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1、 职员选聘制度 为规范企业招聘程序，确保招聘到合格职员，特制订本制度。 一、聘用职位申请 1、 各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时，应考虑该岗位是否能够合并或撤消不能合并和撤消时，应首优异行内部调整，最大程度地发挥现有些人员潜力。企业职员内部调整手续办理详见《职员异动管理要求》中“调动”项。 2、 因业务发展产生新增岗位和在企业内部不能调整到位空岗，须向外招 聘人员时，应向人力资源部领取《人员增补申请表》，填写后经部门主管领导同意后，连同《职位说明书》交人力资源部，由人力资源部有计划对外公布招聘信息。 二、面试 1、应聘人员提供给聘材料由申请部门
2、作出初步甄选，将初选应聘人员材料交给人力资源部，由人力资源部通知其面试时间。 2、应聘人员面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试，申请部门关键考查其专业技能、专业知识及专业经验，人力资源部考查其它素质和各类证件。 3、应聘人员面试时应填写《应聘人员记录表》，人力资源部和申请部门须认真填写试考评意见后，由人力资源部安排和主管领导复试。 4、 部门经理须经企业主管领导面试经过。 三、 测试 1、对于面试不能作出选择录用结果时，必需进行测试，测试包含笔试和现场操作考察。 2、 笔试和现场操作命题必需由申请部门提供，人力资源部帮助组织测试。 3、 测试结束后，申请部门将经过测试应聘
3、人员名单交给人力资源部，由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。 四、报到 1、 应聘人员面试合格后，由人力资源部通知其上岗试用，试用期通常为三 个月。 2、 新职员上岗当日须到人力资源部报到，并提供下列材料： （1）一寸照片两张； （2）身份证复印件； （3）学历、学位、职称证书复印件： 3、 新职员计薪日以实际入企业工作时间来核定。 五、 转正 1、 新职员试用期满后，用工部门向人力资源部领取《职员转正考评表》，新职员和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容，报主管领导同意后，交人力资源部。 2、 在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作
4、绩效尤其出色新职员，用工部门能够提前向人力资源部领取《职员转正考评表》，经主管领导同意后，能够办理转正手续。 3、 新职员转正后，须和企业签署正式劳动协议书。 4、 新职员转正后，转正工资以转正同意之日起计发。 附表： 1．《职员调动、晋升申报表》 2．《人员增补申报表》 3．《应聘记录表》 4．《职员记录表》 5．《职员转正考评表》 6．《职位说明书〉 清华同方光盘股份 职员调动、晋升申报表 填表日期： 姓 名 性 别 年 龄 学 历 专 业 到岗日
5、期 申报类别 □ 内部调动 □ 部门间调动 □ 职务晋升 原 部 门 现 部 门 岗 位 岗 位 位 工资等级 位 工资等级 调 动 晋 升 原 因 调动晋升生效日期 原 部 门 经 理 现 部 门 经 理 任 主 管 领 导 任 主 管 领 导 人力 资源部 意见 总经理 意见 清华同方光盘股份 人员增补申请表 日期： 申请部门 增补岗位
6、职 务 类 别 增补人数 待 遇 紧急程度 □ 特急 □ 急 □ 通常 □ 有适宜人选再进 期望到岗日期 编 制 □ 编内人员 □ 超编人员 申请增补 原 因 □ 岗位空缺 □ 辞职补充 □ 贮备人员 □ 其它（请注明） 增补人员 工作内容 性 别 年 龄 婚 否 学 历 专 业 英 语 文字表示 形象气质 专业工龄 其 她 要 求 申请部门经理 部 门 总经理 意 见 人力资源部意见 总经理意见
7、 注：表中类别一栏为：A、正式职员 B、临时人员 C、兼职 职员编号 清华同方光盘股份 职员记录表 部 门： 姓 名： 填表日期：
8、 基 本 情 况 注：①出生年月日要正确到日 ②来企业工作时间以劳动协议为准 ③本人简历从初中开始填写。 参与中国外专业学习、培训情况 专 业 技 术 情 况 家庭组员及关键社会关系情况 清华同方光盘股份 职员转正考评表 填写日期： 年 月 日 第1页 共3页 姓 名 部 门 职 务 学 历 专 业 到岗日期 试用期间 年 月 日～ 年 月 日 工资等级 自我评述
9、1. 在和上级和同事相处人际关系中，自己感到 □很满意 □满意 □还能够 □不满意 2. 对现在工作自己感到 □完全能担当更困难工作 □适宜，但期望能担当更困难工作 □正适宜现在本身能力 □能力感到不足 3.现在工作环境自己感到 □很好 □好 □尚可 □差 4.对现在所担当任务，自己期望 □继续担任现职 □如可能愿变更至 部门 □如有可能愿调动至部门 职务 □对本企业职务不适合 5.期望在以下方面得到深
10、入培训或训练： 6.为了愈加好地工作，自己期望上级在以下方面给帮助： 试用期工作总结：（不够另附纸） 对主管及企业，自己有以下提议： 第2页 共3页 评 分 优异(90-100%) 良好(80-89%) 通常(70-79%) 差(60-69%) 考 项 目 自评 初核 自评 初核 自评 初核 自评 初核 专业知识 20 核 工作能力 20
11、 工作效率 15 内 协调能力 15 责 任 感 15 容 品 德 10 上 进 心 5 自评人署名 自评分数 初核人署名 初核分数 初 核 评 语 署名： 年 月 日 注:初核人为部门经理
12、 第3页 共3页 初 核 人 意 见 □ 提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用 □ 按期转正，晋（ ）级 □ 按期转正，不予晋级 □ 延长试用期 个月（到 年 月 日止） □ 试用不合格，不拟聘用 署名： 年 月 日 部 门 总 经 理 意 见 人 力 资 源 部 意 见 公
13、 司 总 经 理 意 见 职务说明书 编号： 职务名称 直接上级 所属部门 工薪等级 辖员人数 工作分析人 工作性质 定员人数 审核同意人 工作概要 编号 工 作 任 务 及 内 容 1 工 2 3 作 4 5 职 6 7 8 责 9 10 11 12 可直接升迁职位 职位关系 可相互转换职位 可升迁至此职位 任 所需学历 职 专业经验 资 培训项目 格 年纪范围 任 性 别 职 资 格 通常能力 个性特征
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