公司岗位绩效工资实施方案样本.doc

xxxx岗位绩效工资实施方案(讨论稿)为加紧企业分配制度改革步伐，增强企业市场竞争力，表现效率优先、兼顾公平、按劳分配标准，逐步建立和市场经济相适应企业内部分配激励机制，经企业研究决定实施双鲸药业新岗位绩效工资制度。在工资组成中，调减固定部分，扩大活部分，在岗位级差上合理拉开差距并突出岗位责任制和岗位绩效考评，将职员收入和工作结果挂钩，和企业经济效益挂钩，既反应不一样岗位责任差考评，又反应劳动技能和劳动结果业绩，表现岗位技能和责任在经营管理中作用，充足调动职员钻研技术业务自觉性和生产工作主动性，促进企业管理水平和经济效益提升。一、岗位绩效工资制实施标准1.坚持工资总额增加低于经济效益增加，职员人均收入增加低于职员劳动生产率增加。2.职员工资收入和个人贡献挂钩，和企业经济效益挂钩。3.工资组成上固定部分要小，活部分要大。4.坚持按贡献分配标准，合适拉开岗位工资档次。5.因事设岗，因岗设人，以岗定薪，破除平均主义和论资排辈现象；以岗位定工资，充足表现同岗同酬，多劳多得，实施一岗一薪、易岗易薪工资分配措施。6.工资分配要向知识和发明价值倾斜，向科技和销售岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜。7.建立企业实际双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。二、分配形式1.企业领导依据企业规模和效益实现情况，实施经营者年薪制。其计算公式为：经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入2.企业各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员实施岗位绩效工资制，按职员所在岗位岗位工资和企业经济效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为：月工资收入=年功收入+岗位工资企业绩效系数+绩效工资个人考评系数3.生产一线关键岗位职员实施岗位绩效工资制，以生产片区为考评单位，每生产片区按完成产量和生产计划完成率、产品出成率、质量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计算公式为：月工资收入=年功工资+岗位工资生产片区月考评指标系数+绩效工资个人考评系数其中，关键岗位工资实施岗内分级，个人按所在岗内具体工资等级计算工资4.生产一线包装等通常工作岗位实施岗位记件绩效工资制，其计算公式为：月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生产片区定员人数生产片区绩效考评系数+绩效工资个人考评系数5.除企业领导外，工作满1年人员实施年底双薪制，即12月份发放两个月薪水作为激励。双薪发放和职员日常和年度绩效考评挂钩。将职员考评结果换算成个人考评总系数（具体见双鲸药业考评管理要求），依据个人考评总系数进行年底双薪发放，其计算公式为：年底双薪=（每个月工资收入）/12个人考评总系数三、运行措施1. 经营者年薪制组成及计算措施（1）年薪制标准：坚持责任、风险、利益相一致标准，既要让经营者取得年薪收入水平能够表现其生产经营结果和所负责任，同时也要使其负担一定经营风险，使之现有压力也有动力。（2）年薪制范围：企业副总部长、总部长助理（3）计算公式：年薪收入=经营者基薪收入+经营者效益收入基薪收入=企业职员上年度平均工资要求倍数企业职员上年度平均工资为15600，倍数要求为2.6，即经营者基薪收入为156002.6=40560，月平均为3380。效益收入=基薪收入效益收入系数效益收入系数高低，由综合指标增加率确定综合增加率=年净利润计划完成率0.3+（1职员收入人均增加率）0.3+（1年净资产收益增加率）0.4年底，财务部门负责考评提供年净利润计划完成率、年净资产收益增加率，人力资源部负责考评提供职员收入人均增加率，并由人力资源部负责汇总计算综合增加率。净利润计划以中鲁企业下达计划为基数，职员人均收入以在岗职员年工资收入为准（营销人员除外）。0.3、0.3、0.4分别表示年净利润计划完成率、职员收入人均增加率、年净增产收益增加率权重。