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XXXXXX工会慰问管理办法.doc

上传人:精*** 文档编号:3713468 上传时间:2024-07-15 格式:DOC 页数:5 大小:102.50KB
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资源描述

1、XXXXXXXXXX有限公司工会委员会文件盛工发201501号 员工慰问管理办法(试行)为进一步加强工会工作,切实关心员工身心健康,发挥工会联系党政和员工群众的桥梁纽带作用,充分调动和激发员工群众的积极性,促进公司和谐健康发展,坚持“五必访制度”(生病、婚丧、生育、退休、重大困难)的落实,切实履行工会是困难员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人的职责,现结合公司实际情况,特制定本办法。一、公司慰问探访的范围及慰问费标准: 1、凡公司员工均为慰问探访的对象。2、公司员工因工伤或因病住院的员工,给予慰问费200元;员工因工伤或因病住院的动手术的员工,给予慰问费300元。3、公司员工结婚(初次),给

2、予贺金500元。4、员工生育第一胎,给予贺金500元;符合国家生育政策,员工生育第二胎,给予贺金300元。5、直系亲属(父母、配偶、子女)去世的员工,给予一次性慰问费500元及敬献花圈或帐子。6、员工过生日,公司通过一定形式表示祝贺,同时发放价值100元的生日蛋糕购置卡。7、员工退休或返聘员工不再聘用,发放价值300元纪念品1份。二、公司重点帮困的主要对象及补助标准: 1、凡是家庭人均收入低于当地城镇居民最低生活保障线的困难员工家庭、年底一次性给予500元至1000元困难补助金。2、凡是员工本人或家庭成员患重大疾病,或需长期治疗的慢性重病,个人承担医药费较重且影响家庭基本生活的困难职工家庭,年

3、底一次性给予500元至1000元困难补助金。3、凡是收入低,子女读书负担过重,影响家庭生活的困难员工家庭(低于当地家庭最低生活保障线),年底一次性给予500元至1000元困难补助金。4、因受灾害和重大意外,生活临时发生困难的员工家庭,年底一次性给予500元至1000元困难补助金。三、补助和慰问手续的办理及审批权限: 1、工会对公司的困难职工要全面掌握其困难情况,做到“四清”,即:家庭人口清,经济来源清,生活水平清,员工抚养人口清。根据员工的实际情况,及时向公司工会提出申请补助的情况说明报告。2、慰问办法的操作流程:员工个人申报工会委员会审核资料工会主席审批审批后工会办理登记-财务部门领取费用发

4、放。 四、违反下列条件之一者不予补助: 1、违反计划生育条例选成生活困难者。 2、受公司纪律和国家法律以及治安处罚者。 3、工作不认真负责且完不成工作任务者。 4、违反规章制度受到罚款处分而造成生活困难者。 5、因购(建)房屋或个人不当原因而造成生活困难者。 五、本慰问管理办法自盛昌公司工会成立起执行,由工会委员会负责解释。 XXXXXXXX有限公司 工会委员会 2015年1月8日按摩技师承包协议 (以下简称甲方) (以下简称乙方) 为适应市场需求,强化浴场内部管理,为浴场将来拓展铺下一条坚实之路,保障技师技能优异提高,效益双赢之目的,经乙方主动提出意向,经董事会考评,研究决定,同意乙方承包工

5、作,并负责浴场内在场 技师日常管理、培训、服务、工作,对承包工作相关事宜,甲、乙双方本着自愿协商的原则,一致同意签订本协议,具体条件如下:一、 承包服务范围: 技师 等服务技术。二、 甲方权益:1、 甲方有权核定技师人数及整体素质进行考核,必须根据营业状况,甲、乙双方协商决定。2、 在本协议期内,甲方有权根据甲方规章制度对乙方进行指导、监督和奖励。3、 在协议期内,甲方有义务提供乙方人员食宿。4、 甲方有权要求乙方在一定期限内推出合法新项目,乙方必须遵照执行,以提高企业竞争力。乙 三、1、 乙方必须自觉遵守甲方的相关制度及管理人员的监督,如乙方违反甲方规定,则按甲方规定条款予以处罚。2、 乙方

6、人员在与顾客沟通之间,不得诋毁公司生誉,违者甲方有权对乙方作出处罚(视情节轻重)3、 乙方有义务在与客人沟通中推销其它按摩项目,并了解客观存在的问题,顾客不满意的方面及时反馈给甲方高层管理人员,以便甲方不断完善内部机制,达到顾客满意。四、 其它事项:合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略

7、语无4 职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括

8、营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”;4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责

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