项目管理理论在市政工程管理工作中的应用探研.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 22 日 作者简介：梅冲（1987），男，汉族，湖北武汉人，硕士研究生学历，工程师，研究方向为工程检测。-134-项目管理理论在市政工程管理工作中的应用探研 梅 冲 武汉轻工工程技术有限公司，湖北 武汉 430000 摘要：摘要：市政工程项目通常具有复杂的利益相关者结构、多方利益协调、公共资源管理等特点，这些特点对项目管理提出了更高的要求，也为项目管理理论的应用提供了新的挑战和机遇。本研究简要阐述了项目管理理论概念以及市政工程管理中应用项目管理理论的重要性，随后提出市政工程项目管理中应用项目管理理论的原则，最后阐述了项目时间管理、项目成本控制、项目质量管理、项目团队沟通管理、量化管理理论在市政工程管理中的应用策略，希望丰富该领域研究成果，强化市政工程管理质量。关键词：关键词：项目管理理论；市政工程；工程管理 中图分类号：中图分类号：TU99 0 引言 随着城市化进程的不断加速，市政工程项目在城市建设和基础设施建设中扮演着重要角色。市政工程项目的管理对于城市发展具有重大意义，然而由于市政工程项目的复杂性和特殊性，传统的工程管理方法在应对市政工程管理时显得力不从心，因此需要引入先进的项目管理理论来提升市政工程管理的效能。项目管理理论作为一种管理科学理论，已经在众多行业得到应用并且取得了显著成果，但在市政工程管理领域的应用研究相对较少，因此有必要对项目管理理论在市政工程管理工作中的应用展开深入研究。1 相关概念综述 1.1 项目管理理论 项目管理理论起源于 20 世纪 50 年代，核心是将项目管理作为研究对象，利用定性与定量结合的方式将新型管理理念融入日常项目管理中的理论集合，最初由杜邦公司提出，并为项目管理理论制定了 CPM（关键路径法）工具，后经过不断完善优化，逐渐形成了项目评价、项目组织管理、项目质量管理、项目成本控制、项目时间管理、项目风险管理等多个维度的理论体系，目前在市政工程管理中较为常用的理论包括项目时间管理、项目成本控制、项目质量管理、项目团队沟通管理、量化管理五个理论框架，这些理论被灵活应用到市政工程项目管理的各环节，在提高工程项目质量、优化工程项目成本等方面起到了重要作用。1.2 市政工程管理中应用项目管理理论的重要性 项目管理理论发展至今已经形成规模庞大、内容丰富的理论与方法矩阵，而将项目管理理论应用到市政工程管理中具有多重重要价值。首先，市政工程通常包含道路建设、桥梁修复、供水系统等复杂的公共基础设施项目，运用项目管理理论可以帮助市政管理者对工程进行有效组织和规划，确保项目在预算和时间范围内完成，同时满足质量要求；其次，项目管理理论能够帮助市政工程管理者更好地优化人力、物资和财务资源，尤其是在人口密集的城市环境中，资源的有效利用对于项目成功至关重要；再次，市政工程往往受到环境、社会和政治等多重影响，因此风险管理显得尤为重要。运用项目管理理论的风险管理方法可以帮助管理者及时识别、评估和应对各种风险，以最小化对项目目标的不利影响；此外，市政工程管理通常涉及政府部门、承包商、居民等多个利益相关方，项目管理理论当中的沟通管理和团队合作管理理论以及具体管理方法可以帮助管理者有效地协调各方利益，确保信息畅通并促进合作；最后，市政工程对于城市的发展和人民生活具有重要影响，项目管理理论的可持续发展观念可以帮助管理者更好地平衡社会、经济和环境的影响，推动可持续发展目标的实现。因此，市政工程管理中应用项目管理理论对于高效、协调和可持续的城市建设具有极其重要的意义。通过运用项目管理理论，市政工程管理者可以更好地规划、执行和控制市政工程项目，确保项目能够按时、优质地完成，同时最大程度地满足市民和社会的需求。中国科技期刊数据库 工业 A-135-2 市政工程项目管理中应用项目管理理论的原则 2.1 协调性原则 市政工程项目规模普遍较大，需要多方人员共同参与，因此项目管理模式在应用期间，应该加强对工作人员的协调与分配，特别做好施工项目人员流动、成本等方面的管理，灵活制定管理方案，增强项目管理时效性，降低问题出现概率。与普通的工程项目不同，市政工程实施周期长、项目成本高，因此在开展项目管理工作时，应该保证施工计划的健全性，对流程不断优化与完善，保证各个环节有序且顺利展开。