企业规章制度汇编样本.doc

贝依格企业文化企业宗旨：谛造真、善、美、爱高品质生活真实事求是 善心态美严格标准 爱“博”注释关键价值观：人为本，客为上，诚为根，创为魂企业精神：科学严谨，团结友好，勇于创新，追求卓越企业作风：精诚合作，雷厉风行，正确到位企业哲学：团结就是力量，协作才能共赢，联合才能做强经营理念：用户期望永远是贝依格追寻方向管理理念：以市场为导向，以职员为中心以文化为源泉，以效益为目标质量观念：重视细节，发明完美职员座右铭：敬业、勤业、精业贝依格企业真、善、美、爱、表现管理口号：效率源于管理，高效源于心态成就源于学习，合作源于互利制度是确保，抓反复，反复抓人才口号：赛马不相马，企业成就人才，人才成就企业质量口号：重视细节，发明完美培训口号：成长靠学习，成就靠积累生产口号：生产就是生活，工作就是愉快用工口号：三工并存（优异职员、合格职员、试用职员）道德口号：以德服人，以道制道环境保护口号：我们不为后代制造麻烦和垃圾！服务口号：我相信你会满意，我们一直努力危机观：在夹缝中求生存效率观：高效源于心态，速度来于自律时间观：生命不等于时间，时间不等于生命职员承诺：别看我说，就看我做。贝依格远景展望一个全员认知价值理念：开放、创新、友好一个适应于市场竞争企业管理工作步骤一个不停优化产业平台一个科学而富有灵性管理模式一个无缝链接和充满活力职员团体一个生生不息文化体系一个不停超越自己活力企业目录一、 考勤管理制度6二、 企业奖励和处罚制度10三、 车间奖罚制度14四、 职员行为规范16五、 “六不准”和“六不走”18六、 企业人员出入厂区管理制度19七、 警卫人员管理制度20八、 食堂管理制度22九、 人事管理制度23十、 生产管理制度27十一、 仓库管理员考评管理要求33十二、 仓库材料出入库规程35十三、 办公区域环境卫生考评管理要求36十四、 会议室秩序管理要求37十五、 采购步骤38考勤管理制度一、 企业每日工作时间为：生产部：夏季7:3012:00 12:3018:00 18:3021:00冬季8:0012:30 13:0019:30办公室：夏季7:3012:00 13:3017:45 冬季8:0012:30 13:0017:30二、 考勤措施1、 职员天天上、下班须到车间打卡机前打卡，以备考评。2、 因公务上班前或下班后无法到企业打卡，返回后应立即补办相关手续，并立即送办公室考评立案。3、 职员实际出勤时间以15分钟为单位进行考评，即不满15分钟，按迟到，超出15分钟按旷工。4、 迟到、早退：（1） 迟到：上班后15分钟以内者，为迟到，超出15分钟按旷工处理。（2） 早退：下班前15分钟以内离企业者为早退，超出15分钟按旷工处理。5、 旷工：（1） 上班15分钟（含15分钟）以后者，提前15分钟（含15分钟）以上离开企业者，按旷工半日处理。（2） 未经请假不到岗者，虽到岗未打卡者，假期已满未回单位报到者，伪造出勤统计者，拒绝部门经理安排工作者，当日、当月或当期工作未完成私自下班或休假者，均视为旷工。（3） 委托或代她人打卡者，双方均以旷工论处。（4） 当月迟到、早退累计四次者视为旷工一天。（5） 外出人员依据回程车票时间按要求到企业报到，不然按旷工处理。6、 加班：（1） 当日或当期工作未完成部门或个人自动延长工作时间，不视为加班。特殊情况经总经理同意后按加班片理，核发加班费用或安排补休。（2） 计件工资工人加班，按计件工资发放。7、 职员公务外出须填写出厂单，经部门主管同意后，交警卫人员核准后方可外出；返回时需到警卫室登记返回时间。8、 职员公务用车需填写派车单，经办公室同意后，交警卫人员核准方可外出；返回时，须到警卫室登记返回时间。9、 因公出差需提前填写出差申请单，交警卫室留存后离厂，返回到办公室登记实际返厂时间。10、 月底严格按考勤卡、出厂单、请假条、出差申请单，和由总经理签字加班证实查对考勤，其它情况一律按迟到、早退或旷工处理。三、 休息、请假：（1） 公休：办公室、市场部、财务部、技术部、供给部、按每个月四天假，在不耽搁工作情况下，由部门安排进行轮休，以周六、周日公休为标准，生产部，有2天公休，每个月在不影响工作进度情况下能够调休2天。