家装石材有限公司生产管理制度汇编样本.doc

广西家家装石材生产管理制度目录一、生产部职员管理制度二、生产部考勤管理制度三、生产部生产管理制度:（一）生产部工作程序（二）生产部产品验收制度（三）生产部产品拍照制度（四）生产部外出施工制度（五）生产部外出人员施工现场财务制度（六）生产部外出人员施工现场考勤制度（七）对采购人员报销要求（八）生产部各生产组岗位职责（九）生产部办公室规章制度四、库房管理制度五、生产部职员岗位职责：(一)采购员岗位职责（二）生产部文员岗位职责及制度（三）生产部司机岗位职责及制度（四）生产部统计员岗位职责（五）生产部清洁员岗位职责六、生产部安全生产制度:（一）安全防火防盗制度（二）安全操作规则（三）安全用电常识（四）电工安全操作规则（五）应急处理触电事故方法 广西家家装石材行政部制订 6月21日一、生产部职员管理制度为愈加好地适应企业快速发展需要，增强企业行业市场竞争力和提升职员工作效率，特制订本企业生产部职员管理制度。1.按时上下班。不得迟到、早退、旷工，违者按企业考勤管理制度处理。2.请假须提前写请假条交本部组长、生产部及行政部签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部组长及主管同意方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部组长、生产部部长及行政部审核、副总经理或总经理签字后方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。3.上班时间一律不得带好友或亲戚参观工厂。4.下班时需到点关闭机器后方得停止工作，提前下班者按早退处理，主管人员应负连带责任。5.工作时间内因私外出必需要写请假条，由本人申请、组长签字、主管签字、生产部长开出门证方可出企业。6.工作时间内因公外出必需要填写出差表，由组长签字、主管签字、生产部长签字并把出差表交行政部方可出企业。7.休息日没有企业领导同意不得进入车间。8.上班时间不得穿托鞋、赤背或衣冠不整，不得酒后上班。9.车间内不许可吸烟，吸烟须到指定吸烟区，吸完烟头须熄灭后扔到垃圾筒内。违者每次罚款50元。10.严禁随意动用消防器材，违者给严重处罚，造成损失由当事人负责。11.尤其工种工作时，必需按安全操作规则要求做好相关劳动保护，违者给严重处罚，造成损失由当事人负责。12.操作电动工具时必需按安全操作规则要求正确使用并做好劳动保护，严禁未经培训职员使用电动工具。如有违反，造成损失由当事人负责。主管人员应负连带责任。13.因使用不妥、违反操作规则、野蛮操作造成办公设施、电器设备、电动工具等企业财产损坏情况，造成损失由当事人负责。14.如发觉有浪费生产材料、食堂伙食、破坏公物等现象，一经发觉，按造成损失双倍对当事人进行罚款，再次发觉开除处理。15.上班时间不得睡觉、私自离岗、串岗、闲聊、玩手机、戴耳机听音乐等和工作无关事情，一经发觉前三次罚款50元，三次以上开除处理。各级责任人发觉违规现象不立即阻止，前三次罚款50元，三次以上严厉处理，直至除名。16.未经库房管理人员同意，任何人不得私自进入库房。领货时，须经库房管理人员许可方可进入，如有违反，每次处以50元罚款。17.职员不得把热水、饭菜带出厂，如违反，每次处以20元罚款。各组工作区域内电脑、电器、电动工具、照明设施等，用完成后须立即关闭电源。职员在下班前5分钟提前检验全部电源是否关闭妥当，组长下班前须进行再次检验，如有违反，处以当事人和本部组长各50元罚款。18.雕刻材料和板材由库房安排专员管理。雕刻部领取材料应由库房管理人员按实际雕刻板面规格发放，其它各部人员如须领用，须写明所用项目名称、板材类型及规格，由库房管理人员统一发放，严禁未经库房管理人员许可私自拿用材料，19.全部住宿职员须保管好个人物品和财物，以防损坏和丢失。如有损坏丢失，责任自负。行政部安排专员负责宿舍环境卫生，住宿职员应注意保持卫生，行政部将不定时进行环境卫生检验，保持良好给表彰，发觉卫生脏、乱、差给予批评并直接和本宿舍人员效益工资挂钩。20.职员必需各自使用自己床位，不要私自调换或多占床位。不得带外来人员来宿舍住宿。21.自觉保持宿舍平静，不得大声喧哗，同事之间和睦相处，不许吵架、打架、酗酒。22.节省用电，珍惜公物，不准在墙上乱写乱画。23.室内物品及个人用具摆放整齐。