公司项目管理制度汇编样本.doc

相关颁布若干项目管理制度(暂行)通知项目部各位职员：经企业同意，以下项目管理制度(暂行)于8月10日起颁布试行，试行期从8月1日至6月31日，累计11个月。请各室在8月20日之前自行安排时间组织其管理人员及其所辖班组工人系统学习，学习后署名确定，以确保传达至每一位职员及班组工人。8月20日起各岗位管理人员要严格依据上述制度中相关要求，推行职责，不实施者每次扣减效能工资0.05，其直接主管和主任负连率领导责任。在试行期间，望各位职员随时提出宝贵意见，并将意见反馈给综管室。颁布项目管理制度(暂行)有： 1、安全考评暂行管理措施 （ZMSJ-WH-01）2、管片拼装质量考评暂行管理措施 （ZMSJ-WH-02）3、作业进度考评暂行管理措施 （ZMSJ-WH-03）4、作业工人考评暂行管理要求 （ZMSJ-WH-04）5、作业班组工作内容及考评暂行管理措施 （ZMSJ-WH-05） 中煤第三建设（集团）有限责任企业城市交通建设分企业一分部 【纸北、北谭盾构区间】盾构工程管理部二一六年八月十三日 安全考评暂行管理措施为切实做好项目部安全生产工作，特确定以下安全管理措施，本措施适适用于项目部全部管理人员及工人。1 对项目内全部些人员均进行安全学习并进行相关考试、考评；考试不及格要参与补考，补考不及格，项目部将此人退回企业；2 考评以班组（1个地面班组、2个掘进班组、2个机电班组和1个测量班组）为单位。对于工人班组，班长为班组安全责任人，安全监督员负责监督，班组领班负管理责任。安全监督员由工人班组民主选举，由项目部同意；项目部有权对不称职安全监督员进行撤换。3 领班有权对不负责任工人进行警告和更换。4 领班负责班前安全教育，并填写班前安全技术交底及当班安全统计（见附表1），由班长填写天天班组班前安全活动统计（见附表2）和班组每七天安全活动统计（见附表3），并上交领班工程师。班组未按要求完成本项工作时，将追究领班责任，并视为违规一次，向上连带处罚。5 井口及地面受地面领班管理，轨道班受机电白班管理；6 处罚实施连带处罚。上级发觉下级违规行为时，应立即纠正并报安全员处理，处罚从当事人到发觉者（不包含发觉者）之间全部各级；下级发觉上级违规行为，应立即指出并报安全员处理，处罚当事人以上等级（包含当事人）；7 违反安全行为处罚方法实施扣分、罚款结合，并将扣分累加统计在案；8 扣分实施四级递减：2分1分0.5分0.25分，由当事人往上级递减；不够四级，以实际考虑。9 罚款数量，作业层人员1分扣50元，管理层人员1分扣100元，罚款要在三天内交项目部安全员，逾期不交，天天递增50，5天不交将受罚人退回企业；扣分累积达4分，参与项目部脱岗学习班，并取消参与当年多种优异评选资格；扣分累积达6分，项目部将此人退还企业；10 为激励互助监督和主动检举，将对检举人进行必需奖励（按被检举人罚款额计）；11 每个月和每十二个月度将举行安全优异评选活动，由项目部安全员组织评选； 1) 安全优异班组：未出现安全违规行为班组方可参与评选；每个月一个名额（可空缺）；评选为安全优异班组，奖励为300元；连续三次当选，额外奖励500元。2) 工人安全标兵：每个月评选一次（可空缺）；未出现安全违规行为班组组员才能够参与评选；名额最多为12名，每班组一名；奖金为100元；连续三次当选，额外奖励200元；连续五次当选，自动入选年度工人安全标兵3) 安全优异管理人员：优异班组领班自动成为当月安全优异管理人员（如有多名领班，须选出一人为代表）；奖励200元；连续三次当选，额外奖励500元；连续五次当选，自动入选年度安全优异管理人员。4) 若安全标兵和安全优异管理人员违反安全要求时将停止其本人及所在班组三个月安全优异评选资格。12 最差安全班组评选：由项目部安全员每个月组织一次评选，对每班安全生产、文明施工情况进行打分排名。评选标准：假如班组月终排名为最终一名而且该月安全施工情况很差，将被视为最差安全班组，名额最多一名（可空缺）；假如一个班组连续三次排名全部在最终一名，将被视为最差安全班组。