预算管理、降本增效体系工作会议.doc

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　为了进一步推动“创一流企业”战略，实现科学发展，提高精细化管理，按照集团创一流企业战略的总体要求，7月24日，集团召开了全面预算管理体系工作会，启动集团全面预算管理工作，对2010年全面预算编制工作进行统一部署和安排。
　　集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明，集团总经理刘志江，副总经理李建伦、集团党委常委兼中材股份总裁周育先，集团总会计师徐卫兵，集团全面预算工作小组组长、中材股份副总裁余明清等领导以及集团总部各部门负责人、在京企业负责人等在集团主会场参加了会议。集团京外企业负责人、财务负责人及预算负责人等在各分会场参加了会议。
　　会议由刘志江总经理主持；集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明同志作了重要讲话；集团全面预算工作小组组长余明清同志就集团推行全面预算管理的意义、集团全面预算体系建设过程以及试运行情况作了报告，并对2010年集团全面预算编制工作进行了部署，明确了具体要求、时间节点和任务。
　　谭仲明董事长在讲话中指出，全面预算体系建设是集团实施创一流企业战略的需要，也是提高精细化管理水平的需要。强调各单位一定要对全面预算的重要意义和必要性进行充分理解，各单位领导要高度重视，作为“一把手”工程，要领导到位、组织到位、思想认识到位、措施到位，将全面预算工作作为长期的艰巨的任务抓好、落实好。
    余明清在报告中，着重强调了2010年全面预算工作的有关编制要求，强调：各单位要树立正确、科学的全面预算管理理念，注重发挥全面预算管理与整体战略的协同关系，要构建科学合理的多层级预算管理组织体系，建立严格而完善的预算执行与控制体系，强化全面预算管理考评环节，完善和创新预算控制评价体系。并对2010年全面预算工作作了具体安排。
　　最后，刘志江总经理从四个方面再次强调了集团全面加强存续企业管理的有关要求。各单位要建立健全全面预算组织体系，明确责任，抓好落实；各单位主要领导要亲自抓，全面预算的操作层面，要包括业务部门的人员，要从业务预算做起，直至财务预算。不能变成单一部门的事情；要注意时间节点，按照集团的统一要求和时间节点进行；各单位要精心组织有关人员进行培训，全面理解和落实全面预算相关工作。
会议还安排了北大纵横咨询管理公司杨主良先生做了全面预算管理体系培训，讲述了全面预算的发展历史；基本概念；预算管理的进程；预算管理与绩效、与经营计划管理、与战略的衔接；预算管理的困惑和应对策略；预算管理的实施；预算管理的价值等内容，使与会人员对全面预算的认识得到了更深一层的理解。
为了进一步推动“创一流企业”战略，实现科学发展，提高精细化管理，按照集团创一流企业战略的总体要求，7月24日，集团召开了全面预算管理体系工作视频会，启动集团全面预算管理工作，对2010年全面预算编制工作进行统一部署和安排。
　　集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明，集团总经理刘志江，副总经理李建伦、集团党委常委兼中材股份总裁周育先，集团总会计师徐卫兵，集团全面预算工作小组组长、中材股份副总裁余明清等领导以及集团总部各部门负责人、在京企业负责人等在集团主会场参加了会议。集团京外企业负责人、财务负责人及预算负责人等在各分会场参加了会议。
　　会议由刘志江总经理主持；集团董事长、全面预算工作领导小组组长谭仲明同志作了重要讲话；集团全面预算工作小组组长余明清同志就集团推行全面预算管理的意义、集团全面预算体系建设过程以及试运行情况作了报告，并对2010年集团全面预算编制工作进行了部署，明确了具体要求、时间节点和任务。
谭仲明董事长在讲话中指出，全面预算体系建设是集团实施创一流企业战略的需要，也是提高精细化管理水平的需要。强调各单位一定要对全面预算的重要意义和必要性进行充分理解，各单位领导要高度重视，作为“一把手”工程，要领导到位、组织到位、思想认识到位、措施到位，将全面预算工作作为长期的艰巨的任务抓好、落实好。
    余明清在报告中，着重强调了2010年全面预算工作的有关编制要求，强调：各单位要树立正确、科学的全面预算管理理念，注重发挥全面预算管理与整体战略的协同关系，要构建科学合理的多层级预算管理组织体系，建立严格而完善的预算执行与控制体系，强化全面预算管理考评环节，完善和创新预算控制评价体系。并对2010年全面预算工作作了具体安排。
　　最后，刘志江总经理从四个方面再次强调了集团全面加强存续企业管理的有关要求。各单位要建立健全全面预算组织体系，明确责任，抓好落实；各单位主要领导要亲自抓，全面预算的操作层面，要包括业务部门的人员，要从业务预算做起，直至财务预算。不能变成单一部门的事情；要注意时间节点，按照集团的统一要求和时间节点进行；各单位要精心组织有关人员进行培训，全面理解和落实全面预算相关工作。
会议还安排了北大纵横咨询管理公司杨主良先生做了全面预算管理体系培训，讲述了全面预算的发展历史；基本概念；预算管理的进程；预算管理与绩效、与经营计划管理、与战略的衔接；预算管理的困惑和应对策略；预算管理的实施；预算管理的价值等内容，使与会人员对全面预算的认识得到了更深一层的理解。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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