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2015年6月20日安全作业计划书审批表项目名称：辽河石化消防隐患治理一标段（土建）施工单位：江苏中阳建设集团有限公司负责人：编制人：项目经理：（签字）日期：安全负责人：（签字）日期：现场负责人：（签字）日期：建设单位项目部：日期：目录一、工程概况.................................................................................................3 二、施工工程HSE承诺及目标....................................................................4 三、人员、组织机构与职责..........................................................................4 四、工程承诺..................................................................................................9 五、主要施工设备、HSE设施及用品..........................................................12 六、施工过程中风险消减措施：................................................................16 七、应急方案................................................................................................19 八、应急计划................................................................................................19 九、应急联系电话及结论............................................................................24 一、工程概况 1、基本概况 1、工程名称：辽河石化消防隐患治理一标段（土建） 2、建设地点：兴一转、19#罐区 3、建设单位：中国石油辽河石化公司机动设备处 4、建筑面积：204.56m2 二、施工工程HSE承诺及目标 1、目的：为体现公司HSE管理方针和本工程施工作业HSE管理目标，制订本承诺和目标 2、范围：本承诺及目标适用于本公司参与施工的所有员工。三、人员、组织机构与职责 3.1组织机构与职责 3.1.1 项目部设立HSE管理委员会，HSE管理委员会是项目部HSE管理体系的归口管理机构，在项目经理的主持下，负责组织开展项目部的各项HSE管理工作，HSE委员会办公室设在项目部的HSE组。 3.1.2项目部HSE组织机构如下图。 HSE负责：俞帅呈现场经理：任义亮施工负责：其它相关部门工程管理组基层班组质量负责：任万里经理：程言亮 3.1.3 HSE经理项目经理为项目部HSE管理第一负责人，HSE经理由项目经理提名，报公司批准任命，在HSE管理事务中代表其行使职权，在确保HSE管理体系的建立、实施和持续改进中承担具体责任。在本项目部，项目经理杨瑞华提名李维龙并经公司批准任命为项目部HSE经理。 3.1.4 项目部HSE管理委员会组长：程言亮副组长：任义亮委员：俞帅呈、任万里 3.1.5 职责 3.1.5.1项目经理职责 ——项目经理是本工程HSE管理工作第一责任人，对本工程HSE工作负全面责任； ——负责组织本工程HSE管理体系的建立及实施工作； ——主持召开项目部HSE管理委员会会议及HSE例会，及时解决HSE工作中的重大问题； ——定期对本项目HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见； ——加强员工的HSE培训和教育，定期参加班组每周培训、周例会等HSE活动； ——定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件； ——组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。 3.1.5.2 HSE管理委员会职责 ——贯彻执行国家、地方政府、中国石油和公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准和规定； ——组织建立并健全项目部HSE管理体系，组织制定项目部HSE方针和目标，做出HSE管理的重大决策； ——审定HSE工作计划，监督审查HSE管理工作的实施情况； ——落实HSE管理委员会会议制度，听取HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中的重大疑难问题。 