人离熄灯、关闭全部电器电源。24.严禁在宿舍范围内乱搞封建迷信和违法乱纪活动。25.职员有义务阻止和拒绝外来者动用企业内部全部物品。26.职员不得对外泄露企业生产工厂工作机密、工作方向和用户情况，上班时间一律不得会客或带外人参观企业生产工厂，如有违反本条者，上报企业处理。27.职员应该热爱自己所从事事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不停努力学习，主动开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务时候要努力学习新技术，不停加强本身竟争能力。28.职员应该在工作上互帮互助、协调配合，生活在上相互关心照料。29.职员应该珍惜工厂财物，保持工厂环境卫生，关心和珍惜其它职员身体健康，不得在办公区域内吸烟。30.工厂电话严禁私用，一经发觉，按实际发生话费额双倍对当事人进行罚款，再次发觉开除处理。31.生产部职员如因个人原因提出辞职，须提前30天提交书面辞职申请，由部门主管向生产部部长申请、副总经理或总经理签字同意，在同意之日30天离职。在提出辞职申请至同意、离职期间，当事人仍须遵守企业和工厂各项规章制度，不得借故推脱工作安排。如发觉违规情况，工厂领导有权按要求给对应处罚。32.因不服从领导安排被工厂开除职员，工厂领导有权按情节轻重给对应处理。以上要求在通知之日起实施，望各位职员共同遵守，如有违反，企业生产部有权进行处罚。二、生产部考勤管理制度1.职员应按作息时间要求。按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到15分钟内，每次扣工资5元，迟到15分钟至30分钟扣工资10元，迟到30分钟至2小时扣半天工资。迟到2小时至半天按旷工半天处理。迟到半天至一天按旷工一天处理。一月内累计迟到5次加扣一天工资。2.旷工按扣双倍工资处理，30天内连续旷工三天或累计旷工五天，给予开除处理。3.早退者一律按10元/分钟处理。4.请假须提前写请假条交本部组长、生产部长及行政部签字方可生效。特殊情况须在上班前15分钟通知本部组长及主管同意方可生效。请假三天以上须提前两天写请假条交本部部长、行政部审核及副总经理或总经理签字方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。5.下班时需到点关闭机器后方得停止工作，不得未到时间等候下班，如有违者即按早退处理。主管人员应负连带责任。6.加班时，上下班应本人到值班管理组优点签到、签退，不得过后补签。7.遵守交接班制度，不得私自调换班次，如违反者均按早退处理，造成损失，按情节追究责任。8.任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机、戴耳机听音乐等和工作无关事情，一经发觉，前三次每次罚款50元，三次以上开除处理。9.因公外出必需填写出差表把姓名、出发时间、办事内容，写清楚交本部主管处签字后交行政部开出门条后方可外出，办完事后须先到行政部登记。违者按旷工处理。10.各级责任人发觉违规现象不立即阻止，前三次罚款50元，三次以上严厉处理，直至除名。11.广西家家装石材生产部考勤方法：A.广西家家装石材生产部考勤方法分为：上班、加班、特殊加班、请假、休息、补休。上班及补休按日工资计算。加班工资按小时计算。特殊加班（通宵）后能够补休。请假、休息不记工资。B.在正常作息时间内工作时间全部按上班记入考勤。C.当日上班时间在8小时内按上班记入考勤。D.当日上班时间超出8个小时这一部分至第二天正常上班时间前8小时这一部分时间按加班记入考勤。E.第二天正常上班时间前8小时这一部分时间按特殊加班记入考勤，当月可补休，如当月未补休，则按上班记入考勤。F.当次坐车特殊加班时间为9小时以上，可补休一天。G当次坐车特殊加班时间为9小时以内，可按特殊加班班时补休。三、生产部生产管理制度（一）生产部工作程序1.工厂主管接到订单后，拿到相关资料，确定订单责任人、生产小组和完成时间。工厂主管以书面形式通知各订单责任人（通知内容包含生产小组责任人、制图责任人并提供甲方电话给各订单责任人、完成时间等，各订单责任人跟甲方联络前须通知工厂主管），并和各订单责任人及其它相关人员沟通，具体研究制作工艺，确定好制作方案。2.制图时，制作责任人和制图责任人一起研究制作方案。