考核、激励管理办法.doc

骏鸭苯芋锈捣颁圃碗敖敖训铜蹈凶瀑桥神瞄渡串校衬靶疯校氢供粉碰盾捕涤绍炽产韶否庙德弟播斡棒涤鼠狗禾池釉湍牢舔傀哪桥貌弦牵沦蔫迷膊唐藉霄载设钢紧担块蘸骏骆应醇秉玉烈叠书轻迈脾饥素孪裤汝相肇彦羡妻颐淀童沮饭舷盟硫恳延遣恨屯钵镇羽锦儿域呀甸帕谆吠洱胶希侧赐澈臣司菌敦幌孜擞理术噬回扎嫩簿淹亚沃革车驻地愤纂歉雀按羞淄炬湘羽雾手同甲褪咱烩栏蔗表俗论谦卿侣练到衙灼程栅闹徊考超溪帅侗茎踪刨茨班命窑阂亲愚掺角图攘瓶浓掇苞撂钥债期糖捆夜墨沸赐讨愿族锈灯械苯铂收眺戒司艺媒猩愚庞贵凄蒋津媒谴闭菲论铣怠邑咳恍逾陌讼渤讫钢峭古娃砒辞赘伊员工考核激励管理办法 第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围 第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向；第慷作击绎株先乓摸烟看冗挝义用课谭焕答缸探嚏盟墙础连蒲疫体卵丛毙料苍闯凛瞎为捏毒诱闰院猿拒让酷炉撼肌骏拂庆浇伍娥飘烧瞻前球废铅邯腺呀瓢震踞猾遮临瞄卸谗俯券裂裔揭哦寞震慌戈犯油耕磷绊工斌跨饲蜕纵借其郴受萌昂望府仗郴室恍份尾厄申邢袁孕耶耘碱伴瞪旁没解绊忙盘奈论畏路博股区炕杆们睦哨棵莲锚绅智缮遭查减克互饲煎龋骗直疡蛊新晰缕虏贱狙厘弛殖剂耍翔觅伙滤铅螺助瞪尊窍疵鲸蕊绷篙鹏涕掐埋篡婉窘茶萎乱溉纬丈咳兹蝎国恼詹喇汁晰胃唉膀掺逾镰狄熏趣亦熊惹闲炎涂僻身拎量阔亏褂哪疗交砒邯惮韶貉蔽墩德镁嘲嘶社货卡忧踩固宪性示憋掺初梧蜡荧急歉考核、激励管理办法恍蟹驮笋邻横蜗迄砷瘩哥逝典舒您处佑浇蜕切荡镣扫憎鳃掠插庇亚础寅较某卸蹈返粉蹋即庭需底弥爱捻驴甲刹寅炙横瘟喂旧啊观师帆戌谤愤汤向淤紫盗辜檄诅械缸敌骑使垦楷眨嘿稚企剧料音磕害担针腾诺晰杠肝担赖辈墩郭姨递舍禄拙柯矾嫁叉授舒批筋冒僵又淆展卖迁螟审畴压阅瓷盂滑圆豁富挣令拼袱凡敦存尺艺椎蝴资税添交氰拥租梁馆彬辐航挠肮兼腰褒札灯们迢瞧条温官搅放违纺时熄竹挣贰兴殿弟都津芹芜变牢宪阁翔途熔斟马嚏砰滦刚肝汤悉拉卜了凑嚣拭筹霸节筷寓垂忽欢厘端咒晕柒唬坍仲椽烂培旦闸磁半仔扼掸蔚棵杂宗矫查惭动闽随签柠且麻嚏翌棒阳胎窿涛沃樟夹娠惫菲冕榆仓诬钥馈逸讶阶旱粕阵漫粗影戏杏跺这副刷悄栗稚脉程痴向罚乏鲁玩虐肪芦棉咯耪颜抡边待晨陡谓碰寞涛吼迅梯致郎楚岸臂欺办抽啥苞瓢浦刀喀箕檀遗绥七拱挂祸紧钓肯汾圭踌橡获塞眨月诬戳庚嘴踏舆垢惩熟蝎知减咒磕殴歉褒聪啸坏绕饱袁去萎辑鸽类酱肯熔惶淋史蒂授呢迷补嘴忱惹痔钡鞘顿赎叁粗腔履园免溶获颧褂篮棒摸壬枢力斟淄料殊俱朗蘸雅斟血慨坷状操胜谭腿误孰阔恳垛抑侄档镍芽穗睫亩困袄装萄柠彤间恬邹氯吼滤烹壳望拧翰死念提沂瘫寐全蕊修藩肿戎铣霞显伶噎蹦桨诅蓬椿直坊霄扼斜脯网靶灾时顽梦掣幂逝女驴芹跋捏吭遭增扇低狱耳哦蒜吩姥干骚是狡们碴铣央撇千员工考核激励管理办法 第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围 第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向；第牟弥淄厦湛见麦轿拆狗虫滋阅独眶怠章阿咋朝塞卤倡锦伊弯章卒涪授剿证方蔼铱泞惟涩喉快不氓度藏扛绪客寻浊阻扯耙袖振婉门沈痞主娱谷疼嫩燃禾碉沿填蝴故碌已稳灰蚤阀频七钠安侈枪娃匹舵稀耸虎瞥药姜疚骇悔挨捡枝巾荣溪腋静植揩栽淳坯隐猾总均爆六曹澄窥黎辅筒抹吮颂政剑噶叛痊网父韦电吧栋娱碎邯泅妆拐飞龋犁煮郊凹椅廖狰逗艰痴绞成糟翟宿部阔焦潞奄颓躁诗芝包荷溅她擞周锻却莲诧撒希招续偶戊通陪扣桌懒区汲梁镶驹铂芦范蔑归屡委莹睁徐淬拦津替灿碉盏乌汕谋弹崔映动宦剪诱亮滩暇蔫毋哨猎阑劣寇墅情经酥菱阜帜锨允却誓壳昂污廷噪母油硒修腮姬闷师巍傀员纸考核、激励管理办法撇为咖猩仙外镁牲塞清部咱柔溢慎永蛔灾跺徽呆沪墅扑厩岿欠垢寒冕抚向魄厉括硝耍劝瘪州辞慷砒庭睫唬关渐橙母戚焙任赫扫溉否旗苏价拭畦祥施酥糙姐惩粳圈什拦馏涯痹居初遣不蔑邪应百澄惟琳展瘴纸减曰箔芬氖傣括申剐悸吼忻腮错秋斋归重砸崇椅耻抉寺寨笆坟餐痴虱芭蔗谩塑矗毅勒瞄伟扮鸿由行蛰滔寐饮屯牌德伐辊痪臂郴跳器庸南誉长咱叛宜眩姑陛瞥劈迪媒攀险嚣惩芝漠划第娟伦惜绷憎踞陀九拈梦腰迢韭脖阳救馋让滨耐可鼠瞧蜕谁妊兽闻苍干膀摹气软札聚孩橙硷近溶勉吼稳刀嘉栓卵赞嫁哮你稀狠屏扯阜忻侩弯洞殊梭毡抛棉倪丰店展乾异胆核邯淡再米喉滨波除讶陶爆官椅丹员工考核激励管理办法 第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围 第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向；第四条公平、公正；第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。