化肥有限公司质量管理制度汇编样本.doc

文件编号：ZX-GL08-文水县振兴化肥质量管理制度第八章人力资源管理部分8月1日起草：任文連 校对：任文連审核：赵旭红签发：王维泽一、 职员培训制度（一）、总则 1、为加紧创建学习型企业，不停提升职员整体素质，为做大做强提供强大智力支撑，特制订本制度：2、培训既是一项任务，也是每个职员应享受一个福利。 3、培训最终目标是工作学习化、学习工作化。 （二）、职前培训1、凡新聘职员必需接收职前培训。 2、职前培训分三个阶段： （1）企业级培训，由人力资源部、安全部组织实施。 （2）所属企业培训，由所在企业组织实施。 （3）车间班组培训， 由职员所在车间班组织实施。 3、企业级培训意在使受训者取得以下信息：（1）了解企业历史沿革、现实状况，在同行业中地位及经营情况。（2）了解企业机构设置及组织结构。（3）了解企业企业文化、企业精神、经营理念、发展愿景等。（4）掌握最基础安全知识，知道并学会自我保护。4、所属企业（单位）培训在于使受训者掌握未来工作必备、必需遵守纪律： （1）了解未来工作概况。 （2）掌握厂规厂纪及本岗位安全操作技能。 （3）了解天天例行工作和非例行工作。 （4）强调时间和效率关键性。 （5）了解各部门之间配合及协调。5、车间班组培训。在强化安全教育基础上，在一位资深职员指导下实践未来所担负工作：（1）担任实地指导职员和新职员缔结师徒关系，签署培训协议，由所在企业发给一定特殊补助，以促进其愈加好地指导受训者。 （2）让受训者实地练习，指导员帮助、监护，立即通知其应改善地方。 （3）指导员在进行技术传授同时，也要潜移默化地对新职员进行企业文化、工作态度和自信心训练。 （4）新进职员在试用期要认真做好笔记、写出心得体会。（三）、在岗培训 1、在职培训关键是新理念、新技术、新工艺培训，意在转变管理者经营理念，提升一线职员操作技能。 2、分层确定培训计划 （1）管理干部培训，由人力资源科年初提出计划，经理办公会讨论后实施，也可依据形势发展提出临时培训计划。 （2）各企业对职员、工程技术人员培训由各企业提出年度培训计划。 3、分层组织实施 （1）管理干部培训以人力资源科为主实施，具体形式为：工商管理大专班、外出听讲、请教授讲（每十二个月不少于三次）。 （2）职员技术培训，由各企业依据培训计划实施，培训老师能够自行聘用，也可由人力资源科帮助聘用。 （3）多种培训结束时应进行测验，参训人员要写出心得体会。 4、培训结果呈报、评定 （1）每次考试成绩全部存入个人档案，并由实施单位负责填写培训积分卡（人力资源部统一印制）。 （2）每次培训结束后，实施单位要分发培训意见调查表，作为下次改善培训参考。 5、培训机制 （1）、干部 培训每季进行一次考试，依据干部培训计划中相关条款进行奖罚兑现。 （2）职员培训实施积分制，凡培训积分达成80%以上者，从下十二个月度起月薪增加20元。 （3）技术人员实施技能考评制，每十二个月进行二次，合格者从下年度起月薪增加30元。各个岗位技术升级标准由各厂制订，技术科审定。 6、培训经费 （1）培训经费由企业年初做出预算，专题列支。 （2）培训所需教材，由各企业提供书名，人力资源科帮助购置，培训经费中列支。 （3）老师聘用费用、吃住费从培训费中列支。二、人员招聘制度 一、招聘标准 1、招聘必需坚持公开、公平、公正标准，择优录用。 2、根据岗位条件，在有利于生产、工作前提下合适考虑受聘者个人意愿和专长，做到人尽其才、才尽其用、人事适宜。 3、依据企业定编定员，坚持任人唯贤。 4、坚持相马和赛马相结合。 二、岗位聘用条件 1、为规范企业人员招聘工作，特制订本制度： 2、应聘人员必需含有岗位所要求政治、业务、技能素质，年纪不低于18周岁。 