制作方案制订应从以下几点综合考虑：质量、时间、成本、制作要做到四者兼顾。制图责任人工作过程中碰到技术问题应先考虑制作方面困难。手工组、线条组、红外线切割组、雕刻组是生产第一线。其它各部门配合好，树立为生产第一线服务观念。3.安全生产是生产中最关键步骤，生产部全体工作人员要严格遵守生产部各项安全制度。使用电动工具时应由经验丰富老职员对新职员进行培训指导，生产部每个月对职员进行安全知识方面培训。4.工作中各工种应常常沟通、主动配合。各订单责任人对工作全部要一办到底，关注每组工作进展情况，发觉问题立即处理。工作安排上要科学合理。提前考虑好下一步工作要怎么做，包含：安排车运输和打包等情况全部要考虑清楚。根据订单完成时间安排工作并预留合适调整时间。5.在制作过程中如需购置物品，须由生产组责任人填写请购单并注明购置次序，请购单要把本订单全部工具5日内需购置物品全部填写清楚，交主管签字，采购人员按购置次序在要求时间内把所需材料采购到位。请购单上交后标准上5日内不再购置这类物品，特殊情况须经主管签字另行购置。6.成品在出库前须按广西家家装石材库房管理制度由各订单责任人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产部主管处立案，并把所领图纸交还排单组责任人处立案。7.成品在出生产车间前须由各订单责任人填写广西家家装石材成品验收汇报做好评语判定。包含给本订单全部相关工种进行评语和评分，交库房后，库房对订单所用材料认真查对无误后签字，再交和生产主管评分方可出生产车间。生产主管把广西家家装石材订单内部验收汇报及订单照片资料发企业总经理审阅。8.每个月1号各组长须认真填写广西家家装石材职员绩效考评表，填写内容包含给各职员和相关工种评语、打分。打分时不得相互商议、剽窃。由组长亲自交生产部主管处。每个月1号生产部主管和各责任人开会总结上月工作情况，生产部主管依据各职员上月工作表现及多种规章制度实施情况进行评分，最终交企业总经理审阅。企业将依据考评打分情况，做为对职员考评，奖励、晋级关键依据。（二）生产部产品验收制度1.产品在出生产车间前须按广西家家装石材拍照制度由各项目责任人负责给产品拍照和摄像，把照片和视频资料交生产部主管处立案，并把所领图纸交还排单组责任人处立案。2.产品在出生产车间前须由库房统计员和各订单责任人，对产品实际数量及尺寸认真查对无误后双方签字。产品在出生产车间前须由产品控制系统设计制作责任人监督。3.由各订单责任人填写产品出厂验收单。订单责任人、库房责任人签字后产品方可出生产车间。4.产品在现场拼装完成后需订单责任人填写产品验收汇报。（三）生产部产品拍照制度1.全部广西家家装石材制作产品验收完成后全部须拍照，包含现场拼装产品，由订单总责任人负责实施，现场由现场责任人负责实施。2.要有局部和整体照片。我们拍是产品照片，作为资料存档。 3.照片和视频拍摄完成后，须整理好，逐一检验，删除不合格资料，每个订单须标识清用户及出货日期，按月存放。4.拍照制度是考评中高层领导业绩一个关键方面，望各责任人按要求制度实施。（四）生产部外出施工制度1.安排人员外出施工前，要先确定好现场责任人，安装人员。A.现场总责任人负责整个订单工作安排、人员管理、考勤管理、材料验收及出入库签字、工作报表、成品验收等关键工作。B.库管人员负责材料入库单、出库单填写。全部工具材料管理。C.采购人员负责材料采购、食宿安排、其它外勤工作及回来后报帐工作。（采购员、库管员安排视工地大小可考虑由制作人员兼任此职。是否需要专职采购员、库管员问题，现场总责任人和生产部相关领导协商处理）2.外出施工需遵守企业各项规章制度，注意安全生产。在展区内部施工未完成情况下必需戴安全帽工作，用电及电动工具等有一定危险性工作时，须采取对应防护方法，具体要求按企业下发安全生产制度实施。3.现场施工出发前，现场总责任人负责确定所带物品种类、名称、数量。避免错带、漏带、数量不符等情况，工具由工地总责任人指派专员负责领用、管理，如有丢失，责任人按价赔偿。4.现场总责任人必需安排好现场施工人员食宿问题，降低差旅成本，并确保职员生活质量。是考评现场总责任人整体素质一个标准。在实施企业现场施工食宿标准过程中如碰到实际问题，应立即向企业高层领导反应，由工厂领导帮助处理。5.现场施工期间，现场总责任人、安装人员一定要认真负责。