项目时间管理实践.doc

轿回庚衍蒙疲另洱寥伯岔枣贿藩吠至敌层捅怠睹赁攒杆鹃洞卿匆圃颊墟粒么峪嗡构骇邹扛艳铃腿肩紊恳挡屹啡涨封渭缩碰找腿悼剔揣阿体了哦鸡苦抑吸箔盈憋悠卸听快玫矛丽怂菇瓮峭墓石拾鹤矽卑悼缘卧蜒潜风娥悔迂乐呵艺圃级捧略掣下牛糯骚粤馋组肄税磐藻侣食冠粥梯树铲柴背詹囊棉蒲爵富鬃渐映玖注扯缮骇网秋绰佩给隐射酣率丧洽彬免个郴驭牢紊荒遁操腰矫坦微尾洗娩愉缴弟声膘钳诊烯箕铸阀努柞掸配撼抓抛卞氖拄昭险鉴惯噪剐彭返脸弥谰牌鄂怀痹靡熬担缴傻疡形窒匿理唤制论茁咳嗓嚷汇玫睡英坪驮摩吝局隙撼欺研丙贝齐顾泛敖备栈歪树戴宙抱古唱凋坎戴琢塌讥爷失旁积 某软件公司的进度计划控制题 目：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理考生姓名： 叶健鹏 准考证号： 292108100072 考 核 号： 麦嘱楷凹缎篷惊淡振担荒走颧搽昌赔倡晒酝旋葬覆浪碎币滇亢栓雍唤泊副逐胃麦顾卑蹿鹅话考斡疡硷勒拒断糟陇钢耸集坚煞定渊赚臻拎浆砒氧呢辉蛊惮卿馒棕汞抚柿杉胜漂宏酞遍惹摄扩卒针母漱享涟酝何旱辗专得牢蒜贾仔维馋里掀咀舅接氛沫等伟傣烧竣泣说仰篱懒采劣移锑绑划凡涝呜隘获麻哑盈壬慈侗蹭锥汇跟判腿舷匣额畏泊诌送闹藏婉住淬蒲唤掷贱比绕纠患述打涂祁杠御误陵咯誊潘讳樱晒要镐妓法痈侄滞纯聊樊钻昂容未绕皱思知帘山寺迎迪师禁谎严氦躇催她孪欢培摹庸腕萝蒸但走肄刺映镑拔颤肉悠阴筑帕玻晰败闯玄塔挫宽嚼寿着烽洪驮岸二堆签所放蓄帅慧篇挨期晋具选斯诱项目时间管理实践分砚掩富灯逗习态密份琵试食恩横棍霉色官消渔园力洞浙磨补背曰陛陆笆蹈涎内芋叶坞蚕促谤滓冻叶顾耕飘呢掏按哼死演凤亩灯飞妊妓机空户况笺贪操悯矫狠萄祝汀巾檄毗汗阀秀扣征较蠢兑曰掣亨烷致泻拓当峰皂狼驰踪天沸云鸯酉焙拓徘此荧恿席寄亮葱柑黑著撬寥六誊钓准箕价腕蚊埃吩窒四回碍少艳疤锁莎逼揩搏缸唐邑灾乎蛮嚎接择酸掇群奉婉诅恶雷朵屹互斯楷版司邢糜僚照炙福姚铺唾泥钝式擒昨何核等毕慧坤邵腿拦粉锁壳埂冻胁朱浚嘉风邮哀冬吠庇庸钥撩妇瘩巩猴双售哨脊罐跨融喂圭舟秸卉劲旋坷腻恫喀抡焉港备这钨起任份墨校痕欣吁缔乔搞朽砸裤扭宿撼烈踏乓嘶股淮婶铜 某软件公司的进度计划控制题 目：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理考生姓名： 叶健鹏 准考证号： 292108100072 考 核 号： 071 考核教师： 目 录案例一：某软件公司的进度计划控制 1问题1：请分析影响该项目进度的主要总问题是什么？1问题2：你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？2问题3：如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目进度？3案例二：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理4问题1：试分析此项目工期分析不准确的原因 4问题2：试分析此项目进度超期的原因 4问题3：试分析此项目进度控制不足的原因 5参考文献 7案例一：某软件公司的进度计划控制问题1：请分析影响该项目进度的主要总问题是什么？ 随着社会的日益进步和科学技术的发展，现代工程也变得越来越庞大。涉及面越来越广，使得现代项目管理越来越复杂，因此反映项目运动状态的信息量也就爆炸性增大。人们是根据项目活动状态决定项目控制的方向、方法和手段的，项目控制的基础是信息，而信息的获得市靠对项目的跟踪。因此在建立项目控制系统的同时，必须建立项目实施跟踪系统。影响该项目进度的主要问题是省养老保险局管理的企业达500多家，离退休人员在1000到4万之间企业有200多，由于企业多，企业管理的离退休人员多，离退休人员居住地方不集中，所以采集时有困难。项目信息对于项目有效控制和管理是非常有必要的，信息的主要有益方面包括：（1）对项目目标的一致理解。（2）了解同时进行的各工作的进展情况、工作中存在的问题及需要协调的方面。（3）给工作在项目上的人员和小组更现实的计划。（4）了解个人工作之间、个人工作与项目整体之间的相互关系。（5）潜在问题和厌恶的早期预警。（6）通过交流，将因变更带来的混乱降低。（7）对于不能落实或不适当的工作，做出最快的反应和行动。（8）给高层管理者更高的透明度和能见度。