被评为最差安全班组时，该班组领班本月降低效能工资系数0.2（如有多名领班，将各自分责任轻重分别处理），班组内一般工人每人罚款100元，班长罚款200元，安全监督员罚150元，该工人所属施工队伍罚款500元；累积已达三次，上述罚款加倍，对应主管降低本月系数0.3，对应室主任降低系数0.4。13 项目部经理和安全员安全考评由企业进行。14 违规判别依据是安全管理手册中相关条款，无对应条款将被看成个案具体处理，处理情况将向全体项目人员通报。15 本措施执罚人为项目部安全员，处理文件见附表4和附表5。本措施解释权归项目部。安全管理责任层次职能室作业层管理层机电室机电工班长安全监督员领班主管土木室工人班长安全监督员操作手、领班主管测量室工人技师测量工程师主管主任综管室清洁工、保卫、文秘、接待综管员主任附表1 班前安全技术交底及当班安全统计 工 程 名 称中煤三建武汉市轨道交通27号线一期BT项目第二标段构工程施工部位 班 次日班 / 夜班被交底班组班前交底内容当班安全情况领班署名接收交底班长署名交底时间 年 月 日 本表由职能室存档，安全员负责检验落实情况。附表2 班组班前安全活动统计施工单位： 工程名称：作业班组：出勤人数 作业部位年 月 日工作内容及安全交底内容作业检验发觉问题及处理意见活动责任人：天气： 晴 阴 雨出勤人数 作业部位年 月 日工作内容及安全交底内容作业检验发觉问题及处理意见活动责任人：天气： 晴 阴 雨附表3 班 组 每 周 安 全 活 动 日 记 录施工单位：中煤三建 工程名称：中煤三建武汉市轨道交通27号线 一期BT项目第二标段构工程班组名称： 日期： 年 月 日（本月第 周）应到人数实到人数活动应有内容小结本周安全生产情况，提出下周安全生产要求，尤其是针对新技术、新工艺、新设备、新材料、新工作环境和特殊作业部位等，怎样采取对应预防方法，分析班组工人思想动态及现场安全生产情况，表彰好人好事和吸收教训。 本次活动具体内容参加活动人员签名安全员签 名班组长签 名工程名称中煤三建武汉市轨道交通27号线一期BT项目第二标段施工单位中煤三建发送部门综合管理室罚款原因： 处理意见：累计罚款： 仟 佰 拾元正 小写： 元附表4 罚款通知编号：收件人署名： 经办部门：技术质安室经办人： 日期： 月 日附表5 安全考评评选一览表评选月份： 评选荣誉：班组：班长：领班： 室主任：相关安全统计清单 处理意见：安全员：项目责任人：处罚实施情况：管片拼装质量考评暂行管理措施（ZMSJ-WH-02） 为了在武汉轨道交通27号线【纸北、北谭盾构区间】工程追求生产进度过程中，确保企业质量方针得以落实实施，创建省、部级优质工程，争创国家优质工程，争取取得“鲁班奖”，特制订本考评管理措施。 一、考评对象：生产班组拼装成环管片质量二、考评基础单位：单环管片三、奖罚主体：生产队伍四、管片拼装质量确保方法 1、管片在吊装下井之前，地面领班工程师应检验管片有没有缺损，吊装孔是否完好，孔内是否有异物，止水条是否粘贴完好，缓冲垫和泡沫条是否粘贴好，型号是否正确等，并填写管片下井前检验统计表，避免不合格管片进入隧道。2、管片运抵隧道工作面吊下电瓶车之前，隧道领班工程师负责再次检验管片有没有缺损，吊装孔是否完好，孔内是否有异物，止水条是否粘贴完好，缓冲垫和泡沫条是否粘贴好，型号是否正确等。3、管片在吊装下井运输及最终放上管片输送器时应小心轻放，摆正平放，避免边缘受损。4、管片在安装之前应保持清洁，尤其是止水条上不得粘有泥砂。5、安装B块或C块时应用卷尺量测K块空间大小（大端和小端分别是96cm+5mm和49cm+5mm）是否适宜，如不适宜，则需重新调整B块或C块，严禁K块空间不适宜情况下强行将K块插入。6、安装K块之前，应在K块和B、C块相邻边止水条涂润滑剂，方便顺利插入且不损坏止水条。7、管片安装时严禁将全部千斤顶同时松开，同时松开千斤顶最多不得超出7对。