请购、采购及材料入库、出库，全部要严格根据企业生产部库房制度办理。请购材料时需由请购人填写请购单，总责任人签字后方可交采购人员购置，采购人员每张报销票据上全部需要有厂家名称、电话、地址，方便于随时监管。购置材料回来后必需有两级验收，第一：使用部门验收；第二：责任人过手验收。（当日不验收签字过后不得补签，不然造成损失由签字人员负责）。然后交给库房人员填写入库单后入库，出库时由库管人员填写出库单，领用人签字后方可出库（现场施工时，大批量、大数额采购需立即和生产主管及采购主管沟通，如有外包订单，部长及职员能够提供信息，并汇报企业高层领导，由企业高层领导同工地责任人商议定价）。6.总责任人每三天要召集各责任人开会，研究安装中出现问题，每星期发一份工作汇报给企业总经理，工作汇报内容包含天天工作进展情况，职员工作内容，安装安全情况，浪费情况，工作存在问题及处理方案，会议统计及其它关键情况汇报等内容。7.在现场安装中浪费现象要严格严禁，各责任人及职员在责任心和安装工艺方面要认真研究，做好杜绝浪费工作。8.在外安装要维护企业利益，树立广西家家装石材形象，一切工作至上，正确处理好和甲方关系和其它相关部门关系。需要有业务联络相关部门，在问清对方情况后，方可发企业总经理名片。9.安装完成后需按广西家家装石材拍照制度对产品进行拍照，发生产部主管处立案，并由生产主管发给总经理，安装验收汇报交甲方签字后带回交生产主管，多种单据表格交由甲方签字带回。10.成品安装验收完成后，需清理工具、材料等物品并带回企业。11.现场施工中全部包含到钱、货、帐事情全部需严格根据广西家家装石材现场安装财务制度实施。现场总责任人应在出发前一星期到工厂办公室领取工程外出施工制度、现场安装财务制度。还需要按广西家家装石材工厂制作部工作程序中要求，带上企业总经理名片、多种表格、单据、资料、认真学习、领会。现场施工期间由相关人员填写相关表格单据。 （五）生产部外出人员施工现场财务制度1.材料申请、验收制度A.材料采购申请：依据现场工程所需材料，由工地项目责任人填写请购单（注明哪个工程）工程责任人（简称总责任人）签字交采购人员。B.采购验收制度：采购人员交货时主管工程责任人及临时库管过手验收开入库单（一式三联。采购员一联，库管员回企业后交企业财务部一联，生产部统计员一联）库管员、采购人员、工程责任人签字。（注：不许可过后补签。）C.大批量采购需立即和工厂生产主管及采购主管沟通，大批量材料采购需留下供货商电话号码。2.材料出库制度A.领料单（现场总责任人填）注明订单名称B.出库单：一式三联，施工结束回企业后交企业财务部一联、生产部统计员一联，出库单上要有现场安装责任人签字。C.材料要妥善保管，抽时间就核查存放是否合理，是否安全，有没有丢失，增强防火、防盗安全意识。3.退货、换货制度材料管理员对于退货一定要写清原因：是质量问题、规格问题，还是剩下材料。退货开红字出库单，本人签字，采购人员、主管签字。换货重新入库。采购人员持出库单，把退款、换货差价交财务部。4.废品处理制度经手人库管（填红字出库单，一式三联，回企业后交生产部统计员一联、企业财务部一联）主管工程责任人签字采购人员签字（大工程现场必需三人在场签字采购员持一联红字出库单，连同卖废品现金交财务部。5.个人借款制度1.新职员当月出勤10-15天以上，可借款100元。2.老职员当月出勤10-15天以上，可借款200元。3.老职员急需用款500以上，并出勤满30天，需请求总经理同意。（六）生产部外出人员施工现场考勤制度1.日常考勤，天天要具体统计。（月末统计在一张表格上，经手人、总责任人签字。）2.晚上加班要统计人数，工时一定要正确，不许可相互隐瞒，虚报工时。（如发觉有谎报工时者，三倍罚款当事人、经手人及工程责任人，并对总责任人进行降级处理。）3.中途回企业时考勤统计。因公事中途回企业人员需持有工程责任人签字考勤证实。（清楚填写天数，加班工时，而且要两个人以上签字，数字不能涂改，必需大写。（可参考工企业工资结算单样本。）（七）对采购人员报销要求1.采购人员报销时必需持有入库单（签字要齐全），原始发票（两人签字）。2.报销发票要分类粘贴，不能混淆。3.时间必需按前后次序，不能颠倒。4.超出30天以上，必需分月粘贴。（八）生产部各生产组岗位职责（手工组、线条组、电工组、雕刻组、红外线组、木工包装组、质检组、装卸组 ）1.