综合增加率对应效益收入系数值综合指标增加率等于100%效益收入为0综合指标增加率大于100%每增加1%效益收入为基薪收入10%综合指标增加率小于100%每降低1%效益收入为基薪收入-10% （4）年薪收入管理和支付：年底由企业财务部依据年初确定经营指标进行考评，人力资源部依据考评各项指标结果审批兑现年薪待遇；经营者除年薪收入外，不再有其它工资收入；总部长助理实施副总部终年薪收入80%；企业资产保值增值率和中鲁企业核定值相比，每降低1%，扣减效益收入5%；经营者基薪收入80%每个月16号随企业工资进行发放，效益收入年底进行统算，多退少补。2.管理部门人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员岗位绩效工资制组成及计算方法（1） 计算公式：月工资收入=年功收入+岗位工资企业绩效系数+绩效工资个人考评系数（2）工资组成：年功收入为5元/年工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；企业绩效系数=0.5a+0.2b+0.3c（式中a、b、c、d分别为净利润月计划完成率、月生产计划完成率、月销售回款计划完成率/90%；系数之和大于或小于1，表现职员工资随企业经济效益升降而升降，当系数之和等于0，否决活工资）。净利润月计划完成率由财务部负责考评，月生产计划完成率由生产管理负责考评，销售回款计划完成率/90%，由营销部长部负责考评。上月考评结果和下月工资发放挂钩。（3）计算总公式：月工资收入=年功收入+岗位工资（0.5净利润月计划完成率+0.2月生产计划完成率+0.3月销售回款计划完成率/85%）+绩效工资个人考评系数3.生产一线关键岗位职员岗位绩效组成及运行措施（1）计算公式：月工资收入=年功工资+岗位工资生产片区月考评指标系数+绩效工资个人考评系数 （2）工资组成：年功收入为5元/年工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考评，具体划分为乳剂、糖丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考评指标系数=0.2企业月净利润月计划完成率+0.3生产片区综合出成率+0.2生产片区成本定额综合完成率+0.2生产片区综合质量优级品率+0.1生产片区安全考评率；生产片区生产不一样规格产品，以多种规格产品出成率、成本定额完成率、质量优级品率平均数作为综合出成率、综合成本定额完成率、综合质量优级品率安全生产率考评标准为：其中，岗位工资内部划分等级及晋升等级参见双鲸药业关键技术岗位工资等级晋升措施。（3）月净利润计划完成率由财务部门提供考评数据；出成率由产品研发中心负责考评，在0，1之间浮动；成本定额完成率由财务部门负责考评，在0，1之间浮动；质量优级品率由质量确保部门负责考评，在0，1之间浮动；安全考评率由工程设备部门负责考评，在0，1之间浮动。以上指标依企业年初下达计划为准。（4）关键岗位包含：滴丸工、压丸工、配料工、滚丸工、溶胶工、烘丸工、维修电工、驾驶员、司炉工、压缩机工、生产片区维修工、化学化验员、微生物化验员、4. .生产一线包装、拣丸岗位职员岗位记件绩效组成及运行措施（1）计算公式：月工资收入=年功工资+生产片区包装岗位总工资额/生产片区定员人数生产片区绩效考评系数+绩效工资个人考评系数 （2）工资组成：年功收入为5元/年工龄（年）；岗位工资、绩效工资参见岗位工资绩效工资划分表；按各生产片区进行考评，具体划分为乳剂、糖丸、异型丸、滴丸、固体制剂五个片区；生产片区月考评指标系数同生产片区关键岗位计算措施岗位记件工资单价=生产片区包装岗位平均岗位工资定员人数/生产片区月平均定额产量（千瓶）生产片区包装岗位总工资额=岗位记件工资单价生产片区月总产量（千瓶）其中：拣丸岗位月平均定额产量按千克计算四、岗位划分依据双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术类、研发类、生产一线类、辅助生产类、后勤服务类六类1.管理类岗位表档次职 别相 应 岗 位1管理一质量确保部部长、生产管理部部长、产品研发中心主任2管理二工程设备部部长、物料管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、办公室主任、质量确保部副部长、生产部副部长3管理三工程设备部副部长、物料管理部副部长、财务部副部长、人力资源部副部长、办公室副主任、质量管理室主任、质量检验室主任4主管级主管一级生产计划及调度、工艺/质量工程师、设备主管主管二级劳动工资主管、人力资源主管、资金科科长、成本科科长、综合科科长、能源主管、动力主管、行政主管5助理主管级质量/工艺员、核实会计、出纳员、生产片区工艺员、质量中控员、质量管理员、6一般管理级物料采购员、档案管理员、办公室文书、营销经理部内勤2. 