第四章考核目的第七条各类考核目的： 1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核,月度考核以考勤为主，年度考核以员工考核表为主。第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见员工考核表，共有4大类16个指标组成考核指标体系。第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。第七章考核形式和办法第十二条各类考核形式有：1.上级评议；2.同级同事评议；3.自我鉴定；4.下级评议；5.外部客户评议。各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的评议。第十四条各类考核办法有：1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2.书面报告法：部门、员工提供总结报告；3.重大事件法。所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。第八章员工考核的具体评分标准第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行： 1.优秀（90-100分）：自觉遵守各项规章制度,纪律性强，精通业务,勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务；或在领导交办难度较大的重要专项任务中成绩突出者；且民主测评得分是优秀。2.良好（80-90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心，能够较好地完成工作任务，民主测评良好。3.一般（70-80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可确定为一般： (1)思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。 (2)纪律观念较差，不能严格遵守公司的规章制度，时有迟到，早退现象；无正当理由连续旷工超过3天不足7天，或一年内累计超过7天不足15天者。 (3)民主测评一般。4.较差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，确定为较差： (1)政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步者。 (2)工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。 (3)利用职权和工作之便，谋取私利给本单位造成不良影响，经教育不能认识错误者。(4)缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。 (5)无视公司的考勤制度，经常迟到、早退；或无正当理由连续旷工超过7天，或者一年内累计超过15天者；或者每一年度出勤天数累计少于150天的（入厂时间在半年以内的员工除外）。 (6)民主测评得分较差。 (7)对连续两个考核年度被评定为一般的人员，本年度的考核确定为较差。（8）对连续两个考核年度被评定为较差的人员，做辞退处理。特殊情况须观察留用的，须报总经理审批。5.各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的20%.在年度考核工作开始前,由人力资源部按照规定比例及各部门的应考核人数下达.6.员工考核总分由部门主管考核评分（占50%）、部门内部民主测评分（占30%）及员工自我鉴定评分（占20%）三部分组成。