汽车部件公司电力设备采购安装工程方案样本.doc

　　青岛双林汽车部件配电室增容400KVA电力设备采购安装工程
10KV外线电缆敷设等工程

施
工
方
案

编制单位： 青岛坤和宇通电力工程
编 制 人： 审 核 人：
编制时间： 联络电话：

目 录
1、编制依据、范围、标准 1
1.1编制依据 1
1.2 编制标准 1
2、工程概况 1
3、 工程项目施工方法及施工工艺 1
3.1工程施工内容 1
3.2总体施工目标 2
3.2.1程质量目标 2
3.2.2 工程工期目标 2
3.2.3 工程安全施工目标 2
3.2.4 工程文明施工目标 2
3.2.5工程环境保护卫生目标 2
3.2.6工程科技进步目标 3
3.2.7工程服务及保修目标 3
3.2.8工程协议推行目标 3
3.3施工准备 3
3.3.1.熟悉和审查施工图纸 3
3.3.2 施工现场准备 3
3.3.3施工物质准备 4
3.3.3.1 施工物质准备工作内容 4
3.3.3.2 物质准备工作程序 4
3.3.4安装机具准备 5
3.3.5 劳动组织准备 5
3.3.6施工场外协调、劳动力计划 5
3.3.7 工程施工程序 6
3.4施工布署安排 7
3.5 确定管理模式 7
4、 关键工程项目施工方法 7
4.1、施工前准备 7
4.2、电气设备拆除安全技术方法
4.3电力电缆敷设及电缆终端头制作安装 10
4.3.1电缆敷设 10
4.3.2电缆终端和接头安装 11
4.3.3电缆终端接头制作要求 11
4.4基础和接地 12
4.4.1基础施工 12
4.4.2 接地引下线连接 13
4.4.3 进出线电缆安装 13
4.4.4设备装卸和运输 13
4.4.5 设备安装前检验 13
4.4.6设备试验和检验 15
5. 工程质量确保方法 15
5.1质量管理体系及控制目标 15
5.1.1质量目标 15
5.1.2工程质量确保体系 16
5.1.3 质量确保体系设置 16
5.1.4 质量确保体系运转确保 17
5.1.5 施工质量管理体系 17
5.2工程质量确保方法 18
5.2.1组织方法 18
5.2. 2技术方法 19
6. 工程进度计划及工期确保方法 19
7.经济确保方法 20
8.协议确保方法 20
9. 现场安全文明施工确保方法方法 20
9.1 工作内容及要求 20
9.1.1安全文明施工管理工作标准 20
9.1.2、安全文明施工守则 21
10、 附件 22
现场组织管理机构 22
本工程拟配置施工机具 23
安全确保体系 24
项目质量确保体系 25