8、管片安装适应严格控制管片之间平整度，最大错台应小于4mm。9、保圆器应放正，加压时应控制加压速度，不可扩张太快，以免破坏管片。10、全部管片螺栓必需用气动扳手上紧到300Nm，在千斤顶推进过程中和推进后应对最新安装4环管片进行复紧，其它管片也应该常常检验并复紧。11、在管片安装后、千斤顶顶住管片之前，应将撑靴位置调正，确保不压住止水条。千斤顶靠近管片时应放慢速度，避免冲击管片。12、在掘进过程中，隧道领班工程师应派专员负责清洗脱出盾构机后续台车（6#台车）管片。五、考评项目及配分1、渗、漏水情况（25分）；2、缺、崩角或裂纹情况（15分）；3、错台情况（10分）；4、吊装孔螺栓套筒是否脱落（分）；、螺栓上紧情况（2分）；、千斤顶撑靴位置（10分）；、管片外观清洁度（分）。六、考评标准及计分方法、渗、漏水考评标准（配分分）a）接缝漏水，尤其是K块漏水，扣25分；b）接缝周围有1处湿渍，扣10分。有2处及2处以上，扣25分。注：、假如K块漏水仅出现在管片刚安装过后，而在掘进一段时间后，K块不再漏水，则该项扣分将补回；2、若渗水、漏水发生在环缝中，则将其划入后一环中进行考评；另外，项目部负责对管片渗漏水原因（管片拼装或盾构机操作）进行具体分析，最终决定是否划入对作业队伍考评。、缺、崩角或裂纹考评标准（配分分）在搬运或拼装过程中造成缺、崩角或裂纹，每1环管片中存在该种缺点，每1处扣3分； 有4处及4处以上该种缺点，该项不得分。、错台考评标准（配分分）在管片安装后，盾构还未推进检验中，若发觉管片错台量达成810mm，扣5分；错台量10mm，该项不得分。注：错台是指两环管片或两块管片弧面之间存在较大高差情况。、吊装孔螺栓套筒考评标准（配分分）在1环管片中，每脱落一个螺栓套筒扣5分，脱落2个及2个以上该项不得分。假如螺栓套筒脱落造成管片无法使用，则依据具体情况加以处罚。、螺栓考评标准（配分分）漏装一根螺栓该项不得分。）在1环管片中，发觉一个螺栓没上紧扣5分。当班抽查发觉2个螺栓没上紧，扣10分。2个以上螺栓没上紧，该项不得分。、千斤顶撑靴考评标准（配分分）只要有一处千斤顶撑靴压在止水条上，扣10分，造成管片破裂，扣15分。2处及2处以上千斤顶撑靴压在止水条上，该项不得分。、管片外观清洁度考评标准（配分分）在控制室前面管片（约11环）及脱出盾构机后续台车（6#台车）管片应保持清洁（隧道底部管片除外）。发觉一处粘有泥砂块扣2.5分，发觉2处及2处以上粘有泥砂块，当班拼装全部管片该项不得分。七、考评结果对应处理措施 1、得分60分，该环不得列入生产队伍当月完成生产任务，并处罚生产队伍400元人民币/环。2、得分6169分，按0.7环计入生产队伍当月完成生产任务，并处罚生产队伍200元人民币/环。3、得分7079分，按0.8环计入生产队伍当月完成生产任务，并处罚生产队伍100元人民币/环。4、得分8089分，按0.9环计入生产队伍当月完成生产任务，并处罚生产队伍50元人民币/环。5、得分90100分，按1环计入生产队伍当月完成生产任务。八、其它1、本考评管理措施由技术质安室负责解释；、考评评分由技术质安室联合土木室一起实施；、考评统计见管片拼装质量考评评分表。中煤第三建设（集团）有限责任企业 城市交通建设分企业一分部二一六年八月管片拼装质量考评评分表工程名称：中煤三建武汉市轨道交通27号线一期BT项目第二标段第一分部 隧道： 线 班组： 考评日期： 编号：序号考评项目及配分考评标准管 片 编 号1渗、漏水（25分）a）接缝漏水，尤其是K块漏水，扣25分；注1b）接缝周围有1处湿渍，扣10分。有2处及2处以上，扣25分。注22缺、崩角或裂纹（15分）在搬运或拼装过程中造成缺、崩角或裂纹，每1环管片中存在该种缺点，每1处扣3分； 有4处及4处以上该种缺点，该项不得分。3错台（10分）在管片安装后，盾构还未推进检验中，若发觉管片错台量达成810mm，扣5分；错台量10mm，该项不得分。