3、有下列情况之一者，本企业不予录用： （1）被剥夺公民权利还未恢复者； （2）通缉在案，还未结案者； （3）曾因贪污受贿、挪用公款受四处罚者； （4）曾有严重渎职行为者； （5）曾因品行不良被开除者。 （6）身体情况不良，体格不健全，患有精神病或传染病影响工作者。 （7）年纪不够18周岁或超出法定退休年纪者。 4、本企业聘用职员以公开、公正、公平，人尽其才、才尽其用、人事适宜为标准。 5、本企业职员招聘由用工单位提出用工数量、质量，人力资源部会同企业共同聘用。 6、应聘者先行登记，经面试、笔试合格者给予录用。 7、试用期通常为：机关30天、技术工三个月、劳力工没有试用期，试用期实施试用期工资。 8、试用期满表现优良者正式上岗，由人力资源科负责签定劳动协议，并建立职员档案。 9、上岗后享受企业一切福利待遇、晋升晋级待遇。三、干部绩效考评制度（一）、总则 1、为全方面正确、客观公正地评价每个干部工作行为和工作效果，不停改善管理绩效、提升管理水平、提升企业经济效益，特制订本制度。 2、本制度适适用于企业车间副主任（科长）以上干部。 3、考评工作每六个月进行一次。（二）、考评目标和用途 1、建立企业和干部正式沟通渠道； 2、对干部能力和贡献进行评定； 3、为干部晋升、晋级提供依据。（三）、考评标准 1、一致性：在一段连续时间之内，考评内容和标准应保持一致，应以考评要求内容、程序和方法为准绳。 2、客观性：考评应以客观事实（实例、数据）为依据，要客观地反应干部实际工作情况和表现。 3、公平性：对于同一职别干部使用相同、明确考评标准。 4、公开性：考评过程公开，干部本人要知道自己具体考评结果。（四）、考评体制 为保评考评公平性、公正性和有效性，实施分级负责考评体制，即：企业考评厂长（科长）；企业（科室）考评车间副主任、主任（股长）。（五）、考评内容 1、业绩指标：产量、质量、效益、安全、设备管理等 2、能力指标：组织能力、应变能力、实施能力、学习能力。 3、态度指标：忠诚性、协作性、纪律性等。（六）、考评方法 1、个人述职。被考评者逐人写出述职汇报，由厂（科）长代表本部门在所属单位责任人、职员代表会上进行述职。 2、职员评议。由企业（部门）组织专员，依据设置表格，就被考评者能力指标、态度指标进行测评，并广泛听取职员对被考评者意见和提议。 3、分析评定。由考评单位依据分管经理意见、述职情况、评议情况，对被考评者作出定性或定量评定，形成文字材料，上报企业领导。 4、考评反馈。由考评单位经过一定形式，将考评结果逐一反馈给被考评者，并协同其修定、完善下年度绩效改善计划。 5、资料归档。由人力资源部负责，将被考评者述职汇报、测评结果等相关资料整理，装入个入档案。 四、工伤事故处理制度 为确保工伤事故发生后，伤者得到立即救治及以后工伤处理，依据中国工伤保险条例和山西省实施工伤保险条例试行措施相关要求，特制订以下程序：（一）、工伤救治1、工伤事故发生后，所在企业要依据工伤职员伤势立即进行处理,需住院诊疗，要快速送医院救治。2、需用车辆时，要立即和办公室联络，办公室要在第一时间派车。3、住院期间费用由企业厂长签字后从财务科预借，事后结算。4、工伤人员住院后需专员陪护，由企业指定专员或由家眷陪护，但陪护人员不得超出2人，相关情况要统计在案。5、工伤人员住院诊疗结束后，企业要立即办理出院手续。出院后需进行 康复诊疗，所需药品由企业指定专员从医院购置，直至康复。 6、本要求生效前发生工伤事故，仍按上述要求办理，严禁干部调整后“新人不管旧事”现象。（二）、事故汇报及建档1、事故发生后，所属企业要立即向企业安全科、企管科、分管经理书面汇报，并由安全科负责依据事故等级逐层上报。