技术类、研发类岗位表档次职 别相 应 岗 位1技术研发六2技术研发五项目技术代表、项目研发代表、项目工程师正高级职称3技术研发四助理项目技术代表、助理项目研发代表助理项目工程师、副高级职称4技术研发三中级职称、技术管理人员、中试试验人员5技术研发二助理级职称6技术研发一员级职称技术研发四、技术研发五职别评定，由企业成立专门小组，依据技术研发项目实际、任职人员资格条件进行确定。3.生产一线岗位表档次职 别相 应 岗 位7生产一岗滴丸工、压丸工8生产二岗配料工、滚丸工9生产三岗溶胶工、烘丸工10生产四岗包装工、拣丸工、理材工、整理工4.生产辅助、后勤服务类档次职 别相 应 岗 位6后勤辅助一化学化验员、微生物化验员7后勤辅助二维修电工、驾驶员、司炉工、维修工8后勤辅助三压缩机工、物料收发员、产品收发员、搬运工10后勤辅助四电梯工11后勤辅助五食堂炊事员、洗衣工、卫生员12后勤辅助六守卫五、岗位绩效工资标准 岗位绩效工资表档次职 别岗位工资绩效工资合 计备注1管理一1120168028002管理二、技术研发五940142023603管理三、技术研发四80012004主管级主管一级70010601760主管二级技术研发三660100016605助理主管级、技术研发二57085014206一般管理级、技术研发一后勤辅助一52078013007生产一岗、后勤辅助二48072012008生产二岗、后勤辅助三43065010809生产三岗40059099010生产四岗、后勤辅助四37055091011后勤辅助五34050084012后勤辅助六310470780六、新进及调整岗位职员工资待遇1.新分配进企业大、中专、技校、职高毕业生，设六个月见习期，见习期间，本科生月生活费700元，专科生月生活费600元，中专生、技校、职高学生月生活费500元，见习期满，经企业统一考评，考评达成上岗独立工作标准，给转正、定级，实施所在岗位岗位绩效工资。2.新招聘进企业技术、管理及研发类职员，实施三个月岗前适应期。岗前适应期间，含有3年以上工作经验硕士，月工资1200元，3年以下工作经验及应届硕士，月工资1000元；含有3年以上工作经验本科生，月工资900元，3年以下工作经验及应届本科生生，月工资700元；含有3年以上工作经验专科生，月工资700元，3年以下工作经验及应届专科生，月工资600元；含有5年以上工作经验中专生，月工资700元，5年以下工作经验及应届中专生，月工资500元；岗前适应期满，经企业统一考评合格，达成岗位要求工作标准，实施所在岗位岗位绩效工资。3.新招聘和调入生产一线、辅助生产、后勤服务类职员，实施三个月岗前熟练期。岗前熟练期期间，实施400元月工资标准。岗前熟练期期满，经企业统一考评合格，达成岗位要求工作标准，实施所在岗位岗位绩效工资。4.退伍、专业军人，实施三个月岗前适应期。岗前适应期间实施600元月工资标准。岗前适用满，经企业统一考评合格，达成岗位要求工作标准，实施所在岗位岗位绩效工资。5.经企业内部竞争由生产一线、辅助后勤岗位进入管理、技术和研发岗位，实施三个月岗前适应期，岗前适应期间实施原岗位绩效工资标准。岗前适用期满，经企业统一考评合格，达成岗位要求工作标准，实施所在岗位岗位绩效工资。6.由管理、技术及研发岗位调入生产一线、辅助后勤岗位，次月起，实施所在岗位岗位绩效工资。7.原待岗、病休六个月以上和工伤经判定后能够工作职员，实施六个月岗前适应期，岗前适应期间，实施600元月工资标准。岗前适用期满，经企业统一考评合格，达成岗位要求工作标准，实施所在岗位岗位绩效工资。8.因工作需要，右企业外派工作人员，3个月内，按原岗位绩效工资发给，外派时间3个月以上，工资按原档案工资计发。外派人员外派时间十二个月以内者，回企业上岗后次月起实施所在岗位岗位绩效工资；外派时间十二个月以上者，回企业上岗，前三个月实施原档案工资，三个月后经企业考评符合岗位要求工作标准，实施所在岗位岗位绩效工资标准。9.管理人员经企业内部竞争被聘为企业管理领导、中层领导、主管、助理主管级领导，技术、研发人员经企业评定为更高一级技术职位，各类专业技术人员晋升更高一级专业技术职务，自次月起实施所在岗位岗位绩效工资标准。七、多种假和节假日工资发放要求1.旷工：天天按（个人月工资收入/212）扣发管理部门人员、技术人员、辅助生产人员、后勤服务人员个人月工资收入=岗位工资+绩效工资企业绩效系数生产车间一线职员个人月工资收入=岗位工资+绩效工资生产线月考评指标系数企业绩效系数、生产线月考评指标低于1，不再乘以企业绩效系数、生产线月考评指标。