（2） 公休标准：月内实际出勤满25天者可享受2天公休，但月内累计实际出勤不足20天者没有公休。（3） 公休时提前填写休假单，注明公休。（4） 实施请假手续：职员因故必需请假者，应事先填写请假单，标明请假时间、事由等，办理审批手续，交警卫室核准后方可离岗。（5） 因特殊情况或临时变故无法按时到岗者可电话请假或部门主管代为请假，上班后补办请假手续，考勤以企业接到请假电话时间为准。（6） 请假2日以内（含2日）由部门主管同意，2日以上报厂长同意，部门主管请假一律报厂长同意。四、 全勤奖：生产部职员月出勤满勤者有60元全勤奖，二天公休只休一天者，奖励10元，二天公休均款休者奖励20元另加30元全勤奖五、 纪律处理：1、 迟到、早退每人次扣5元2、 无故旷工一个班，扣发当月全勤奖，无故旷工一个班以上者，按每班20元扣发上月工资，每个月累计旷工3天，按自动离厂，扣发三个月伙食补助每个月75元及二个月工龄奖。3、 连续旷工2天或30天内旷工三次或十二个月累计旷工10次者，视情节报呈总经理同意后给予解聘。4、 当月请假4小时内，由主管组长及车间主任同意可按全勤考评职员，请假超出4小时以上至一天内，由车间主任同意，取消当月全勤奖，请假三天以上者（含三天），扣工资30元/天，并拖后发放工资。没有请假条或私自外出按旷工论处。组长、组检及固定工资人员，请假一天者扣工资1/28，请假二天以上（含二天）者扣工资1/14。5、 30天内迟到，早退累计2次扣发全勤奖，2次以上扣发工资每次2元。6、 30天内病、事假累计超出10天，或年内累计超出30天者，视情节呈总经理同意后，给予解聘。7、 全勤奖按每个月60元，夏季天天工作按三个班考勤职员，天天冬季按两个班考勤职员，旷工每班按10元罚款论处。组长、组检及固定工资人员另扣当班工资。8、 本制度解释权归行政部，下发后落实。以前相关要求和本制度不符部分同时作废。山东贝依格衣饰发展奖励和处罚制度1、 目标：为了调动广大职员主动性、发明性，推进本企业各项工作顺利进行，以达成增加企业活力，科学管理目标，特制度本制度。2、 适用范围：本企业全体职员3、 奖励内容3 1奖励种类（1） 通报表彰 （2）物质奖励（3） 立功嘉奖 （4）奖励晋级3 2奖励标准（2）（3）（4）项一次给奖励33奖励条件331通报表彰（1）吕行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办事务者；（2）拾金不昧，主动上交者；（3）勇于抵制不正之风，事迹突出者；322物质奖励（1）对生产技术或管理制度提议改善，并经采纳施行，卓有成效者；（2）节省费用、物料或对废料利用，卓有成效者；（3）检举违规、损害企业利益或查获偷窃企业财物者；（4）发觉职现外故障，给予速报或妥善处理，预防损害者；（5）在工作中表现突出，被大家评为优异先锋职员者（一季一评，1名）为100元（6）在工作中表现很主动及有潜力，被大家评为优异潜力职员者（一季一评，1名）为80元333立功奖励：（1）遇有意外事件或灾难，奋不顾身，见义勇为，所以降低损害者；（2）其它重大功绩者334奖励晋级（1）技术创新，能降低成本，利润增加者；（2）十二个月内立功奖励二次以上者；（3）工作每满2年，考评优良，未曾旷工或受记过以上处分者；34奖励审批权限（1）通报表彰由部门主管同意，报行政部立案；（2）物质奖励和立功嘉奖由部门主管提名，行政部立案，报部经理同意；（3）奖励晋级由部门主管提名，行政部立案，报总经理同意；4、处罚种类及标准（1）批评 三次以上批评给警造处分（2）警告 5-10元 三次以上警告给记过处分（3）记过 10元（4）记大过 50元100元（5）降级（6）开除罚款由工资中扣除，有（3）（4）项处分者，同时给降级处分。