2、安全科要在事故发生后二十四小时内汇报县社会保险机构。3、工伤职员住院期间多种手续、诊疗证实、诊疗提议由企业统一上交安全科，由安全科负责逐事建立工伤事故档案。（三）、工伤期间待遇1、职职员伤后需停工接收诊疗，诊疗期间享受停工留薪待遇，停工留薪期通常不超12个月，伤势尤其严重，经市劳动判定委员会确定后延长12个月。2、停工留薪期间原工资待遇不变，由企业按月支付工伤职员。 3、住院诊疗期间，由企业以天天10元标准支付工伤职员伙食补助。4、工伤职员住院诊疗期间由家人陪护，以每人每个月420元计算陪护费。（四）、工伤事故处理1、工伤职员诊疗结束后，由人力资源科和工伤职员或其家眷进行协商处理；协商不成，由人力资源科负责向吕梁市劳动能力判定委员会申请工伤认定、劳动能力判定、伤残等级判定。2、人力资源科依据伤残等级，根据中国工伤保险条例和山西省实施工伤保险条例试行措施相关要求提出具体处理意见，报总经理同意后实施。3、工伤职员工伤费用报销，依据企业买断成本后相关要求实施。本要求生效前发生工伤事故由所在企业按以上要求办理，费用企业负担。4、工伤事故相关人员责任查处根据企业责任查处要求办理。5、工亡职员善后处理依据工伤保险条例实施。6、各企业在实施中碰到新情况、新问题要立即向人力资源科反应，由人力资源科立即修定完善。7、本程序由人力资源科负责解释 五、考勤管理制度 为建立井然有序管理秩序，并为工资计发、福利发放提供正确依据，特制订本制度： 1、各厂、各科要设兼职考勤员，坚持日考勤、月统计。 2、每个月考勤截止时间为25日，考勤情况由部门责任人签字后，务于26日报相关部门。车间考勤报各厂统计员；科室报企管科。 3、考勤项目有出勤、旷工、加班、值班、工伤、病假、事假、婚假、产假、丧假及法定假日等。 4、工伤、婚假、产假、丧假、法定假日可计出勤；病假、事假不计出勤。 5、加班：通常情况不予加班，如遇突发应急事务，确需加班者，由相关责任人同意后方可。4个小时可计一个加班。车间主任以上干部不计加班。 6、工伤：住院诊疗期间视为出勤。出院后恢复期（依医生嘱托）满后，经县级以上医院判定，能上班而不上班者，不计出勤。 7、婚假：婚假期限为15天，可计出勤。 8、产假：符合国家计划生育政策，系第一胎者，可休产假3个月；属难产者，有医院证实，可休产假4个月；晚育者，可休产假4个月，产假视为出勤；流产女工请假按病假对待，不计出勤。 9、哺乳期：小孩不满一周岁女工，在每个工作日内给2次哺乳时间，每次时间不超出30分钟。 10、丧假：职员直系亲属（父、母、配偶、公婆、岳父母、儿女）死亡后，可享受丧假5天，计出勤；其它关系视为事假，不计出勤。 11、法定假日志出勤（法定时为元旦1天，劳动节3天，国庆节3天，春节3天，共10天；妇女节1天）。六、职员退休制度 1、国家要求职员退休年纪为：男满60周岁，女满55周岁。 2、有下列情况之一者，男满55周岁、女满45周岁能够退休： （1）、 从事高空、尤其繁重体力劳动累计满者； （2）、高温工作累计满9年者； （3）、从事有毒有害身体健康工作累计满8年者。 3、凡达成退休年纪职员应立即办理退休手续。 4、退休手续办理程序以下： （1）本人写出书面申请，经企业人力资源科初审后报县劳动和社会保障局审核。 （2）经劳动部门审核后，符合条件职员填写退休申请表、养老金核实表，送市劳动和社会保障局审批。 5、经市劳动和社会保障局同意退休人员持本人身份证到县劳动局经过退休认证，并领取退休证及其它相关证件。七、薪酬管理要求依据企业实际情况，建立切实可行工资管理制度，充足调动职员工作主动性、发明性，为企业发明最好经济效益、社会效益，特制本要求。