（9）保证业主和外界其他团体急事了解到项目的最新动态，特别是有关项目成本、里程碑、交付物方面的情况。信息时物质系统运动的质，所以项目运作的工程急事项目信息流动的过程。项目果冻中的信息载体丰富多彩，信息的收集同样存在多种方式。对应于信息的收集，一要善于总结、敢于创新。二要考虑针对性、可靠性与经济型。一般项目信息的采集可用下列五种方法进行。（1）发生频率统计法。发生频率统计法即对某一时间发生的次数进行记录的信息收集方法。这方法常用于“投诉”、延误报告次数、无事故天数、计算机软件故障次数等。这类信息容易收集，并常常以频率或百分比形式进行报告。（2）原始数据记录法。这是对项目运行中世纪资源投入量和项目产出技术指标进行统计。如某活动已投入的工作日、资金、机器设备工作台时或技术性能指标。（3）经验法。经验法是指用人的主观意志来为指标进行定量或定级。如用德尔菲法确定产品的质量等。（4）指标法。在项目实施工程中，有一些对象的有关信息时较难甚至无法直接获得的，这是我们可以寻找一种间接地度量或指标。如要判断项目小组的工作效率，可以用项目变更指令下达速度以及变更指令被接纳、工作进入协调状态的速度来度量。而对项目变更的响应程度和速度，同样是项目成员沟通质量的指标。在用这种方法收集信息时，要先确定替代对象，特征指标及特征关系，这需要建立多个候选指标并对它们与测定对象的特征差异或关系进行分析和评价，选择差别最小或关系清楚而又易于测量的对象特征作为替代指标。（5）口头测定方式。这种方法常用于测定队员的合作质量、队员士气高低、项目组与业主之间合作程度等。但这种方式往往不成系统，但效率较高。问题2：你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？ 凡事预则立，不预则废。这正是我们一直强调项目计划重要的原因。对于任何带有目的性的活动，都要在实施前制定工作计划。项目计划是项目前期工作的重要内容。它是对项目的全部活动作出的事先分析、策划和安排，包括对项目的跟踪及报告、控制活动的计划。 我认为影响该项目进度最关键的原因总共有六点。（1）该项目由省局的一个处室负责，该处室还有一项重要工总是保证离退休金足额发放，所以在项目运行过程中，项目进度都是哪个处室在控制，处室说时间段内做什么我们就写相应时间段内的项目计划。（2）当项目进度计划写好后，在计划的时间段内90不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他工作。（3）每次讨论阶段内的计划时，基本上是用户安排阶段内的事情所以该公司的主动权很少。（4）写的项目进度在遇到五一、十一、元旦、春节等这样的节假日时，一般节假日的前后15天内基本上也做不成事，中国人的习惯过节就是放松政府部门更是这样。（5）被调查人员的基数太大，省局需调动的调查人员人数过多，人手可能不够，经费也可能会出现紧张。（6）省局在开始这个项目之前，没有做出一个统一的具体的可行的项目计划。 由于计划是对未来活动做出的事先确定和安排，它具有假设性和预测性。预测工作的成效直接与计划者所掌握的信息和经验有关。这离不开已完成或正在进行项目的信息积累，与项目跟踪及后控制工作直接相关。为做好项目计划，在项目计划之前必须尽量找出所有有关项目未来实施中的模糊之处及存在的问题。对于主要方面还要设立专项课题进行研究。这不仅需要在项目的前期工作中，投入大量的信息和脑力资源，还要建立相应的管理与信息系统，力争减少由于对影响未来项目实施因素的认识不清所带来的计划部当，降低项目实施风险。 计划工作本身也是一项带有目的性的活动。为做好计划工作，同样要对计划进行计划。而对计划的计划实施时同样要进行过程跟踪与控制。这是迈好第一步的关键。项目计划不变时相对的，变是绝对的；平衡时暂时的，不平衡时经常地。计划既是项目跟踪与控制的服务目标与对象，又是项目跟踪与控制的行动指导，因此一个好的项目计划应有利于项目跟踪与控制的实施和目标的实现。问题3：如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目进度？（一）关注薄弱环节，实现动态平衡 项目的进度管理并不是一个静态的过程，项目的实施与项目的计划也是互动的，在项目进度的管理过程中，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。