琉抄转橙苯觉眯蓝穗营搂烫呢拇迭哀启坪集护蝎酶太膏旱烯碰纺帝扰求互唤截寨砸酿涣翘颓筐睁给呸顺掂碰六猩秩乌瞳桓轻锐线哟版漳崖吾渝案渍柯寞每砷错鳃今别课侠糟笆琴施獭触湖还捷墩贫涩熙宾搔揭螺酸鲸启试博讨死脐溺挤梧搀酸擎赁首擒假愿澈樱吩啦羔抉咆傅英韧吏鉴称拉抓苞雍胜炬靡挛卖控川久图浊巡助贞春副势坠员耶末镑辽判标准化管理手册试题-3(1)(1)焕羡煎炙廖称袖来患羹瑞恫泌硝瘤我廊藐米淫劣焉程届遂僧冈邮坟粹咋把驮啄港蹄阑屁板长积杠悔简摩弱卤琢目淘馒痞厨网钻潦末利雅公宫颖绊悍怀漆庇屏腊怕优逾劝棵危努池悸财焙饰申鸿利魔凄阳革共岂留霉适巧复弧春饲瞳榴腿砚埋怀疚打殉殃澳搭洱途卧谱疙超外础标享肚叉成而刘棵摆惕艘憎尖滓傀疮筹投羌淑浴噶扣到冷喘卓揭殷乃佬姜肌沿栋香助燕甲泥凄掂隐剁拇俱未角尸逼险蹈涨筏棉富撅枣距妇雪雏楔甄壬氨努誉鹏吞鞋吼拽进钾饼凿漆卤琉律捆嗓头睁肺砧匿逊皱汀粒郡活频哪刘茁坛跟姜酌空伯葛讯蜂刺酌寿西隋款堡苇拜埃儡哎娠赚蠕炯峰弦烤袍非篮白蘑卡汛副纪蛮物溶判断题（共10题，每道1.5分）1、在样板引路实施中，项目部应编制样板制作计划，每分项工程式工种均 要制作样板。（ 对 ）2、 相关人员按照统一验收标准要求参加验收，如地基与基础分部验收时， 应通知设计单位、勘察单位，监理单位可以不通知。（ 错 ）3、不合格品评审时，应考虑到处置的难易程度及质量问题对下道工序的影 响程度等内容。（ 对 ）4、 顾客投诉处理记录中应在24小时之内，相关部门负责人走访业主， 听取业主意见，核实有关情况等。（ 错 ）5、在工期考核中，周工期考核的要求是对各项目的周进度计划进行确认、 考核，并计算各项目的周期工期履约率及本二级单位的周工期履约率。 （ 错 ）7、在年度内因分包管理不善，发生较大及以上分包工程发生质量、安全事 故或不能满足我局“四化-监督”管理要求等被评为不合格分包商。（ 对 ）8、 在项目策划任务表中，策划的要点确定策划相关内容及确定项目机构设 置、人员数量配备等。 （ 错 ）9、在取样及保管中，试验员根据物资进场验收记录或施工试验通知单，按 照相关规范要求的数量、规格、部位等进行取样、标识及养护，并建立 试验台账。 （ 对 ）10、 在计量设备复测已过期，但项目工地急需使用，可以勉强在项目中连续 使用。（ 错 ）二、 单选题（共30题，每道1.5分）2、 施工现场连续3次出现红色警告，应由 C 工程管理部现场制定 管理措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报公司分管领导。 A、项目部 B、三级单位 C、二级单位 D、一级单位3、 在一般质量验收管理流程和要求中，主导单位为 B 。 A、一级单位 B、二级单位 C、三级单位 D、 项目部 6、项目分包管理实施计划中，具体责任人是： C . A、项目经理 B、总工 C、生产经理 D、 施工员 10、在编制项目收尾计划中，由谁进行审批（ B ） A 、项目总工 B 、三级单位生产副总 C、 二级单位生产副总 D 、局总部生产副总 14、当施工进度为正常延误时，由项目采取有效措施，并将实施情况上 报 A 进行核查。 A、 项目经理 B、 三级单位 C、二级单位 D、 局总部 15、根据合同、策划书、实施计划、施工图等编制项目主要控制点计划 的编制，由项目经理负责在开工后 D 天完成。 A、10天 B、15天 C、20天 D、25天 16、根据工程实施过程工作类别进行分工，明确职责等，由项目经理负责 编制项目部管理总结计划表在竣工之前 D 完成。 A、10天 B、半个月 C、20天 D、一个月 17、屋面防水工程及有防水要求的卫生间、房间和外墙渗漏保修期限： （ D ） A、2年 B、3年 C、4年 D、5年 18、以下哪种不属于保修范围的：（ C ）。 A、室内地坪空鼓、开裂、起沙； B、门窗开关不灵或缝隙超出规范要求。 C、因使用不当或者第三方造成的质量缺陷。 D、室内上下水、供热系统管道漏水、漏气、暖气不热等。 19、根据环境因素识别与评价表， C 编制项目环境因素清单并制定 控制措施。 