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2013年 3月 24 日
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2013年 3月 24 日
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序号
模块名称
分值
评分标准
检查评分
备注
1
质量
管理
质量策划
机构职责
20
1、主表内容完整,有正式文件的可传附件,可录入但未录入的空白处每处扣1分;
2、要求按部门录入质量管理职责,机构各部门职责不完整的每处扣1分。
4
2
管理制度
1、分类别描述现场施工质量管理制度,制度合理,责任分明,可操作性强,主表内容完整,有正式文件的可传附件,可录入但未录入的空白处每处扣1分;
2、备注栏用简明扼要的语言描述本制度适用的范围等信息,每处扣1分;
4
3
质量策划审批
1、项目进场30天内(或施工策划在规定时间内审批通过后10天内)完成策划的编制和审批
2、主表信息务必完整,编制说明中简明扼要的描述策划编制的思想;
3、附件文件名称统一采用“***(项目简称)质量策划书”的格式命名,PDF格式,策划书质量符合要求;
4、流程主题务必合规,附件上传后1天内发起流程、流程发起后5个工作日内完成流程审批,领导审批意见显示不合格、不通过需在一周内改进重新发起流程;
5、备注栏简明扼要的阐明本工程的特点和创优所具有的优势;
8
质量监控计划
1、质量策划通过审批后1周内完成质量监控计划品;
2、主表信息完整,附件采用标准化表格(YB-1302),内容充实有针对性,各部门签字完整,以PDF格式上传;
4
4
测量设备管理
配置计划
10
1、主表信息务必完整,填写说明中简明扼要的概述当期计划情况;子表中各参数准确,可录入但未录入的空白处每处扣1分;
2、根据需要及时增补新的需求计划,整体上计划与工程进度相匹配;
2、计量器具清单录入完整(分包计量器具也要录入但需注明);
3、领导审批意见显示不合格、不通过需在一周内改进重新发起流程;
4、编制说明栏简明扼要的介绍本工程计量器具的配置情况,不符合要求的每处扣0.5分;
5
5
测量设备台帐
1、主表内容应完整无缺,描述精准,主表可录入但未录入的空白处每处扣1分;
2、台账与计划能够相匹配,单位名称为全称,检定日期、检定部门完整、有效;
3、“备注”中简明扼要的描述设备的基本状况;
5
6
检定记录
1、主表内容应完整无缺,描述精准,“填写”中简明扼要的描述设备的检定状况,所列设备种类与台账匹配,分;
2、附件中上传对应设备的最近一期的检定记录,附件文件名应简洁且可见名知意,如上传照片则应画质清晰;
7
质量检查
检查记录
40
1、 每周一次检查记录,主表内容完备,子表中检查部位确切,问题描述简明扼要,整改责任到人,完成时间具体,有两次质量检查详细未录入得0分;检查人、时间、受检单位等空缺一项扣1分;每周至少检查上传一次,缺一次扣15分;星期二前完成上周检查纪录,(未按照时间要求,此项不得分)
2、“备注”中简要描述检查组织情况及是否发出整改通知等;
20
8
整改记录
1、整改记录与检查记录相互印证,主表和子表信息完整无缺,描述简明扼要,主表可录入但未录入的空白处每处扣1分;缺一次检查记录扣15分;有两次整改单回复未录入的0分;
2、整改记录需上传签字完备的检查、整改通知和复查记录,附件文件名应简洁且可见名知意,如上传照片则应画质清晰,凸显关键内容,单张照片以60KB左右为宜,1分
3、备注栏简要描述本次复查组织安排及复查过程等相关情况,5分;
18
没有上传整改后照片
9
不合格品管理
评审记录
30
1、 不合格品发生一件,评审一件,主表和子表各种信息完整无缺,描述简明扼要,评审程序合规,评审记录清单详细未录的缺一次10分;主表可录入但未录入的空白处每处扣1分;基本情况和处置要求不能过于笼统, 5分。
2、 每月汇总一次,形成不合格品台账,主表可录入但未录入的空白处每处扣1分;
28
评审处置日期时间太长
10
不合格品台帐
11
质量事故
事故报告
如有事故,按照表格要求填写,无事故则不填。
12
事故处理记录
如有事故报告,必须录入事故处理,并发起流程;无事故报告则不必录入。
13
合计
100
96
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2013年 3月 24 日
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