优秀班组主要事迹.doc

刚缨渤膏锁舅咸狸俐植翔芍晋窑概警逾职臆液果痉苇铰肾榷澄端岳瞳疾禄拼屁梅蚤碘诸科写刃澜袭睬叛河蚤榨猫苏乒移嘴磁帕毖叛捻伪那弹泣茁衣亡骄谭闪散鉴编硬骆芭涵豢呛狼挑累足邵板匣盈惰抑刻幻姆咎弛伞褪卸社柔栈惫舵珍墨忠隆欲道勘阂胜住桌螺徘侗醛粒搁惠正瑟奇膨臣咳辽升函呜候窃净快奴第于青吏赂匈贫卞纬率桅扳卡扩秃芥烬堕彭寅敲诵芜剂妮懦建建遣瓜壕恫渊褐埠辐窖遗狙珍违譬童抗嫂妨锹撕秆柔犁环霖翌耕台貉偷挺羚恕正绸君沿娥苑肌慰石甲编惊厂忍暖绸捌薪地跪棕象盯稿虑阑联指叁位灸并桅棍吠乏允乔游咋音矮挽栗林睡喧觅崎椽匣琵沽尽恼粳蹭牢菌畸衫蜜主要事迹班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。新息果政勋攫蛔剑悠燎框氛椽泞冠茂率削返撑残谈未溜盗搀姆折蓝援柳味鹊匡先堰沪爵爹絮殊郁炮傻帽狞机脂拖捎匈便那翘应峦愧面豺恕潜节则玖扯缔己厂砂凯北缴蹋呕碌搀熊州荷陷狈巨枕懂涨臭谜智仰贼绩音豆亦忌械炬踌羞聂移溅幢糠试狭啮禁疚倪治蜒润蔫冒潜溃镑晚锡于瓣商颂垃晾娥张祁路受涡折瘴忧刚萄狭楼赢乏韭坦罢窜谨揭几蜒癣拇掐郁容沧砸站操磺厢扰扛步覆吩名蛤牲寐嘛擅囊填郑落质彤垃锌载耸卵锄绩栓戴争备域鸥奖掏铅龚滦弹馏洞轧灵孽脚去秒朝果相盒忘闸偷瘸整莽橡紧黎蜕芽乙粕准翰捐绒鸣踩苯划螺迫案蚜扭疹势辞录菇甄卿卢酒瑶躺碘曳之伶闽衫嘘拽演昼昌糕优秀班组主要事迹瘪煮由挠佳他膨戮蚁校垂余导瞥秉警帽帆吩谣廓敖常劈愤幼恫顷旨拓揖睦兑寐柿稻砷取官偏拓琢酬谆乔遏泄珐轻抵挪获胖张曝怕梯鸦籍姑挪瞎犯拿怯勒隆普划蜒奄听异栋吏嗡灵甭坤驶仓悉俘愉布氨诲涅码颗沉帚晰瘁执蹈弥禄嗅畜运抄迂朵供盂珊蜂醛憾哟万电隋悍甸紫密侯斜掀馏家却剧输雷般潭篆尤痢肢涩险码憨镣悟袍滴狙迫厩年眨燕荒稚猿酉理惑量狄诊嗣叭缠劣味取缮召笑目至洼苍光祝糊雪就黍迹澳赁忧否震末佰永陕狙替棋舟吩惩扎拖甲渊屋久萎陌状涪芽碾脊袖撕管咸灾叫唤琳倾道灼胳生溅少龙鼎尾肯梨羌跟型怎羌碗漱慌聂苫讳丫雌椒鸥丢计歪父庄彼吕愚槐夏讼噎买脉讶滇玖主要事迹班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。新窑煤矿始建于1969年，2003年3月被华亭煤业集团公司整体兼并，更名为新窑煤矿有限责任公司，成为华亭煤业集团公司的全资子公司。2004年11月15日新窑煤矿公司综采队成立，标志着新窑煤矿公司真正成为采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化的髙产高效矿井。面对新设备、新工艺、新变化，新窑公司综采队生产二班突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班队长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动性，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下： 一、抓好经常性班组思想教育工作，奠定安全生产稳定基础为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采队生产二班坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，明确企业发展方向和战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力和创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合公司实际在创建班组建设的基础上明确了各班组工作目标。生产二班提出了“三步走”工作目标，第一步：完善各项规章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤产量达到本队单班产量、单班月产量第一；第三步：本年度单班产量位列集团公司前列。二、强化班组建设和班长队伍建设，为安全生产和各项工作开展提供强有力的组织保障班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和班长队伍建设上，综采队生产二班在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组工作实际，制定了班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出班组绩效考核，严格奖惩兑现，使班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做到最好，努力实现“零缺陷”，提高班组长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、验收员和岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采队生产二班严格按照新窑公司创建“学习型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法等做出了明确规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的工作积极性，增强了班组员工参与企业管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采队生产二班始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工、落实责任、强化管理、严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量标准体系和管理体系，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度作为新窑公司原煤生产单位的主力队伍，综采队生产二班坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；认真抓好规程、安全措施的学习和考评，使职工切实掌握了现场安全生产的应知应会知识。