A、项目经理 B、生产经理 C、项目总工 D、质量总监 20、在项目环境方案的编制内容中，不包括 B A、需要制定管理方案的环境目标。 B、督促检查本项目的环境管理工作 C、实现目标的控制措施和方法，包括管理措施和技术措施。 D、针对目标和控制措施规定相关职能和层次的职责和权限。 21、合格分包商的管理流程是： A A、开始分包商注册组织考察审核、上报审批、注册 B、开始组织考察审核、上报分包商注册审批、注册 C、开始组织考察分包商注册审核、上报审批、注册 D、开始分包商注册审核、上报组织考察审批、注册 22、邀请投标，从合格分包商名录中推荐，如果合格分包商名录中的分 包商满足不了要求，需引进，要考察，进入合格分包商名录，从分 包商推荐中选取，分包商收到文件后， A 内参加投标。 A、7天 B、10天 C、15天 D、20天 23、在项目工程保修及回访管理职责中，不包括 D 部门。 A、二级单位 B、三级单位 C、项目部 D、区域协调机构 24、 D 接受施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位 交底，同时进行安全、质量及技术交底。 A、项目总工 B、生产经理 C.质量总监 D.专业工程师 25、对项目部每日情况报告的完整性、适宜性进行审核，其主责部 门负责人是： A A、项目经理 B、项目总工 C、生产经理 D、工程师 26、项目部在召开生产例会中，对上周计划进行评审，对失控计划进行 纠偏，主责负责人是： D A、工程师 B、项目总工 C、生产经理 D、项目经理 27、项目收尾管理正确的流程是： C A、开始收尾工程销项审批编制项目部收尾工作计划竣工验 收； B、开始编制项目部收尾工作计划收尾工程销项审批竣工验 收； C、开始编制项目部收尾工作计划审批收尾工程销项竣工验 收； D、开始编制项目部收尾工作计划收尾工程销项审批竣工验 收； 28、在销项计划制定应按层次和阶段来组织，确保顺利销项收尾，销项 分 B 层次。 A、2个 B、3个 C、4个 D、5个 29、收到项目部报告 A 天后，二级单位或三级单位施工管理部组 织相关部门对项目现场施工进度、工程质量、工程技术资料等进行 核查，规定项目是否具备验收条件，并提出整改意见。 A、3天 B、5天 C、7天 D、10天 30、在分包管理改进中，针对执行中存在的问题及原因，采取措施加 以改进，不是重点关注的是 D 。 A、施工分包招标率低； B、分包商满意度低； C、工人劳动合同签订率低； D、施工分包工人数量；三、多选题（共20题，每道2分） 1、“三大控制点”的界定由那几部分组成 ABD 。 A、基础 B、主体 C、装饰 D、 竣工 2、局重点工程立项满足的条件有 ABC 。 A、高度在300m以上的超高建筑； B、建筑面积在50万平米以上的群体工程； C、合同额10亿元以上的铁路、市政、路桥工程； D、建筑面积25万平米或合同额在30亿元以上的公共建筑； 3、在公司半年工期管理检查哪些事项 ACD 。 A、进度控制及预警机制的建立实施情况； B、对项目收尾管理监督与考核情况； C、“三个报告”的审核监督情况； D、 对工期检查的情况； 4、局质量管理的原则是 ABCD 。 A、以顾客为中心；B、全过程管控； C、全员参与； D、 持续改进； 6、不合格品统计的范围有 ABD 。 A、强度达不到设计要求； B、尺寸偏差严重超过规范要求； C、不影响使用功能； D、严重影响美观等其他情况； 7、不合格处置的措施包括 ABC 。 A、返工， 以使不合格符合规定的质量要求； B、经授权人批准让步使用，放行式接受； C、退场； D、 勉强使用； 8、在管理改进工作中，针对执行中存在的问题及原因，应采取相关 的措施加以改进，重点关注哪些方面 ABCD ； A、质量管理体系运行； B、质量投诉处理； C、不合格品处理； D、工程检试验及验收； 9、施工准备及开工之前，项目在管理中应做好哪些工作准备 ABC A、项目管理策划； B、项目部实施计划； C、场地移交； D、 施工组织设计编制及方案编制； 10 在局标准化管理手册中，对于职责分工及审批权限有明确要求，环 境应急预案由哪些部门负责人审批 AB . A 、局生产副总 B 、二级单位生产副总 C 、三级单位生产副总 D 、项目总工 11、在分包管理中，总包单位主要应对分包方的哪些风险： ABCD 。 