注2、34吊装孔螺栓套筒（7分）在1环管片中，每脱落一个螺栓套筒扣5分，脱落2个及2个以上该项不得分。假如螺栓套筒脱落造成管片无法使用，则依据具体情况加以处罚。注45螺栓（20分）a） 漏装一根螺栓该项不得分。b） 在1环管片中，发觉一个螺栓没上紧扣5分。当班抽查发觉2个螺栓没上紧，扣10分。2个以上螺栓没上紧，该项不得分。6千斤顶撑靴（15分）只要有一处千斤顶撑靴压在止水条上，扣10分，造成管片破裂，扣15分。2处及2处以上千斤顶撑靴压在止水条上，该项不得分。7管片外观清洁度（8分） 在控制室前面管片（约11环）及脱出盾构机后续台车（6#台车）管片应保持清洁（隧道底部管片除外）。发觉一处粘有泥砂块扣2.5分，发觉2处及2处以上粘有泥砂块，当班拼装全部管片该项不得分。注：1、假如K块漏水仅出现在管片刚安装过后，而在掘进一段时间后，K块不再漏水，则该项扣分将补回。2、若渗水、漏水发生在环缝中，错台发生在环、环之间，则将其划入后一环中进行考评；另外，项目部负责对管片渗漏水原因（管片拼装或盾构机操作）进行具体分析，最终决定是否划入对作业队伍考评。 3、错台是指两环管片或两块管片弧面之间存在较大高差情况。4、经项目责任人确定，因管片质量问题造成吊装孔螺栓套筒脱落，该项不扣分。5、假如因注浆量不足造成地面沉降过大或其它严重后果，项目部将视具体情况进行处罚。得 分检验人班 长考评人备 注作业进度考评暂行管理措施（ZMSJ-WH-03）一、作业工人划分1、 项目部工人作业班组由4个掘进班组、2个机电班组和1个测量班组共7个班组组成，掘进班组实施两班轮班，测量班组只上白班。2、 掘进班组工人采取劳务分包用工方法，每支劳务分包队伍共有22名工人（含1名专职管理员），掘进班组归口盾构室管理。3、 机电班组工人采取企业自招用工方法，由18名工人组成，机电班组归盾构室管理。4、 测量班组工人采取企业自招用工方法，由4人组成，测量班组归口测量室管理。二、作业进度指标1、 依据项目标总体进度计划，项目部将在每个月28日前向劳务分包队伍下达下月生产任务（隧道掘进以米计，其它任务专题列出）。2、 隧道掘进进度指标包含最低进度指标和要求进度指标，要求进度指标依据项目施工总体计划确定，最低进度指标按要求进度指标80%确定。3、 依据相关协议，项目部将在每个月5日前完成每个劳务分包队伍上月工作完成情况评价，并以此做为对劳务队伍结算依据。4、 计算当月完成环数时，将依据管片拼装质量考评暂行管理措施进行对应折减。5、 在隧道掘进过程中，因为非劳务队伍原因造成施工停滞（不包含刀具更换和业主影响原因），当停滞时间在12小时内时，耽搁时间由劳务队伍负担，当停滞时间超出12小时，由项目部负担，并按百分比降低要求进度指标。三、作业工人工资计算和发放1、 掘进班组、机电班组和测量组工人收入由三部分组成：固定工资、浮动工资和奖金（超进度奖、进度破纪录奖及安全奖等）。2、掘进班组工人月工资基数定为1480元/月/人，发放措施以下：1）若当月掘进进度达成项目部要求进度指标时，工人月工资将达成1480元/月/人，其中1000元/月/人将由项目部综管室直接发给工人，另外480元/月/人则由劳务分包队伍集中领取后自行分配。 2）若当月掘进进度超出最低进度指标但小于要求进度指标时，工人月工资将按实际完成百分比折算（实际进度环数最低进度环数）/（要求进度环数最低进度环数），其中1000元/月/人，由项目部综管室直接支付给工人，超出部分由劳务分包队伍集中领取后自行分配。3）若当月掘进度低于最低进度，则工人月工资为600元/月/人，由项目部综管室直接发放给工人。4）若当月进度超出要求进度指标时，将按超出百分比支付超出进度奖，在1）中要求基础上，固定工资（1000元）超出百分比50%按直接发给工人，浮动工资（480元）超出百分比100%发给劳务分包队伍。