项目工作总结研究报告样本.doc

项目工作总结汇报1、 项目标前期市场调研总结 1.1关键竞争对手分析（相关知识产权分析工作，关键竞争力分析）伴随中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面工作日益受到国外企业重压，在此情况下进行产品开发前期对于待开发产品关键市场领导企业产品知识产权方面调研和准备就显得十分关键，而在工业品中关键是相关专利权方面内容。对应于我们开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很轻易触及各个企业专利，所以在专利检索关键关键落在被测绘机器生产商相关这类机器专利。专利检索工作关键是由前期网上一般检索和后继知识产权局具体检索。一般检索能够快速检索到被测企业现在专利受予情况，而知识产权局具体检索则是能够具体了解该企业正在受理和最近提出申请部分专利方面情况。对于检索到这些专利后处理。因为我们是一家装配型企业，企业内部关键是以装配为主，全部零件全部由供给商提供，所以在下一步供方靠选择时候，我们就注意对供方控制，同时和供方签署部分协议。同时在了解对方专利文件对主体保护范围和内容基础上，对部分零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯她人专利。专利回避是专利事务中首要任务，但不能把专利回避和专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力结果，尤其是实用新型和发明专利是专利发明人智力劳动结晶，代表是含有一定新奇性和发明性脑力劳动，在回避同时怎样巧妙利用她人专利是产品开发和设计中首要问题，“学以致用”学目标就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因以前期专利调研绝不是“检索”这么简单。 1.2关键目标市场市场情况（国外厂家关键市场分布和关键形成原因）关键目标市场是在市场调查基础上依据未能市场发展趋势并针对现在企业资源和未来计划综合考虑后作出符合企业利益用户群落。是产品定义前一个关键内容，不一样产品定义针正确是不一样产品市场和不一样消费群体，同时必将造成不一样销售方法和定价。目标市场建立是在广泛调研基础上做出未来市场估计，含有很大风险性，怎样避免风险，和怎样控制和评价市场调研过程，是这一阶段关键问题，就现在完成部分项目而言，在市场调研评价和市场原始数据资料这一块还不完善，市场有效数据全部停留在二手资料上， 得到一手资料还比较少，同时对于市场差异分析比较少，片面强调性价比，而不能提供接收这些性价比用户特征和连续发展可能性。对于目标市场后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品更新能力弱，市场和技术交流关注关键全部集中产品性能上，对于未来市场发展情况关注程度不够。 1.3细分市场目标用户（各个厂家目标用户和关键销售战略）细分市场目标是有效避免在未来市场中恶性竞争，细分市场首要任务是了解市场格局：现在市场关键生产者，可替换产品提供者，可能进入市场追随者。要分析和估计这些企业产品特征和可能市场目标，同时要叙述在细分市场中市场机会和市场效益情况，这又牵扯到市场调研数据问题，数据真实性、正确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和正确性是指市场数据要真实不能确定数据不用和正确是指有疑问数据不上汇报，二手资料引用要进行考证，而可信性是指对于局部数据不能随意放大，“不能以此推断”，假如类推要有充足论证能够类推理由。市场细分是未来产品开发指导思想，产品能不能在后期顺利进入市场并行成“别居一格”卖点，就由这一阶段工作决定。在细分市场和调研时候要一直将“市场导向”放在首位，最大能力去发觉用户真实需要，同时注意这种需求是广泛还是部分，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。2、 项目阶段设计时间制订 2.1项目设计时间具体工作量分析设计工作初步估算能够使后期设计人员人数控制和进度安排上做好基础，工作量估算关键是参考以往项目标工作量能力，和可能出现部分不可测原因，而制订一个大致以“人月”为单位工期数。在设计时间估算上没有什么能够具体计算工具，关键是项目责任人对项目工作估算能力。这就要求项目管理者能够含有良好时间估算能力。时间估算要做到有据可依，不能凭空拍脑袋定论，要充足估量各重可能风险和不可测时间延误，同时要保障工作人员正常工作强度，天天加班项目时间和没有周末项目时间是不可取。 2.2项目组员引进和评价系统确定项目组员能力要求和项目组员招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目组员之间相互关系很轻易在项目标后期形成关键影响，所以项目组员到位后团体组建时，要注意使项目组员处于同一起点位置（关键是对于工作关键程度和贡献，同时加强协作训练），按1：1.5人员百分比招聘同时在协作训练后按1：1.2人员百分比流动，以确保项目标正常工作不受影响。