3.1.5.3 HSE经理职责 ——代表项目经理全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE工作负直接的领导责任； ——领导HSE组工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题； ——主持项目部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向项目经理汇报体系运行情况，协助项目经理进行HSE管理决策； ——组织制定项目部HSE的目标与计划，并组织实施； ——定期向项目经理和HSE委员会汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据； ——组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。 3.1.5.4 施工经理职责 ——负责施工中的HSE管理工作，确保施工组履行其HSE职责； ——组织施工组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题； ——组织制定施工组HSE工作目标和计划，并组织实施； ——定期主持召开施工组HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作； ——定期组织对施工组的HSE检查，落实重大事故隐患的整改； ——组织对施工组重大事故和恶性未遂事故的调查处理； ——协助项目经理进行HSE管理决策。 3.1.5.5 设备控制经理职责 ——负责设备供应组的HSE管理工作，督促设备供应组履行其HSE职责； ——组织设备供应组贯彻执行HSE管理体系文件，解决HSE管理体系运行中的问题； ——组织制定设备供应组HSE工作目标和计划，并组织实施； ——定期主持召开设备供应组HSE工作会议，及时总结、布置HSE的实施工作； ——定期组织对设备供应组的HSE检查，落实重大事故隐患整改； ——组织对设备供应组重大事故和恶性未遂事故的调查处理； ——协助项目经理进行HSE管理决策。 3.1.5.6 质量控制经理职责 ——对项目部施工生产中的质量问题负责，监督、检查质量控制组履行其HSE职责； ——对质量控制组人员进行HSE技术教育； ——参加事故的调查，组织力量对事故范围进行分析、鉴定，提出改进意见，采取有效措施，防止事故重复发生； 3.1.5.7 项目总工程师职责 ——对项目部施工生产中的技术问题负责，监督、检查技术组履行其HSE职责； ——积极采用先进技术和HSE防护装置，组织研究、落实重大事故隐患整改方案； ——审查、批准项目部各项安全措施，保证各项安全措施切实有效、可行； ——对技术组人员进行HSE技术教育； ——参加事故的调查，组织力量对事故范围进行分析、鉴定，提出改进意见，采取有效措施，防止事故重复发生； 3.1.5.8 HSE组职责 ——在项目部HSE经理的领导下，代表项目部进行HSE监督管理工作； ——组织制定、修订HSE管理体系文件，负责体系运行的管理和监督，处理HSE管理体系运行中的有关事项； ——积极贯彻执行HSE管理方针目标，并负责指标的分解和落实； ——制定HSE管理体系审核计划，组织HSE管理体系审核活动，提出可持续改进建议； ——负责监督检查HSE工作的贯彻执行情况，组织HSE定期与专项检查； ——组织或参加事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报。 3.1.5.9 技术组职责 ——组织编制施工组织设计、施工技术方案、施工技术措施和技术交底，必须保证HSE技术措施可行、有效； ——贯彻施工技术管理规定，监督、检查施工工艺纪律执行情况，及时纠正存在的问题； ——组织并检查对员工的有关HSE技术方面的培训和考核； ——组织开展HSE技术研究工作，积极推广采用先进技术和装备； ——参加HSE管理评审； ——参加事故的调查分析，吸取教训，完善HSE技术措施； 3.1.5.10 质量控制组职责 ——组织编制质量计划，负责质量措施交底； ——贯彻施工质量管理规定，监督、检查施工质量控制情况，及时纠正存在的质量问题； ——参加HSE管理评审； ——执行质量体系标准，对工程施工质量实施监督检查和指导，确保施工质量处于受控状态，避免由质量事故引发的人身伤害及环境污染事故； ——参加质量事故的调查分析和处理。 3.1.5.11 施工组职责 ——在保证满足HSE要求的前提下，组织施工生产； ——参加HSE检查，随时掌握施工生产现场HSE工作动态； ——在施工生产调度例会上，布置HSE工作； ——参加HSE管理评审和事故的调查分析； 3.1.5.12 设备管理组职责 ——负责项目部各种机械设备的HSE管理，使其符合有关规范、标准和制度的要求； ——负责制定、修订各类机械设备的操作规程和管理制度； ——建立机械设备管理档案，掌握机械设备的技术状态，监督检查机械设备的正确使用、保养和维修； ——定期组织机械设备大检查和机械设备安全性评价，及时消除设备隐患； ——负责组织机械设备事故的调查分析和处理。 ——负责供应HSE技术措施所需设备和材料； ——按国家规定标准要求，负责各类劳动防护用品的采购、保管和发放； ——贯彻执行国家《消防法》和《仓库防火安全管理规则》，做好防火、防爆及防盗工作，确保物资储存安全； ——按规定做好所辖范围内各类贮罐的防雷、防静电、防火、防爆工作； ——对购入设备、配件、材料及劳动防护用品的质量负责。 3.1.5.13 HSE监督员职责 ——参与制定有关HSE目标计划、技术措施，监督检查执行情况； ——对员工岗位HSE教育进行监督； ——监督、检查、参加、指导施工班组每周HSE活动及班前讲话； ——深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业； ——及时向领导反映问题，提出建议，为项目经理HSE决策提出建设性意见； ——参加HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理； ——负责有关HSE管理记录、台帐、资料整理、归档和上报工作。 3.1.5.14 班组长职责 ——保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责； ——负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程； ——认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，进行HSE措施交底，并在工作中监督执行； ——负责检查班组内各岗位作业中的HSE措施执行情况，发现违章和隐患及时处理； ——做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态； ——发生事故时抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。 3.1.5.15 员工职责 ——严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位HSE管理工作负直接责任； ——积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力； ——上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材； ——有权拒绝接受不符合HSE管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止； ——正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态； ——发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。 3.1.6 资源 ——项目部HSE保证体系中HSE监督员必须配备到位； ——项目部为HSE组提供必要的办公场所和用品，包括电脑、办公桌椅等； ——项目部为HSE监督员配备必要的安监服装和工具，如：电笔、螺丝刀、近电报警仪等，以及为检测需要配备的测量设备； ——所需的安全护网由HSE组根据现场实际需要提出购置计划，由设备材料组负责购置； ——现场的配电箱，由施工组根据施工需要进行配置。四、工程承诺 4.1项目经理承诺 (1)人身不受伤害。 (2)在一切施工作业过程中，全面遵守国家、地方、行业关于健康、安全与环境管理的标准和法规。 (3)健康、安全与环境管理体系将成为工程管理的优先事项，并纳入管理决策的重要议事日程。 (4)公司将成立一流的企业健康、安全与环境形象，为健康、安全与环境管理提供强有力的支持。 (5)将HSE表现及业绩作为对员工、聘用人员和合作者实施奖惩的重要依据。 (6)建立和运行一套健康、安全与环境管理体系，强化全员参与，培养一种使全体员工都分担这一承诺的企业文化。 (7)把HSE管理渗透到各基层单位的每一个层次，提高企业管理水平，实现利润最大化，全面完成施工任务。 (8)为工程配备足够的安全防护用品(劳保用品、安全帽、防护带、防毒面罩等)。 (9)为工程提供足够的人力资源，尤其是专业操作人员(专业电气氧焊工、管工等)，确保施工的正常作业。 (10)提供足够的设备配置，按照图纸要求保证工程质量达到标准，并按期完成任务。 (11)掌握工程安全运行情况，对各环节进行检查分析，拿出针对性防范措施。 (12)根据自然现象(刮风、下雪、水土流失、泥泞、山洪爆发等)，采取的相应的措施，保证人员、设备处在安全运行状态，确保施工安全。 (13)掌握工程进度和安全管理现状，与作业队长、HSE兼职监督员共同协调、配合，及时削减风险源。 (14)成立应急小组，制定应急预案，保证施工人身安全。 4.1.7 文件控制 ——对业主、公司下发的文件，由技术组登记并转发到相关部门和班组； ——所有方案和相关的批复由技术组负责备案收发； ——从其它渠道得到的信息应到施工组进行记录备案，并复印交相关部门存档。 