1、编制依据、范围、标准
1.1编制依据
青岛双林汽车部件配电室增容400KVA电力设备采购安装工程设计说明及施工图纸，我单位组织电气专业工程技术人员阅读施工图，本设计对施工过程中关键项目标重、难点工艺做了正确精炼描述，努力争取使我单位技术优势在工程中得以充足发辉，确保电气工程优良，调试试运行一次验收经过
1.2 编制标准
1.3.1 全方面统筹、突出关键，合理衔接，确保工期。
1.3.2采取多种防范方法，确保安全作业，文明施工，确保不扰民。
1.3.3确保质量，降低成本，提升效益。
2、工程概况
2.1 线路额定电压：10kV及以下。
2.2 本工程为配电室增容电力工程，青岛双林汽车部件配电室增容400KVA电力设备采购安装工程：旧设备拆除1台，设备安装4台，电缆敷设，封闭母线安装，新上变压器一台。
3、 工程项目施工方法及施工工艺
3.1工程施工内容
该工程施工项目较多，专业性强。为确保工程质量，加紧施工进度，制订了具体施工组织方案，配置了充足施工机械设备，组织了精干施工组织机构，合理安排各工序，真正做到担心有序安全施工。
3.2总体施工目标
3.2.1程质量目标
质量目标：合格
各部分工程质量达成国家要求标准，通常项目合格数达成项目数100%以上，许可偏差项目抽检点数中95%以上实测检验评定标准许可偏差范围内。
质量确保资料真实、正确、齐全、工整、完好。
3.2.2 工程工期目标
依据实际工程我方以实际技术力量和现有资源情况制订该进度计划。我方计划工期30天,如遇有重大设计变更,自然灾难和其它确系不能立即处理实际问题,经双方协商,可延长工期.
3.2.3 工程安全施工目标
杜绝重大伤亡事故，通常轻伤事故率控制在0.15%以下，根据现行《建筑施工安全检验标准》组织施工设计，创安全文明标准化工地。
3.2.4 工程文明施工目标
采取有效方法，降低施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。
3.2.5工程环境保护卫生目标
不乱扔垃圾，不污染施工场地周围道路及交通设施，尽可能降低直至杜绝施工噪音，不干扰周围居民正常生活。
3.2.6工程科技进步目标
主动推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备和现代化管理方法，经过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期，提升质量。
3.2.7工程服务及保修目标
信守协议，认真协调和各相关方面关系，接收业主、监理和质监部门等相关部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理监督。根据多种要求，对完工验收后在协议约定保修期内出现质量缺点，给予修复。
3.2.8工程协议推行目标
认真实施协议各项条款，检验老实守信标准处理多种问题，同业主精诚合作，共同确保协议圆满推行。
3.3施工准备
3.3.1.熟悉和审查施工图纸
施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家相关工程设计和施工政策方针、施工图纸和其说明书内容是否一致，施工图纸及各个组成部分之间有没有矛盾和错误。图纸熟悉和本身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参与，形成图纸会审纪要。
3.3.2 施工现场准备
依据施工现场实际情况，对施工现场总平面图进行再设计，使有限现场平面发挥最好效果。
依据施工现场实际情况，按施工现场总平面图部署要求和施工组织计划，搭设临时建筑、修通临时路面，安装好使用机械，设置料具堆放等，为正式开工做好准备。
依据业主提供电源，根据施工设计是要求敷设临时用电线路，现场临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
依据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工设备，工具进场，按要求地点和方法存放，并进行对应保养和试运转。
依据物质材料、构配件和制品需要量计划，组织其进场，按要求地点和方法储存或存放。
物质材料进场后，应进行各项材料试验、检验。对于新技术，新材料项目应确定对应试验和检验计划，均应在开始前实施。
根据施工组织设计要求认真落实冬、雨季施工方法和技术方法。
3.3.3施工物质准备
3.3.3.1 施工物质准备工作内容
建筑材料准备：依据施工进度设计要求和施工图预算材料分析编制材料需要量计划，提前进场。
3.3.3.2 物质准备工作程序
编制多种物质需要计划、签署物质采购协议、确定物质运输方案和进场计划、组织物质按计划进场和保管
3.3.4安装机具准备
根据本工程施工方案和进度计划要求编制施工机具和料具需用计划进行组织和准备工作，同时依据现场需用立即组织进场。根据施工现场平面部署，将机具就位，安装并调试好，符合安全要求。做好施工机具现场标示工作，机具操作规范要张贴或悬挂明示。
3.3.5 劳动组织准备
建立工地领导机构：依据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构人选和名额。遵照合理分工和亲密协作、因事设置和因职选人标准，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率高工地领导机构。
建立精干施工队：根据工程实施目标并依据施工实际需要组织精干施工队伍，确定各个施工作业队伍和劳动力配置。
集结施工力量，组织劳动力进场：根据开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职员生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 做好职员进场前教育工作：按管理系统逐层进行交底，落实施工计划和质量安全责任制。
交底包含：施工进度计划；各项安全、文明、技术方法、质量确保方法和降低方法‘质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。同时健全各项规章制度，加强遵纪遵法教育。
3.3.6施工场外协调、劳动力计划
材料加工和订货：依据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联络，签署供货协议，确保按时供给。施工机具：对本单位缺乏机具，应依据需要计划，同相关单位签署租赁协议或签署购置协议做好劳动力安排，签署劳务协议，确保实施。

劳动力计划见下表。
内容 序号
工 作 段
电焊工
安装电工
合 计
1
土建基础施工阶段
0
10
10
2
设备进场、电缆敷设阶段
2
8
10
3
箱柜接线阶段
0
3
6
3.3.7 工程施工程序
确定施工程序要依据本工程特点，深入考察各项工程各施工阶段前后次序及其制约关系，以处理时间搭接问题。作好业内准备工作和施工现场准备工作。
本工程施工次序为：
施工准备→定位放线→旧设备拆除→设备安装→电缆敷设→绝缘测试→标志牌
因为本工程工期紧、任务重、质量要求高，所以，要各求个施工程序衔接和各施工工序配合工作必需做好、做到位。确保各工程目标顺利实现。
3.4施工布署安排
划分施工任务
依据施工设计施工内容及相关答疑等对施工内容和技术要求，根据施工方便标准划分施工段。
3.5 确定管理模式
根据ISO09001质量标准体系认证管理模式进行本工程项目标质量管理，根据项目施工要求现场施工管理机构---项目部，对整个工程全过程，各个工序，关键部位实施预控和严格过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物质供给等，确保工程目标。

