精益生产和实际案例巩怿老师市公开课一等奖百校联赛获奖课件.pptx

Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。精益生产与实际案例精益生产与实际案例讲师：巩怿（讲师：巩怿（windy）年8月第1页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第一天内容第一天内容早晨：早晨：u9：00-10：30 精益生产诞生背景和基本理念精益生产诞生背景和基本理念u10：4512：00 7大浪费和处理问题方法、大浪费和处理问题方法、下午：下午：u1：00-2：00 精益生产精益生产2大支柱大支柱u2：103：10 5S和目视化管理和目视化管理u3：204：30 设备快速换产设备快速换产第2页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第二天内容第二天内容早晨：早晨：u9：00-10：30 设备布局和标准作业设备布局和标准作业u10：4512：00 全员设备维护全员设备维护下午：下午：u1：00-2：00价值流价值流u2：10-3：10 企业改进案例企业改进案例u3：20-4：30 合理化改进提案活动开展合理化改进提案活动开展第3页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第一模块：TPS对于成本认识和诞生背景第4页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。通通 用用丰丰 田田福福 特特戴戴克克大大 众众销量（万辆）销量（万辆）860678672430502销售额（亿美元）销售额（亿美元）18551290164216001050纯利润（亿美元）纯利润（亿美元）381015613全球五大汽车企业年经营实绩：日前，韩国汽车工业协会按年销量、销售额、所赢利润情况列出了全球现居前五名大型汽车生产企业。按年所赢利润额排序，日本丰田企业排名第一，稳坐“头把交椅”。例：年7月20日中国汽车报：第5页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。1.企业目支持丰田生支持丰田生产产方式経営看法想法方式経営看法想法 用文化来充用文化来充实实生活生活 经过经过会社使地域活性化会社使地域活性化 使従業員生活安定使従業員生活安定为为基基础础 为为此、首先提升利此、首先提升利润润是是企業企業继续继续存存续续基基础础继续寻求与国求与国际社会調和、社会調和、（丰田将（丰田将经过车辆经过车辆供給供給实现实现）完成社会使命完成社会使命第6页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。2.假如成本不下降利假如成本不下降利润润不会増加不会増加(1)(1)售价售价由客户決定原价利润售价原价(2)(2)利润增加利润方法1.提升售价需要供給2.降低原价需要供給利润售价原价售价原价利润(1)(1)原价主原价主义义(2)(2)原价低減原价低減原价低減原价低減原价主原价主义义第7页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。销售价格与保本点销售价格与保本点销售线销售线产品数量产品数量总成本总成本变动成本变动成本固定成本固定成本金金 额额提升售价不一定取得利润提升售价不一定取得利润第8页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。3.原价低減提升生原价低減提升生产产性性設計好坏是決定方法、但、即使用一設計好坏是決定方法、但、即使用一样样制制作方法原价也会改変作方法原价也会改変.生産性生産性労労动动生産性生産性生産性生産性労労动动生産性生産性（人数更少）（人数更少）設備生産性設備生産性（設備投資更廉价）（設備投資更廉价）材料生産性材料生産性（更廉价材料、更（更廉价材料、更贵贵歩留）歩留）第9页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。4.由制作方法改由制作方法改变变原价原价材料費労务費采购部品費能源其它原价構成原价構成各社一样費用依据各社制作方法費用也不一样 物流物流过过程程 2 23 34 4 2 23 34 4物流物流过程程即使即使一一样样設計、一設計、一样样設備、一設備、一样样材料材料也用物流方法改也用物流方法改变变原价原价第10页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。