4.2 能力评估关键人员一览表序号岗位姓名年龄工作年限文化程度培训情况工作本岗位时间名称内容 1 项目经理程言亮 58 20 大专 2 副经理任义亮 47 15 大专 3 工程师潘峰 67 35 中专 4 安全员俞帅呈 23 6 本科 5 技术员任万里 27 4 本科按上述格式列出基层组织管理层、HSE管理人员、主要技术工种、关键岗位、特种作业人员等，尤其要反映能力现状评估结果是否满足作业需要。 4.3培训结合作业需要和能力评估的结果，由项目部提出培训计划，公司培训部统一安排并协助培训每年至少一次。培训内容至少应包括《HSE作业计划书》的学习、风险识别削减和控制措施、应急预案、岗位HSE知识及相关专业知识等。 4、项目部HSE自检制度 4.1、安全的定期检查管理制度 ——每日进行安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； ——每日进行班前检查制：专职安全员必须督促与检查班组对安全防护措施是否进行了检查； ——每日对外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； ——每周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 ——每周定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； ——每年对管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； ——每年实行安全生产奖罚制与事故报告制； ——危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情； ——持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 4.2 安全管理工作 ——项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工； ——认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可； —— 在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、安装到日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用； ——防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管； ——对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。 ——分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：（1）、脚手架工程安全措施等；（2）、各种电动工具施工用电的安全等；（3）、现场消防等工作； ——建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。 ——建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。 ——建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。 ——设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。 ——坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长每班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识。五、主要施工设备、HSE设施及用品主要施工设备设施及HSE设施一览表序号设备及仪器名称型号/出场日期数量（台）功率（千瓦）产地备注 1 货车福田 2 一汽 2 水准仪 DS-30 3 沈阳精密仪器厂 3 经纬仪 KMN-800/2 1 上海精密仪器厂 4 搅拌机 JZ350 1 11KW 扬州 5 夯填机 2 西安 6 灰土拌合机 150 1 天津 7 振动器 HZ-50 1 1.1KW 西安本项目危险源识别与风险评价表序号场所活动潜在危险因素可能风险事故类型风险评价危险程度死亡伤害职业病财产损失其他 L E C D 1 土建施工操作站位不对绳索打击高处坠落 √ √ 1 6 7 42 2 2 误操作机翻物毁人员伤亡 √ √ √ 1 6 15 90 3 3 施工现场未设警戒区打击 √ √ 1 6 3 18 1 4 车辆驾驶酒后驾驶交通事故 √ √ √ 3 6 15 270 4 5 疲劳驾驶交通事故 √ √ √ 1 6 15 90 3 6 驾驶时打手机，驾驶时吸烟、饮食、闲谈妨碍操作，容易发生交通事故 √ √ 3 6 7 126 3 7 超重、超载驾驶交通事故 √ √ √ 1 6 15 90 3 8 泥泞的道路上行驶交通事故 √ √ √ 1 6 15 90 3 9 职工健康新进场员工携带传染病毒给予识别病症传染其他员工 √ 1 10 3 30 2 10 食堂不符合卫生要求，采购的食品及储存的食品变质职工生病、食物中毒 √ 1 3 3 9 1 11 施工现场无厕所，生活垃圾未及时清运污染环境、滋生蚊虫、传染疾病 √ 6 3 1 18 1 12 夏季施工无防暑和防蚊虫措施职工得疾病 √ 1 3 1 3 1 13 施工现场无卫生饮用水供应职工生病，健康得不到保障 √ 0.2 3 1 0.6 1 14 无保健医药箱，无急救措施和器材，未配备经急救培训的人员受伤或生病人员得不到及时救治 6 3 1 18 1 15 材料处置库房照明亮度过高火灾 √ √ 1 6 3 18 1 16 库房无消防设施火灾 √ √ √ 1 10 15 150 3 17 材料堆放过高、不稳定，没有确保材料整齐地堆放在牢固和稳定的平面上倒塌伤人 √ 6 3 7 126 3 18 易燃易爆气体、化学品及危险品的存放无防护措施燃烧、爆炸 √ √ √ 3 3 15 135 3 19 材料搬运应使用合适的、经检验合格的起重、搬运设备，并将钢索、钩链用材料包裹保护好物品坠落伤人、损坏设备 √ √ √ 1 6 15 90 3 20 气瓶搬运过程操作不当碰撞引起燃烧、爆炸 √ √ √ 0.2 6 40 48 2 21 现场防火消防管理机构、制度不健全，人员不到位火灾 √ √ √ 1 3 15 45 2 22 未按规定配备消防器材或消防器材失效火灾 √ √ √ 3 3 15 135 3 23 违章使用明火火灾 √ √ 1 6 7 42 2 24 焊接气割作业焊接电缆线老化、损坏用电、火灾 √ √ 3 6 3 54 2 25 减压表、阀不合格，气管老化破损火灾、爆炸 √ √ 3 6 3 54 2 26 电焊机金属外壳无保护接零或保护接地触电 √ 3 6 7 126 3 27 用电及电气操作只有经过培训合格的电工才允许进行电气操作工作触电 √ √ 1 10 15 150 3 28 未按三相五线制配置线路触电 √ √ 1 10 15 150 3 29 用电设备总容量过大，导线截面过小火灾 √ 3 6 3 54 2 30 电缆、导线绝缘层老化或拖拉损伤触电、火灾 √ √ √ 3 6 15 270 4 31 用电设备未按“一机-一闸-一漏电”进行保护触电 √ √ 1 6 15 90 3 32 保护接零线未作重复接地务求未作保护接零触电 √ √ 1 6 15 90 3 33 配电箱、开关箱无门无锁，用铜丝或铝丝代替保险丝触电、火灾 √ √ √ 3 6 15 270 4 34 手持电动工具手持电动工具的外壳、手柄、电源线、插头、开关等损坏触电 √ √ 3 6 15 270 4 35 冬雨季施工雨天进行高处作业时未采取可靠的防滑措施人员高处坠落、物体打击 √ √ 3 6 7 126 3 36 临时设施搭建临时搭建、拆除或变动的安全防护设施，未经施工负责人同意，拆除后未采取其它可靠措施或未及时恢复人员高处坠落、物体打击 √ √ 3 6 7 126 3 36 防护用品使用安全帽不符合要求或破损严重，起不到防护作用，人员未戴或未正确使用安全帽物体打击和物体碰撞使头部受到伤害 √ √ 3 6 7 126 3 37 办公室电源电线设置不规范触电、火灾 √ √ 10 6 3 180 4 38 保卫防盗措施不得力财产、资料被盗 √ 1 6 3 18 2 39 施工现场夏季气候炎热，长期暴露在阳光下中暑 √ 10 6 3 180 3 注：本表采用“作业条件危险性评价法”。作业条件危险性评价法是一种评价操作人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性的半定量的评价方法。是采用与系统风险有关的3种因素指标值之积来评价操作人员伤亡风险的大小，即：D ＝ L×E×C 其中： L - 代表事故发生的可能性； E - 代表人员暴露于危险环境中的频繁程度； C - 代表一旦发生事故可能造成的后果； D - 代表作业条件危险性的大小。 L、E、C 3种因素取值及D危险性等级划分见表1～4。表1　事故发生的可能性(L) 分数值(L) 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1 发生事故的可能性完全可以预料相当可能可能，但不经常可能性极小，完全意外很不可能，可以设想极不可能实际不可能表2　人员暴露于危险环境的频繁程度(E) 分数值(E) 10 6 3 2 1 0.5 人员暴露于危险环境的频繁程度连续暴露每天工作时间内暴露每周一次，或偶然暴露每月1次暴露每年几次暴露非常罕见的暴露分数值(C) 100 40 15 7 3 1 发生事故可能造成的后果大灾难，许多人死亡，或造成重大财产损失灾难，数人死亡，或造成很大财产损失非常严重，1人死亡，或造成一定的财产损失严重，重伤，或较小的财产损失重大，致残，或很小的财产损失引人注目，不利于基本的安全卫生要求表3　发生事故可能造成的后果（C）表4　危险等级划分标准(D) D值 >320 160～320 