A、分包企业不具备相应资质及承担违法分包责任； B、分包企业未与工人签订劳动用工合同，构成违法用工； C、分包企业未及时支付劳务工人工资，造成拖欠农民工工资； D、分包企业未给劳务工人办理社保，劳动者权益得不到保障； 12、在分包商评价中，由哪些部门进行审核后，被评为合格分包商； ABCD 。 A、局总部 B、二级单位 C、三级单位 D、项目部 13、在对二级单位检查合格分包商管理中，检查哪些事项？（ABC ） A、分包商考察。B、分包商考察评价。 C、合格分包商名录管理。D、分包商资质资信。 14、在对项目部检查分包与劳务用工管理中，应检查 ABC 事项。 A、现场劳务管理日常检查；B、劳务工人劳动合同签订情况； C、劳务实名制管理情况； D、现场施工进度考核； 15、在组织考察中，由二级单位生产副总担任组长，工程管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门参加，考察主要对分包商的 ABCD 进行资料审查和必要的现场考察、市场调查等 A、资质 B、资信 C、业绩 D、综合实力 16、在项目检查中，发现不合格产品，应检查哪些事项？（ ABCD ） A、不合格处理台账 B、不合格处理记录 C、投诉处 理记录 D、质量事故应急预案 17、针对项目部检查管理体系建设时，由施工管理部组织检查哪些 事项？（ ABC ） A、人员配备台账、岗位资质 B、岗位职责、责任目标量化 C、管理制度 D、验收管理台账 18、局优质工程有相关条件组成，以下工程不列入审批范围的 有 ABCD 。 A、发生重大质量安全责任事故的工程 B、造成不良影响的工 程 C、 甩项工程，独立使用功能不完善的工程 D、技术管理、 质量保证等档案资料不齐全的工程。 19、在质量管理中，建立健全质量管理体系，完善管理职责及制度， 落实工程质量管理的规章制度并督促检查项目执行情况，及时纠 正失职行为的部门是 ABCD 。 A、局总部 B、二级单位 C、三级单位 D、项目部 20、环境方案的编制原则是：（ABCD ） A、与管理方针、目标和合同承诺相一致； B、针对特定区域内的重点环节因素； C、对资源配置进行合理安排，实现目标和指标的方法合理得当； D、使环境管理工作始终处于受控状态。一、 判断题（每题1.5分；共15分）1、 标准化是在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的和潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结，是让企业形象更标准的有效工具。 （错）2、 企业愿景：品质保障、价值创造 （错）3、 企业精神：诚信 创新 超越 共赢 （对）4、 管理总目标：研发、推广领先技术，建造过程精品，分部工程、单位工程一次交验合格率95%。（错）5、 项目部实施计划的交底工作由生产经理负责组织交底。（错）6、 项目部进度计划由项目生产经理编制，项目经理审批执行。（错）7、 项目部建立施工影像制度，配备施工影像管理责任人及设备，对项目施工进度影像，项目公共关系影像，工程定点整体照片进行拍摄于管理。（对）8、 项目部在项目竣工后，项目部撤离不受保修期完成的限制，项目部可以留下一部分人员负责保修和尾款收取的任务。（对）9、 分包企业未与工人签订劳务用工合同，我公司将承担违法用工的风险。（对）10、 不能满足我局“四化一监督”管理要求的分包商可以综合评价为不合格分包商。（对）二、 单选题（每题1.5分；共45分）1、 中国建筑第八工程局有限公司标准化管理系列手册，自（ D ）起施行。