丰田生产方式由来丰田生产方式由来:背景：背景：背景：背景：战后日本，社会混乱、经济萧条。丰田经营情况很糟：战后日本，社会混乱、经济萧条。丰田经营情况很糟：49494949年年年年底企业急需底企业急需 2 2亿日元过年亿日元过年周转资金、到了假如得不到银行融资便会倒闭、被人收购境地。丰田喜一郎出面同银周转资金、到了假如得不到银行融资便会倒闭、被人收购境地。丰田喜一郎出面同银行交涉，银行答应提供资金，但有附加条件：要从根本上重建丰田汽车企业并在行交涉，银行答应提供资金，但有附加条件：要从根本上重建丰田汽车企业并在50505050年年年年初提出了重建方案，其中直接关系到丰田经营者和全体员工切身利益二条是：初提出了重建方案，其中直接关系到丰田经营者和全体员工切身利益二条是：“分离分离销售企业销售企业”与与“淘汰过剩人员淘汰过剩人员”。丰田喜一郎对分离销售企业能够忍痛接收；但他以前宣告过不裁员，既不想放弃对员丰田喜一郎对分离销售企业能够忍痛接收；但他以前宣告过不裁员，既不想放弃对员工承诺，也不想放弃重建企业机会。而工会方面认为工承诺，也不想放弃重建企业机会。而工会方面认为“企业必定裁员企业必定裁员”，在，在4 4 4 4月月月月7 7 7 7日日日日开开始实施罢工。丰田面临进退两难处境，发表了包含始实施罢工。丰田面临进退两难处境，发表了包含“募集募集16001600名志愿辞职员工名志愿辞职员工”内容内容重建方案。在此期间，丰田汽车产量直线下降、企业天天亏损惨重，丰田喜一郎主动重建方案。在此期间，丰田汽车产量直线下降、企业天天亏损惨重，丰田喜一郎主动负担领导责任、负担领导责任、6 6 6 6月月月月5 5 5 5日日日日毅然决定辞去总经理职务，今后毅然决定辞去总经理职务，今后17001700名员工自愿辞职。名员工自愿辞职。6 6 6 6月月月月10101010日日日日，历时二个月罢工终于结束，丰田恢复正常生产。，历时二个月罢工终于结束，丰田恢复正常生产。留下经营者和全体员工痛定思痛，决不想让悲剧重演，在留下经营者和全体员工痛定思痛，决不想让悲剧重演，在大野耐一领导、推进下产生大野耐一领导、推进下产生了按时化生产方式、加上自働化，进而产生了了按时化生产方式、加上自働化，进而产生了 TPS。TPSTPSTPSTPS在一定意义上讲是危机产物。在一定意义上讲是危机产物。在一定意义上讲是危机产物。在一定意义上讲是危机产物。第11页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。精益生产方式起源精益生产方式起源丰田生产方式丰田生产方式 1949年丰田销售受挫，因为裁员引发长时间罢工，直至 社长丰田章一郎引咎辞职才告结束。丰田汽车经历了努力，到1952年共生产了2685辆 汽车，而福特鲁奇厂一天就生产7000辆汽车。日本国土很小，需求复杂，包含官员豪华轿车，运货 载重汽车，以及农村用小型客货两用车。日本劳动力不愿意被作为可变成本被不停变换。经历了战争摧残日本没有大量外汇去购置国外新技术。世界大型汽车制造企业严格限制日本向他们经济领域 出口汽车。必须使用非常规方法必须使用非常规方法才能生存！才能生存！第12页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。“贫油时代贫油时代”诞生了永不亏损神话诞生了永不亏损神话n 上个世纪七十年代，第四次阿拉伯战争暴发，石油危机骤起。上个世纪七十年代，第四次阿拉伯战争暴发，石油危机骤起。n 全球经济大衰退，百业萧条，全球经济大衰退，百业萧条，在全球性能源危机中，世界各在全球性能源危机中，世界各 国制造业，尤其是汽车产业惊奇国制造业，尤其是汽车产业惊奇 发觉唯有日本丰田汽车企业能发觉唯有日本丰田汽车企业能 在逆流中稳健挺进，即使减产在逆流中稳健挺进，即使减产 依然取得高额利润。依然取得高额利润。n 一个人，和他一个团体，利用一个人，和他一个团体，利用 了与众不一样一个方法了与众不一样一个方法-第13页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第二模块：存在于企业活动中7大浪费和处理问题方法第14页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。取得利润方法 因因为为产产品品价价格格由由市市场场决决定定，所所以以成成本本高高低低将将直直接接影影响响企企业业利利润润多多少少，只只有有不不停停降降低低成成本本，企业才可能取得好经济效益。