70～160 20～70 <20 危险程度极其危险，不能继续作业高度危险，需要立即整改显著危险，需要整改一般危险，需要注意稍有危险，可以接受危害识别、评价与控制—览表序号作业活动危险源（危害因素）危害事件发生原因可能发生危害事件类别风险评级削减控制措施 1 使用临电高压没有正确接线或绝缘触电高专业电工操作 2 交通行走撞车违反交通规则碰撞高杜绝无证驾驶，交通安全教育和宣传 3 交叉作业物体打击物件、工具坠落人身伤害高培训教育六、施工过程中风险消减措施：（1）施工人员在上岗前应进行专业培训，特殊岗位必须取得资格证方可上岗；（2）对焊接电源，焊工必须每天在上岗前检查电焊机所有线路，填写设备运转记录；对电焊机上的导线和手线、地线裸露处，必须请专业电工维修；磨光机换砂轮片时，应先将磨光机电源关闭，以防误操作砂轮片转动伤人；除锈时，喷砂管口严禁站人或有人通过；防腐保温时以防化学药品溅伤别人；氧气切割或烧伤时，氧气瓶或乙炔瓶离火源的距离至少在10米以上。切不能暴晒。（3）作业对每天上班前，由作业对组织员工召开班前安全讲话，总结前一天工作中的不安全行为，有针对性的指出当天工作中安全生产方面重要环节，使员工在作业时有目的性进行预防。（4）项目部领导、干部特别是兼职HSE监督员、技术员等负责人员，应每天在施工现场检查安全生产消减措施的落实，以便及时查纠章隐患。 6.2.1安全风险因素的消减措施： 1、进入现场必须遵守安全生产六大纪律 2、挖土中发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理 3、挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂痕激倾塌可能时，人员要立即离开并及时处理。 4、人工挖土，前后操作人员距离不应小于2-3m，堆土要在1m以外，并且高度不得超过11.5m。 5、每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其他物件堆在支撑上，不得带支撑下行走后战例。混凝土支撑梁底板上沾粘物必须及时清除。 6、机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝色绳等，经空车试运转正常后再开始作业。 7、机械操作重进铲不可太深，提升不应过猛。 8、机械不得在输电线路下工作。在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求。 9、机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机率待遇挖空的基坑平行2m停、驶。运土汽车不开进基坑平行行驶，防止塌方翻车。 10、缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。 11、配合挖土机的清坡、轻底工人，不准在机械回转半径下工作。 12、向汽车上卸土应在车子稳定后进行，禁止颤抖从汽车驾驶室上越过。 13、基坑四周必须设置1.2m高的护栏并进行围档，要设置一定数量临时上下施工楼梯。 14、厂内道路应及时整修，确保车辆安全通畅，各种车辆应有专人负责指挥引导。 15、车辆进出口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设钢板，后浇筑混凝土加固。 16、在开挖基坑时，必须设有确实可行的排水措施，以免基坑积水，影响基坑土结构。 17、基坑开挖前，必须摸清基坑下的管线排列和地质开采资料，以利考虑开挖过程中的以外应急措施（流沙等特殊情况）。 18、清坡、平地人员必须根据设计标高组织设计对方，不得堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超负荷体位移、板桩位移或支撑破坏。 19、开挖土的土方，要严格按照组织设计对方，不得对于基坑外侧，以免引起地面堆载超负荷体位移、半桩位移或支撑破坏。 20、挖土机谢不得在施工中碰撞支撑，以免一起支撑破坏后拉损。3.2.2交通安全风险因素消减措施（1）车辆启动前，车上乘员必须坐好，所有车门关锁牢靠，车辆行驶中，严禁乘员上下车。（2）驾驶员必须每天严格执行交通安全“三检制”即启动前、行驶中、回场后对车的制动器、灯光、轮胎、喇叭、倒车镜等关键部位应进行全面检查，发现问题及时处理，严禁酗酒、带病出车。（3）所有车辆必须配有灭火器、备用轮胎、修理工具。 6.2.2 挖土工程 1、装载作业范围不得有人平土。 2、打机工作前，应检查电源师傅有缺陷和漏电，机械运转是否正常，机械是否装置漏电掉闸开关，要严格执行一机、一箱、一闸、一漏电保护的规定，机械不准带病运转，手持电动工具操作人员应穿绝缘靴、带绝缘手套。并有专人负责电源线的移动。 3、基坑（槽）的支撑，因按回填的速度，按施工组织设计及时要求一次拆除，即填土时应从深到浅分层进行，填好一层拆除一层，不能事

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