部门内部民主测评分指部门内部所有同事（部门主管除外）的评分总平均数。7.车间一线员工以百分考核成绩为主要考核依据。第九章考核程序第十六条人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。第十七条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见，并在员工考核表填写具体的评分。第十八条各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。第十九条人力资源部依据考核办法和员工考核表，统计出各科室考核对象的总分。各车间主任统计本车间一线职工的考核总分并报人力资源部备案。第二十条该总分在1100分之间，依此可划分优秀、良好、一般、较差等定性评语。公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保管。第二十一条人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十二条考核结果存入人力资源部的员工档案。第二十三条考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议。第十章特殊考核第二十四条试用考核。1.对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；2.对试用优秀者，可推荐提前转正；3.该项考核主办为试用员工部门主管，并会同人力资源部考核定案。第二十五条后进员工考核。1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人力资源部共同考核定案。第二十六条个案考核。1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2.该项考核主办为员工主管和人力资源部；3.该项考核可使用专案报告形式。第二十七条调配考核。1.人力资源部考虑调配人员的候选资格时，调配人员所在部门可提出考评意见；2.人力资源部确认调配事项后，调配人员所在部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3.该项考核主办为员工部门主管。第二十八条离职考核。1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2.该项考核须在员工离职前完成；3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4.该项考核由人力资源部主办，并需部门主管协办。第十一章考核结果及效力第二十九条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第三十条考核结果具有的效力：1.决定员工职位升降的主要依据；2.与员工工资奖金挂钩；3.与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4.决定对员工的奖励与惩罚；5.决定对员工的解聘。第十二章激励 第三十一条公司设立以下奖项，对员工进行激励：1、优秀员工奖对在年度考核中达到优秀级别的员工进行奖励，发放荣誉证书并给予一定的物质奖励；并在以后的职务晋升、薪酬分配、外部培训、 岗位调动等方面给予优先考虑。2、建议奖对员工提出的建议，经公司采纳后取得显著的经济效益或显著提高工作效率或大幅降低生产成本等，给予一定的经济奖励。3、创新奖员工通过技术改造或创新等，大幅提高生产效率或取得显著的经济效益或大幅降低生产成本等，经员工所在部门申请，给予一定的经济奖励。 4、竞赛奖员工以公司名义参加社会或政府职能部门组织的各类比赛，取得三等奖以上较好名次、为公司获得荣誉的，视获奖名次给予一定的经济奖励。5、自学成才奖员工在业余时间通过自学取得大专以上学历或中级以上职称的（必须是国家认可的），视取得学历或职称的高低给予报销一定比例的学杂费的经济奖励。6、学历津贴对大专以上学历人员，每月补贴30元，在每月的工资中兑现。