42批评、警告（1）上班时间私自离岗、串岗，甚至扎堆聊天、吃零食、听收录机等怠慢工作者；（2）因个人过失以至发生错误，情节轻微者；（3）工作期间大声喧哗，扰乱秩序轻微者；（4）不按要求穿着或佩戴要求标志者；（5）随地吐痰、乱扔烟头、垃圾或在禁烟区吸烟者；（6）车辆不按要求位置存放者；（7）浪费水、电，不珍惜公物、设备者；（8）不按要求签到，代签或班后补签者；（9）企业会议、培训不按时参与者；43记过（1）对上级指示或有限期命令，无故未能准期完成，以至影响企业权益者；（2）扰乱办公秩序而不听劝说者；（3）挑拨离间，造谣中伤，欺侮她人声誉制造事端者；（4）在企业或宿舍内赌博、打架者；（5）未交接班，擅离岗位者；（6）因疏忽造成机器设备或物品、材料遭受损失或伤及她人者；（7）未经许可，携带外人入厂参观者；（8）上班时间打扑克、下棋、织毛衣和做其它个人私事者；44大过（1）擅离职守，致企业蒙受重大损失者；（2）损毁涂改关键文件或公物者；（3）怠慢工作或超越权限范围私自作主，而使企业蒙受重大损失者；（4）无理由拒绝接收任务，不服从正常调动，经教育不改；（5）30天内无故旷工达二日者；（6）机器、车辆、仪器等技术工具，非常常使用人员及部门主管同意，私自操作者；（7）在车间吸烟或玩弄烟火者；（8）在宿舍插座用电热棒或在宿舍内煮饭及其它电器设备。45开除（1）对上级、同事暴力威胁、恐吓者；（2）聚众闹事，煽动并参与殴打事件者；（3）偷窃或侵占同事或企业财物经查属实者；（4）无故损毁企业财物，损失重大或第二次损毁涂改关键文件、公物者；（5）未经许可，兼任其它职务或兼营和本企业同类业务者；（6）在企业工作期间，受刑事处分者；（7）十二个月中记大过满二次，且功过无法抵消者；（8）当月无故旷工3天或整年累计旷工7天者；（9）煽动怠工或罢工者；（10）散播不利于企业挑拨企业和职员双方感情者；（11）伪造或盗用企业印章者；（12）在工作场所制造私人物件或指使她人制造私人物件者；（13）有意泄露企业技术、营业上机密，致使企业蒙受重大损害者；（14）利用企业声誉在外招摇撞骗，使企业声誉受损害者；（15）参与很组织者；（16）其它违法反法令或要求情节严重者；46处分审批权限（1）批评、警告，由部门主管同意，报行政部立案；（2）记过、大过，由部门主管报行政部立案审批，由总经理审核同意；（3）开除由部门主管报行政部立案审批，由经理办公会议研究同意；47申诉被处分职员倘若不服，应在三日内向所在部门主管提出或向上级领导申斥，本部门领导或上级组织会同相关人员进行复审后，做出处理决定；被处分职员仍不服可直接向企业最高层提出申诉。车间奖罚制度一、 满勤奖：每个月30元（除企业休假外，未上班15分钟以上者取消满勤奖）。二、 车位每个月工资超1000元，奖给部金额5%，超出1300奖8%，超出1500元以上奖10%。三、 每个月评选一次品质返工率低于5%，产量最高奖励小组300元，卫生合格，配合理想，奖组长50元、组检20元。四、 每个月工资最高者再奖励50元。五、 提出对企业效益相关事件，经企业核实按效益高低给各人奖励50500元不等。六、 工龄奖：满十二个月100元、二年300元、三年500元。七、 为了考虑各位职员有一段农忙时间，经企业决定全厂统一休假农忙，时间另定。除企业休假外，每个月旷工1次和累计请事假超出2天以上者，按替换者薪水水所得扣工资，并取消企业生活费补助。八、 卫生配合最差者扣组长50元、组检20元，并扣不配合组车工单价5%。九、 工作时间内哪位因不立即做，而来不及给下道工序生产，按原工价多扣除15%给帮助职员。十、 休息时间每个月休假一天，每星期日晚上不加班，晚上8:30下班。注：如组别未按生产计划完成，取消休假时间，未完成加班至完成任务为止）还不能主动配合职员扣回给帮忙者100%单价。十一、 生活费奖励：计件工资达600元以上补助生活费45元，达800元以上补助生活费60元，超出1000元以上者补助企业定额生活费80元，管理干部补助生活费60元，计件工资600元以下和月薪职员各补助生活费40元。十二、 工资结算：按当日成品产量结算。十三、 返工率：设定首月15%、次月12%、第三个月8%，超出返工率定额，扣组长、组检底薪15%。十四、 代打卡者和被代卡者每人各罚款50元。