资源描述
总工程师岗位说明书
岗位名称
总工程师
所在部门
总工室
直接上级
总经理
直接下级
副总工程师、项目部技术负责
岗位定员
所辖人员
一、职责和工作任务:
职
责
一
职责表述:组织编制企业技术发展计划和技术规范
占全部工作时间百分比: 30%
工作任务
组织编制企业长远和近期技术发展计划、制订科研、技术创新和改造计划
组织编制企业技术规范,领导制订技术攻关计划和工程质量改善方法计划
职
责
二
职责表述:组织落实多种技术计划、计划和规范
占全部工作时间百分比:20%
工作任务
建立健全技术管理体系,明确责任,各负其责
建立技术工作便于操作考评措施
制订实施技术工作奖惩措施
职
责
三
职责表述:审查相关技术文件
占全部工作时间百分比:20%
工作任务
审查爆破施工设计,技术革新和技术工艺方案设计
审批合理化提议,技术革新推广计划,审查技术改善奖励方案
审查技术人员年度培训计划,考评培训效果
审查设备更新改造计划,指导设备大修
职
责
四
职责表述:组织技术攻关,推进技术创新
占全部工作时间百分比:15%
工作任务
组织技术攻关、处理生产中技术关键和重大技术问题
组织科技、革新结果判定,负责新设备、新工艺、新材料、新技术推广
职
责
五
职责表述:负责设备大修管理
占全部工作时间百分比:15%
工作任务
组织制订设备大修年度计划
组织对大修好设备调试、制订相关技术参数、编写大修总结汇报
组织相关人员对大修设备验收、填报设备大修验收单
职
责
六
职责表述:
占全部工作时间百分比:
二、权力:
权限1
对专业技术方案有裁判权
权限2
对技术更新、改造和新上项目、设备大修、更新有向总经理汇报权
权限3
有权组织制订技术管理制度和技术责任制建立、修改
权限4
对企业设备运转和技术方案实施有检验权
权限5
对工程项目标技术问题有检验和汇报权
权限6
对不实施技术管理制度、违反技术规范行为有阻止权
三、工作协作关系:
内部协调关系
总经理、副总工
外部协调关系
政府机构、用户、合作伙伴
四、任职资格:
教育水平
本科及以上
专业
工程爆破、采矿、管理
培训
培训内容
培训方法和时间
管理知识培训
相关经验
3年以上高层技术管理经验
专业知识、技能
技术管理、质量管理
管理知识、技能
掌握企业管理知识,含有一定领导能力、人际能力、沟通能力、计划和实施能力
五、其它:
使用工具/设备
通常办公设备
工作环境
独立办公室
工作时间特征
常常出差
所需统计、文档
备注:
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