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XXXXXX企业招聘管理办法
第一章 总则
第一条 为规范XXX对招聘工作的管理,树立良好企业形象,吸引更多德才兼备的人才,特制定本办法。
第二条 本办法适用于XXX及其下属的分、子公司。属于劳动人事处管理范畴的其他招聘工作,也适用本办法。
第二章 招聘原则
第三条 战略导向原则:招聘工作应符合企业发展战略,并服务于我厂人力资源规划。既要避免冗员,又要有人才储备,形成合理的人才梯队。
第四条 公开透明原则:招聘过程和结果都应该公开、透明,避免暗箱操作。
第五条 任人唯贤、德才兼备原则:从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行的综合性考察,按照德才兼备的标准选拔人才。
第六条 平等竞争、择优录取原则:招聘方式应遵循平等竞争的原则,根据既定的用人标准择优录取。
第三章 年度招聘计划
第七条 招聘工作应当事先规划,要有预见性和计划性。XXX的年度招聘计划是指劳动人事处根据我厂的发展战略和经营状况,基于现有的人力资源存量,在每年8月份前编制的下一年度人力资源需求计划。
第八条 年度招聘计划由劳动人事处统一编制,提交厂办公会议审定。经劳动人事处主管领导签字生效后方可实施。
第九条 每年7月30日前,各单位(部门)、各分、子公司等用人单位须按《XXXXXXX年度人员需求计划表》的统一格式(附件1),向劳动人事处提交其下一年度的人员需求计划。
第十条 劳动人事处应在上一年8月10日前,将各用人单位的人员需求计划进行汇总调整,编制出下一年度《招聘计划草案》,报劳动人事处主管领导,并送交有关领导,听取各方面的意见。
《招聘计划草案》的内容应包括:
1、下年度人员需求汇总表;
2、各用人单位人员需求分表;
3、各拟招聘岗位的岗位说明书(新增岗位应会同用人单位一起拟定);
4、招聘的方式和费用预算;
5、劳动人事处对用人单位人员需求的调研与意见。
第十一条 劳动人事处在听取各方建议,并与用人单位充分协商之后,应于每年8月底前编制出下一年度正式的《招聘计划》,报厂办公会议审批。正式《招聘计划》的内容应包括:
1、人力资源存量分析(含上年度招聘计划的完成情况);
2、适应我厂战略发展的人力资源需求预测;
3、目前内外部人力资源供给预测;
4、与各用人单位协商后确定的实际岗位需求;
5、年度招聘计划的阶段性实施安排(招聘方式和程序);
6、年度招聘的费用预算与分阶段投放。
第十二条 通过审批的年度招聘计划具有制度约束力,不得轻易修改。出现下列情况之一,报劳动人事处门主管领导核准后,可根据实际情况适当调整。
1、原用人需求消失,可在计划中删减并注明;
2、原用人需求延迟,可调整计划延迟进行,并注明;
3、原用人需求变更(如需求的岗位、人数等发生变化),可调整计划后实施,并注明。
4、新增的临时或紧急招聘需求,按本办法第五章补充招聘中的规定实行。
第四章 校园招聘
第十三条 校园招聘是指我厂为储备和培养关键岗位的后备力量,使企业人力资源结构具有梯队性,面向各类院校应届毕业生进行的有针对性的专项招聘。
第十四条 校园招聘必须由劳动人事处统一策划组织,各单位(部门)根据本单位需求情况参与。涉及企业形象宣传的范畴,劳动人事处与宣传部应互相配合进行。未经劳动人事处许可,任何单位(部门)不得以任何名义进行校园招聘活动。如有违规,给我厂造成声誉损害或不良影响的,追究单位负责人行政责任与经济责任。
第十五条 校园招聘既是落实年度招聘计划的重要组成部分,也是我厂中长期人力资源战略规划的重要组成部分。应注意当前实际需要与人力资源储备的协调配置。
第十六条 校园招聘计划由劳动人事处负责根据企业战略与人力资源规划拟定。内容应包括:
1、人力资源储备的现状与需求;
2、拟招聘的应届毕业生人数、专业、培养方向与意向岗位;
3、校园招聘的方式和程序(网络初选、远程委托、专场招聘等);
4、配合校园招聘而进行的企业形象宣传策划案;
5、费用预算。
第五章 补充招聘
第十七条 补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新建项目、新设立机构,以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现的岗位空缺等。
第十八条 补充招聘由用人单位向劳动人事处提交《员工增补申请表》(附件2)。劳动人事处审核后,制定该次招聘计划或方案,报劳动人事处门主管领导批准后实施。
第十九条 补充招聘计划或方案至少应于实施前10个工作日提出,内容包括:
1、用人单位提交的《员工增补申请表》;
2、岗位说明书;
3、招聘方式和程序;
4、费用预算。
第六章 招聘方式
第二十条 XXX员工招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。
第二十一条 内部招聘可解决人员富余问题,也促进内部人才流动与优化配置,使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时,一般应优先考虑在内部招聘,内部没有合适人选,再进行外部招聘。
第二十二条 外部招聘的目的是,通过竞争机制,吸纳优秀人才,提升我厂人力资源质量。
第七章 招聘程序