职员行为规范总则：热爱祖国，拥护共产党领导，遵守国家和地方法律法规。（一） 爱厂敬业，无私奉献1、 和企业同心同德，切记企业宗旨和目标，忠实信守企业精神和理念，弘扬企业优良传统。2、 自觉维护企业利益，珍惜企业信誉和形象，珍惜企业财产。3、 服从领导分配和调动，关心同事，发扬互助友爱和团结协作精神。4、 热爱自己工作岗位，熟悉业务，掌握技巧，努力做好本职员作。5、 工作认真负责，技术精益求精，发挥主动性、主动性和发明性。6、 虚心学习，积累经验，总结教训，不停丰富专业知识，不停提升业务技能，勤奋高效地做好本职员作。（二） 循规遵法，遵章守纪1、 在日常生活中，职员应该遵守相关公民法律、法规。2、 要了解和熟悉并严格遵守国家相关法律、法规和企业规章制度。3、 严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、缺勤，必需做到事先请假，严禁旷工。4、 在企业内严禁烟火、无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁领导、消极怠工、严重影响工作秩序行为。5、 假如有违法行为，或对违法行为负有直接责任，将负担由此引发一切后果。6、 在工作时间、工作场所应使用礼貌用语，如请、谢谢、你好、对不起、不客气等语言。7、 行走时步履轻，碰到上级领导主动让道。8、 勤洗澡、勤剪发、勤更衣，保持身体洁净；常剪指甲，不涂有色指甲油。9、 珍惜企业一切财物，节省水电和易耗品，不乱拿公物。10、 养成讲卫生习惯，不乱涂画，不随地吐痰，乱扔纸屑、果皮、烟头和杂物。如在公共场所发觉有纸屑、杂物等应随手拣起放入垃圾桶。11、 不得随意进入企业仓库、财务室、各办公室等区域，违者罚款50元。三、内部协调，互尊互爱1、合作产生效率，配合带来协调，各部门、各岗位应在努力完成工作任务同时，加强相互间合作和配合，确何各项业务协调发展。2、职员应按期完成工作任务，确保质量。同部门、同岗位职员也应相互沟通，以使各自工作愈加周密、细致。3、不能因同事年纪、性别、家庭或社会背景、职务、等级、权限、资历、学历、经验、学识等方面原因，而对其冷淡、轻视、傲慢、蛮横或其它不尊重。4、应尊重她人，不应以自己优点和优点和她人缺点和短处相比，同事之间要相互了解、信任和尊重。5、处理人个私事应事先请假，取得同意，并做好工作交接。未经同意，职员不得私自离岗；不准有意瞒着主管处理私事，不应请求同事占用工作时间为自己办理私事。6、上班时间尽可能不要拨打私人电话，如事情紧急或确有必需，应以不影响自己和同事工作为限，接听私人电话应尽可能简短，说话声音放低。7、工作时职员言行和表现应符合自己职业身份，符合公共道德，不损害企业形象。8、全体职员不得泄露企业生产资料，业务情报及私自携带厂方文件资料出企业。贝依格企业劳动纪律“六不准”和“六不走”六不准：1、 不准迟到、早退、旷工或提前就餐2、 不准串岗、离岗和私自外出3、 不准在工作时间闲逛、打牌、下棋、看书及进行其它娱乐活动4、 不准在上班时间做私活5、 不准在车位或岗位上喝水或吃零食6、 不准带小孩子进车间六不走：1、 下班时机器设备不擦洁净不走2、 下班时制品不摆放整齐不走3、 下班时工作场地不打扫洁净不走4、 下班时应该关锁门窗柜不关锁好不走5、 下班时工具、办公用口不整理好不走6、 下班时不切断电源不走企业人员出入厂区管理制度为了维护厂区安全，有效地管理出入厂区人员、车辆和物品，特制订本制度。1、 本企业人员出入大门，应穿着要求工作服装，佩带胸卡，不然不得进出厂门。2、 职员出入厂门，假如携带物品，必需主动出示，接收门卫人员检验。除特殊情况外，不得以任何理由拒绝检验。3、 职员在上下班时，应自觉排队刷卡，不得拥挤喧华，不得替换她人刷卡，若经发觉将根据人事管理制度给处分。4、 职员在上下班时间，不管是进出厂大门或厂区内，全部必需佩带胸卡，未按要求佩带者，经发觉将按人事管理制度给处分。5、 在工作时间，职员因公临时外出，应填写“出入证”，经部门主管签字后交门卫人员，并注明出入厂时间，作为考勤统计。