公司总裁岗位职责模板样本.doc

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总裁职位描述文件职位识别信息职位名称总裁工作地点广东职位编号 GM001 所在城市深圳所属部门管理层出差要求 □无■偶然□常常□常驻版本号 Mango1.0 生效日期 10月1日工作网络关系直接上级职位其它汇报职位董事会直接下级职位营运中心总裁、财务总监、行政人事总监、资讯科技总监、业务拓展总监、投资策划总监、市场推广总监、法律秘书人员管理权限薪酬 □无 ■提议权 □决定权直接下级人数 8 绩效 □无 ■提议权 □决定权直接管辖团体配置 □无 ■提议权 □决定权业务指导职位受外部哪些机构影响政府机关、关键用户、新闻媒体、投资者将影响哪些外部机构供给商职位目标和职责职位目标（存在理由，限制和目标）依据董事会指导，领导、管理和控制中央平台全部活动，并依据中央平台战略，以股东利润最大化为目标，建立世界一流网上旅游机构和成为雇员理想选择职责范围 (名称、定义、该职责所要达成结果/目标) 责任等级（全部/部分/帮助）衡量标准 (数量、质量) 业务类战略层面 • 设定战略性方向和政策，协调和控制战略实施，确保稳定性和达致长久目标 • 拥有并制订年度经营、预算计划，指导下属业务单元战略计划和预算计划，并对企业预算计划完成负全责 • 领导制订资本运作战略和政策，指导和控制必需步骤，确保中央平台增加和发展 • 全部 • 全部 • 部分 • 业务增加 • 盈利能力 • 资本充足率及资金成本战术层面 • 领导行政人员会议，引导她们投入，为企业面正确战略性管理问题提出批评和提议，引导企业走向高盈利、高增加 • 设定计划进度，审核提交计划，主持研讨会、达成共识和监控实际计划实施以发明一个达标路径 • 审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评定和提供领导，确保有稳定政策和关键职员 • 部分 • 部分 • 部分 • 目标实现 • 时间性 • 职员表现及士气操作层面 • 对下属营业本部和业务单位经营业绩进度进行监督、跟踪，对潜在经营问题立即介入。主持每个月经营业绩评审会议，揭示并处理潜在经营问题 • 和中央平台关键合作伙伴包含：用户、投资者、供货商和政府官员发展和维护正面和强大关系以发明强而正面形象 • 部分 • 部分 • 计划实施情况 • 用户反馈 • 市场认知度 • 外部合作情况管理类 • 落实实施企业经营理念、关键价值观、管理思想、行政、人事及财务制度，为企业业务开展及内部管理提供良好环境和企业文化 • 负责下属职员监督、考评、任用，为中央平台培养关键经营者及优异后备人才 • 部分 • 部分 • 价值观认同度 • 后备人才素质任职资格教育程度本科及以上学历专业方向经济、管理等相关专业工作经验以上工作经验，其中最少5年以上高层管理经验行业经验 5年以上旅游或电子商务经验培训经历特殊知识 • 对旅游行业和电子商务深入认识 • 战略计划及组织管控方法 • 人事领导及资本运筹知识通用技能要求 • 熟练计算机利用 • 英语听说读写精通专业技能要求 • 敏感商业意识及丰富管理经验 • 卓越统筹和协调能力 • 出色沟通技巧

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