第二十三条 招聘程序一般应包括:招聘需求产生、发布招聘信息、简历(资质)初选、初试(面试)、复试、录取六个阶段,具体按我厂《招聘工作流程》(附件3)中规定的步骤组织实施。
第二十四条 对于特殊人才,经厂办公会批准后可简化流程或直接聘用。
第二十五条 内部员工须取得其所在单位(部门)同意之后,方可应聘空缺职位。
第二十六条 招聘过程应公开、公正。应聘者弄虚作假的,立即予以清退;招聘工作人员违纪徇私的,追究当事人责任。对招聘工作有异议的,可向劳动人事处或其他监督部门提出投诉。
第八章 试用与转正
第二十七条 经过招聘程序被录取的人员,按劳动人事处《试用录取通知书》(附件4)上规定的时间和程序到指定部门报到,办理有关手续,进入试用期。
第二十八条 试用人员在上岗前必须参加由劳动人事处组织的入职培训,内容包括:企业文化、规章制度、行为规范等。如果用人单位和相关职能部门组织了知识与技能等方面的岗前培训,试用员工也应当参加,岗前培训合格后才能上岗。连续两次岗前培训不合格者,取消试用资格。
第二十九条 试用人员的试用期一般不超过三个月。试用期内,用人单位应全面考察试用人员的素质,包括个人品德、工作态度、知识与技能等诸多方面。试用期满前一个星期,由用人单位通知试用员工写出试用期工作总结,填写《试用期转正考核表》(附件5),报劳动人事处门审批。考核结果有四种:聘用、延长试用期、退回原岗位(针对内部招聘的员工)、辞退。
第九章 附则
第三十条 本办法由劳动人事处制定并监督实施,其解释和修订权在劳动人事处。
第三十一条 本办法自2006年5月1日起实施。
2006年 4 月7日
附件1:《XXXXXXX年度人员需求计划表》
附件2:《员工增补申请表》
附件3:《招聘工作流程》
附件4:《试用录取通知书》
附件5: 《试用期转正考核表》
附件3:
招 聘 工 作 流 程
总体原则:
招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则,从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程:
1.提交需求
各用人单位应根据用人需求情况,由人力资源部门经理填写《XXX四○四总公司xxxx年度人员需求计划表》,并报主管领导、总经理批准后,由人力资源部上报总公司人力资源部。
2.材料准备
人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
3.选择招聘渠道
渠道主要有两种:内部招聘、外部招聘。
4.填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件并填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5.初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类,定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部,人力资源部通知面试人员。
6.初试
初试一般由主管经理主持,主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置,在面试前将面试人员资料送交主持人;面试时,人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《结构化面试评分表》,特别注意填写"考官评语"的具体内容。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部,由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后,主持人将《结构化面试评分表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。
7.复试
通过初试的人员是否需要参加复试,由主管经理决定。一般情况下,非主管经理主持的初试,通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持,一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
附件4:
编号:
试用录取通知书
:
经测试、面试考核合格,我公司研究决定,同意录用你为我公司员工。请接到此通知书后,于 年 月 日到我公司报到,并带以下证件、资料办理相关手续。非特殊原因,逾期不报到者,视同自行放弃录用。
附件:
1. 本录用通知书;
2. 最高学历/学位复印件一份;
3. 身份证复印件一份;
4. 1寸彩色照片五张;
5. 其他相关资料。
联系人:
联系电话:
XXX总公司
年 月 日
附件5:
试用期转正考核表
单 位:
姓名
性别
出生年月
(照 片)
籍贯
政治面貌
参加工作时间
最高
学历
毕业学校
及时间
专业及
学制
试用
科室
试用
岗位
试用
时间
试用
期间
主要
工作
业绩
与
自我
评价
本人签名: 年 月 日
试用
科室
评价
意见
负责人: 年 月 日
试用
单位
评价
意见
年 月 日
负责人: (公 章)
总厂
主管
部门
意见
年 月 日
负责人: (公 章)
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