（一）、企业机关和各企业依各自实际情况，实施工资分配措施不一样。企业厂（科）级以上干部实施年薪制；生产企业实施计件工资或岗位工资制；企业机关实施职能工资制。具体工资计发措施见各单位工资实施方案。（二）、企业计酬时间为上月26日至本月25日止。职员计酬时间为报到之日至退职之日。在工作中，若遇内部调动，其工资待遇以调动之日为界，到任前、后分别计算，但其福利应以全勤计发。实习人员在实习期间，实施实习期工资。实习期满后，薪酬随同所在部门其它职员核发。（三）、工伤、婚假、产假、丧假、法定假日工资计发措施：1、机关职员：休假工资按基础工资（岗位工资+学历津贴+工龄津贴+奖励工资）计发。休假超10天以上者，不予享受奖励工资。2、企业职员：休假工资由各企业负担。具体计发措施：实施岗位工资企业，按职员岗位工资计发；实施计件工资企业，按企业职员平均工资计发。（四）、加班工资：1、机关职员：累计4小时可计一个班，加班工资不管岗位，统一为10元/个。2、企业职员：不准许加班。（五）、薪酬审批程序：1、各企业将本厂人职员资核定统计后，由各厂厂长、主管生产副经理审批，交总经理同意后转财务部。2、各科室以考勤为依据核实职员工资，经本部门领导、分管领导审核签字后，由企管科汇总，并报总经理审批后，将工资核实表移交财务部。（六）、薪酬发放企业全体职员工资发放由财务部负责，每个月10日前发放上个月薪金。职员领薪时，须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门领导代领。（七）、相关调薪1、依据企业经济效益，并考虑社会消费水平改变和本行业平均工资标准和职员岗位职责、工作能力和工作业绩等劳动要素，适时调整职员基础工资。2、增加工资由职员所在单位书面提出，报人力资源科审查汇总立案，经企业经理同意后，从同意日下月起实施。八、职员内部流动相关要求 为建立井然有序职员内部流动机制，做到人尽其才、才尽其用、人事适宜。特作以下要求： 1、职员在企业内部有自主选择工作单位和工作岗位权利。 2、一般职员在企业内部流动，由本人（或要人单位）写出申请，调出、调入单位一把手加注意见后，人力资源科办理相关手续。 3、带班长以上干部流动，由分管部长审核、分管经理签字，人力资源科办理调动手续。 4、经理办公会研究拟调感人员，由人力资源科负责按人事管理权限考察任免。 5、经组织决定调感人员，调动之日前工资由原单位支付，调动后实施新岗位工资标准。 6、不推行上述程序，用人单位不得随意接收，更不得借故相互挖人。 7、因偷窃、严重违纪被开除、解聘人员，内部各单位不得录用，违者将追究用人单位责任。 九、干部任免管理制度为规范干部任免程序，理顺干部任用机制，实现企业干部队伍规范化管理，做以下要求。（一）、干部职务管理范围1、股东大会管理干部：董事会、监事会。2、董事会管理干部：总经理、副总经理。3、经理层管理干部：各部部长、供销企业经理、总工程师、厂长、副厂长、科长。4、厂（部）长管理干部：车间主任、副主任、股长、业务主管。（二）、干部任免中相关要求1、考查。按干部管理权限，厂（部）长、副厂长、科长拟任干部由本人写出书面总结，人力资源科负责考查，考查汇报提交经理办公会。车间主任、副主任、股长、业务主管由本人写出书面总结，所在单位负责考查，考查汇报报分管经理。2、任免。正副厂级干部任免由人力资源科起草，以企业名义下文；正副车间主任、股长、业务主管，由所在单位发文（宣告），报人力资源科立案。任免文件下发后，由人力资源科负责办理行政、工资关系转移手续。3、归档。任免程序结束后，人力资源科要将任免信息录入干部信息库，并将相管资料装入个人档案。