企业才可能取得好经济效益。在在生生产产过过程程中中存存在在着着各各种种浪浪费费，这这些些浪浪费费严严重重影影响响着着企企业业成成本本和和劳劳动动效效率率，为为了了使使企企业业得得到到效效益益，我我们们必必须须不不停停消消除除浪浪费费，所所以以我我们们说：说：彻彻底底消消除除浪浪费费，降降低低成本，取得企业整体利润增加。成本，取得企业整体利润增加。精益生产思想基础：第15页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。处处都有浪费（处处都有浪费（MUDA）现象）现象浪费（浪费（浪费（浪费（MUDAMUDAMUDAMUDA）概念概念概念概念动作动作作业作业A A浪浪费费C CB BC C 纯作业：经过作业，增加附加价值作业纯作业：经过作业，增加附加价值作业例：例：A A 装件紧固螺丝装件紧固螺丝 W W 点焊点点焊点 P P 冲压制件等冲压制件等 B B 不增加附加价值作业：现在作业条件下不增加不增加附加价值作业：现在作业条件下不增加附加价值，但不得不作业附加价值，但不得不作业例：拿放工件，检验，物流等例：拿放工件，检验，物流等 A A 浪费：作业中无须要动作浪费：作业中无须要动作例：工序中多出行走、多出转身、空余等候、例：工序中多出行走、多出转身、空余等候、多出搬运等多出搬运等第16页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。造成成本上升最大原因造成成本上升最大原因浪费浪费n 过剩生产浪费。过剩生产浪费。n过多在库浪费。过多在库浪费。n等候浪费。等候浪费。n 搬运浪费。搬运浪费。n 加工本身浪费。加工本身浪费。n 组装不良品浪费。组装不良品浪费。n 动作浪费。动作浪费。第17页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。用精益眼光去对待浪费（一）用精益眼光去对待浪费（一）过剩生产是最大浪费。然而，很多时候这种浪费往往不被现场监督者所重视，有时 甚至受到赞扬。第18页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。整体比个体生产效率更为主要整体比个体生产效率更为主要第19页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。生产过剩危害1.问题即待改进点被掩盖起来2.还会发生新浪费1.材料、零件过早消耗2.电、气等能源浪费3.载货托盘、空箱等增加4.搬运车、叉车等增加 1.人员增加2.在库品存放场地增加，库存增加第20页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。对机器设备发生故障、出现异常及对员工缺勤担心为了适应后工序不均衡因为错误认识提升运转率或追求 表面生产效率（前述）害怕生产线停顿作业人员过多生产系统有问题生产过剩产生原因第21页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。用精益眼光去对待浪费（二）用精益眼光去对待浪费（二）生产现场最常见浪费等候。所谓等候浪费是指不直接参加加工生产人动作。在精 益里被称为“手在等候浪费”。第22页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。用精益眼光去对待浪费（三）用精益眼光去对待浪费（三）加工本身浪费 为了想出一个好方法，最好先看一下这个加工工程这么 加工方法是不是最好？改进完成还有没有浪费？方法不 会只有一个。发觉加工浪费提醒，好加工方法是什么？老板发传真启发第23页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。用精益眼光去对待浪费（四）用精益眼光去对待浪费（四）搬运真是浪费吗？很多现场监督者似乎都在问这个问题，现在我们应该断言：搬运必定是浪费。前工程与后工程能否降低搬运，没有搬运 比降低搬运更加好，这是我们考虑问题。第24页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。用精益眼光去对待浪费（五）用精益眼光去对待浪费（五）最恶浪费是过多库存浪费 大量在库既掩盖着各种问题点，同时也使潜在浪费不易发 现。浪费现显化-让问题一一暴露出来没有危险降低在库。在库数量是衡量企业经营力尺子。第25页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。