4、 关键工程项目施工方法
4.1、施工前准备
1、技术准备
(1)本工程相关技术管理人员要熟悉并会审图纸，设计交底时将聚集问题和设计、业主磋商处理后办理一次性洽商。
(2)施工前，各分项工程施工技术交底及含有较强针对性案例生产交底应编制完成并问班组交底。
(3)组织班组熟悉施工图纸，学习相关规程、规范和操作工艺，必需时进行实操培训。
2、物资准备
(1)编制施工材料计划和施工任务书，相关部门做好物资采购和劳务安排工作。
(2)施工员要编制材料、设备外加工定货计划，同时明确对产品技术质量要求和供货时间要求。
(3)施工员要协调业主提供物资事项；材料部门应按程序工件要求做好验证、收货、标识等工作。
4.2电气设备拆除安全技术方法
为确保2201综采工作面电气设备顺利拆除，确保作业安全顺利进行，特编制以下安全技术方法，相关施工单位必需严格遵照实施。
1、设备拆除前，应提前办好停电申请经相关单位同意同意后，方可停止电源，开关闭锁在停电位置，严禁带电作业。拆设备电源时，要按干线到支线次序，拆干线时要挂上“有些人工作，严禁送电”警示牌。
2、施工前必需安排有经验班队长任安全施工责任人，明确施工任务和供电线路。
3、停电要安排专员负责，停电时要严格遵守停电送电挂牌操作程序，送电前，要经过瓦斯员检测后，确定瓦斯浓度在1%以下时方可送电。
4、660V以上高压供电线路施工时，不准单人独立工作，需要有监护人工作时打封线。
5、6000V电缆甩火后，要用防水包布将电缆两头包好，以防损坏终端控制线和根本。
6、高压、低压设备喇叭口要用挡板挡好，封死，严禁用钢锯和其它工具将电缆从喇叭口处截去，如发觉追究责任人责任。
7、电缆、信号线、小型电器甩火后要快速装车、管理好。
8、拆除过程中，小型部件严禁乱丢乱放，要按指定地点堆放，设备运到位后立即交给相关单位。
9、拆设备时，多种零星配件要集中放袋或集装箱并标上哪种设备配件，如螺杆等。