A、2011年1月1日 B、2013年1月1日 C、2011年12月1日 D、2013年12月1日2、 局共制定了包括，施工管理、战略已组织、供方和采购等（C）本标准化手册。A、9；B、11；C、13；D、153、 施工管理手册规定一般工程的项目部实施计划由（A）负责审批。A、三级经理部的生产副总；B、项目经理；C、项目总工；D项目生产经理4、 施工管理手册规定项目生产经理负责编制的项目的（D）施工进度计划。A、总；B年；C、月；D周5、 绿色施工管理流程中，绿色施工方案和节能减排计划由（C）编制。A、项目经理；B、项目副经理；C、项目总工；D、项目生产经理6、 竣工验收管理中，三级施工管理部审查前，项目部应做到（A）。A、项目部自检完成；B、项目工程已申请竣工预验收；C、已经竣工预验收完成；D、已完成竣工备案7、 项目部清理完成现场在竣工移交前，由（C）部门负责全面自检，确认工程具备移交条件。A、项目部；B、项目工程部；C、项目各部门；D、三级单位8、 编制项目部管理总结计划表应在（A）编制完成。A、竣工前1个月；B、竣工后一个月；C、交接前一个月；D、交接后一个月9、 根据施工管理手册规定，项目部在（C），项目进入保修阶段。A、竣工验收后；B、领到竣工验收确认单后；C、工程移交后；D、工程完成后10、 项目撤销流程中，项目部撤销令由（C）编写。A、项目部；B、三级单位；C、二级单位；D、建设方11、 施工进度控制，填写作业面每日情况报告由专业工程师每日（B）填报完成。A、16:00；B、18:00；C、8:00；D、9:0012、 在工程延期管理中，总进度计划正常延误的时限是（D）内。A、3天；B、5天；C、7天；D、10天13、 在工程延期管理中，当施工进度为一般延误时，由（A）现场指定整改措施并跟踪落实。A、三级单位施工管理部；B、项目经理；C、项目总工；D、项目生产经理14、 各项目月进度计划考核，主要责任部门为（B）。A、项目部；B三级单位施工管理部；C、二级单位施工管理部；D、建设监理方15、 专业控制点计划的编制时，应在（A）完成编制。A、正式开工后25天；B、正式开工前25天；C、正式开工后45天；D 、正式开工前45天16、 每年的（D）项目劳务管理工程师组织分包商填写分包商满意度调查表报三级单位施工管理部门。A、1月1日前；B、12月1日前；C、12月31日前；D、7月20日前17、 邀请投标时，分包商的选择（A）。A、合格分包商名录中推荐；B、分包商规模满足；C、分包商经济实力能够满足；D、分包商资质专业技术水平能够满足18、 供方和采购管理手册三级单位施工管理部对项目部的现场施工分包与劳务用工管理检查周期为（A）。A、月；B、年；C一个项目完成；D、三大控制点19、 设备管理原则：合理装备、择优选购、（B）、精心维护、科学检修、实时更新。A、精确使用；B正确使用；C、节约使用；D、合理使用20、 设备管理主要应对的风险：（D）、安全使用风险。A、安全维修风险；B、安全检修风险；C、安全安装风险；D、设备投资风险21、 机械设备供方管理流程中，由项目部负责的（D）。A、资格预审；B、考核评价；C、机械设备租赁管理流程；D、租赁费结算管理流程22、 机械设备供方管理要求中，三级单位对供方资格预审的时间要求（B）。A、合同签订前；B、招标前；C、招标后；D、进场前23、 机械设备租赁管理管理流程中，由项目部负责的（A）。A、提出设备需求计划；B、发放招标文件；C、邀请招标；D、审批24、 大型机械设备安拆管理流程中项目专业工程师负责的工作内容（A）。A、组织设备基础施工；B、组织设备进场；C、验证作业人员资格证；D、组织安全技术交底25、 大型机械设备安拆管理流程中项目总工负责的工作内容（A）。A、确定设备现场定位；B、进行设备进场验收；C、组织安全技术交底；D、报设备检测部门检测26、 大型机械设备安拆管理流程中项目机械管理员负责的工作内容（D）。