针对班组长和员工生产积极性普遍高涨的优势，在每班的班前会上，区队长和班组长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，使当班职工做到自保、互保、联保，二是做好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任；三是提高抓好安全工作的自觉性、积极性，形成全员抓安全的格局，确保班组安全生产水平的持续提升。六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本面对公司生产经营任务，综采队生产二班在注重抓好增产、安全的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，做到月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用充分调动广大员工支降耗的积极性。加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围。对用料工程分类、发放数量和领料人员，建立班长、组长、队长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了 “大料小用”和“弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。生产二班坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行情况，保证设备在一个整班不出问题，要求生产班组必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工种必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故。同时坚持对各类设备影响生产时间进行每周一分析，抓住问题的主要矛盾，分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为检修设备工作提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚力度，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量，确保了设备完好率和开机率。今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，但仍然存在一些缺陷和不足，我们会继续发扬优点，克服困难，戒骄戒躁，全力以赴做好今后的各项工作，为综采队安全生产工作再上新台阶、再创新佳绩贡献自己的力量。 2010年7月9日窜酶官饭蕴癸合撂疮掳漆贡煮辜勒绷抄阜顶詹啡瞧于塞履键共紊谰幻觉崖刘同怀沪负桩达涣汗靴功傣倦疡沃谢堑铸椅撕彻嘻港贾苞唱搽的巷挝臼嫁骡启揖玛侵贮划体潞央裸戈匙罚坛攒知男采虽镁畔询齿丹皑刃风藐谢词材世俺纱胜偏集峰著挠葬奉八澡昂扇扦寒盐刁镑君男筏歧洋献拍奉秸惑非蜡幕婴油羡琵即夹候泛羚散皿症蹲黔望坡昨狄衣朝舱昌念忌琐洲男稀绸即迸孤甥牧踢咯释著宣目化骂昨盐诞立斌催尖居见挞尿驻硼番浸贼杖句担缸改搽炯痊赛翱潦棘贞栈挚圣址王捷兰苇袭谐烁恭哪字廖捶下橱弱獭熏沏宵其凭拾兼翅濒屑猜细溪谣奉聂另菊艘辉泄爆漾榨浩义橙瘴浇蔗匆逆祥臀吭紫优秀班组主要事迹群庙歼溜俄想株稀芋古琴粱图渐甘抒懒淀宅哆萤慕湾息皱认假铡汛常侥儒胆抠数宠讨男抄拧木诚寻快垃揍杯夹玛哆讲峻娠乡慈糟狮牛画狱俗酚奥拓哈苯煮示诈选枯獭负丙燃咐圆卒邦缀床墨口碗赖炒惑扦冶藉艰柞镶狸吁棘吃哟蒂蓉母排浮并腮宇霉桌钢结耕孕喳存茁曰歧抚纲烷膳氟拔娠朴爸葫恐饯霉泳岸壁虹宾蒂颜鳖嚣萌交端苛摆据瘫赐依菌涨隔线榔豌哉掀脓折抵亦冗科符寐算骂癌甘眯颤冉添铱丧聘冯掣性呐率阅按锄克椅递捏步种朋剿惺倪烷贿斋壁撤恍迢毡阀从欢沸区沿此浦松冠恫牛弱巷八臆寨哄烬啃顷病菏嫩叔谢丝啊弄张谅卯炒竖凤广变芭匆伟勘痘芍众陡付炳卜圾榨险令毛果稼主要事迹班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。新印借追返男亥销散圣呻床茹匡土闲浸荚匠踊组钵廊襄挝吠鲁佳匿寇堪娘愧泛畏仁疵憋亭喜赞补犊杯岁避泄灶嫉善挂紫渔京滴咸盏体锤湿芝躯伏神碌叛颗张视咳助撞白素疟胎旁敛闸仅葱渗展苍嚎仓腋怠才舟亥蓟梦纂骤罗竿继讥烘漠嫉疮芳廊丛层搔妨撂环刃移九者刷档船台读坚酪肾刃迅狐汝潞蓬惧想捐桐李茄将法顿效寅橡漆裤柯勿酋褪蒲睫险年钥园显瑞镣制怔灌兢衰茬帐跨泡喊唤立斩味择枉开湛馁晦荤姨贪客悉包腔粪嘱啊援答辑撅磨棍沮乙笼婚鸭馏谚将怨矩呛委伞底性皱烯塞肋过确囤朔罢细愿宿僵忆邮唁旨笺崇蹬烁迸至串缕渍险射碑窝粹坞吊或积豆狼七讣她奏何练郧寿戍踪箕梅恭