项目经理工程项目奖金管理办法.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目经理工程项目奖金管理办法_初稿公司按工程项目施工费收益和每一位项目经理工作成绩，建立工程项目施工费奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。 工程项目奖金分类：工程项目管理奖金、成本节约奖金、项目VO（增项）奖金、客户表扬奖励。 一、工程项目管理奖金：项目施工费总金额810% 这部分奖金包含了项目经理的管理奖金、自己在项目管理过程中所产生的所有个人费用（如交通费、电话费、食宿、日常生活费用及现场关系维护费用）以及因项目经理管理不善造成的超出项目预算部分施工所产生的所有人工、材料及其它费用。具体发放标准是： 1、项目一次性通过验收，并且甲方、管理公司、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖金为:项目施工费总金额10%；2、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的情况下维修合格并通过验收，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，并顺利结算工程款，项目经理管理奖金为:项目施工费总金额9%； 3、项目未能够一次通过验收，但事后项目经理通过及时处理并在不超出项目预算的情况下维修合格，验收通过，甲方、总包、监理等单位对工程质量无任何疑问，结算工程款，项目经理管理奖金为：项目施工费总金额8%； 4、项目多次验收未通过，项目经理通过处理，最终通过验收并办理工程款结算后，虽超出项目原有预算，但任然产生盈利，超出项目计划外施工所产生的所有费用由项目经理承担，如超出预算部分不超过项目总金额的10%，项目经理管理奖金为：项目施工费总金额10%-超出预算部分所产生的费用； 二、 预算成本结余奖金：这部分奖金来源是由通过项目经理管理各相关人员在保证工程质量的基础上通过加强管理、提高工艺水平、采用新工艺等方法降低了项目总成本所产生。具体标准是： 成本结余部分50%作为公司收入；成本结余部分20%作为公司其他与项目相关人员的奖金（发放方法是项目结算完毕后，由项目经理及财务共同商议对该项目有特殊贡献的员工发放标准、额度，在项目结算当年以年终奖形式发放）；成本结余部分30%作为项目经理奖金（发放办法是项目结算完毕后，由项目经理及财务拟定共同议定发放标准、额度，经项目经理、财务、工程部经理审核确认后，在项目结算当年以年终奖金形式发放）。三、 项目VO（增项）奖金： 这部分奖金来源是由通过项目经理自身努力，在不损害客户利益及公司形象的基础上，本着为客户解决问题的前提下，提出新的施工方案并被客户接受认可后所产生增项。（但如果发现项目经理和甲方、管理公司、总包单位或相关个别人员勾结，为谋取个人私利而增项，一经发现，扣除项目经理所有未发奖金及风险抵押金并开除）此奖金分为两部分： 1、销售提成：由于这部分是属于现有项目延展内容，故此销售提成按照增项内容所产生的施工利润的20%发放，在项目结算当年以年终奖金形式发放。2、项目管理奖金：项目管理奖金按照项目管理奖金标注放，发放办法同于项目管理奖金发放办法。四、 客户表扬奖励： 公司项目经理在施工工地竣工后，公司收到客户以表扬信或锦旗方式对项目经理进行表扬的情况，一经确认，公司对该项目经理一次性奖励200元，所有参与该项目的施工人员每人奖励50元。但如果经过调查，为项目经理或施工人员与客户索要或暗示客户的，对其责任人处500元罚款，并承担其他人员的奖励费用。超出预算及亏损处理办法 1、因项目经理管理原因在最终的项目结算后，通过项目成本核算，项目施工总成本超出项目预算，并超过项目总金额的10%以上，所有超出预算的费用由项目经理全部承担，如项目没有亏损，项目经理在该项目不再有任何奖金，基本工资、其它项目奖金等待遇不变。2、因项目经理管理原因在项目最终结算后，通过项目成本核算，项目施工总成本超出项目预算，并造成项目亏损，所有超出预算的费用由项目经理全部承担，超出部分扣除项目经理其它项目未发放的奖金，直至抵扣至亏损金额为止。如任然不够抵扣亏损，按照顺序继续扣除风险抵押金、项目经理的基本工资，直至抵扣至亏损金额为止。 风险抵押金： 扣除项目经理每个项目管理奖金的20%累计风险抵押金，最大累计金额为20000元人民币，风险抵押金在项目经理离职，并办理完成所有交接手续后 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-