高水位库存掩盖了过程中全部问题，更可怕高水位库存掩盖了过程中全部问题，更可怕是使企业丧失了改进问题机会。是使企业丧失了改进问题机会。第26页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。用精益眼光去对待浪费（六）用精益眼光去对待浪费（六）最没有价值工作动作浪费 你能分辨出动作和工作差异吗？假如能话，那就能够看 到处处存在浪费动作。.时间是动作结果-快与慢分析。第27页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第28页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。用精益眼光去对待浪费（七）用精益眼光去对待浪费（七）最无效工作制造不良浪费 制造不良品是品质成本意识问题，返工就是浪费。又出现了一又出现了一个不良品！个不良品！第29页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。各种浪费中两种浪费最为严重各种浪费中两种浪费最为严重 第一是过量生产第一是过量生产 第二是库存太大第二是库存太大 为为了了发发觉觉浪浪费费我我们们必必须须使使用用目目视视 管理方法和目视管理工具识别浪费。管理方法和目视管理工具识别浪费。用两大支柱消除浪费。用两大支柱消除浪费。第30页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。处理问题与管理循环系统处理问题与管理循环系统 日常工作本质就是在处理问题，也就是依据管理循环系统步骤仔细利用，日常工作本质就是在处理问题，也就是依据管理循环系统步骤仔细利用，以下列图示处理问题次序以下列图示处理问题次序1.1.发觉问题发觉问题2.2.设定目标设定目标3.3.解析要因（解析要因（5W1H5W1H）4.4.决定对策决定对策5.5.实施对策实施对策6.6.确认效果确认效果7.7.预防再发生预防再发生 再发觉问题再发觉问题 设定目标设定目标 解析要因解析要因Check Check 检验检验 确认确认Action Action 总结总结 反思反思Plan Plan 计划计划Do Do 实施实施Check Check 检验检验 确认确认第31页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第三部分第三部分 详细推进步骤详细推进步骤第一步现场管理进入良性循环基础和前提第一步现场管理进入良性循环基础和前提第一步现场管理进入良性循环基础和前提第一步现场管理进入良性循环基础和前提5S5S保持正常状态；标准化现场管理要求明确化以及恪守保持正常状态；标准化现场管理要求明确化以及恪守P-D-C-A-PP-D-C-A-PP-D-C-A-PP-D-C-A-P要因解析要因解析.真正原因追究真正原因追究5W5W问目标物问目标物研究处理方案研究处理方案.处置处置改进小组成立改进小组成立 问题现象处置问题现象处置再发生预防再发生预防 现场信息共有化现场信息共有化管理指标管理指标管理监督者一天管理监督者一天5S5S；标准化作业；标准化作业品质确保品质确保 改进基础改进基础入管理轨道基入管理轨道基点，管理积累循环新起点点，管理积累循环新起点问题现象（品质不良问题现象（品质不良.浪费）浪费）改进着眼点改进着眼点 现地现物目视管理现地现物目视管理 管理者监督看天天现场点检管理者监督看天天现场点检第32页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第二步现地第二步现地第二步现地第二步现地 现物问题点调查，信息目视化现物问题点调查，信息目视化现物问题点调查，信息目视化现物问题点调查，信息目视化 共有化，把握现场现实共有化，把握现场现实共有化，把握现场现实共有化，把握现场现实状况状况状况状况问题现象问题现象 异常状态发觉：改进出发着眼点异常状态发觉：改进出发着眼点v现地现地 现物现物 目视管理目视管理（EXEXEXEX）ANDONANDONANDONANDON（安东）（安东）（安东）（安东）管理人员管理人员管理人员管理人员 技术人员现场集中办公技术人员现场集中办公技术人员现场集中办公技术人员现场集中办公 人员人员人员人员 品质品质品质品质 安全安全安全安全 生产管理板生产管理板生产管理板生产管理板v由管理者监督者天天连续地进行现场视察由管理者监督者天天连续地进行现场视察（EXEXEXEX）有没有作业困难较大有没有作业困难较大有没有作业困难较大有没有作业困难较大 