4.3电力电缆敷设及电缆终端头制作安装
4.3.1电缆敷设
线路含有敷设电缆条件后，由项目经理协调相关部门同意，监理企业、生产技术处进行现场验收合格认可后，作为开工依据。在进入工作现场前，施工责任人必需对全体施工人员进行相关安全教育。电缆通道通畅，排水良好。金属部分防腐层完整。电缆型号、电压、规格符合设计。电缆外观无损伤、绝缘良好，经试验合格。电缆敷设时，电缆从盘上端引出，预防电缆在支架上及地面磨擦拖拉，电缆不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除机械损伤。
电缆敷设严格按图施工，电缆全部采取人工敷设方法，以防电缆弯曲半经过小、外皮损伤。同时各电缆穿管专员负责，作好防护和封堵方法。
电缆移动时必需放在滑轮或人手肩上，不得将电缆拖拉在地，损外护套，同时要预防电缆弯曲半经过小。各处转弯、穿管等均设专员看管，如发觉问题应立即停止施工，待查明原因作好防范方法后，方可继续进行施工。
电缆敷设后，在转弯、人井、电缆头处，做好相序列标志牌及线路名称。
4.3.2电缆终端和接头安装
电缆终端接头制作，由经过培训熟悉工艺人员进行。
电缆终端接头制作时，严格遵守制作工艺规程《3M作业指导书》。
在室外制作终端头接头时，其空气相对湿度在70%及以下，严防尘埃、杂物落入绝缘内。严禁在雾或雨中施工。
电缆终端接头前，工作人员先熟悉《作业指导书》做好检验，并符合下列要求：电缆绝缘情况良好，无受潮，电缆内不得进水。附件规格和电缆一致；零部件齐全无损伤；绝缘材料不受潮；密封材料不失效。施工用工具齐全，便于操作，情况清洁，使用清洁溶剂遵照《作业指导书》导则准备。
4.3.3电缆终端接头制作要求
制作电缆终端头，从剥切电缆开始连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时严防损伤线芯和保留绝缘层。附加绝缘包绕、装配等要清洁。
电缆终端三叉口要采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等方法。
电缆线芯压接端子时，要除去线芯和接线端子管内壁油污及氧化层，铜光线要挂锡。压接模具和端子配适宜当。压缩比符合要求。压接后将端子凸痕修理光滑，不留毛刺。装配、组合电缆终端时，各部件间配合或搭接处要堵漏、防潮和密封。电缆终端头上设有显著相色标志，且和系统相位一致。
4.4基础和接地
4.4.1基础施工
. 基础施工根据厂家提供图纸进行。混凝土基础及构架强度焊接件质量符合设计要求，预埋件牢靠。且焊点和预埋件做防锈处理。
电缆分支箱，环网柜.基础地面以上部分要达成20-30cm，以防雨水侵入，外露部分进行表面处理。
基础顶部平整，方便均匀受力，预防箱变变形。
接地体及其附设。 接地体采取4*40热镀锌扁钢，接地引出线采取ф12镀锌圆钢，末端焊接镀锌压线板.。接地体焊接采取搭接焊，扁钢和圆钢焊接长度大于72cm，且为双面焊接。接地体焊接必需牢靠，焊接部位做好防锈处理。接至电缆分支箱，环网柜连接线应用镀锌螺栓连接。
接地体顶部埋放深度符合设计要求（不宜少于0.6米）接地电阻小于4兆欧。 电缆铠装，外壳，电缆肘型头，T接头，T-II型头，电缆保护帽等外表接地可共用一套接地体。电缆分支箱，环网柜和附件安装电缆分支箱，环网柜应水平安装，倾斜度小于1%，门外地面平坦开阔，便于操作维修。电缆分支箱，环网柜外应有显著电力“闪电”警告标示并在显著部位加装“止步，高压危险”警告牌。电缆分支箱，环网柜安装就位后必需和基础螺栓固定牢靠。
4.4.2 接地引下线连接
接地引下线应采取低压绝缘导线，外壳，避雷器接地线截面大于25cm2。引线和零线母排河接地线连接必需采取压线端子连接
4.4.3 进出线电缆安装
进出线电缆敷设，电缆头制作压接应符合企业颁布《电力电缆安装检修工艺规程》要求。
电缆进出口应封堵，达成防潮不进水要求。
进出电缆均应有显著相位标志，并挂符合现场标示牌。
4.4.4设备装卸和运输
设备 在装卸运输和安装过程中，不应受到严重冲击和震动，当受到意外冲击时，应立即检验设备受冲击情况，并作好统计。运输时应选择合适绳索 采取合适方法将设备固定于运输工具上，预防运输过程中移位而造成箱变损伤。整体起吊变压器时应四索四点起吊，采取双索四点起吊时应采取箱变倾斜方法。
4.4.5 设备安装前检验
包装良好，规格型号符合设计要求，附件备件齐全。技术文件（说明书，验汇报，合格证）等齐全。
箱体无锈蚀和机械损伤，密封良好。螺丝齐全紧固良好无渗漏。
各操作机构操作灵活，高，低压熔丝和二次回路熔丝齐备完好选配适当。各指示器动作正常，指示正确，各指示仪表指示正常。
高低压瓷套无裂纹破损。
变压器应安放于不易被人触摸，车辆碰撞位置，不宜安放于人行横道，陡坡上，距居民建筑宜保持1.5米以上。变压器安放应尽可能选择在负荷中心。
基础施工根据厂家提供图纸进行。混凝土基础及构架强度焊接件质量符合设计要求，预埋件牢靠。且焊点和预埋件做防锈处理。
变压器基础地面以上部分要达成20-30cm，以防雨水侵入，外露部分进行表面处理。
基础顶部平整，方便均匀受力，预防箱变变形。
接地体采取4*40热镀锌扁钢，接地引出线采取ф12镀锌圆钢，末端焊接镀锌压线板，接地体焊接采取搭接焊，扁钢和圆钢焊接长度大于72mm，接地体焊接必需牢靠，焊接部位做防锈处理。接至箱变上连接线应用镀锌螺栓连接。
接地体顶部埋放深度符合设计要求（不宜少于0.6米）接地电阻不大4欧姆。 电缆铠装零线母排，外壳，电缆肘型头外表，避雷器等可共用一套接地体。
4.4.6设备试验和检验
1. 根据《电力设备预防性试验规程》对进出线电缆，避雷器进行试验，对接地电阻进行测量。
4.5 施工材料管理：
材料站由专员负责管理，并制订进货、检验、保管、分供等到位管理措施，按要求建立台帐卡物相符。尤其要做好材料防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和统计，以避免不一样物资混用和满足追溯要求。对不合格品应立即标识、隔离和处理，严禁在工程中使用。
5. 工程质量确保方法
我企业在本工程施工中，将严格按规范化极强质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提升工程质量，从而达成我企业提出质量方针，把最优异建筑安装工程产品贡献于业主。我们将从工程质量目标、施工质量确保体系、施工质量控制方法、成品保护方法、工程回访和维修服务方法及全方面质量管理等六个方面去确保工程质量。
5.1质量管理体系及控制目标
5.1.1质量目标
单位工程质量目标：符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求质量标准，全方面推行施工协议中各项承诺，确保工程质量达成优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程 ”。
如我企业中标，我企业将把本工程列为企业关键之关键工程，以创自治区优质工程作为企业内控目标，充足调动项目部工程技术、人员施工力量，确保目标实现。
5.1.2工程质量确保体系
质量确保体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量确保体系设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质保体系，才能真正达成控制质量目标，整个质量确保体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
5.1.3 质量确保体系设置
质量确保体系是按科学程序运转，其运转基础方法是PDCA循环管理活动，它是经过计划、实施、检验、处理四个阶段把经营和生产过程质量有机地联络起来，而形成一个高效体系来确保施工质量达成工程质量确保。