假如发觉出厂职员有异常现象，门卫人员要立即和所属部门主管联络处理。6、 因事请假提前出厂者，应按要求办理请假手续，刷卡出厂。7、 下班后，除加班者外，职员一律严禁逗留或进入车间。8、 晚上下班后，职员有外出，保卫部门必需做好登记手续。9、 职员上班时间出入车间必需走北门，必需持有离证，如有违反此要求罚款5元。警卫人员管理制度一、 上班时间任何人员及车辆外出均须向警卫人员交付有主管签字出厂单或请假单，并在返厂后填写返回时间，因私外出交付请假单，手续不全或理由不充足者不许可出厂，出厂单第二天上班前交办公室审核。二、 凡携带物品出入厂区人员车辆，保卫人员有权利及义务进行检验，任何物品（包含成品、材料、废料员、工私人物品、工具等）出厂时均需在出厂手续中具体注明，不然不许可出厂。严禁携带危险品或其它违禁品入厂，严禁私自带公物出厂。三、 来访来客均需在警卫室晤谈，职员在上班时间不得因私会客，特殊情况职员会客不得超出15分钟。特殊业务需要必需进入厂区，取得受访人同意（打内线电话即可），填写来客记录表后方可进入，严禁商贩及外来推销人员进入厂区，休息时间严禁外来人员进入厂区。来客记录表由警卫人员保留，月底上交办公室。四、 门卫实施轮岗制，必需二十四小时有些人值守，不得脱岗、空岗。白天因巡视、用餐或其它公务离岗时要关好大门。五、 做好防火、防盗工作，随时对消防设施及器材进行检验，确保设备有效，严禁挪做它用，厂区内尤其是配电室、仓库、锅炉房、厨房等消防关键部位是否有火警隐患。天天早晚上班前和下班后要认真检验办公区生产车间及生活区门窗是否关好锁好，有没有损坏现象等，发觉情况立即处理，做好统计并向主管部门汇报。六、 值班人员白天早、午、晚上班前或下班后必需在值班室，晚上每隔一小时在厂区内巡视一遍，认真检验厂区内安全情况，职员熄灯、睡觉及遵张守纪情况，厂区内有没有可疑现象等，发觉问题随时处理，并做好统计并办公室审核。七、 对来访客人要文明礼貌，热情大方，不得怠慢来客甚至冷淡粗鲁待客。八、 对于关系企业利益突发性利益事故或恶性事件，要立即和公安部门联络并配合好工作。九、 搞好信函、书报签收分发工作和领导交办其它工作。十、 遵守企业其它规章制度。食堂管理制度1、 食堂工作人员必需树立全心全意为职员服务思想，对待职员要热情周到，认真负责，虚心听取职员意见，提升饭菜质量，增加多味品种。2、 职员就餐，要自备餐具，一律凭本厂饭菜票到食堂就餐，食堂工作人员不准收取现金或赊账。3、 食堂要按时开饭，确保饭菜立即供给，做到一视同仁，不弄虚作假。4、 采购物质及炊具，由专员负责验收。5、 每个月向全厂职员公布食堂账目。6、 存放生、熟食物和烹调工具要严格区分，并设防护罩，搞好室内外卫生。7、 坚持实施饮食卫生标准，天天做到三洒四扫，每七天大扫除两次，炊具碗筷要消毒，卫生区要人包片干，定人负责，定时检验。8、 职员食堂不准烧私菜，非食堂工作人员，不得随便进入食堂操作间。9、 食堂用具设备由专员负责，未经同意一律不得借出，经同意借出用具如有损坏或遗失，应照价赔偿。10、 炊事员要坚守工作岗位，不迟到，不早退，上班时间不会客，班前不喝酒，当班中不准脱岗。人事管理制度一、 人员招聘：1、 由人事编制企业人事制度，汇总用人需求计划，策划招聘方案进行具体招聘工作。管理人员进企业经人事主管和部经理双重面试后方可决定录用是否，一般工作进企业由人事主管进行面试，并决定录用是否。2、 由用人部门向人事递交人员需求申请表，人事经过审查，依据实际情况向总经理汇报，经总经理同意并签字后，人事方可进行招聘工作。3、 在招聘过程中，人事先对全部求职人员进行简明登记，填写报名记录表。然后依据报名情况，安排统一面试。4、 面试前人事向录用人员介绍企业基础情况及福利待遇等。5、 面试时求职应聘人员向企业人事递交个人简历，应聘管理人员者经人事主管和总经理双重面试后方可决定录用是否，应聘一般工人者由人事主管进行面试，并决定录用是否。6、 经过面试能够录用应聘者，自愿向企业人事递交书面申请，愿意和企业签定劳务协议。职员个人介绍，劳务协议及各证件存档，并把其信息存入电子文档。