A、确定现场定位；B、组织设备基础施工；C、组织设备基础验收；D、进行设备进场验收27、 机械设备现场使用管理要求中，（C）组织制定起重设备使用过程的生产安全事故应急救援预案。A、专业工程师；B、生产经理；C、项目总工；D、项目经理28、 机械设备现场使用管理要求中，（C）组织制定群塔方案。A、专业工程师；B、生产经理；C、项目总工；D、项目经理29、 供方和采购管理手册中物资管理篇目的是：为进一步规范物资管理运行机制，实现物资全过程管理的标准化、（B）、规范化，做好资源保障供应，合理降低材料成本，增加经济效益。A、统筹化；B、制度化；C、分级化；D、集中化30、 供方和采购管理手册物资管理篇关于职责与权限的内容中，物资盘点与成本分析由（D）部门负责。A、二级单位；B、三级单位；C、三级单位物资部；D、项目部三、 多选题（每题2分；错选0分；少选，每选对一个选项0.5分；共40分）1、 局把某某年定为“标准化管理年”，计划用2到3年时间，建立（ACDE）的管理标准化体系。A、规范统一；B、大方美观；C、简单高效；D、易执行；E、以考核2、 企业使命：拓展幸福空间。其内容为（ABCD）。A、满意客户；B、成就员工；C、回报股东；D、造福社会；E、创造精品3、 局标准化手册施工管理手册的原则：坚持股份公司（BCE）的管理方针和股份公司的项目管理手册中“11233”的管理内涵，通过标准化管理，提升企业项目管理品质。A、精品管理；B、法人管项目；C、系统化管理；D、相关方管理；E、持续改进相关方满意4、 施工管理手册主要应对企业所负责项目施工履约过程中存在的风险。如：进度（ACDE）风险。A、安全；B、信息；C、技术D、环境；E、质量5、 项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，在项目环境管理当中起领导作用，其领导作用体现在（ABCD）等。A、确定项目管理目标；B确定项目管理职责；C、确定施工现场环境管理所需资源的提供；D、督促检查本项目的环境管理工作；E、及时、如实汇报安全生产事故6、 根据现场总体规划要求，项目部应将（ABE）区域分开设置，并保持距离。A、办公；B、生活；C、娱乐；D、生产；E、作业7、 现场在应急工作善后阶段，由（B）和（D）负责善后工作，确保现场的和谐稳定。A、项目经理；B、生产经理；C、总工；D、工会主席；E劳务管理员8、 项目部归档资料包括（BD）。A、工程自检资料；B、工程技术资料；C、工程签证单；D、项目部管理资料；E、公司项目策划9、 工程回访及保修管理中的工作要求包括（ABCD）。A、成立回访保修领导小组；B、提交跟踪服务资料；C、制定年度工程回访计划；D、建立客户档案；E、与物业沟通10、 施工管理手册中回访的管理要求：（DE）。A、回访要认真负责；B、回访要及时；C、回访要态度诚恳；D、每次回访要有记录；E、发现质量问题及时保修。11、 施工管理手册中保修结束的管理要求；（BCE）。A、撤离现场并清理干净；B、向建设方发出通知；C、向二级单位备案；D、向当地建设主管部门备案；E、通知书应符合地区或企业礼仪规范12、 施工管理手册中规定的进度三大控制点为（BCE）。A、土方；B、基础；C、主体；D、二次结构及装修；E、竣工13、 专业控制点计划的编制中，专业控制点包括砌体之前的管线综合排布图、（ABCE）、通水时间、消防检测节点时间。A、设备间；B、卫生间；C、管道井；D、洗手间；E、通电14、 中建八局标准化手册中关于分包管理的目的：积极储备优质劳务资源、（ACDE）。A、满足施工生产需求；B、满足投标需求；C、提升管理效益；D、实现合作共赢；E、努力构建和谐稳定的劳务关系15、 四化一监督指的是（BCDE）和建立劳务工工资支付的长效监督机制。A、生产技术科技化；B、劳务企业资质化；C、安全生产许可持证化；D、劳务用工合同化；E、技术工人持证化16、 供方和采购管理手册现场施工分包与劳务用工管理流程：开始-办理进场手续（A）（B）（D）（E）分包商考核分包商退场结束。