同时，在项目管理工作中，建立完善的制度及条例，加强对各类信息的汇总与分类，结合项目的具体要求及建设情况，有针对性地落实管理办法，快速解决突发问题1。2.2 前瞻性 基于项目管理理论的市政工程项目管理工作应当具备前瞻性原则，加强对各类重要信息的收集与整理，避免出现疏漏问题。参与工程设计、施工、管理的人员，需要应用较多设施设备，因此项目在建设时，要对各个环节灵活协调，事先对可能出现的问题加以预测，有侧重点地制定应急方案，保证工作能有序展开，提高项目管理水平和效果。2.3 全面性 基于项目管理理论的市政工程项目管理工作应当遵循全面性原则。一方面，市政工程周期较长，一个项目从立项到竣工少则两年、多则五年，期间所产生的各种工程项目事项以及生产工作都需管理人员全程掌握并参与管理；另一方面，市政工程涉及设计、施工、管理、造价等多个维度，施工过程中需要根据不同的工程项目类型，分为不同的施工技术管理，例如房屋建筑项目包含地基、混凝土搅拌、混凝土浇筑、外墙保温、给排水、电气施工等多个流程，因此在进行建筑工程项目管理时，应覆盖全流程、全人员，同时也应调动所有施工人员参与到建筑工程项目管理当中，以全面质量管理作为项目管理理念，从而保证建筑工程质量、工程进度以及工程安全。3 项目管理理论在市政工程管理工作中的应用策略 3.1 项目时间管理理论的应用策略 项目时间管理在市政工程管理中具有关键意义，对于确保工程按时完成、有效利用资源、减少成本具有重要作用。关键路径法（CPM）、关键链法（CCM）以及网络计划法是市政工程中常见的项目时间管理理论应用方法，其中 CPM 和 CCM 在各类项目管理中均有广泛应用，网络计划法则主要用于控制各类建设工程的任务、顺序与时间，便于分配资源、确定关键路径，可作为 CPM 和 CCM 的辅助管理方法。三种方法的具体应用方式逻辑为：首先，通过网络计划技术，确定项目中的关键路径，即决定着整个工程周期的最长路径，以帮助管理者焦点放在最关键的任务上，确保任务能够按时完成，以避免整体进度延误；通过关键链法，考虑资源的约束和优先级，将资源合理安排在关键任务上，以确保关键路径上的任务能够得到充分的支持和保障，从而减少时间浪费和提高资源利用效率；采用 PERT 图或甘特图等进度追踪方法，对项目的进度进行跟踪和控制，及时发现延误或提前情况，调整资源和任务安排。而在具体应用技术方面，工程管理人员可使用Microsoft Project、Primavera 等专业的项目管理软件，结合项目时间管理理论，有效进行任务分解、资源调度、进度跟踪、风险分析等工作，提升工作效率和管理水平；同时，结合市政工程项目的过往经验和数据，分析类似项目的时间管理情况，掌握排程历史规律，并将这些规律应用于当前项目，提高时间管理的准确性和可靠性。此外，工程管理人员也应当充分发掘项目进度管理中引用的时间管理理论与相关方法，例如在市政工程进度管理中常用流水作业法提高施工效率、降低资源浪费，因此施工管理者可结合流水作业法，将具体工程分解为多个步骤，并使用流水作业法进行施工协调，确保施工效率。3.2 项目成本控制理论的应用策略 市政工程项目对于质量的要求较高，但在确保质量的前提下，项目管理人员仍需要尝试降低成本、节约开支，因此可以将项目成本控制理论融入实际工程项目管理当中。项目成本控制理论的方法包括现金流管理以及成本效益分析，二者协同作用能够合理安排项目支出和收入，保持项目现金流的平稳，避免出现中国科技期刊数据库 工业 A-136-资金链断裂的情况，同时优化资源配置，确保成本控制的前提下获得最大的收益。一方面，管理人员可基于项目成本控制理论制定详细的项目预算，明确各项支出和收入，并在项目实施过程中持续监控预算执行情况，确保资金使用效率；另一方面，将项目成本进行分解，对各项细化成本进行核算与控制，也能够确保市政工程项目成本的透明性与合理性。而在实际应用方面，管理人员可采用 SAP、Oracle等专业的成本管理软件，对市政工程项目的成本进行规划、控制和分析，提高成本管控的效率和精度，同时使用成本跟踪系统，实时了解项目各项支出情况，及时发现成本异常情况并采取相应措施，避免成本超支。由于成本控制工作主要由造价人员负责，因此项目管理人员可将部分专业化内容交给造价人员完成，确保成本控制方法应用效果。3.3 项目质量管理理论的应用策略 在项目质量管理理论中，全面质量管理（Total Quality Management，TQM）具有相当的代表性，能够有效提高工程品质、满足业主方需求、降低施工成本、提高施工效率，并确保工程可持续发展，因此项目管理人员可基于全面质量管理理论开展工程质量控制。