3、机电班组工人月工资总额中，90%为固定工资、10%为浮动工资，每条隧道进度完成情况对其浮动工资影响权重为0.05（即：若只有一条隧道完成要求进度指标时，浮动工资为月工资总额5%，当两条隧道全部完成进度指标时，浮动工资为月工资总额10%；当进度介于最低进度和要求进度指标之间时，按完成百分比折算，当进度低于最低指标时，仅领取月工资总额90%，当进度超出要求进度指标时，按超出百分比和对应权重享受奖励（以对应浮动工资为计算基数）。4、测量班组工资计算措施同机电班组。5、机电室和测量室可依据工人当月表现，调整每个工人当月工资（由室主任确立），报项目责任人同意后，交综合管理室作为计算当月工资依据（连同当月考勤表）。6、 工资发放时将扣除对应罚款（工人个人罚款和劳务队伍集体罚款）。7、 若当月没有掘进进度时（如：始发、过站、盾构解体、完工后轨道拆除和隧道清理等），全部些人员取消浮动工资；若当月有部分进度，将按时间百分比考虑浮动工资部分（并考虑进度指标完成百分比）。8、 若项目部安排工人加班，加班费按 40元/8小时/人 计算，并将加班费直接发给工人。四、奖金计算和发放1、 奖励包含超进度奖励、进度破纪录奖励和安全奖励，其中安全奖励将在 项目部安全考评管理措施中具体要求，本措施只针对超进度奖励和进度破统计奖励。2、 隧道掘进设进度纪录奖（每班、每日、每六天、每30天等）初始纪录以表1要求值为准。当初始纪录被打破时，实际掘进进度将成为新纪录，依这类推。表1 掘进进度初始值统计初始要求一览表项目每班（12 小时）每日（24 小时 ）每6天每日历月初始纪录（环/米）4/6.08/12.048/72.0240/3603、 对某个掘进班组，每任意5个连续轮班评定累积掘进进度纪录奖。初始累积掘进进度定为240环（360m）。当初始纪录被打破后，新统计将成为初始纪录，依这类推。4、 每条隧道均设独立破纪录奖。5、 计算掘进环数时，将依据管片拼装质量考评暂行管理措施折减系数，进行折减。6、 奖励措施：1） 奖金计算以班组为单位，由班组领班直接发放给班组工人。2） 每班超0.5环、每日超1环、每六天超2环、每个月超4环、每5个连续 轮班超4环为打破纪录最小单位（不实施插值计算）。3） 破纪录奖金额如表2所表示。当连续破数个统计时，以最高统计为准。4） 当隧道掘进班组破纪录奖金系数为1.0；则对应地面班组和机电班组奖金系数定0.5。5） 龙门吊司机因为实施8小时轮班，不能和对应班组保持固定，将按全部破纪录堀进班组工人平均奖金1/6计算发放（即：任何一个掘进班组破纪录，她们全部可分享对应奖金）。6） 轨道工人和测量工因只上白班，不能和某一班组固定，将按所破纪录掘进班组工人井下平均奖金1/6计算发放（即：任何一个掘进班组破纪录，她们全部可分享对应奖金。7）班组内分配按平均标准，但班组班长取平均奖金1.52.0倍，具体系数由班组领班决定。8）对劳务队伍专职管理员，其奖金为当月所在队伍全部工人人均奖金1.5倍。五、其它事项1、本措施为暂行措施，将依据实际情况进行完善。2、综管室负责统计和计算工人当月工资和奖金（相关职能室提供所需依据），经项目责任人同意后，报企业综管部，并负责向企业领取和发放该项工资和奖金。3、工人领取奖金后必需署名确定（完成后交回保管）。4、本措施解释权归项目部。 中煤第三建设（集团）有限责任企业 城市交通建设分企业一分部 二一六年八月表2 进度破纪录环数和奖金数额对照一览表每班每日每六天每个月每个班组 5个连续轮班环数奖金环数奖金环数奖金环数奖金环数奖金4080480240024004.5200920050200244200244200520010200522002482002482005.52001120054200252200252200620012200562002562002562006.52001320058200260200260200750014500605002645002645007.55001550062500268500268500850016500645002725002725008.