规范干部任免程序是人力资源管理走向正规关键举措，各厂、科一定要按此要求认真实施，实施过程中出现新情况、新问题要立即和人力资源科沟通。十、劳动保护用具发放要求（一）、适用范围：企业全体在职职员。（二）、劳保用具管理 1、劳动保护用具一律由企业总务科负责按计划统一购置，其它单位或个人不得私自认购。 2、凡享受劳动保护用具职员，透总务科登记建卡，领取时，须所在单位领导署名，由总务科付发。 3、劳动保护用具属专题用具，不在享受范围内任何人，不得以任何理由领用或借用。 4、棉大衣、雨衣、雨靴等长久使用、非发给个人使用物品，使用者工作调动时，由所在部门负责收回保管，供新上任职员使用。（三）、劳动保护用具发放标准（见附表）。个人劳动防护用具发放标准序号1劳动名称工作服防酸工作服白大褂棉上衣安全帽卫生口罩防尘口罩滤毒口罩防护眼镜耳塞帆布手套绝缘手套隔热手套耐酸碱手套绝缘鞋雨衣毛巾肥皂洗衣粉洗发液使用期限（年）人员分类套套件件顶个个个副副双双双双双套条块袋瓶管理人员111244155122安监员11111254112155122仓库保管员11111212155122事务员121155122机修工11141212155122化验工1151126121212155122电工114512121212155122十一、干部学习制度为快速打造一支和时俱进干部队伍，根据学习、创新、超越工作方法和创建学习型组织要求，特制订干部学习制度。一、 学习范围 本制度所指干部为：带班长以上干部和机关全体干部。二、 学习目标 使各级干部更多地接收来自前沿新思想、新理念，强化人本管理意识，创新管理理念，管理思维立即和国际接轨。经过学习提升组织能力、管理能力、创新能力、说写能力，实现干部队伍高效友好。三、 学习内容多种管理理念、管理知识、管理技巧和企业领导关键讲话。车间主任以下干部以杰出班组长一书为主，厂科级干部以中层干部必读一书为主，经理助理以上干部以职业经理十项全能训练为主，机关职员以业务知识为主。四、 学习形式以自学为主，集中学习、外出听课为辅。关键形式有工商管理大专班、科室集中学习、案例分析。五、 学习考评由人力资源部负责，对机关干部职员学习每个月进行一次学习统计、学习笔记检验，并考评打分。每六个月对带班长以上干部进行一次考试，考试成绩全部入档。一次不合格警告，两次不合格降半格使用。十二、人力资源部管理制度一、 认真实施企业要求，不迟到、早退。二、 迟到一次罚款5元，矿工一次罚款30元。三、 按时认真办好多种保险及理赔，立即为到龄职员办理退休手续及相关事宜，态度热情、和蔼，全心全意为职员服务。四、 振兴天地每个月按时出版三期，每延误一天罚款50元。逐步提升采编水平，创新版面，加强通讯员写作水平，努力争取振兴天地办报水平有较大提升。五、 加强人力资源管理和开发，为企业发展提供强大人力、智力支撑。六、 完成好企业一切随机性工作。十三、职员工伤管理要求为规范职员工伤管理，维护企业和广大职员根本利益，依据国家相关政策，结合本企业、本行业特点制订本要求：一、 工伤救治：1、 工伤事故发生后，所在企业应立即汇报安全部，安全部派专员协同企业进行处理。需住院诊疗要快速送医院救治。2、 住院期间费用由企业厂长、安全部部长、生产副总经理审核签字，总经理同意后从财务部预借。3、 工伤人员住院诊疗结束后，要立即办理出院手续。出院后需恢复诊疗，所需药品由安全部会同企业指定专员从医院购置。二、 事故汇报及建档：1、 事故发生后，所属企业要在12小时内向安全部、企管审监部、人力资源部及分管经理写出书面汇报。2、 人力资源部要在事故发生后二十四小时内汇报县社会保险机构。3、 工伤职员诊疗期间多种手续、费用明细、诊疗证实、诊疗提议由安全部和所在企业共同承接，由人力资源部负责搜集整理逐事建立工伤事故档案。