公司员工选聘制度样本.doc

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职员选聘制度为规范企业招聘程序，确保招聘到合格职员，特制订本制度。一、聘用职位申请 1、各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否能够合并或撤消不能合并和撤消时，应首优异行内部调整，最大程度地发挥现有些人员潜力。企业职员内部调整手续办理详见《职员异动管理要求》中“调动”项。 2、因业务发展产生新增岗位和在企业内部不能调整到位空岗，须向外招聘人员时，应向人力资源部领取《人员增补申请表》，填写后经部门主管领导同意后，连同《职位说明书》交人力资源部，由人力资源部有计划对外公布招聘信息。二、面试 1、应聘人员提供给聘材料由申请部门作出初步甄选，将初选应聘人员材料交给人力资源部，由人力资源部通知其面试时间。 2、应聘人员面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试，申请部门关键考查其专业技能、专业知识及专业经验，人力资源部考查其它素质和各类证件。 3、应聘人员面试时应填写《应聘人员记录表》，人力资源部和申请部门须认真填写试考评意见后，由人力资源部安排和主管领导复试。 4、部门经理须经企业主管领导面试经过。三、测试 1、对于面试不能作出选择录用结果时，必需进行测试，测试包含笔试和现场操作考察。 2、笔试和现场操作命题必需由申请部门提供，人力资源部帮助组织测试。 3、测试结束后，申请部门将经过测试应聘人员名单交给人力资源部，由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。四、报到 1、应聘人员面试合格后，由人力资源部通知其上岗试用，试用期通常为三个月。 2、新职员上岗当日须到人力资源部报到，并提供下列材料：（1）一寸照片两张；（2）身份证复印件；（3）学历、学位、职称证书复印件： 3、新职员计薪日以实际入企业工作时间来核定。五、转正 1、新职员试用期满后，用工部门向人力资源部领取《职员转正考评表》，新职员和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导同意后，交人力资源部。 2、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效尤其出色新职员，用工部门能够提前向人力资源部领取《职员转正考评表》，经主管领导同意后，能够办理转正手续。 3、新职员转正后，须和企业签署正式劳动协议书。 4、新职员转正后，转正工资以转正同意之日起计发。附表： 1．《职员调动、晋升申报表》 2．《人员增补申报表》 3．《应聘记录表》 4．《职员记录表》 5．《职员转正考评表》 6．《职位说明书〉清华同方光盘股份职员调动、晋升申报表填表日期：姓　　名性　　别年　　龄学　　历专　　业到岗日期申报类别 □　内部调动　　□　部门间调动　　　□　职务晋升原部　　门现部　　门岗　　位岗　　位位工资等级位工资等级调　动晋　升原　因调动晋升生效日期原部门经理现部门经理任主管领导任主管领导人力资源部意见总经理意见清华同方光盘股份人员增补申请表日期：申请部门增补岗位职　务类　　别增补人数待　遇紧急程度 □　特急　　□　急　　□　通常　　□　有适宜人选再进期望到岗日期编　制 □ 编内人员 □ 超编人员申请增补原　　因 □　岗位空缺　　　□　辞职补充　　　□　贮备人员 □　其它（请注明）增补人员工作内容性　　别年　　龄婚　　否学　　历专　　业英　　语文字表示形象气质专业工龄其　　她要　　求申请部门经理部门总经理意见人力资源部意见总经理意见注：表中类别一栏为：A、正式职员 B、临时人员 C、兼职职员编号清华同方光盘股份职员记录表部门：姓名：填表日期：基本情况注：①出生年月日要正确到日 ②来企业工作时间以劳动协议为准 ③本人简历从初中开始填写。参与中国外专业学习、培训情况专业技术情况家庭组员及关键社会关系情况清华同方光盘股份职员转正考评表填写日期：年月日第1页共3页姓　　名部　门职　　务学　　历专　业到岗日期试用期间　年　月　日～　　年　月　日工资等级自我评述 1. 在和上级和同事相处人际关系中，自己感到 □很满意 □满意 □还能够 □不满意 2. 对现在工作自己感到 □完全能担当更困难工作 □适宜，但期望能担当更困难工作 □正适宜现在本身能力 □能力感到不足 3.现在工作环境自己感到 □很好 □好 □尚可 □差 4.对现在所担当任务，自己期望 □继续担任现职 □如可能愿变更至部门 □如有可能愿调动至部门职务 □对本企业职务不适合 5.期望在以下方面得到深入培训或训练： 6.为了愈加好地工作，自己期望上级在以下方面给帮助：试用期工作总结：（不够另附纸）对主管及企业，自己有以下提议：第2页共3页评　分优异(90-100%) 良好(80-89%) 通常(70-79%) 差(60-69%) 考项　目自评初核自评初核自评初核自评初核专业知识 20 核工作能力 20 工作效率 15 内协调能力 15 责任感 15 容品　　德 10 上进心 5 自评人署名自评分数初核人署名初核分数初核评语署名：年月日注:初核人为部门经理第3页共3页初核人意见 □ 提前转正，晋（　　）级，从　　月　　日起正式聘用 □ 按期转正，晋（　　）级 □ 按期转正，不予晋级 □ 延长试用期　　　个月（到　　年　　月　　日止） □ 试用不合格，不拟聘用署名：年月日部门总经理意见人力资源部意见公司总经理意见职务说明书编号：职务名称直接上级所属部门工薪等级辖员人数工作分析人工作性质定员人数审核同意人工作概要编号工作任务及内容 1 工 2 3 作 4 5 职 6 7 8 责 9 10 11 12 可直接升迁职位职位关系可相互转换职位可升迁至此职位任所需学历职专业经验资培训项目格年纪范围任性别职资格通常能力个性特征

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