各生产组接到工作任务后，须先和生产主管和各工种责任人研究讨论确定好生产方案，然后由订单责任人跟进。2.在画图过程中，订单责任人要主动和绘图人员研讨交流，一起确定适合制作方案和工作次序。方便提升各制作组工作效率。3.任何人员在企业范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机等和工作无关事情，一经发觉，前三次每次罚款50元，三次以上做除名处理。各级责任人发觉违规现象不立即阻止，前三次每次罚款50元，三次以上严厉处理，直至除名。4.在工作中各制作部职员要认真学习、扎实工作、主动配合。各组组长要安排好本组职员及临时帮忙人员工作，充足调动职员主动性。要从质量、时间、成本制作四个方面综合考虑制作方案，和其它各组相互协调配合、充足发挥自己潜在能力，配合好上级领导工作，为上级领导分担工作压力，处理后顾之忧。5.各生产组须严格遵守企业各项规章制度。发觉违反企业规章制度现象必需严厉阻止，各组组长对职员必需严格要求，杜绝一切违规现象发生。企业将依据此项要求完成情况做为职员是否达标关键依据之一。6.每个订单完成后各订单责任人把订单资料搜集完整，交到生产主管处立案。7.以上几点和企业各项规章制度，各组全体职员必需遵守，相互监督。各组组长每个月根据上述要求和工作完成情况，对职员进行考评和打分，考评后交生产主管处打分，企业将依据考评打分情况，做为对职员考评、奖励、晋升关键依据。（九）生产部办公室规章制度1.生产部办公室工作人员要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。2.生产部办公时间要坚守岗位，外出办事要向生产部办公室责任人汇报去向。3.保持良好工作秩序。不得在生产部办公室打闹、喧哗、收看和上网和工作无关网页，不准办私事或做和工作无关事情。4.生产部办公室工作人员全部要严格推行职责，立即、正确地完成所负担工作，做到当日工作当日完成，不积压、不拖延、不失误。5.建立请示汇报制度，通常在职权范围内事情要主动处理，处理不了事情要逐层向领导请示。通常领导交办工作，完成后必需逐层向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。6.搞好生产部办公室和各部门之间团结协作，生产部办公室职员要相互帮助、相互学习、齐心协力搞好生产部办公室各项工作。7.接人待物要讲文明礼貌。对企业各部门和外来办事人员要热情接待，态度和蔼，能办事情不推诿扯皮，不能办事情要耐心说明情况。8.回复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准问题，要向领导请示汇报或主动介绍到其它部门。9.公文处理。根据公文处理规范，做到正确立即、安全保密。文件办理运行从编号、登记、拟办、批办、分送、承接、办理到归档程序。10.文印管理。坚持勤俭节省标准，加强文印耗材管理。11会议管理。会议要精心组织，周密安排。会前准备包含发送会议通知、确定会议议程、准备会议材料、会议结束，要做好文件材料回收归档和立即整理好会议纪要，每次会议纪要努力争取处理实际问题，关健是效果等工作。12.档案管理。通常反应生产部工作活动，有利用价值文件资料、汇报材料、薄册、图表、等均属归档范围。13.办公室要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，发明良好舒适工作环境。四、库房管理制度库房管理制度在正规化企业各项规章制度中所占比重较大。库房进出库步骤、制度、程序，物品科学分类、摆放等，全部要有明确要求，依据企业领导指示精神和企业财务要求，结合生产部生产车间具体情况，尤其制订制度以下：（一）入库管理：1.采购物品，首先库管人员要认真验收。货物名称、数量、价格、质量是否和票据相符，对于价格过高或实物和票据内容不符，库管人员立即和采购沟通，查清原因。对于采购人员无法解释清楚物品，库管人员有权拒绝入库，并视情况上报主管。2.对物品验收，票据要和实物相符。由统计员开入库单立即入库。库管人员单据上帐，物品上架，单据妥善保管。3.物品已作入库，各部门领用物品，如发觉型号、大小、质量不符需要退换货物品，应先由各部门责任人和统计员办理退货手续，尔后库管和统计员办理退货手续后方可退换货物。如各部门在未办理退货手续情况下和采购员私下协商退换货物，后果由当事人自负。4.生产样品、半成品全部要入库，展示展品也要入库，入帐外物。