重庆园林投稿论文——浅谈园林工程造价管理中存在的问题及解决措施(万州区造价站——李莉).doc

浅谈园林工程造价管理中存在的问题及解决措施摘要：本文分析了在园林工程造价管理中存在的问题以及解决措施，以达到合理有效控制园林工程造价，旨在为园林绿化工程造价管理提供参考，从而确保其经济、社会、投资效益和生态效益。 关键词：园林工程 造价管理 存在的问题 解决措施近年来，随着城市建设和发展的需要，各地大力实施园林景观工程建设，改善了公共环境，提高了城市品质，提升了城市形象。去年重庆市提出了五大功能区域发展战略部署，强调了在加快发展过程中注重保护生态的理念，也对园林工程建设提出了新的更高的要求。随着园林工程建设规模逐渐增大、档次日渐提高，每年建设投资达数亿元，因此在园林工程建设过程中，如何对工程投资进行科学有效管理和合理控制，同时注重生态环境保护，确保其经济、社会、投资效益和生态效益显得尤为重要，也具有重要的现实指导意义。通常来说，影响园林工程造价的因素很多，由于其项目散，内容繁，花样多，材料杂，工期长，管理难，价格波动大等特点，此外还有气候、环境、地域的影响，都直接加大了园林工程造价管理控制的难度。探索园林工程造价管理控制的有效措施，是对园林工程建设的实施进度及投资效益具有指导和推进作用。一、目前园林工程造价管理中存在的问题（一）行政管理意识不到位。现行的园林工程多为城市环境整治工程，多是由政府投资建设。管理意识不到位（如没有进行广泛的调查研究及多方案比选）造成了项目的决策缺乏科学合理性，从而加大了造价管理控制的难度。（二）设计深度不够、实际操作性不强。由于设计前期准备工作不够充分，强调艺术性和视觉效果，忽略了园林工程的实用性，缺乏项目优化、人性化、合理化及造价控制的意识，且和实际情况结合不够紧密；另一方面，设计师和项目造价管理者缺乏沟通，而忽视经济效益和实际操作性，也加大了造价管理控制的难度。（三）园林工程造价人才数量及技术缺乏。园林工程综合性很强，涉及的专业门类众多（涉及土石方工程、土建工程、市政工程、装饰工程、绿化工程、安装工程及维修工程等等）。它需要既懂景观设计又懂造价管理且精通园林建设理念的综合性人才，现行专业技术力量存在严重缺位或配置不合理，导致造价管理控制不严或失控。（四）项目施工实施阶段监管不力。1、项目实施前期缺乏科学管理；2、项目实施中期技术、造价及工程变更的经济技术签证管理不力；3、项目实施后期结算管理工作不严；4、苗木成活等风险问题考虑不周。综上所述，以上问题的存在，已经严重影响了园林工程的造价管理。因此，改进和完善管理机制，科学决策、优化管理已是园林工程建设市场的迫切需要。二、规范园林工程造价管理的解决措施（一）加强可行性研究、推行多方案比选机制，科学决策。 1、制定出科学有效的可行性研究报告。一是地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等前期调查的环境基础资料不到位直接影响了造价管理控制。二是园林工程需要体现一种精神意境、历史文化和人文气息，必须对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行实地调查制定出科学有效的可行性研究报告，并根据可行性研究报告确定项目的投资概算，为做出科学决策提供有价值的历史人文参考； 2、推行多方案比选机制，进行科学评审。根据可行性研究报告和投资概算，在公开、公平的环境下制定出多个实用、安全、经济的决策方案进行比选，引入价值分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，比选出最优方案，对科学决策提供有效、合理的参考。（二）提高园林设计水平，科学合理规划设计内容1、实行限额设计, 控制设计造价。设计任务书中附上详细的工程造价，明确投资限额，根据投资方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整，并且实现限额动态管理。