轻易引发操作者疲劳时候轻易引发操作者疲劳时候轻易引发操作者疲劳时候轻易引发操作者疲劳时候 有没有现场存在多出动作（搬运有没有现场存在多出动作（搬运有没有现场存在多出动作（搬运有没有现场存在多出动作（搬运 多出行走）多出行走）多出行走）多出行走）有没有物品放在固定地点以外有没有物品放在固定地点以外有没有物品放在固定地点以外有没有物品放在固定地点以外 等等等等 数量是否过多，天天有没有改变数量是否过多，天天有没有改变数量是否过多，天天有没有改变数量是否过多，天天有没有改变 数量稳定情况下，是否能够降低数量数量稳定情况下，是否能够降低数量数量稳定情况下，是否能够降低数量数量稳定情况下，是否能够降低数量要因解析要因解析 对真正原因探究（对真正原因探究（5W1H5W1H）v问问 为何？为何？为何？为何？五个为何五个为何 不是问人不是问人 而是问目标物，现地现物调查解析。而是问目标物，现地现物调查解析。天天工作人最了解现实状况事实，应发挥他们作用。天天工作人最了解现实状况事实，应发挥他们作用。追究发觉问题真因，是处理问题前提，占处理问题管理循环追究发觉问题真因，是处理问题前提，占处理问题管理循环60%60%。第33页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第三步自主改进，永无止境，进入管理良性循环第三步自主改进，永无止境，进入管理良性循环第三步自主改进，永无止境，进入管理良性循环第三步自主改进，永无止境，进入管理良性循环改进课题及目标设定改进课题及目标设定企业必要性企业必要性（NEEDNEED）标准化作业标准化作业（3 3）问题现象问题现象要因解析要因解析 真因追究真因追究标准化作业标准化作业（1 1）标准化作业标准化作业（2 2）对策处置对策处置问题现象问题现象要因解析要因解析对策处置对策处置时代进步时代进步企业实力企业实力 进步发展进步发展（EXEX）（）（a a）问题现象处置）问题现象处置对异常现象范围特定对异常现象范围特定 修理方法研讨修理方法研讨选择确定选择确定实施修实施修理理确认良坏确认良坏（EXEX）（）（b b）再发生预防）再发生预防经过检验预防流到下序经过检验预防流到下序防误操作装置防误操作装置标准化标准化情报流动制度快速运行（使不良数量降低）情报流动制度快速运行（使不良数量降低）各工序内品质确保信赖性提升各工序内品质确保信赖性提升 QAQA矩阵矩阵 完结工程完结工程 改变点管理改变点管理 等等等等 第34页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第三模块：TPS2大支柱第35页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。5S5S5S5S、作业标准、作业标准、作业标准、作业标准丰田生产方式二大支柱丰田生产方式二大支柱:按时化（按时化（按时化（按时化（Just In TimeJust In TimeJust In TimeJust In Time）在必要时候在必要时候 生产及运输必要数量生产及运输必要数量 必要产品必要产品自働化（自働化（自働化（自働化（自动化）自动化）自动化）自动化）后工序是前工序上帝，有问题产后工序是前工序上帝，有问题产品不能流入下工序品不能流入下工序产品质量是由各个工序创造产品质量是由各个工序创造.第36页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。丰田生产方式二大支柱（一）丰田生产方式二大支柱（一）准则准则准则准则方法方法方法方法第37页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。丰田生产方式二大支柱（二）丰田生产方式二大支柱（二）5S标准作业标准作业按时化（按时化（按时化（按时化（Just In TimeJust In TimeJust In TimeJust In Time）必要物品必要物品必要时候必要时候必要数量（进行生产及运输）必要数量（进行生产及运输）自働化（自働化（自働化（自働化（自动化）自动化）自动化）自动化）后工序是前工序上帝，有问题后工序是前工序上帝，有问题产品不能流入下工序产品不能流入下工序产品质量是由各个工序创造产品质量是由各个工序创造第38页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。1955年盛行“安全始于整理整理，终于整理整理”，提出“2S”2前流行于日本家庭管理方式，针对物整理整理。