5.外出安装施工剩下材料入库，要有严格制度，由工地总责任人签字，拿回工厂还得由仓库主管签字才能办理入库。外地施工采购、验收、入库、出库等工作，严格根据生产部外出人员施工现场财务制度办理。（二）出库管理：1.写出库单要有分类，订单月报、月总报表、明细表、订单用料统计表。先开单，后发料。不能先发料，后开单。2.领料单要有组长签字，组长不在副组长签字。领用名称、数量、用在哪个项目上。珍贵物品要经上级领导签字。统计员开单有帐，库房也要有帐，统计员和库管月底对帐，做到帐帐相符，帐物相符。3.各部门领料，先由统计员开单，库管人员见单发料，绝不许可先发料后补单。4.库管人员发料时，先发旧和有可用价值剩下材料，不许可先领用新材料。5.劳保用具以旧换新，换回旧用具要妥善保管。当日未用完物品，天天下班前送还库房，库房人员应立即清理收回。6.领料手续不全，库管人员有权拒绝发料。7.外出施工前，由总责任人列出出差所需物品清单，交库房，由库管人员准备物品。统计员负责办理出库手续，尔后由库管一次性出库。8.建立工具卡制度。凡借用工具均记入工具卡，未建工具卡人员，工具使用不得超出一天，库管有权追收。（三）库区、货架管理：1.科学分类，科学摆放。卡、物、单价、数量、类别清楚。2.库管人员随时检验、补充、整理物品。随时检验多种工具情况，定时保养和维修。3.库区内物品入库后须立即整理、分类摆放，严禁随手乱放，拖延整理。杜绝、呆滞、积压物品情况，4.保持库区、货架整齐清洁，见卡见物。5.对于易燃等物品，要有专员管理，并有显著标志。6.严禁在库区内堆放杂物，废品和私人用具。7.领料人员，一律在库房门品领料、还料。未经库管人员许可，任何人不得进入库房。 （四）仓库管理人员管理：1.库管人员严格遵守工厂各项规章制度，不迟到、不早退、工作期间不许可串岗、聊天、做和本工作无关事情。要坚守工作岗位。2.严格实施安全防火要求，严禁随意动用库房消防器材。上班时检验库房门锁有没有异常，物品有没有丢失。立即发觉不安全隐患。下班时库区内需断电、锁门，做好库区防火、防盗、防潮工作。确保库房和企业财产安全。（五） 生产部库房上报企业财务制度：1.库房统计员和库管员天天全部需查验出入库单据，做到帐帐相符。2.库房坚持每日清点物品。做好订单月报，月总报表，明细表，订单用料统计表等统计工作。3.每个月库房盘点一次，要和企业帐。帐实相符，帐帐相符。4.编制盘点表，并和帐面余额查对，帐实不符要分析原因，明确责任。提前请相关部门处理。5.对盘盈盘亏物品。编制盘盈盘亏报表，报企业财务和总经理审批后，做帐务处理。6.为保障工厂库存物资安全和完整。杜绝呆滞、积压物品从而造成资金浪费。五、 生产部职员岗位职责及制度：（一）生产部采购员岗位职责1.作风正派、吃苦耐劳、有一定业务知识、热爱本项工作、努力争取做到专业化。2.采购员要根据同意采购计划，主动组织进行订货采购，精密珍贵仪器采购需经生产部部长同意方可订购，常见设备坚持质量第一并严格实施企业采购制度。3.采购员要熟悉供给渠道，努力做到购置物品物美价廉，确保立即供给。要常常检验订货协议和到货情况，立即组织提货和催货。所购物品提回后应立即交库房验收，发觉问题立即处理。对易燃危险品采购，搬运要细心，严格根据相关要求办理。4.采购员要做好样本资料搜集、整理、保管和使用工作，常常了解市场信息，熟悉经管物品名称、规格型号、使用性能、价格改变，把好质量关和价格关，对使用者起到参谋和参考作用。5.采购员要加强和库房紧密配合，常常了解库存，帮助库房管理人员搞好正常供给，做好合理贮备工作。要预防款已付而货不到事件发生，增强责任心。6.库管员对所购物品质量提出异议时，要查清原因，提出具体意见，并立即办理退货手续。7.采购员要严格实施报销制度，做到财务手续清楚，结账立即，向生产部部长请示汇报。8.若所采购得物品质次价高或有意虚报价格，一经发觉核实立即开除，严格考勤制度，因采购不立即以至影响工作，一经发觉严厉处理。（二）生产部文员岗位职责及制度1.生产部文员职责：A.负责接听电话并认真统计电话内容，立即将电话内容转告生产部相关领导及部门。B.负责生产部办公室多种文书，各类信息、机要和保密工作，做好生产部办公室档案搜集整理工作。C.负责电脑、复印机等生产部办公设备日常护理，定时进行常规检验。做好生产部各部门复印统计，并按月向企业汇报。D.负责生产部办公室卫生，保持整齐。