三、 工伤期间待遇：1、 职员工伤住院诊疗期间，按650元/月计发工资，工伤出院后需进行康复诊疗，伤势较轻者给30天恢复期，伤势较重者给三个月恢复期，特殊情况经医院判定恢复期可合适延长，但最长不得超出12个月。恢复期按450/月计发工资，恢复期满仍不上班，停发工资。诊疗和恢复期间可算出勤，工资等候遇由原单位申报支付（生产企业进入生产成本）。2、 工伤人员住院期间需要家眷陪护，经企业同意陪待费按14元/天计发（只限一人），陪待费包含伙食、交通等各项费用，工伤职员确需到县外就医，凭有效证据天天补助交通、住宿费20元。3、 因工伤产生费用纳入所在单位总费用中列支。四、 工伤处理措施：1、 工伤职员康复后，由原单位负责安排上班。2、 因工伤致残达成伤残等级，由本人或家眷向劳动部门申请等级判定，人力资源部依据伤残等级判定书，根据中国工伤保险条例和山西省实施工伤保险条例试行措施及文水县人民政府相关落实实施措施通知相关要求提出具体处理意见，报总经理同意后实施。3、 职员因工死亡，依据工伤保险条例要求实施。4、 在职员上下班途中，受到非本人关键责任交通事故或城市轨道交通、客运渡轮、火车事故伤害；由本人或其家眷提交公安、交通管理部门责任认定书或其它有效证实后认定为工伤，按工伤保险条例要求实施。下列事故不能认定为工伤：（1） 职员在上线班途中受到非机动车事故伤害，或自己摔倒。（2） 无证驾驶、醉酒、蓄意等造成事故伤害。（3） 因犯罪或违反治安管理造成伤亡。五、 在职员非因工死亡，经企业审核可批报埋葬费元，一次性抚恤金1000元。六、 对在工伤事故发生后，推诿拖延、不负责任或弄虚作假行为，依据责任事故查处追究制度严厉处理。七、 本要求生效前发生、未终止工伤事故，仍按上述要求办理，严禁干部调整后出现“新人不管旧事”现象。十四、职员工伤管理要求具体说明为明确工伤管理程序和责任，现就职员工伤管理相关要求具体说明以下：1、各厂发生工伤事故，部门责任人（厂长）为第一责任人，应立即组织救治，并向相关领导，部门汇报。2、需用车辆同办公室、总调度联络。3、工伤人员需住院诊疗，所属企业要快速送医院救治。所需费用由部门责任人（厂长）打借条（如厂长不在由安全副厂长办理借款手续），经安全部长、生产副总经理审核签字，总经理同意后，从财务部预借。如事故发生在夜间，所属部门负责筹集资金主动组织救治，借款手续推后补办。4、安全部接到汇报后，派专员配合企业做好救治和现场处理工作。发生部门（企业）在12小时内向安全部、企管审监部、人力资源部及分管经理写出事故汇报。5、人力资源部在安全事故发生后二十四小时内报县社会保险机构。查对受伤人员，和加入保险名字和身份证是否一致，有没有差错。6、工伤职员诊疗期间多种手续，由安全部配合所在企业办理。工伤人员出院后，需恢复诊疗所需药品，由安全部配合企业共同购置。7、工伤人员痊愈后，企业依据工伤保险理赔要求将相关手续、诊疗清单等汇总后交人力资源部办理保险理赔手续。人力资源部负责建立职职员伤医疗档案。8、工伤开支费用，依据企业承包考评实施方案实施。9、工伤善后处理工作，以人力资源部为主，安全部、发生企业配合办理。十五、干部廉政建设实施细则为了规范领导干部工作行为，严禁干部利用职权和业务便利谋取不正当利益，特制订本细则。一、领导干部五不准：1、不准索取属下、服务用户、为企业实施工程项目单位钱财、礼品、土特产。2、不准接收企业业务伙伴礼品、宴请及有价证券和高级馈赠礼品。3、不准借谈业务之机有意抬价向用户索取回扣。4、不准利用职务之便汇同她人经营分管范围业务活动。5、不准假公济私、浪费企业财物、侵吞企业财产。二、干部从事企业管理不准有以下行为：1、从事第二职业。