首先，确定市政工程项目的质量目标和标准，建立相应的质量管理体系，明确质量责任、权限和程序，并在此基础上制定并实施各项工程管理程序，确保工程设计、施工、监理等每个环节按照规范、图纸和合同要求进行；其次，管理人员可应用工程质量控制体系，统计质量数据，对市政工程进度和质量进行实时监控和控制；再次，项目施工方与监理方应当对项目管理人员进行全面质量管理理论知识和技能培训，提高工程管理人员的素质和技能水平，使管理人员更好地理解和实施质量管理要求；最后，遵循全面质量管理理论中的合作伙伴管理内容，与供应商及相关利益相关者建立长期稳定的合作关系，共同提升市政工程的质量和管理水平。3.4 项目团队沟通管理理论的应用策略 项目团队沟通管理理论涵盖了部门与团队沟通、计划制定、合伙管理、领导行为等多个维度的理论与应用方法，工程管理人员可将以上理论整合，灵活融入项目管理当中，加强各方协作效果，提高施工质量与效率。其一，通过定期的团队会议、项目沟通平台、电子邮件、电话会议等方式，确保团队成员之间、部门之间以及与外部利益相关者之间建立畅通有效的沟通渠道。在市政工程管理中，可能涉及多个承包商、设计单位、监理单位、政府部门等多方利益相关者，建立良好的沟通渠道能够确保信息的及时传递和沟通的高效进行，有助于避免项目执行中的偏差和误解。其二，在项目启动阶段，制定清晰的沟通计划，明确定义沟通的对象、内容、方式和频次。例如针对不同类型的信息采用不同的沟通方式，对重要的决策或变更可以通过正式的会议进行沟通，而一些日常进展信息可以通过邮件或者项目管理软件进行交流，从而确保团队成员始终了解项目的最新进展和重要信息，并避免信息传递遗漏或不及时的问题。其三，在市政工程管理中，可能涉及各种类型的信息和不同的沟通对象，因此需要根据具体情况选择合适的沟通方式，除了传统的会议和书面报告，还可以通过即时通讯工具、项目管理软件等多种沟通方式进行信息交流，从而确保信息准确传达，并且满足不同团队成员和利益相关者的沟通需求。其四，在项目启动阶段向团队明确传达市政工程项目的目标和预期结果，清晰传达项目目标和方向，可以激励团队成员积极参与项目管理工作，明确工作与整体目标的关联，从而提高团队的工作动力和效率。3.5 量化管理理论的应用策略 量化管理理论是项目管理理论的最新研究成果之一，强调用量化数据为项目管理提供明确决策，尤其适用于市政工程管理，在具体应用方面，项目管理人员可为市政工程项目设定工程进度、质量标准、成本控制维度的可量化目标，并制定里程碑计划、质量验收标准、预算执行率等相应的绩效指标来衡量工程项目的绩效，考虑到施工人员可能难以理解绩效指标的概念与自身工作和绩效指标的关联，项目管理人员应自行理解绩效情况，并转化为施工人员可理解、可操作的施工要求；利用现场观察、数据统计、问卷调查等方式，收集项目执行过程中的关键数据，针对关键数据进行分析，深入了解项目进展情况、资源利用情况、风险状况，并做出调整资源配置、优化工作流程、加强风险控制等管理决策；选用和使用适当的项目管理软件和工具，对数据进行收集、分析、展示和共享，中国科技期刊数据库 工业 A-137-以支持项目管理人员进行量化管理，提高决策的客观性和准确性。4 结语 总结而言，本研究对项目管理理论在市政工程管理工作中的应用展开深入研究和探讨，旨在为市政工程管理实践提供理论指导和管理方法的实践支持，希望本文能够成为项目管理理论在市政工程管理领域研究的关键节点，激发更多学者和从业人员投入该领域研究，推动市政工程管理质量不断提升。参考文献 1王碧涵,吕高超.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用探究J.中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术,2022(4):16-18.2姜彬.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用研究J.中国房地产业,2020(4):233.3赵星烁.项目管理理论在市政工程管理工作中的应用研究J.装备维修技术,2021(11):2607.4孙昊.项目管理理论在市政工程管理中的运用J.现代物业：中旬刊,2019(3):127.5韩利.关于市政建设工程的工作管理探讨J.城市建设理论研究:电子版,2016(012):2780.