1986年，首本5S改进专著问世，日本全国掀起5S热潮以丰田企业为关键力量一大批提倡企业推进使之活性化。巨大改进促进作用逐步为各国管理界所青睐。5S演变 历程第39页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。SSEIRISSEITONSSEISOSSEIKETSUS-SHITSUKE整理：区分必要品与不用整理：区分必要品与不用具，去除无须要品具，去除无须要品整理：给必要品明确定位与整理：给必要品明确定位与标识，降低寻找时间标识，降低寻找时间清扫：将现场保持清洁、明清扫：将现场保持清洁、明亮、无垃圾洁净清洁状态。亮、无垃圾洁净清洁状态。清洁：维持以上清洁：维持以上3S，保持现，保持现场能一眼发觉问题状态。场能一眼发觉问题状态。素养：恪守以要求事，养素养：恪守以要求事，养成良好习惯。成良好习惯。第40页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。5S关系口诀关系口诀只有整理没整理，物品乱放极难寻。只有整理没整理，物品乱放极难寻。只有整理没整理，有用无用混一起。只有整理没整理，有用无用混一起。整理整理没清扫，到时物品用不了。整理整理没清扫，到时物品用不了。三项都有没清洁，效果没有路走斜。三项都有没清洁，效果没有路走斜。维持以上练素养，员工团结精神爽。维持以上练素养，员工团结精神爽。长久实施定目标，企业管理水平高。长久实施定目标，企业管理水平高。第41页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。他可能发生什么危险？第42页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第43页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第44页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第45页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第46页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第47页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。自働化与自动化区分：l;自働化是在有异常发生时，机械本身可自行判断而停顿其运转。相反所谓自动化除非经人去关上开关，不然会继续运转。所以自働化是不易发生不良品机械、模具、制具生产线。自働化工具-目视管理 定位停顿精益生产方式两大支柱-自働化第48页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第49页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。1.停线2.生产线再开启3.找出不良原因，进行对策4.再发生预防，事后管理。第50页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。常见目视管理应用常见目视管理应用线条表示区域线、最高、最低点线条表示区域线、最高、最低点绿色、红色指示灯绿色、红色指示灯作业指导书、标准作业表作业指导书、标准作业表工具行迹管理工具行迹管理人员去向看板人员去向看板标明位置、步骤、检验点指示灯标明位置、步骤、检验点指示灯第51页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。第52页Continued1Shanghai Tianjin Shenzhen Guangzhou Hangzhou Suzhou Wuxi Changzhou Nantong Jinan Qingdao文档仅供参考，如有不当之处，请联系改正。假设机器不动了，我们怎样对待假设机器不动了，我们怎样对待1.换上保险丝，继续工作换上保险丝，继续工作2.连续问连续问5个为何个为何“为何机器停了？为何机器停了？”-“因为负荷大，保险丝断了。因为负荷大，保险丝断了。”“为何回负荷大？为何回负荷大？”-“因为轴承部分不够润滑。因为轴承部分不够润滑。”“为何不够润滑？为何不够润滑？-“因为润滑油泵吸不上来。因为润滑油泵吸不上来。”“为何吸不上来？为何吸不上来？”-“因为油泵轴磨损了，松动了。因为油泵轴磨