7、 由人事主管签发用工通知单，用工主管部门领导收到用工通知单后，部门主管进行培训，然后工人正式上岗。8、 特殊岗位应聘者，人事依据部门计划对岗位要求人员进行面试，各项测试合格，报管理层审批，办理聘用手续。二、 新职员岗前培训1、 人事主管在新职员上岗前对职员进行岗前培训，首先必需讲“五个清楚”：（1） 讲清楚企业基础情况（2）讲清楚个人发展方法（3）讲清楚岗位要求（4）讲清楚试用期待遇（5）讲清楚企业规章制度。2、 新职员上岗前必需进行岗位培训，具体培训时间由人事主管安排，培训课程以下：序号培训课程培训部门目标培训方法1企业基础情况 人事了解企业情况讲解和自学2企业制度人事熟悉规章制度讲解和自学3产品基础知识生产部了解认识产品讲解和参观4工艺步骤生产部了解车间生产讲解和参观5岗位职责操作步骤生产部了解其本职员作技术要求和安全要求讲解和参观三、 人事调动程序：1、 依据企业需要，以发展职员专长优势为标准，企业对职职员进行人事调动。2、 人事调动由人事主管，依据企业各部门需要，争得需调动双方部门主管同意后，填写职员内部调动审批表，管理人员经总经理签字后，对在职职员进行内部调动。车间一般职员经人事主管签字后，对在职职员进行内部调动。四、 辞职办理程序：1、 职员必需提前30天向其部门递交辞职汇报，由其在职部门主管签字后递交人事，不提前30天打辞职汇报者，扣发当月工资和上月工资及补助。2、 辞职人员部门主管接到辞职汇报后，在此致人员离岗前，必需安排好辞职人员交接工作。3、 职员离岗前，交接完工作后，必需填写辞职通知单，经各部门签字无遗留事项，方可离岗。4、 管理人员经总经理签字后同意后方可离岗，一般职员经人事主管签字同意后方可离岗。5、 人事主管将辞职职员全部资料存入辞职人员档案库。五、 人事月度总结人事主管在每个月第一周对企业上个月人事变动情况进行一下总结，填写贝依格企业_月人员变动表，并上报总经理。生产管理制度一、 班组管理制度：1、 坚持质量第一方针，加强对本组职员质量教育，认真落实管理制度和各项技术要求。2、 严格实施工艺纪律、抓好关键道序、确保产品质量、有秩序生产，促进质量任务完成。3、 针对关键道序、组织职员开展技术革新。4、 对不合格产品班组要负完全责。5、 帮助厂里重大质量事故。6、 每批投产时必需和质检配合工作把关质量。（违纪者处罚和处理）7、 每批交货时按厂里要求进行配合工作，服从安排，如有违反给严厉处理。8、 上下班时必需遵照厂里制度。二、 裁剪工序质量管理制度裁剪工序在投产前应严格实施“五查对，八不裁”制度，严格根据技术操作规程把好裁片质量关。1、 五查对：（1） 查对协议编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单（2） 查对原辅料等级、花型、倒顺、正反、门幅、数量。（3） 查对样板数量是否齐全。（4） 查对原、辅料定额和排料图是否齐全。（5） 查对辅料层数和要求是否符合技术文件（标准）。2、 八不裁（1） 原辅料没有进行预缩处理不裁。（2） 原、辅料等级档次不符合工艺单要求不裁。（3） 原料纬斜超要求不裁。（4） 样板规格不正确或组合部位不合理不裁。（5） 色差、疵点、污、残超出要求不裁（6） 样板不齐不裁（7） 定额不明确、门幅不符或超定额不裁（8） 技术要求和工艺要求没有交代清楚不裁3、严格实施技术操作要求：（1）严格实施顺毛、顺色、顺光作为正面要求。（2）严格实施拼接要求。（3）严格实施互借范围要求。（4）严格实施色差、疵点范围要求。（5）严格按工艺要求实施对条、对格要求。（6）严格实施辅料、排料、节料、开刀、定位和编号技术要求。（7）严格实施电刀、电剪等工具设备安全操作要求。（8）严格实施文明生产要求。三、缝纫工序质量管理制度1、严格实施各部位推、归、拔、定型、熨烫技术要求。2、严格实施各部位缝头大小要求。3、严格实施明、暗针码要求。4、严格实施相关部位对称和互差要求。5、严格实施对条、对格要求。6、严格掌握各部位色差、疵点摆放要求。7、严格实施相关绣花、镶嵌、强补要求。8、严格实施操作要求。9、严格实施文明生产要求。