连续旷工2天（包含3天）以上，月累计旷工5天（包含5天）以上，只发月基础生活费410元。2.事假：天天按（个人月工资收入/21）扣发个人月工资收入同上。月累计事假11天以上，只发基础生活费410元。全月休假者，企业只负担企业应交各项社会统筹费、公积金。个人应负担各项社会保险费、公积金下月工资中扣除。3.病假：病假在医疗期内病假在1个月以内休病假1-3天（包含3天）者，天天扣30元；4-12天者（包含12天），天天扣个人月工资收入/21，个人月工资收入计算同上；12天以上，只发基础生活费410元。病假在1个月以上6个月（包含6个月）以内，月病假工资=个人月岗位工资70%+年功工资病假在6个月以上，月疾病救助费=个人月岗位工资60%+年功工资病假超出医疗期病假超出个人医疗期或诊疗终止，经医务劳动判定委员会判定，能够上班，应按要求上岗，对于拒绝上岗或不服从分配无理取闹，停发疾病救助费。对于不能胜任企业安排工作或经调整岗位后，仍不能胜任工作，按相关劳动政策和法规办理。4.工伤假：对于非个人责任工伤者，工伤工资按年功工资+原岗位工资+原绩效工资发放对于个人责任工伤者，工伤工资按年功工资+原岗位工资+原绩效工资50%发放5.计生假：符合国家政策要求计划内计生假，按本人年功工资+原岗位工资+原绩效工资发放；计划外怀孕计生假，按病假工资待遇发放；产假期满后，因病继续休息诊疗，按相关病假待遇发放。6.带薪休假依据社会发展，取消探亲假制度，实施带薪休假制度。在本企业工作年限满十二个月以上，可享受带薪休假。在本企业工作以下（含），每十二个月享受5天带薪假日；工作年限满以上，每十二个月享受10天带薪假日。职员带薪休假需向所在部门提出申请，部门部长依据工作需要进行审查后报人力资源部同意。因工作需要，年内不能享受带薪休假，年底按天天30元计发未享受带薪休假待遇。7.婚丧假按国家要求享受婚丧假待遇。即国家要求内婚丧假按职员原岗位绩效工资发放。8.原待岗人员待遇：按企业原要求实施。9.内部退养人员待遇：按企业原要求实施。10.离岗学习人员待遇：离岗学习期内，按每人每个月410元发放。11.外出学习人员待遇：经企业委派学习人员，按原岗位绩效工资发放；因个人申请外出学习人员，按事假待遇发放。八、其它1.加班：休息日安排加班，由生产管理部统一掌握，依据生产情况安排补休，年底进行统算，按天天30元计发。法定节假日安排加班，按天天60元计发。管理人员、技术研发人员节假日加班，不享受加班费，经本人申请，部门部长审查，人力资源部同意，每个月可享受3天带薪事假。2.中夜班补助：企业生产一线人员、辅助生产人员、后勤服务人员要求统一中夜班补助。中班每班补助1元，要求工作到21：30；夜班每班1.2元，要求工作6小时以上；早班不享受补助。车队司机在市内出车，天天按3元补助发放。3.生产线职员因病假、事假扣发工资，不再返还车间，由企业统一作缺勤工资处理。每个月绩效工资必需足额发放给职员个人，生产线不得截留。4.16人以上班组长每个月增加岗位补助40元，16人以下班组长每个月增加岗位补助30元。5.取消多种形式工资外补助和岗位资格补助和交通补助，仅保留每个月100元执业药师补助。因多种原因许增加工资外补助，由部门提出意见，报人力资源部审查，分管副总部长同意后实施。6.因停电、待料、品种结构改变等原因造成临时停工，每停工一天，个人扣发绩效工资1/21，岗位工资、年功工资照发。7.因生产原因集体待岗，30天以内，天天按岗位工资和绩效工资和1/21扣发工资，年功工资照发；集体停工30天，按每人每个月410元发放基础生活费。8.生产线需要停产大修时，应提前向生产管理部及相关部门提供大修计划，待企业依据生产经营需要，审定大修时间后，方可进行停产大修。9.生产线因完不成定额产量而要求加班者，不支付加班期间工资。在计算月生产计划完成量时，对应扣减因加班而多生产产量数。10.固体制剂车间生产职员工资待遇暂按企业管理、技术研发类职员考评措施，计发岗位绩效工资，即月工资收入=年功收入+岗位工资+绩效工资企业绩效系数。11.除营销人员外，在岗职员均实施岗位绩效工资。未被优化组合上岗待岗人员不列入实施岗位绩效工资范围。12.本方案实施后，因为生产设备更新、工艺变更、组织结构调整及工作环境改善等原因使岗位绩效工资标准及岗位划分显著不合理，经相关部门申请，企业人力资源部审核提出修改意见后报企业同意实施。13.以前工资福利待遇和本要求相抵触者，以本要求为准。14.本实施方案由人力资源部负责解释。15.身兼两职人员，按较高职别标准计发工资待遇。16.本实施方案经职员代表大会通论经过后，于4月份实施。