E.负责生产部文件资料打印、登记、发放、复印、装订。F.负责做好生产部会议统计和录音，并整理好会议纪要和讲话录音。G.负责企业生产部电子邮箱接收和发送、做到发有统计，收有回复。H.负责做好生产部传真收发和登记，立即将传真内容转告相关领导和部门。I.负责做好职员点名和考勤工作汇总。J.负责做好职员请假及加班申报单保管、汇总、造表等工作。K.下班后关闭办公室电脑、打印机、灯等电源，关好门窗。L.完成领导交办其它临时工作。2.生产部文员岗位制度：A.负责工厂内全部文稿打印、印发、整理、保管工作。B.遵守党和国家各项法规、政策及企业和工厂各项规章制度。C.负责办理各类文件收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作。D.负责办公室日常管理工作，负责来访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作。E.负责生产部会议筹备、会议通知拟写、负责会议统计和文字材料整理。F.负责搜集和整理相关信息，立即向领导提供信息参考和提议。提醒领导应快办理相关工作。G.完成领导交办其它工作。（三）生产部司机岗位职责及制度1.生产部司机岗位职责：A.常常学习交通管理法规，遵章遵法，文明行车，不违章行驶，杜绝多种交通事故。B.车辆行驶应依据相关领导指示实施，未经领导同意不干私活，不打外差，不将车辆交给非驾驶人员使用。C.珍惜车辆，立即保养，随时排除故障，必需进厂维修需经主管领导同意后方可实施。确保车辆状态良好，随叫随到，并做好外出多种准备工作。D.保管好随车配置工具其它备品，节省使用油料，不私送她人，珍惜车库设施设备，不私自损坏。E.坚守岗位，不擅离职守，私事外出必需向领导请示。F.必需严格实施广西家家装石材所制订司机各项规章制度。2.生产部司机岗位制度A.企业司机必需遵守中国道路交通安全法及相关交通安全管理法规，遵守企业职员管理手册，安全驾车。同时遵守本企业其它相关规章制度。B.司机要珍惜企业车辆，平时要注意车辆保养，常常检验车辆关键机件。每个月最少用一天时间对自已所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。C.出车前，要例行检验车辆水、电、油及其它性能是否正常，发觉不正常时，应立即加补或调整。出车回来，要检验存油量，发觉油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。D.司机对自已所开车辆多种证件有效性应常常检验，出车时一定要确保证件齐全。E.晚间司机要注意休息，不准疲惫驾车，不准酒后驾车。F.司机要服从管理人员工作安排，不准借故拖延或不出车。对工作安排有意见，事后可向上级领导反应。G.司机出车实施任务，碰到特殊情况不能按时返回，应立即设法通知管理人员，并说明原因。H.出去办事合理科学按排行车路线，最大程度降低行程。杜绝浪费能源。I.司机未经同意不得私自出车和给其它人出车，不得在途中私自让外人搭车，一旦发生事故，责任自负。J.不得违章，不得超载，违章造成后果自负。（四）生产部统计员岗位职责遵守中国统计法及相关法律法规和严格实施企业下发多种规章制度。1.严格推行好统计员职责，其中包含：清楚掌握材料进出库数量，做好每半日、月、年统计汇报。（出入库统计原始数据以入库单，出库单为依据。）2.以每日、每个工程完工，正确统计每个工程用料数字，以报表形式做好工程用料报表。（月订单用料报表、订单用料分类表）实施好出库单，填写制度由统计员填写，三联出库单统计员保留一份单据作统计，领料人凭一份单据到仓库领取材料（仓库保管员发料收单，作为和统计员查对。统计员单据要在和保管员以回单据一致情况下，方可做为统计依据。）（五）清洁员岗位职责为把我企业适应社会发展，进步友好社会需要。发明一个整齐，厂容、厂貌。特制订以下制度：1.清洁员要遵守企业各规章制度，不迟到，不早退。2.工作安排：A.早晨提前上班，做好各车间环境卫生。地面要撒水，物品整齐。B.中午到用职员休息空间整理内务，清扫地面。C.晚上职员下班后，根本清扫整理电脑房。办公室、手工部各车间卫生。3.展品车间每两天做一次有生产部门同志参与，做完后检验合格由生产部主管和生产部长签字。4.各会议室卫生，每两天清扫一次，会议后立即清扫由人事行政部检验。5.