四、锁眼、钉扣工序质量管理制度：1、锁眼、钉扣线性能和面料要相适应。2、钮扣和锁眼线颜色要和面料颜色相当。3、扣眼和扣眼前距离要一致（或按工艺要求）。4、扣眼和止口距离要一致。5、针距密度要严格按要求实施。6、钉扣要牢靠，钮扣位和扣眼高低要一致。五、检验把关制度1、原辅料检验：（1）按相关部门要求色、量等要求验布，确保裁剪生产正常进行。（2）按三色褪色样卡验布，左右前后色差不得低于四级。（3）每批原料测量门幅，并分开堆放，对原料上疵点做好标识，不能遗漏。（4）原料进仓要查对原料货号和数量。进仓后要摆放整齐，保持场地整齐。（5）拆色时不能先剪断中间打包绳，应将包头布撕开，见拼单后应复核内外是否相符，如有多段、小段，应立即和生产单位联络处理。（6）投产前要查对技术部要求辅料要求，确保操作不出差错，如有不符则不能投产。2、裁剪检验（1）投产前熟悉每道工序操作工节要求和互差范围。（2）对拖布、电剪、打号、分色和裁片色差、零部件搭配等全部要按工艺规格及质量标准看。（3）发觉质量问题要落实到个人和小组，监督立即返修，并做好统计。（4）对造成人工或原料损失事故应开好事故单，落实到个人和小组。（5）发觉号迹不清或污渍、油迹等应立即处理，并将责任落实到人。（6）机工车产是发觉裁剪成包质量问题，经技术部和相关部门共同处理，落实到人，做好统计。3、机工检验（1）要掌握每种产品工艺要求，了解各道工序工艺操作规程。（2）要求每道工序严格根据工艺要求生产，做好返修统计，统计返修率。（3）帮助班组处理裁片流下来造成质量问题。（4）配合生产组长搞好班组文明生产，确保产品质量。4、成品检验（1）要掌握产品质量要求，清点产品数量，做好数量交接手续。（2）发觉少许质量问题，应立即在部门内处了处理或返到生产组处理，统计班组漏验率，汇总到质量管理部。（3）发觉大量质量问题，应立即和质量管理部门联络处理。（4）对所生产产品均应按严格质量要求检验，决不能因交货期担心而降低质量标准。如在出厂检验中发觉有漏验现象，成品检验员应负关键责任。5、出厂检验（1）出厂检验质量管理部门质量部检负责进行。（2）按批量抽查总数5%，装箱总数超起家100箱以上时，按3%百分比抽查箱号，箱内抽查20%数量（箱号不能编序）。（3）校对箱外唛头、箱数和箱外用户要求。（4）开箱检验产品要查对装箱单上型号、数量、搭配产品、订货号、变更单、合约单和工艺单。（5）检验时，通常毛、脱、漏问题，标准上不予验收，超出8%漏验率也不予验收。（6）查对胶袋外贴头、吊牌、商标、价格牌等使用方法。（7）查对箱内衬纸要求、箱子钉法（用户要求特殊要求等全部要查对清楚）。（8）对纸包上图样、型号、花型、颜色、订货单号、数量及搭配等进行查对。（9）复核准后，要开检验单，报验单上项目应逐项填写完整。六、计件工票管理制度为了愈加好职员计件工票工资管理，主动发明良好工票秩序正常：1、 各组职员，天天早上9:00之前必需交计件工票给组长，由组长审查后统一报送给计财科，不交者按昨日旷工处理，并取消昨日补助饭票。2、 每位职员所做不能寄存于她人，如有发觉取消两位职员当日工票并每人罚20元/次。3、 不能乱剪工票，要记清所做每个道序，不清楚时候，要立即反应给组长，如有查到乱剪工票者，罚款15元/次。4、 补记道序和工票，必需由组长签字为效。5、 组长要做好工票管理及统计，职员工票超出生产部组指标，由组长负担超出工票工资。七、 产品整齐质量管理制度1、 原料和衣片堆放必需要有垫仓板衬底，保持道路通畅。2、 裁片要堆放整齐，不可着地。3、 生产班组领活不能将衣片随便放置在地上。各道工序在半成品流动及生产操作时不许可将各部位随意堆放或掉在地上。4、 不许可在衣片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。5、 成品整烫后要摆放整齐，入箱时要预防挤压。大箱打抱后立即入库。八、 后整理质量管理制度1、 整烫工作台保持清洁，发觉污渍要清洗。2、 电烫斗要常常擦洁净，预防底部黄渍、污渍沾染产品。3、 产品要按质量、工艺要求进行整烫，不可错烫、漏烫。