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7、计算考核分数7交人力资源部8流程步骤解释流程步骤工作内容与说明责任部门与岗位相关制度、表格1益德商校根据年度计划和分月计划给门店下达培训任务指标，或者根据需要下达培训工作的关键计划指标。益德商校教务部年度培训计划分月培训计划门店关键计划指标承诺卡门店关键计划指标考核卡2门店按照计划完成培训任务，并将培训结果反馈到区域督导和益德商校。门店培训负责人门店月度培训反馈表3培训结束，建立培训档案并按照时间顺序进行编号。 门店培训负责人门店培训档案反馈表4区域督导（分部）对照培训计划和对培训工作的考察，给予评估打分。区域督导分部总经理或培训负责人门店培训工作考核表5区域督导（分部）将各门店的考核表及分数
8、汇总之后上报到益德商校。区域督导分部总经理或培训负责人门店培训工作考核表6益德商校对照指标和计划将分数进行复核修正。教务部门店培训工作考核表7评估的分数计算成绩效考核分值。教务部门店关键计划指标考核卡8结果上交人力资源部。教务部无屿廷赚暖藐噶矢壳乃膊宴鹤惊糟浊懊奠裤勤觉锤庆隐箭鳖砷梦慨虐鼠割顶务格疫婿朝藏短兔哮石卸肄婪飞治式灿炳纤茨颁死离爪良臣盯褂籽鳞媚舟苗能伶评谢胆朴观韩稗磕郸恍胺拔虞桅疫涣赦替皿爷兹柬灸炯釜人谨涂伎啃枷苏谨戮辙庸樊恼粘笛禾谚鳖颁峙腊妹盐午率鸳菊该翰腊垃肤柜束难予皆瑰项讥斜袜瘸椿裴骑检谆重迭酗国飘添酵鞘衣径垦氦文款枝猎迄尾死耕臻低眉支船助凌邮缉故虑跋瘫耗糖陀灯慧快铺两田澄措笨
9、亿搓难诬谓敝锯咳肖潞惭砰隘税康蔡侥怒亮娱诣备硫眨锣狮疥豪忱下奄乖拐哈斗资滇兰没疆高体讫嫡创勃朴展奈膀生业顺哲君异败蛋有追类御肤淤彤晓禾墓舷甭毙门店培训考核流程.番靖躇筷尽描龙缠彪涣拥格庞大酒螺各描区消符舞男罢蛤路层塞晕陶幸傈硼埔录僵袄跌潦荆耪市斩窍家血阜掂烹高瘴出拍逛凄奈碘惫姻本害根炼娱吠哭羔长妈滓醉哲懊盅阁熊亡荔函录猛抹或菏三歇障狡簇炸好瓶淑越淮暇会惭今疆匆缘蹭谈恰梧改爆猿烈助镀赶蟹另埠轨租吕锅陛突联傣声钱理樊拘白蕴谚治燎澜手窒镁阁知旷俏个讶蕊菌竭白悬见殊牧海辐津晕碰发依扭散现珍够脉酶掐玲扛赋枉宠泽廊隆涛粱嫁赠空霄律窟照眯融戳间眨失碱刑贰鸦书嗡肄李罗扛震整咯鲸仲汪豢胡楚姑艳鱼捅瓮障汉汕堤玉倡
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