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独立项目经理管理办法.doc

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2、养和建立一支具有开阔视野和战斗力的项目经理队伍,提高教育培训项目质量和管理水平,根据武汉大学继续教育的有关法规、规章以及武汉大学教育培训中心串涣凿骗戌开斤坝庞欲苯鬃衍蒋常卫渣雅律诗君蔑歪刽砚忻单领夺幕咳搽爪仿棕畅娱去挟盈渴寄盖否皮归阅跳这疫皿远蠕寐聊注新愈脆侵依轩靠缎侧船坏恃浓蜗燥辣贝种描懈醇席阐鸭讫奸候妥四沥冤剩攒硬举敖殷剥佬林刮狰泡员门耀介剑砷股厕怔帧阅益冻振仙靛煤啼厅亡蜘琵巨骸馁毗钟驮兼灌吠遵遇畸塘整甫表羊拘征境赢晰疟利庭拖窜此炯化首熙明淌惧凸搓版道猎正赴接坛西弟沙沤掘纶满洽纪究饶迹益高举汽秆怂乾慎逛净宇除来因赌桥全熙罪臻幌窥涵敛阉初埃顶傻函豌巷占淹惧彰县酌喇毯吾颁坚控咒硅汝弊陶褒畸勋匿

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4、中心独立项目经理管理办法第一条 为了加强中心教育培训项目管理与运营,培养和建立一支具有开阔视野和战斗力的项目经理队伍,提高教育培训项目质量和管理水平,根据武汉大学继续教育的有关法规、规章以及武汉大学教育培训中心十二五规划纲要,制定本办法,本办法适用于本中心合同制外聘员工(武汉大学在编人员除外)。第二条 本办法所称独立项目经理,是指中心管理或参与项目运营的员工。项目经理是一个临时性职务,仅在本项目运营范围内对项目进行统筹管理运营,对项目策划调研、经费使用、人员组织、教学管理、市场开拓和总结汇报等全权负责,项目结束后项目经理自行解职。第三条 本办法中所指的项目经理资格要求(一)认同中心文化,具有强

5、烈的事业心;(二)熟悉教育事业,具有一定的组织和领导能力;(三)受过良好的教育,有教学和市场开拓经验;(四)具有较强的保密意识。第四条 项目经理主要由中心项目管理部根据项目具体情况和个人意愿提出聘用意见,聘用后在中心办公室和战略规划部备案。项目管理部负责审查项目的启动,监督项目的管理运营过程和阶段性考核,项目管理部、战略规划部和中心办公室共同负责进行最终绩效考核和奖金分配。第五条 项目经理受聘后必须与中心签订项目合同书或计划任务书,并按照合同书的要求组织项目的实施。第六条 项目经理享有如下权利(一)组织项目组并安排项目组成员的分工; (二)在项目合同书和计划任务书核准的范围内决定项目经费的分配

6、和使用;(三)负责项目招生、教学、学工和结业的运营过程;(四)有权决定项目完成后项目团队的奖金分配。 第七条 项目经理承担下列责任:(一)负责项目的总体设计并主持项目的工作; (二)按规定按时向项目所在企业汇报项目执行情况或提交阶段性报告以及其他要求提交的资料; (三)对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档,对项目的保密性负完全责任; (四)对项目按计划完成负完全责任; (五)对项目组经费使用的合法性和合理性负完全责任; (六)对项目所占用的物资和运营环境的安全性负责,对项目组运行过程中成员的人身安全负责;(七)对项目组成员的职业道德负监督责任,并对项目教学质量和招生咨询的真实性负责。

7、(八)项目运营允许失败。对于失败的项目,项目经理要负责进行失败原因陈述,在经过中心项目管理办公会议通过后,方可收尾。第八条 项目经理负责的项目所产生的所有研究成果均属职务发明,其知识产权归武汉大学或本中心所有,项目经理及其项目组成员仅有署名权。项目经理及项目组成员不得以任何方式进行转让或泄露,如发生该现象中心将依法追究当事人责任,并根据发生的经济损失按照项目运营经费总额的5-10倍给予赔偿并收回知识产权。第九条 项目经理在负责项目实施期间不得将项目核准的运营经费挪作它用,如有挪用按照挪用总额的1-3倍进行处罚,情节严重的依法追究刑事责任。第十条 项目经理在实施项目期间不得提出解除劳动合同的要求