2、在和企业有直接业务单位任职或兼职。3、利用权力违反企业人事管理程序，直接安排亲友到舒适岗位。4、违反用人之道，近我者亲，疏我者远，任人唯亲。三、干部遵纪遵法要求；1、严格实施财务要求，不设B帐、不违反财务纪律。2、不以个人名义储存公款。3、公款公用，必需立即报账、归还，逾期不还按财务要求实施。4、不准利用公款为她人投资。5、不准利用公物为本身谋利。6、不准借出售企业机械、车辆、废旧设备、废旧材料和水、电、汽之机索取贿赂。7、不准私自出租企业车辆、各类机械设备。8、不得赌博。四、干部勤俭节省要求；1、任何场所不得讲排场、摆阔气、浪费公款、铺张浪费。2、严格实施企业待客要求，不得超标吃喝宴请。3、不得用公款报销多种通信费。五、干部要严格执守人事纪律、不得有以下行为；1、借选拔任用干部之机谋取私利。2、泄漏酝酿讨论中干部任免情况。3、考察干部中隐瞒或歪曲事实真相。4、推荐使用干部时不是任人唯贤。5、封官许愿、拉帮结派。6、对和自己有不一样意见人（但事实证实这些意见是正确）打击报复、压制。六、亲属回避制度：1、企业关键领导直系亲属不得在财务、供销部门工作。2、干部直系亲属不得在同一部门工作。七、业务招待管理制度：1、企业在日常业务招待时标准上实施对口接待、节俭办事、限额报销管理措施。2、企业每十二个月业务招待费控制在 万，超出部分董事长、总经理共同负担超出金额50%，从年薪中扣除。特殊费用由董事会研究决定。3、来客就餐需提前和办公室打招呼，由办公室按来客等级下发就餐通知单，限定招待价格，超出部分由接待部门责任人负担。4、各级来客招待费基数由办公室提出主导意见，总经理审核后实施实施。5、特殊来客需馈赠礼品，由主管部门提出意见报董事长、总经理同意后实施。6、上述要求年底由审监部审计，转财务实施。文水县振兴化肥相关 年干部培训计划正确路线确定以后干部是决定原因。为立即打造一支和时俱进干部队伍，为做大做强提供强有力组织支撑。依据学习、创新、超越指导思想，特制订干部培训计划。一、培训目标意在经过全方位、多层次培训，使各级干部更多地接收来自前沿新思想、新观念，强化人本管理意识，创新管理理念，管理思维立即和国际接轨。要经过培训提升学习能力、组织能力、管理能力、说写激励能力、沟通能力、协作能力，实现干部队伍高效、友好，打造组织目标前提一体化团体，以干部培训带动职员培训，创建学习型企业。二、培训对象带班长以上全体干部三、培训内容车间主任、副主任、股长、业务主管、带班长以杰出班组长、没有任何借口两本书为主，关键强化她们人本管理意识，提升对部属激励能力。科长、副厂长为中层领导干部必备一书为主，关键提升她们全方面统筹能力，发觉问题、分析问题、处理问题人本管理能力。厂部级以上干部以职业经理十项训练一书为主，关键提升决议能力、应变能力。四、培训形式要在办好工商管理大专班同时，以学习工作化、工作学习化为目标，广泛进行自学、以单位为单位进行集体讨论、案例分析。同时，要有计划地组织外出听课、考察等活动，开阔视野，深化培训效果。五、培训考评干部培训能否真正见效，考评评定是关键。为此，企业每季对干部培训学习情况进行一次考试，考试成绩全部进档。一次不合格提出警告，两次不合降半格使用，三次不合格降一格使用。三分之五干部不合格，罚直管领导5000元。以后，凡拟提拨干部，不管那一级，必需先培训后提拔，不经培训一律不予提拔。六、组织领导为确保培训顺利进行，企业成立创建学习型组织领导组：组长：王维泽，副组长：赵旭红，组员：任文莲、张志刚、胡春芝。厂长、部长是各企业、各部门培训第一责任人。干部培训关系到企业发展，各企业、各部门必需高度重视，精心组织，果断反对偏面强调生产而忽略培训倾向，务使培训收成真效。年 月 日