4、 注意上步骤漏验率。产品上浮线头要清理洁净，不许可浮在产品上。5、 产品要折叠端正，预防落地受脏。6、 由整烫步骤漏出油污产品，缝制不合可产品要统计整烫漏验率，并返回到相关班组进行返修。7、 严格实施操作和安全要求，做到“三好”和“七防”：即熨斗温度要掌握好（熨斗温度和服装面料所能适应温度要相符），平挺质量好，外观折叠好；防烫黄、防烫焦、防变色、防变硬、防水花、防亮光、防渗胶。仓库管理员考评管理要求一、 严格按企业下发采购步骤及仓库材料出入库存规程要求办理出入库手续；做到票货相符、质量合格、数量正确；经手人、审批人签字齐全。对不符合要求业务，保管员有权拒绝办理。违者责任人扣20元。二、 严格实施分类台账措施，根据登记台账和实物账。做到账账相符、账实相符、底数清楚、查阅简便。做到能随问随答库存存情况。按生产实用零部件登记台账，月底汇部后上报账务部，做到数据正确，报送立即。违者责任人每次扣10元。三、 严格遵守仓库管理相关要求，库存内物资摆放整齐、合理有序并保持库存容整齐卫生。违者责任人每次扣10元。四、 坚持先收后发、先检验后入、先批后出、先入后出标准。不准先用后入、不检验入库、不批私出等违反要求问题出现。对库存货物采取先入后出措施，预防库放时间过长。违者责任人每次扣15元。五、 严格遵守物资清点制度，接收企业主管经理、财务主管检验和指导，月末将库存物资表、盘存表、物资消耗表、进销存表等多种财务报表立即上报财务部。违者责任人每次扣10元。六、 加强多种库存材料专业知识学习，熟知多种材料用途、配置等知识，不停提升专业技能。依据生产需要立即为供给部提供确切信息，不能造成库存过量积压和短缺。七、 妥善保管多种仓库原始单据，杜绝丢失现象。每个月底将本月审核无误村料原始单据进行分类、整理、装订，根据会计档案要求进行整理。违者责任人每次扣10元。八、 对包含材料货源、进价、库存量等商业秘密，不向无关人员透露。违者责任人每次扣100元，情节严重者，追究其法律责任。九、 遵照易管理、周转方便、防火、防潮、防盗标准，对多种材料物资要合适分类，科学摆放。确保仓库材料安全、完整。违者责任人每次扣10元。十、 做好物资消耗管理和把关工作，各部门物资消耗要监督，相关物品以旧换新，暂借物品要打借条，有统计。违反以上情节或因把关不严出现物资浪费严重甚至浪费现象，视情节责任人每次扣10元。十一、 非特殊需要严禁任何人私自进入仓库内部。违者责任人每次罚款50元。十二、 因以上各款给企业造成损失责任人负30%以上直至全部赔偿责任。十三、 遵守企业其它规章制度，考评标准按相关制度实施。十四、 配合企业搞好环境卫生工作，考评标准参考生产区域环境卫生个人考评管理要求实施。仓库材料出入库规程一、 材料入库手续：保管员凭据外采销售发票或送货单上数量、金额，检验无误后验收入库存。并据此开材料入库单，入库存单上要有具体正确填写品名、单位、单价、数量、金额、总计，然后署名入库。二、 生产用件及办公用具出库手续：保管员依据领料部门需要开出库单，出库单上要填写品名、单位、单价、数量、金额，由领料人签字后方能出库。三、 车间向仓库退续手续：领料人将已领出物品交保管员进行检验，合格后由保管员做退料入库手续。办公区域环境卫生考评管理要求一、 配合其它人员做好部门所属区域环境卫生工作。推诿敷衍甚至怠工者，责任人每次罚款10元。二、 办公桌椅保持清洁，无尘土或其它杂物，办公设施上不得摆放和工作无关物品。违反要求者，每人次罚款5元。三、 严禁随地吐痰、乱泼乱倒、扔烟头、果皮及其它废弃物。违者每人次罚款5元。四、 严禁在工作时间吃饭、吃零食，违者罚款5元。五、 室内物品按工作需要分类摆放整齐，衣物、手包等私用物品放在指定位置或抽屉内。物品摆放散乱，不规整，非工作用具随意乱放，责任人每人次罚款5元。六、 严禁在墙体或室内外其它设施上乱写、乱画、乱贴、乱挂，确需张挂报办公室同意除外，违反要求者责任人每人次罚款10元。七、 认真完成企业临时部署室内外清扫工作。推诿敷衍甚至怠工者，每人次罚款10元。八、 严禁在非指定区域晾晒被褥、衣服、鞋袜等物品。违者每人次罚款