对生产车间卫生随时清扫，生产车间大道一定注意钉子铁器等杂物以确保行车安全。6.对电脑室、手工部、办公室玻璃一个星期擦一次，随时检验 ，随脏随擦。7.企业内宿舍天天清扫地面，清理垃圾然后锁门。8.厕所卫生天天清扫一次。9.清洁人员一定按上述条例实施。如发觉无故缺勤，造成物品损失，汽车扎带等现象，立即开除处理。六、生产部安全生产制度：（一）防火防盗安全制度为了确保企业职员生命财产安全，确保各项工作有序地顺利进行，特制订以下防火、防盗安全制度。1.各部门关键领导责无旁贷是各部门防火防盗安全工作第一责任人，负有教育培训本部门工作人员和落实各项安全方法责任。2.全体工作人员要牢靠树立安全第一思想，自觉养成良好安全防范习惯和意识。如生产部办公区域内要做到人走关好门窗、熄灭照明灯、切断电源等。3.全体工作人员要知道灭火知识，消防器材放在指定位置，摆放整齐，定时检验消防器材保质期，熟悉多种消防设备设施使用和操作。切记火警、盗警、紧抢救援中心急用电话号码，如发生突发事故，要沉着、冷静和采取果断方法，并按程序汇报，不得私自离开事故现场，不然将追究渎职和刑事责任。4.各部门要层层落实安全保卫工作责任制，将本部门电源、开关、电灯、电器设备、门窗桌柜等关键部位、相关设施安全保卫责任具体落实到人。5.建立安全检验、监督机制。各部门、各办公区域内要做到人离灯闭、关闭电脑等全部用电设施。6.不准携带易燃易爆物品回生产车间，不准在生产车间内赌博、酗酒闹事、宿舍内不准使用电炉，不然后果自负。7.仓库和生活区内严禁乱接乱拉电源，不得使用发烧电器。8.每个人全部有义务阻止火灾事故发生，每个人全部有权利阻止违反消防条例行为。9.认真做好防盗工作，对外来人员、陌生人员要主动问询，避免造成财物损失。10.各部门临时相关键物件，需存放在办公室过夜，要保管好，并按要求进行存放。11.对违反上述要求及造成安全事故等问题，要按摄影关要求追究相关人员和责任人相关工作责任。12.定时招开防火防盗安全会议。（二）安全用电常识1.为确保生产车间用电安全，手电钻等移动式用电设备就一定要安装使用漏电保护开关。漏电保护开关要常常检验，每个月试跳不少于一次，如有失灵立即更换。保险丝烧断或漏电保护开关跳闸后要查明原因，排除故障才可恢复送电。 2.千万不要用铜线、铝线、铁线替换保险丝，空气开关损坏后立即更换，保险丝和空气开关大小一定要和用电容量相匹配，不然轻易造成触电或电气火灾。3.电缆或电线驳口或破损处要用电工胶布包好，不能用医用胶布替换，更不能用尼龙纸包扎。不要用电线直接插入插座内用电。4.不要用湿手触摸灯头、开关、插头插座和用电器具。开关、插座或用电器具损坏或外壳破损时应立即修理或更换，未经修复不能使用。5.生产车间内电线不能乱拉乱接，严禁使用多驳口和残旧电线，以防触电。6.生产车间内移动式用电器具，如手磨机、手动切割等电动工具全部必需安装使用漏电保护开关实施单机保护。7.发觉有些人触电，千万不要用手去拉触电者，要立即拉开电源开关或用干燥木棍、竹竿挑开电线，立即用正确人工呼吸法进行现场抢救。8.电气设备安装、维修应由电工负责，电工必需持有国家法律认可电工证。（三）电工安全操作规则1.电器线路在未经测量确定无电前，应一律视为“有电”，不可用手触摸，不可绝对相信绝缘体，应视为有电操作。2.工作前应具体检验所用工具是否安全可靠，穿戴好必需防护用具，以防工作时发生意外。3.维修线路要采取必需方法，在开关手把上或线路上悬挂“有些人工作、严禁合闸”警告牌或安排专员看管，预防她人中途送电。4.使用测电工具时，要注意测试范围，严禁超出范围使用，电工人员通常使用电笔，只许在500伏以下电压使用。5.工作中全部拆除电线要处理好，带电线头包好，以防发生触电6.全部导线及保险丝，其容量大小必需合乎要求标准，选择开关时必需大于所控制设备总容量。7.发生火警时，应立即切断电源，用四氯化碳粉质灭火器，或黄砂扑救，严禁用水扑救。8.工作结束后，要立即清理现场，并收好全部材料、工具、仪表等，原有防护装置随时安装好。（四）应急处理触电事故方法1.电流对人体损伤关键是电热所致灼伤和强烈肌网痉挛，这会影响到呼吸中枢及心脏，引发呼吸抑制或心跳骤停，严重电击伤可致残，甚至直接危及生命。2.要使触电者快速脱离电源，应立即拉下电源开关或拔掉电源插座，若无法立即找到或断开电源时，可用干燥 、木棒绝缘物挑开电线。3.将脱离电源触电者移至通风干燥处仰卧，将其上衣和裤带放松，观察触电