55001750068500276500276500950018500705002805002805009.550019500725002845002845001010002010007410002881000288100010.51000211000761000392100039210001110002210007810003961000396100011.5100023100080100030010003001000122482301430412.5258430830813.02688312312累计金额（元）1400014000140001400014000备注：1、表中数额指打破纪录掘进班组应得奖金数，其它配合班组将按对应系数考虑。 2、表中环数为打破纪录时对应参考环数并非纪录环数。 3、打破纪录环数处于两个环数之间时，较低环数为计算参考环数，但纪录仍为实际环数。 4、由多个隧道掘过班组联合发明统计，上述奖金将由她们联合分享，并按实际完成环数百分比分配，由土木主管负责分配核实。作业工人考评暂行管理要求（ZMSJ-WH-04）为提升工人工作效率和项目部管理水平，特制订本管理要求。本管理要求适用对象：掘进班组（地面及地下）、机电班组（含轨道整修）和测量班组。一、工作时间1、对掘进班组和机电班组，工作15天为1循环（工作15天，休息1天）；2、对测量班组，实施7天工作制（天天8小时）；3、对机电班组中轨道工，实施7天工作制（天天12小时）。二、岗位定员1、掘进班级定员88人（含劳务分包队伍管理人员2人）2、机电班组定员18人3、测量班组定员4人4、作业工人总人数为110人，具体岗位设置及定员参见附表一三、管理要求1、掘进工作时，全部些人员必需提前15分钟抵达工作岗位接班，班长向领班工程师汇报出勤情况，领班工程师填写工人管理考评表（见附表二，每次轮班填写1张），领班工程师向班长发出当日工作指令并对作业班组进行安全、技术交底，并填写班前安全技术交底及当班安全统计（参见附表三，每班填写1张）；下班或轮班结束时将所填表上交对应主管，主管复核汇总后交室主任，室主任检验后交综管室和安全员存档。2、工作时间内用餐尽可能在工作岗位旁完成，并不得影响作业过程。各班组自行处理集中购餐事宜；3、作业人员必需穿工作服并按要求佩戴安全帽和胸卡，安全帽上必需标识个人编号，不准篡改号码或随意戴她人安全帽，不然后果自负；4、严禁迟到、早退和无故旷工。请假一天以下者，先经班长，再经领班工程师同意并在工人管理考评表中注明。请假一天以上，三天以内者必需提前一天由施工队长向领班工程师递交书面假条，除经领班工程师同意外，还须主管同意；超出三天还须经相关室主任同意，请假才生效；5、严禁酒后工作；6、严禁未经同意换岗、顶岗和串岗等不规范行为；7、严禁未经注册、培训新人直接上岗或顶岗；8、严禁违章、违规操作； 9、任何工人工作岗位调整，施工队长必需提前向主管工程师提出书面申请，主管工程师征求领班工程师意见，再报室主任，由用人部门填写作业工人岗位调整申请表（参见附表四）报综合管理部审核立案后方可正式上岗；10、 在不妨害人身安全前提下，作业工人必需绝对服从领班工程师任何工作安排，对工作安排确有疑问，可立即向上一级管理人员反应，在没有得到回复前，必需按原安排实施，绝不许可以对工作安排有疑问为借口，进行怠工、误工甚至言语威胁和人身攻击。四、处罚细则1、上班迟到、早退10分钟内，扣50当日工资；迟到、早退10分钟以上者，以每超出1小时加罚10元累计；2、累积迟到、早退多于4次，作解聘处理；3、工作时间内未经领班工程师同意擅离岗位者，和早退行为相同处罚，即扣罚当日50工资，并按实际离开时间以每小时加罚10元累计；4、旷工1日者，扣双日工资，连续旷工2日者，作解聘处理，并罚对应工人队伍500元人（次）；累积旷工三天者，作解聘处理；5、工作时间内，发觉一次打瞌睡，扣当日50工资；6、酒后工作一经发觉立即责令其离开工作岗位并按旷工1日处理，第