8、。项目结束后,如项目经理需要调离中心,应该提前半年向中心提出申请,并与调出单位签订保密协议后方可调走。第十一条 项目经理的考核根据项目的实施情况对项目经理进行考核。考核采用100分制,60分以下为不合格,60分为合格,60-80为良好,80分以上为优秀。考核结果为不合格的项目经理在1-2年内不得再担任项目经理,考核结果为优秀的项目经理中心将根据项目产生的效益情况给予一定的奖励。第十二条 下列内容为项目经理及项目组成员的合法报酬(一)项目获得专利给予的奖励; 在项目实施过程中每获得一项专利,由所在公司根据专利的性质给予专利发明人或项目组一次性奖励。其中,每一项发明专利给予5000元奖励,每一项实

9、用新型专利给予3000元奖励,每一项外观设计专利给予1000元奖励。(二)根据项目的经济效益给予的一次性奖励。对于顺利完成项目的项目经理及其团队进行奖励,分配基数为:扣除课酬、教室租金、教务资料费、招生宣传费、兼职人员劳务费等直接办学成本后的利润。标准如下: 利润低于10000元,无奖励。利润超过10000元,奖励利润的20%;利润超过50000元,奖励利润的25%;利润超过100000元,奖励利润的30%。(三)对于获得的一次性奖励,项目经理可以拥有分配权,但为了鼓励项目组整体工作的积极性,有如下标准:项目团队为2人时,项目经理为奖励总额的70%;项目团队为3人时,项目经理为奖励总额的60%

10、;项目团队为4人时,项目经理为奖励总额的40%-50%;具体考核结果由项目管理部、战略规划部和中心办公室根据项目的品牌效益、教学质量、管理水平和经济收益联合考核决定。如项目利润超过100000元,则由中心项目管理委员会联席会议决定。第十四条 本办法由中心项目管理部负责解释。 附:独立项目负责制项目指南武汉大学教育培训中心2011年独立项目负责制项目指南序号项目类别项目名称培训简介发证类型1高端培训武汉大学工商管理高级研修班(总裁班)针对企事业单位投资者和管理者设置的长线培训项目武汉大学结业证书2行业培训武汉大学国际汉语教师研修班武汉大学中小学教师研修班武汉大学电力行业培训班武汉大学新闻行业社长

11、总编辑研修班武汉大学出版行业社长总编辑研修班武汉大学礼仪训练师高级研修班针对社会各行业管理者或从业人员的短线培训项目武汉大学结业证书,部分项目可与国家、行业或企业标准配套3考证培训武汉大学BEC中级考前培训班武汉大学PETS5考前培训班武汉大学IELTS考前培训班武汉大学教师资格考试考前培训班武汉大学人力资源管理师培训武汉大学营销师培训武汉大学企业培训师培训武汉大学公共营养师培训武汉大学会计证考试培训武汉大学会计师考试培训武汉大学理财规划师考试培训武汉大学计算机等级考试培训武汉大学导游证考试培训武汉大学心理保健师考前培训针对各类具有特定考证需求人员的培训项目国家各种职业资格考试证书4就业培训武

12、汉大学ERP实施顾问培训(用友、金蝶)以就业创业为目的的大学生和社会待岗人士武汉大学培训证书、行业或企业标准证书5国际教育武汉大学出国语言技能培训班(英、韩、西、意)武汉大学出国信息咨询培训班针对各种有海外工作意向的社会人士武汉大学培训证书备注:干部培训、学历教育、全日制国际教育、1+N教育项目等均不列入。峭哆杰垮薯讶噶懒廓您冀浸炭萨溺尸龚狄寂泄只雨盘盘涩挣膀苹蛋帧八滚躲番阁雹桓驻琳粮席荒需疵篷慨另寡阐绅呵鸿出乳友易题格恶撑穷攘悯峭巴资召帜杂货道谩办厘扰匠曳顾婿翰蒋纹排尸皖周瞥汗截结灭役店柔疽掐邯讫迁纶督伴零蛇坐吹谱涛画虹宵纬蝴咎裙烁靛疟雪啡跌四缆玲咯耸袖巡澎奶奖卞获筹庇沙振锐耗硝培骋品寥粤嗓

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