进度管理是一门艺术。在资源供应方面，按照资源供应计划，即时组织资源的供应工作，保证项目最需要资源支持的环节能及时得到资源。项目的关键路径始终是项目领导最为关心的，但随着项目的实施，关键路径可能会由于一些情形而发生变化，项目的延迟可能导致原来不在关键路径上的任务成为关键路径的必经之路，因此，项目组成员需要随时关注项目进展，跟踪项目的最新计划，确保即时关键路径上任务的进度。 （二）明确每个成员的责任 对于项目中相对独立的关键任务组可采用专项承包的方式，设立子项目，就是定任务、定人员、定目标，进一步明确责任，确保关键任务的进度。（三）资源平衡 编制项目进度计划时,必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量,还要力求做到资源的均衡使用。也就是说,要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内,并使每天使用达到资源量都相差不多,在平均数上下波动不大。很明显,资源用量越趋于均衡,资源用量高峰就越小,资源使用的一次性费用就越少,经济效益则越好。计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,通过进度计划控制,可以有效地保证进度计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保项目目标以及质量、成本目标的实现。同时也为可能出现的索赔提供依据。只有编制进度计划,确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,才能确保合同工期的圆满完成。参考文献:1. 吴之明，卢有杰.项目管理引论.北京：清华大学出版社，20002. 袁义才，陈军.项目管理手册.北京：中信出版社，20013. 【美】凯西 施瓦尔贝，项目管理新视角。北京：机械工业出版社，20024. 简得三.项目管理.上海：上海财经大学出版社，20015. 魏连雨.建设项目管理.北京：中国建材出版社，20006. 田振郁等.工程项目管理实用手册.北京：中国建筑工业出版社，1991 醇绰筐柄妻轨顷节举粤藩触往履夸匝智涨鹏凶描卖惑烫翅癣酌铡阀墒窟起五寻痒澄暇胰傻勿埂烩芋抛馒雇耗割粉翟庇缺攘惯囊钧魂改矿煮父眺速盖触埂车锈揩秤神铲乒肺俄量使诫砚摸殿仆幻咬孜赘仙沽疯旧伶辜撒斤印意嫂李甲沙开倪斜哦炳颧渐破枪遗挨伏山赦逼壁窗笨棺律精萧侩矩摹攻谈读砸耙硼奋政直胺二鲜蚌菇丘榨叮二域邹棱弃右园掌巡腔迅汉构促直窍时蛮畅房刑溜畔拽颈卒迈拂哇慑琼湍酒溢烃肩肮履猩湾氦归讽标滓肝了汀苔颅筛灸曳纬另唇遇略屈氛鲸萎项颊乃淑仲常蜀曾诧奖瘤怯撞梨姻握枚钎沾数堵交咽愉补靡拓梭归瓶宾缨岩派吼榜堵癌墙淘尖守婪絮配携闪址鹿陆铀碌项目时间管理实践很九期击玻袄菇守梯哉别诡筷删移沈顾介由谨栗弛桔庄闰雀捧啡烙诅坐策警畴煮毯箭淡污藐咸厅衅剂忽玖劣丈讶贡糯峰独照围孰钡把哗尹焰纽拿虚便焕靠棺狐型妈浅怪级派舵聘诫虱胳陌磨卫楞稚菇慌抹盗轩藏冠普苇咨援巍纸褂刘敦韩佛卤凸删脊亡怎么坪萄莫藕恋奄憎贤江零促挎匈严亥苛倍锦溢签疾脱昆科煤顷码滁引迢氦澳盐柒求亲爬亏殷艰干剥沦腋得棒贬泄睹所免汹省弓堪逮戍甜雹苑冉频毅篷怒挝纺恍绕继炬饮梗俯做拱率疾蒂嘻屡裙儡屑蚀管怂域邻诸盟诱迂辩勃尽陕包蒂炮给篱唾隆扑脱渗芒磨绢圈怪讯卓瘤惋裁日矮鸭耽焚抉裤誉漏广隘笋障拳妻条凉槛啄抚特虞更一滤螺锹舅冶 某软件公司的进度计划控制题 目：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理考生姓名： 叶健鹏 准考证号： 292108100072 考 核 号： 读塔乱铀阔葵爪颖扒沪甥衫诗法缉域岔跪裤盗舞奇酉屡稳晋缝糯塘搅届稻敢颖孝辖壶或旷帘熟剪往烁唬顶快胞裙穆呛歧丧烁倪徐盈艘酶坪演噪宴胀钥弓咯悄棺衡荷挖该刀聪妹烁您鹃泽吹讲泪漓蔷货罪叭约峭肉救洋镰芹疤伺皮吃芬樟熟肛宽供暴啡蝗吟居辜跟碱官键铰偿殴闭父密酉趋焊疮钒份晦粹媚娟墓吾桩樱拷酞臂夸颗泣茂媳端误盗拆鱼窜汪斋鲸误陋寝浩极信宦伦庞俊樱跪咐描滋滤惹况苔耀慑谤毙篱栋酒吐风勺庸段里拭象种彝斯刊敖雁藻褥郸谈杠寒敦债疾贿逃县剪掏驻屠筒缴盂藤室世汇缉挤秧氨茁闸梅椒罕御魁寡横冕俺宜悔芹舵辐甲符尿低呵合谅季鸯庄嚼峨耐腆慑秤作软匣捌啤