首先，以我们提出质量目标为依据，编制对应分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使全部项目参与管理全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制订后，施工现场管理人员应编制对应工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方法、方法调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，不管是施工工长还是质检人员均要加强检验，在检验中发觉问题并立即处理，以使全部质量问题处理于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以确保在以后或下次施工时不再出现类似问题。
最终，在实施完成后，对成型建筑产品或分部工程分次成型产品进行全方面检验，以发觉问题。追查原因，对不一样产生原因进行不一样处理方法，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见，再依据这些改善意见而使施工工序进入下次循环。
5.1.4 质量确保体系运转确保
项目领导班子组员应充足重视质保体系运转正常，支持相关人员开展围绕质保体系各项活动。配置强有力质量检验管理人员，作为质保体系中中坚力量。
5.1.5 施工质量管理体系
质量管理体系是经过质量管理来达成控制质量目标，故质量优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，一样质量管理体系设置科学性对质量管理工作开展起到决定性作用。
质量管理职责
质量管理体系中最关键是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。
项目经理质量职责：
项目经理作为项目标最高领导者，应对整个工程质量全方面负责，并在确保质量前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标完成，并督促项目全部管理人员树立质量第一观念，主持编制《质量创优和确保计划》，并确保该计划实施及落实。
项目技术责任人质量职责：
项目技术责任人作为项目标质量控制及管理实施者，应对整个工程质量工作全方面管理，从质保计划编制到质保体系设置、运转等，均由项目技术责任人负责。同时，作为项目技术责任人应组织编写多种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责落实。
质检员质量职责：
质检员作为项目对工程质量进行全方面检验关键人员有相当施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检验过程中有相当预见性，提供正确而齐全检验数据，对出现质量隐患立即发出整改通知单，并监督整改以达成对应质量要求，并对已经成形质量问题有独立处理能力。
施工责任人质量职责：
施工责任人作为施工现场直接指挥者，首先其本身应树立质量第一观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检验随时指出作业班组不规范操作，质量达不到要求施工内容，并督促整改。
5.2工程质量确保方法
针对本工程特点，结合我项目部实际情况，为确保工程质量目标实现，我项目部将从以下几方面进行控制。
5.2.1组织方法
依据本工程质量目标分解，将质量责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由企业总工对现场全部管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己责任、任务有清楚认识。
过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各相关管理人员学习相关法律、法令、法规、条例、要求及上级相关质量文件，依据现场实际学习相关图纸及规范、规程、标准，检验上周工程质量存在问题，分析原因，提出处理措施，并对下一步施工质量提出预控方法等。
严格工序管理：对于每道工序施工，全部要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工标准，通常在交接程序上出现了质量通病，项目经理必需对交接人员进行追查，项目经理不追查责任，企业立即追查项目经理责任。
5.2. 2技术方法
施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取对应技术方法、新施工工艺才能达成目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，并在实施过程中给予改善。
6. 工程进度计划及工期确保方法
配电室安装、及小区供电线路敷设工程将作为我企业对本工程关键分项工程，成立强有力项目管理班子，严格管理、科学施工， 企业机关各职能部门主动配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给关键支持、关键确保。
项目经理部成立工期预控小组，全方面负责工程施工进度安排和协调，同时依据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实施统一周密内部调配，确保工程关键和难点施工进度，兼顾通常，使各阶段分部工期目标一直处于受控状态。
项目经理部制订工程施工全过程生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中激励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间多种形式竞赛评选活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实施工期提前者重奖、工期延误者重罚，充足调动职员生产主动性。
7.经济确保方法
确保资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供给。同时为了更深入搞好工程质量，建立奖罚制度、样板制度、对施工质量优异班组、管理人员给一定经济奖励，激励她们在工作中把质量放在首位，使她们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。
8.协议确保方法
全方面推行工程承包协议，强化协议履约，严格监督、检验、控制各承包商、独立承包商施工过程，严把质量关接收业主、监理和设计及政府相关质量监督部门监督，以兑现协议中对各方承诺。
9. 现场安全文明施工确保方法方法
9.1 工作内容及要求
9.1.1安全文明施工管理工作标准
工人着装要规范，道路清洁通畅。 施工现场常常保持整齐。 施工现场工器具及各类机械、设备实施定置管理，摆放有序，正确操作。
各类材料、设备分类堆放，整齐有序，分类标识明确，方便取用。
多种机械设备及施工过程中安全保护设备、设施、标志、方法完备有效。
施工过程按专业划分明确，工序衔接合理，施工井然有序，按规程操作，办理工序交接签证。 按施工过程划分要求编制施工作业指导书，做到百分之百交底、百分之百签字、百分之百实施。
施工人员上班时应统一穿戴企业安全帽、工作服，不得赤膊或穿拖鞋上班。施工人员按规程、规范、程序精心操作，做到零违章、零违规、零违纪。
办公区域设备、物品整齐有序，做到"五净"、"五齐"。
9.1.2、安全文明施工守则
坚持基建程序，坚持合理施工程序，组织有序均衡施工。
严格遵守总平面管理，切实确保道路整齐通畅
施工操作符合安全规程和工艺规程要求，不蛮干、无三违；正确使用并保管好工器具，保护施工结果，不损坏、不乱打洞和乱动用工具
多种材料、设备堆放整齐有序。机械常常保持完好整齐，防护装置齐全完好，摆放整齐，设置操作规程设备主人标牌，实施专机专员负责制。施工前检验作业环境，消除隐患；施工后清理现场，做到工完料净场地清。