二次发觉按解聘处理，并罚对应工人队伍500元人（次）；7、违章操作行为一经发觉，罚款50元人（次）；累积三次违规作解聘处理；8、违章操作造成人员伤害、财产损失或时间耽搁，按事故情节轻重由项目部处理，其所在工人队伍负责赔偿对应损失；9、未经注册培训工人进场上岗，发觉后将立即清退，并罚对应工人队伍500元人（次）；类似事件累积出现两次，对劳务队伍罚款元；出现三次时，项目部有权更换劳务队伍；10、任何工人工作岗位未经许可调整或未办理手续即上岗，一经发觉，扣罚对应班组班长200元，累积发生两起类似事件，除扣罚对应班组班长外，并罚工人队伍元人（次）；出现三次时，项目部有权更换劳务队伍；11、 若班组错误实施领班工程师指令或实施不到位，该班组班长罚款100元，并由工人队伍依据对应损失负担（赔偿）责任；12、在不妨害人身安全前提下，作业工人不服从领班工程师工作安排，领班工程师有权令违纪人员离开工作岗位，并由项目部作深入调查处理。若情况属实，发觉有采取怠工、误工等行为，处罚违纪人200元；进行言语威胁，处罚违纪人400元，并处所属工人队伍罚款500元人；进行人身攻击，对违纪人员给予清退，并处所属工人队伍罚款1000元人；造成人身伤害，视情节轻重，移交当地公安机关处理，违纪人员负担一切法律责任，并处所属队伍罚款元人；13、一个工作循环6天内，一个工人队伍中工人违规人次超出5人次，罚工人队伍1500元，违规人次10人次以上，罚工人队伍3000元，同时项目部将考虑调换该劳务队伍。五、考评措施1、工程师就本要求对作业工人进行日常考评，并将当日考评表现如实填写在工人管理考评表中，每班循环最终一天交由所属主管审核，并由室主任汇总后，交综合管理室落实处罚方法。2、考评按工作区域划分，掘进班组分别由对应领班工程师考评，地面、井口下工人由地面工程师参考地下领班意见统一负责考评，机修班由对应机电工程师考评。六、本管理要求自公布之日起实施，项目部负责解释本要求并有权对要求进行修改。附表一：作业工人岗位设置及定员一览表 附表二：工人管理考评表 附表三：班前安全技术交底及当班安全统计附表四：工人岗位调整申请表 中煤第三建设（集团）有限责任企业 城市交通建设分企业一分部 二一六年八月附表一作业工人岗位设置及定员一览表作业班组班组岗位人数累计人数备注掘进班组（116人）隧道电瓶车司机2262条隧道4班轮换注浆226每班工作12h千斤顶操作126安装器操作手126管片安装工426井下挂钩226小计12人72人地面龙门吊司机3342班轮换每班工作12h砂浆拌和4432班轮换每班工作12h管片装卸443吊土配合223小计13人42人地面/隧道劳务队伍管理员22只上白班每个劳务队伍1名机电班组（18人）隧道/地面电工2222班轮换每班工作12h机修工222焊工222机电班长112轨道维护44112小时/天，7天小计11人18人测量班组（4人）地面/隧道测量工4418小时/天，5天附表二工人管理考评表班组人数所属队伍工作区域领班工程师人员有否增减及名单项目相关人说 明1迟到、早退、旷工2擅离岗位3工作时间睡觉4酒后工作5违章操作6未经许可上岗7错误实施工作指令8不服从工作安排9其它（请假条）领班主管室主任备 注班组： 填表日期： 考评时段：附表三班前安全技术交底及当班安全统计 工 程 名 称中煤三建武汉市轨道交通27号线一期BT项目第二标段施工部位班 次日班/夜班被交底班组班前交底内容当班安全情况领班署名接收交底班长署名交底时间 年 月 日 本表由职能室存盘，安全员负责检验落实情况。附表四作业工人岗位调整申请表日期：姓名所属队伍有来经过培训经何种培训调入何岗位从何岗位调出是否特种工种有何种上岗证岗位调整事由申请人：用人部门意见综合管理室意见备注作业班组工作内容及考评暂行管理措施（DZMSJ-WH-05）一 、掘进班组1、 掘进班组工人来自劳务分包队伍,每条隧道由1个劳务队伍负担，地面由1支队伍配合完成。2、 劳务队伍对隧道安全文明施工负全