同时项目人员后期归属要明确，以使各项目人员对于各人后续发展作好准备。在项目组员管理方面往往忽似是项目团体建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团体了，其实不然；工作组和团体是两个不一样概念，工作组是指完成某项任务人员总称，强调是一个群体；至于群体内多种关系和结构问题不是这一概念关注问题，而团体则是对于这个群内多种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊，团体是具体；群体是混乱，团体是有序。 2.3 各个阶段人时数分解和工作劳动时间承受力项目常常延期原因是在项目人时分配时不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能，同时在一个星期中加6天班，对于项目组员来说是不人道。合理安排工作进程必需首先要了解各个项目组员工作能力和效果。一样对于各个阶段人员安排亦是如此，产品测绘期间工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化时间段中，人员就会显有些富裕。 2.4项目标难度分析项目标难度分析，在设计方面关键是分析和了解产品结构及多种结构不一样原理，这些结构对应机械功效，产品设计基准；产品制造难度，现有加工能力和供货保障，产品制造成本，采购难度。3、 项目具体设计阶段工作情况汇报 3.1产品设计数据没有规矩不成方圆，产品设计数据规范是产品设计关键问题，因为现在采取PRO/E设计软件，在产品建模中和图纸规范化，各人提交权限和修改权限问题要先处理好。接下来设计过和中协调和组织，相关联和部件配合孔定位基准要要据机器大原理协调好，产品多种参数数据要输入。采取其它设计软件也是如此，保持产品数据正确性，产品数据易维护和产品数据表示清析规范是产品设计过程中一个关键工作。 3.2产品设计阶段结果计划表在各个设计阶段完成并提供对应设计输出资料；如产品开发早期产品计划，设计完成后产品设计清单、产品说明书、产品零件编码规则等系列产品文件。 3.3产品设计中协调会议大型产品设计往往被细分为多个部件以后分多人在一定时间期限内完成，应而怎样对于各个人员在各个时间工作进行协调则显比较关键，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品各个关联部分进行统一产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员设计接口（如基准、安装孔位）一致性。产品协调会议关键是在针对各个小组结合部分在设计早期进行一系列配合说明及定义，要求各设计小组按预定设计方向和目标前进。4、 项目采购情况分析 4.1各零件采购难度分析 4.2主、关键零件供给商选择方法按零件加工难度，在机器装配中次序和产品关键程度，对零件进行分级管理，进而确定主、关键零件和部件，在现有供方中寻求能够满足产品性能供给商，如：在一次设计过程中，机器墙板为机器第一安装基准，所以在供货中应该首先考虑进货，没有墙板其它零件就无法安装。对于供给商选择能够参考图示步骤： 4.3各零件采购价格组成及批量控制方案现在市场竞争对于供方产品质量、产品成本、产品交货期、产品服务要求很高，应而在产品设计早期就应对于产品产业化后产品价格控制、关键零件产品质量控制做好计划，具体如，产品零件价格按产品材料成本、加工成本两大块；而产品材料成本依据市场波动要求每十二个月或每六个月进行一次确定；对于产品加工成本按早期小批量、中期通常批量、后期大批量，进行产品加工费用预算；对于产品进行内部核价后确定产品价格，在此基础上采购人员和供给商进行谈判，以确保企业未来几年产品利润和价格竞争优势。对于关键零件能够要求供给商严格根据设计工艺进行，必需时能够抽查供方工艺。 4.4采购风险采购风险起源由采购过程中供方意外或是在采购早期产量计划，如供方按最大产量供给全部无法满足生产需求，对零件加工难度估量不妥。受国外政策影响，如德国、月份休假，假如有些部件在这时急需而厂内没有库存，这就会引发采购不到现象，从而影响生产。所以，对于采购人员要求依据以往经验和对现在采购中可能意外，做好采购风险原因估计表，并针对多种可能做好防范工作。采购另一风险来自采购过程知识产权问题，假如购置了侵权产品或部件，而造成后期产权纠纷，将对整个企业带来致命打击，所以对于部分声称仿制其它厂家供给商要严格防范！5、 项目生产步骤汇报 5.1项目组装组员介入时间和组员选择标准6、 项目输出文件汇报 6.1设计文件（设计过程文件，产品测绘文件，产品设计思想） 6.2物料清单（不一样产品配置，） 7.3零件图册 6.4其它宣传性资料（样本，展会用资料，交流用资料）7、 项目结尾 7.1项目结尾标准 7.2项目提供清单 7.3经验教训