2、按照合格标准，科学合理的规划好设计方案的内容，提高园林设计水平，严控设计的随意变化；3、实现设计和造价有效沟通，无缝对接。结合现场实地踏勘，把设计细化，使项目能够在施工中实施，造价人员应及时对项目投资进行分析比对，反馈造价信息，能动的影响造价，从而有效控制管理投资造价。（三）多渠道培养锻炼园林造价人才，各专业进行有效配合 1、一方面可以实行定向培养的方式，由企业把人放入学校进行培养，结束后直接进入现场进行实践；另一方面，经过这么多年的发展，园林行业已积累了大量有经验的造价人才，充分调动这部分人才，让他们实施传帮带培养更多人才。 2、园林项目由各个专业工程组成，对于大型园林建设项目我们可以通过组建园林工程造价管理项目部，对该项目合理配置各专业造价管理人员，各司其职，并在项目部的调控下使之进行有效地交叉配合，共同完成对造价管理的有效控制。（四）项目实施阶段的造价管理控制 1、工程招标及合同管理。加强对招标条款严密性的管理，防止不平等交易的发生，对清单中项目及工程量确保招投标中的公平、公正；加强管理合同中设计质量、价格、工期的条款，并且认真勘测现场，对施工过程中可能发生的情况，对施工中可能影响造价的项目予以合理预计，并在合同中明确结算方法。 2、施工阶段的造价管理。施工阶段造价管理的重点是设计变更、现场签证的工程造价管理。在园林工程中由设计变更使得签证增加，从而引起造价费用增加较多，应严控变更，实行“分级控制、限额签证”的制度，严控通过设计变更提高标准，扩大规模，增加内容等。对必须发生的变更，尤其涉及到费用增减的变更，须设计、业主、监理共同签字确认，应做到先算账，后变更，并做好各种记录，严格现场签证，随时把控项目造价的管理。严格管理园林工程中的支出，尤其是材料价格的控制。应随时掌握市场行情，按照合同中的材料用量控制，合理确定采购渠道及价格，以此来确保园林工程造价管理控制。园林工程中苗木的价格由于是地域性较强的活体产品，其随着施工时间不同，采购地区差异，市场的变化起伏，价格差异较大。应根据苗木的产地、品种、规格等确定价格，大乔木应由业主及造价管理人员一起到苗木产地实地选购，确定价格，减少价格风险。 3、竣工阶段的结算管理。其一，对签证资料的复核，审核各种资料及图纸对签证资料的印证，保证一致性；其二，对装饰材料的复核，审核各种材料与图纸及现场的一致性；其三，对苗木数量、规格、品种的复核，审核与图纸及现场的一致性；其四，对工程单价的复核，审核与投标单价，合同条款的一致性。其五，对工程量的复核，审核与合同、图纸与现场的一致性。 4、苗木成活风险管理。其一，对苗木养护期（种植后养护期、成活率养护期及日常养护期）的管理，在签订合同时应明确养护费用的计算方式。其二，对苗木施工过程中的管理，苗木的成活有它的时效性及地域性，要根据苗木特性因地制宜的栽植才能保证成活。三、结论综上所述，园林工程造价管理是一个复杂而繁琐的系统工程，对其管理方法及应用进行科学分析具有十分重要的意义。通过合理分析，找出影响园林工程造价的主要和关键因素，并有针对性和实效性地实施各种策略和方法，才能不断提高园林工程造价管理工作水平和科学合理性，让园林工程建设充分发挥其投资效益和社会作用。参考文献：1 洪 晖. 浅议设计阶段对园林工程造价有效控制J . 广东园林,2006(3) :55- 57.2 谈金秀. 园林绿化工程施工招标中评标办法的探讨J . 中国市政工程,2006(10) :74- 77.3 张 平. 加强合同管理 严格造价控制J . 建筑管理现代化,2007(3) :54- 56 .4 张 霞. 改进园林绿化造价浅议J . 湖南林业科技,2005(3) :89 - 90 .5 郭晓红. 浅谈城市绿化工程造价的确定J . 山西建筑,2007(24) :259 -230 .6 谭月英. 园林绿化工程造价管理的要点J . 建材与装饰,2007( 8) :357 -358 .7 杨 雯. 论园林工程造价的全过程控制管理J . 现代农业科技,2008( 11) :72-73 . 7