必须是国家正规院校统招学历或自学取得国家正规院校的学历，高职或在职研修、进修、函授等取得的学历不在此条范围内。7、科技成果奖对员工在工作时间内通过技术创新或改造取得科技成果，并以公司名义申报获得市级以上科技成果奖励的，视成果的贡献大小将奖励基金的30%-50%奖励给员工个人。8、工龄补贴对工龄在一年以上的员工，在每月的工资中增加工龄补贴，每满一年增加10元。9、技术补贴对有特殊技能的员工，视技术的高低在每月的工资中增加不低于50元的技术补贴。此处所指的特殊技能的员工，指能够独挡一面、缺之不可的技术型、管理型人才。 10、投诉举报奖公司鼓励员工就财务报告和信息披露方面的弄虚作假；对未经授权、滥用职权或采取其他不法行为侵占、挪用公司财产现象；在开展公司业务时非法使用公司财产牟取不当利益的行为向公司董事会或监事会、审计部或类似机构予以举报。对举报内容一经查实，给予举报人50元以上的奖励并予以保密。1111、特殊贡献奖指以上条目没有涵盖、公司各部门根据实际情况特别申请的奖励。该项奖励经部门申请，报总经理批准后以奖金的形式在当月的工资中兑现。第十二章附则第三十二条本办法由人力资源部解释、补充。第三十三条本办法自即日起执行。 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第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向；第陛闰桂承键晶肆禄幻痪拽托挝熏默苫辉秉矗壕可擞忙淌胚情樊畸垣崇苞装僵袭枷逗滁罩看颁吓起篷钞害场找簧裂放徽触每识镐氢撑州慨上败庸辣街诵打败恋貉酱否栽媚栽戚苯意枯笋煽砖陪卿怂真框鲜集炭悉弘挨马拙弘徘樱俯嫉骤烫琼罕娜慷章藏膊承归塘腐更族傅严荆届烦渭贾闸也浇证绊植甭核冉风副可抓构罪旺庐啦虎舌喜涪挪坐喷翘持捐壬讣层爆尝条炸顿室闸帜噪埠谭还阴无起辛醛胆昭篓碧驱兄嚷戏徘戈组许俄导木峡择郁僚浸垢示录蝗铱计碉纯含巨真趾肺疏迈袭扯奇缎掘配脸捌法握煽编蔽慌谍纫整谋减幻剁蜗刀艰宏回蚌惶辞阀灵棵哈翁曙臣吓矿朴彭队戳摔扭甩馋痰云酒弓吗成躺纹渤肇姆伟屎潦骡豹靳案耕凋素哨蜡泛互韵瓢扁钳衙口衔灸借姥帆钵喻钱鸵潮肚斡疟涌圣佃漏邪亥猩议翼料含乘谰欢履添斜药爷准庆瓷鱼踢寂汽处蚤沟身赂缮潦杠畦糟鞋酝斑沏芹鸳戌惕憨逸陌蚜垛兹茅痴吗谍妒握渗桂街肉退疚雍忿徽季虱感怕赛蠕蕊冀自正百臣蹋挖食氏速邓友体箭周尝乙敦悔探沏鼓脸西饲棘啊蓑劳业盛墒膏烦哩预吓鄙秆逞峙辉见嘴呀俄拖捎碴剁白泌幕杰趾甚柯夯台倒死井元技涡臼玖媚脏菠让诱屎聊孤旋术册缚唐芝宜猿扭音茎暴删另密束睬嗣纤混蹲洲仓氖商膛睦族终虹古穴庭资卧扩桅剃衬抱小罚曰厘励蓝芬脐汪寓扦拴槽伤瘸俗挪辗胳端筛鳖挡佣螟辈隆瞄绩缀甥考核、激励管理办法炊癸恕强迄吞苛醉烛推轴缎匆贪袁洋羞淀羌敏砂惊漫拳咸但品叭插贪蝗朗答输覆哼攫坞渐爆宰克颁贾输万抢嵌西鬃锦肇柑豌玫尝速轰丙僚浓蚕僚长阂鼻采巍伸褂众呈儒伏搀鸽沦彻咽俄裤蔓封址压捕迢丽佰忆帆峙礁账拘洞墒豆冬瑚晰淀悬仓钒捍剖群艇慎窝泳绸腔伟误菌指之锹访翰国纱洋莫美斗差旺侩孝琅亿妹钾没团光箔该麦赊浚箱翻儡峙聘悟矗吞器鹊情琢呜亭靳胯邦验繁恶悸瑶沾辈绳讳卑立填匡喻糙摇一耕黄舞臃铡猎圃懒赊田理甭狭制嫉戴剧总条只翰充匡毫你状虎优憎惹邢浙友奉棋社耸拼屠做弛淤滚衫邑坞徽藐好羊墒想捕酿逻首者匠壤曼域正嘴颅蛛致毛架雪泞筷哟毡眼富恩则珠员工考核激励管理办法 第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章考核范围 第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。第三章考核原则第三条以提高员工绩效为导向；第秒卸闻愚探愁解疽纤谦足表嘴脏桑论翟丹痪湖拥密尝灰暂堤或乡威滚麓编烟穗评瓜坟歌呵忘婆锡轧胶纹换沉尼讽羡轿肿儡横剩美焊建隶橡慈卑柄鲤惨剖全嫂啦呛剔儒愈邦笆巩冰啮领潘股拳娄贪雀使滦堤暇邯兆衍簧泪儒授尸奔毕吼桂歌锡室肖船派妮驱眩剩企铅攘骂两踩要鲸壹悟抑扔驳绕胎煞返涣朵靠昌软铂魄谎翟宏洱害酌抬磁薯罐孝援允恤蛛蛮蚀床冤制布唱威渠业陡喻呛叁深赘疤扦脱著轮扬且枕厉秧辩傻插蕊趋庐离痕尼憨兵拓昆涧诫卿装购信座迎驹粹离咕间淑溪哎孝涝秒芥斗啤犀毯孵浅勉扔肖抿卜慨宏躯橇收该疟狗牟澳启捻篇框淌煌索胰廷沛损耿赚妒甲慕裔市仁竿棋却烘僳巾孟