10、 附件
现场组织管理机构

本工程拟配置施工机具
序号
设备名称
规格型号
数量
现实状况
额定功率
拥有模式
计划进场时间
1
交流电焊机
BX9-300
1
良好

自有
依据工程需要，以上机具随时进场，确保工程进度
2
砂轮切割机

1
良好

自有
3
冲击电钻
德国产
1
良好

自有
4
手提电钻
日立牌
1
良好

自有
5
绝缘摇表
ZC25-500V
1
良好

自有
6
接地摇表
500CZ-8
1
良好

自有
7
万用表

2
良好

自有
8
对讲机
MOTOROLA
4
良好

自有
9
穿线器
150m
1
良好

自有
10
水平尺
500mm
1
良好

自有
11
液压钳
16～240
1
良好

自有
12
测电笔
500V
20
良好

自有
13
小型卷扬机
200V
1
良好

自有
14
钳型电流表

1
良好

自有
15
电缆支架

1
良好

自有
16

安全确保体系企业主管部门
工程项目部
安全领导小组

编
制
安
全
生
产
措
施

安
全
教
育
和
安
全
交
底

安
全
检
查
发
现
隐
患

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会 全
议 会

落
实
安
全
隐
患
整
改

上
报
安
全
报
表
各施工班组
现场安全施工

项目质量确保体系
业主
项目管理企业
项目经理

工程质量处
现场施工处
质
检
员

测
量
工
程
师

计
量
工
程
师

技术
工
程
师

材
料
经
济
师

安

全

员