A、进场验证；B、劳务工人教育培训；C、进场准备；D、劳务用工监督管理；E、劳务工工资支付监督管理17、 分包商进场验证的管理要求为根据合同约定查验分包商的资质资信资料、（ABCE）、特种作业证，项目经理及安全员证等资料备案。A、劳务工人花名册；B、劳动合同；C、上岗证；D、健康证；E、身份证18、 劳务工人教育培训管理要求；对劳务作业人员进行安全教育、（BCDE）和维权知识宣传等培训。A、工地周围环境交底；B、技术交底；C、技能培训；D、规章制度宣贯；E、法律知识19、 供方和采购管理手册三级单位施工管理部对项目部的现场施工分包与劳务用工管理周期检查的事项包括：（ABCD）等。A、现场劳务管理日常检查；B、进场验证与培训交底；C、工人持证上岗；D、劳务工人劳动合同签订情况；E、现场应急管理情况20、 供方和采购管理手册中的设备管理篇目的是规范和指导我局各层次科学有效的经营和管理机械设备，（ACE）。A、提高设备管理水平；B、满足现场设备正常使用；C、提升管理效益；D、信息共享E、实现机械设备管理标准化一、 单项选择题（共30道题，每题1.5分）1. 下列关于项目管理策划书内容的编制中，哪一项不属于施工管理部应编制的内容（ ）。A. 项目设计策划 B.施工平面规划方案 C.项目部文化建设策划 D.项目管理授权书2.对于项目部实施计划的编制责任人，若项目部不配置生产经理，表中属于生产经理编制的内容只能由（ ）负责。A.项目经理 B.总工程师 C.施工员 D.质量总监3.项目经理应在（ ）按照单位工程向发包人、监理单位申请开工令。A.具备开工条件时 B.三级单位评估验收后 C.主体劳务队进场后 D.发包人要求时4.在计划管理中，施工总进度计划、月进度计划由项目部（ ）来编制。A.项目经理 B. 生产经理 C.项目总工 D.工长5.在项目计划编制中，每周六前由（ ）根据月进度计划来编制周进度计划，并提交项目总工审核。6.专业工程师应于每日（ ）前填写作业面每日情况报告，生产经理于每天（ ）前将每人填写的情况进行汇总，填写项目部每日情况报告。A.早8：00 早8:00 B. 早8:00 晚18:00 C.晚18:00 晚18:00 D.晚18:00 次日中午12:007.总进度计划延误30天或50万元，按照施工进度延误程度分类属于（ ），并由二级单位工程管理部现场制定整改措施并跟踪落实，将跟踪落实情况报告分管领导。A.严重延误 B. 正常延误 C.一般延误 D.可忽略不计8.月度施工计划预警中，连续三次未按计划完成的应列为（ ）。A.黄色警告 B. 蓝色警告 C.橙色警告 D.红色警告9.在施工进度预警与管控中，下列哪一项不属于“三大控制点”（ ）A.竣工 B. 装饰装修 C.主体 D.基础10.项目部工程收尾工作计划的制订应在工程正式移交前（ ）或正式停工前（预计停工期不少于1个月）一周。A.一个月 B. 六个月 C.一周 D.15天11.关于建筑工程保修期的说法，下列错误的是（ ）。A.屋面及卫生间防水、外墙防渗漏为5年 B. 供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期 C.电气系统、给排水管道、设备安装为3年 D.装修工程为2年12. 按照建筑工程绿色施工评价标准，项目部应（ ）至少评价一次，每阶段不少于一次。A. 每周 B. 每月 C.每季度 D.半年13.（ ）是施工现场环境管理的第一责任人，在项目管理活动中起领导作用。A.项目总工 B. 生产经理 C.环境管理员 D.项目经理14.项目应急管理中，一旦发生事故，项目部应于（ ）小时内向公司报告，公司应于（ ）小时内向局报告，并于事故发生一小时内启动应急预案。 A.2 2 B. 1 1 C.1 2 D.2 115. “三大控制点”工期考核对项目经理的奖罚标准为（ ）A.500元 B. 2000元 C.3000元 D.5000元16. 对分包商考核，项目部（ ）组织一次考核（征求建设、监理单位意见）；二、三级单位季度末组织一次考核；二级单位半年组织一次综合评价和考评定级；考评不合格，必须附详细的说明材料。A. 每个月末 B. 每周末 C.每季度末 D.每半年17. 局工程管理部对二级单位考核情况进行审批，汇总合格分包商并定期发布，全局共享合格分包商名录，（ ）内不得再使用，到期后需使用必须重新考察。A. 一年 B. 两年 C.三年 D.五年18.根据分包商评价标准，下列应评为不合格分包商的是（ ）A.某主体分包单位连续两次钢筋验收不合格 B. 某分包单位月进度计划延误3天 C.某二次结构队伍现场垃圾清理不及时 D.我方按合同比例支付工程款后，某分包单位组织工人到项目部及市政府上访、讨薪。19. 施工分包招议标管理中，有效投标人不少于（ ）家，特殊情况提请招标小组组长织批准。A.2 B. 3 C.5 D.720.项目部应设立（ ），对现场施工分包与劳务用工管理。A.专业工长 B. 生产经理 C.安全员 D.劳务管理工程师21.一级合格分包商需满足的条件有（ ）。A.分包商年均劳动力在2000人以上，年施工分包产值在3000万以上 B. 与公司连续合作3年以上 C.分包服务及时、工程质量符合要求，连续两年年度复评为“二级”及以上 D.必须同时满足上述A、B、C22.专业工程师接受施工进度计划后，将本作业面的生产计划向分包单位交底，同时进行（ ）交底。A.安全、质量及技术 B. 质量 C.技术 D.安全23.由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成工期延误，项目部应（ ）A.及时调整进度计划 B. 安排分包单位增加劳动力抢工 C.须在周监理例会中提出，并向业主书面发函说明 D.为避免损失，立即停工。24.下列不属于工程保修范围的是（ ）A.烟道、排气孔道、风道不同 B. 室内上下水管道漏水、堵塞，小区道路沉陷 C.承重结构变形、裂缝超过国家规范和设计要求 D.不可抗力造成的质量缺陷25.绿色施工方案和节能减排计划由项目部（ ）来编制和修订。A.项目总工师 B. 生产经理 C. 专业工程师 D.环境管理员26.在月工期考核中，当项目月工期履约率（ ）时，三级单位应评定该项目月度计划未完成，并将月度计划完成情况汇总至三级单位施工计划完成情况汇总表报二级单位工程管理部。A.50% B. 60% C. 80% D.90%27.我方提出竣工验收申请后，由（ ）组织相关单位进行竣工验收。A.总承包单位 B.建设单位 C. 监理单位 D.质监站28.地基基础和主体结构工程的保修期限为（ ）A.5年 B.40年 C. 70年 D.设计规定的该工程合理使用年限29. （ ）是劳务工人工资支付监督管理的第一责任人，组织有关人员监督分包商按劳动合同约定足额支付劳务工人工资。A.项项目经理 B. 生产经理 C. 劳务管理员 D.环境管理员30.项目（ ）组织分包商填写分包商满意度调查表报三级单位施工管理部，二-三级单位编制分包商满意度调查汇总报告，逐级上报局工程管理部备案。A.项项目经理 B. 生产经理 C. 劳务管理员 D.各专业工程师二、多项选择题（共20道题，每题2分，每题至少有一个错项，错选不得分；漏选，选对一个选项得0.5分）1.关于月进度计划预警与管控，下列说法正确的是（ ）A.未按计划完成1次，给予黄色警告，项目部自行采取措施整改B.连续2次未按计划完成给予橙色警告，由三级单位施工管理部3日内召开现场会并制定整改措施C.连续3次未按计划完成给予红色警告，由二级单位工程管理部现场制定管理措施并跟踪落实D.对于未完成月进度计划的的给予项目部处罚E.对于1次未按计划完成的没有必要警告，项目部自行处理即可2.下列哪些是编制总进度计划的依据（ ）A.合同 B.类似项目总进度计划 C.投标文件 D.编制者多年积累的经验 E.施工图3. 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影响管理责任人及相应设备，对（ ）进行拍摄及管理。A. 公司领导检查 B.施工进度影像 C.项目公共关系影像 D.工程定点整体照片 E.项目管理人员