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班组管理制度宁武西站班组管理制度目录一、班前、班后会制度二、班组考勤管理制度三、班组安全管理责任制度四、班组交接班制度五、班组环境卫生管理制度六、班组民主管理制度七、班组三违分析、处理制度八、班组安全绩效考评制度九、班组创新、合理化提议管理制度十、班组学习培训制度十一、班组安全承诺制度十二、班组隐患排查、治理和汇报制度十三、班组活动制度十四、班组安全检验制度十五、班组消防安全管理制度十六、班组文化建设制度班前、班后会制度一、班前会站长（副站长）每日接班前主持召开“班前会”，接班职员参与。保留手写统计、录音统计备查。班前会步骤及内容：（1）提前15分钟到对口岗位了解列车运行计划等相关事项。（2）点名前列队做股道信号操。固定做操位置（信号楼前站台处），并由值班站长进行整队。口令：“立正、稍息、向右看齐、向前看”。以XX同志为准散开进行做操，内容：白班昼间（夜班夜间）1道-10道徒手信号操。由值班站长领操并喊操，口令为：“1道为1234、2道为2234”。信号操完成后，由值班站长口令，向右靠齐，起步走至点名室。（3）到点名室开始点名。人员抵达点名室要求地点后，站长口呼“整理着装”，整理完成，口呼：“现在开始点名”。由值班站长负责点名同时填记考勤。点到人员立正并应答“到”。点名完成后，值班站长口呼：“点名完成，人员到齐（或人员缺席情况），召开班前会”（4）召开班前会。值班站长传达上级文、电、指示。（没有省略。）车站值班员传达班计划：A、按班计划分上下行，传达上行几列、下行几列。B、停运、加开、超长、试验列车，挂有扩大货物列车限制条件等；C、本站甩挂作业计划；D、待开（待避、越行）列车；E、停留车情况（说明站内停留车位置、空重、去向、防溜）；F、施工计划、行车相关命令；G、关键（含领导填乘轨道车）、救援列车等。安全预想：值班站长口呼：“请进行安全预想”，值班员首先宣告车站安全天数，然后依据现场情况，结合本安体系中车务专业危险源辩识相关内容及天、地、人、车、货和前一班存在问题有针对性进行全方面预想（预想内容须有安全卡控方法），助理值班员、调车长、连结员、货运员等工种在值班员全方面预想基础上，依据本岗位任务、作业，并结合天、地、人、车、货进行本工种预想（预想内容须有安全卡控方法）。规章试问：（1）依据班后留题由值班站长进行试问：“请XXX（姓名）回复技规XX条或是细则XX条等，试问对象一人，对答不全、请其它人员补充。站长提问完成后要当场点评，并将成绩记入站长工作日志。站长讲话： A、站长依据天、地、人、车、货和当日工作关键明确提出要求，对各岗位进行班前人身安全教育。B、依据上级指示和各班存在问题，提出纠正意见。C、部署关键工作、安全注意事项。班前会完成后，由值班站长宣告“全体起立，宣读职员誓词”，各工种人员起立大声宣读职员誓词，宣誓完成后值班员站长口呼：“各工种对口交接”。各工种人员列队离开点名室，至各自岗位。二、 班后会站长（副站长）每日交接班完成后主持召开“班后会”，交班职员参与。保留手写统计、录音统计备查。班后会步骤及内容：车站值班员确定班组人员和值班站长到齐后呼：“全体起立，脱帽（放右上角，帽子整齐放置在一条线上），请坐下，开始交班”。将本班多种凭证、调度命令等行车相关资料交付值班站长。值班员总结本班任务完成情况及班中问题；其它各工种分别总结本班作业情况及班中问题。班中三违本着“四不放过”标准，进行认真分析交班，并提出整改意见。站长进行总结讲话，班后留题并填记站长日志。站长总结完成，宣告：“交班完成，请休息”。班后会结束。班组考勤管理制度为深入加强班组内部管理,规范职员考勤工作，确保运输生产管理有序进行,对职员考勤管理做以下要求：一、考勤要求1、职员考勤是车站进行正常工作秩序基础，是支付酬金、落实责任、职员考评关键依据。2、职员要自觉遵守考勤制度，按要求时间到岗和离岗，立即办理相关手续，接收监督，服从管理。3、车站每个月严格根据“考勤表填写要求”填写考勤表。于次月3日前报送车间。4、站长要严格实施考勤制度，切实推行工作职责，坚持标准，不弄虚作假，如实统计、汇总考勤数据，为考评各单位出勤情况提供可靠依据。二、考勤要求1、考勤表中出勤天数为实际在岗天数，不在岗（如休假、出差、病假、事假、培训等）期间各车站必需据实填报，不得自行变更。2、职员休假必需办理书面手续，由申请人填写请假条，按审批权限和请假天数逐层审批。月末报考勤时须将请假条一并报企业人事部门。3、职员休假结束后必需立即返回单位报到并销假，当日18:00前销假者考勤按本日计算，18:00后销假者考勤按次日计算，且必需抵达本人所在车站后方能销假。4、因工作需要职员外出办理业务时，需向车站责任人说明外出原因及返回时间，在取得责任人同意后方可外出，不然按私自外出处理。5、职员参与企业内部组织脱产培训学习期间，考勤划“培”。因个人原因考评不合格等需要继续培训学习按待岗论处。三、考勤表填写要求1、职员实际在岗出勤，则在对应日期栏中填写“8”，正常轮休填写“休”，因公出差填写“差”，培训学习填写“培”，预备填写“备”，日勤填写“勤”，学习假填写“学”，哺乳假填写“哺”，产假填写“产”，息工填写“息”，旷工填写“旷”，待岗填写“待”;事假、病假在对应日期栏中填写“病”或“事”，同时在考勤表病、事假栏中注明对应休假天数；职员如有加班或夜班，则在加班、夜班栏中注明实际加班天数和夜班个数。考勤表剩下空白栏用斜线条划去。2、考勤表填写不得一笔带过、简写少写，不得以其它符号或直线替换对应日期栏中所要填写内容。要写本单位全称，不得以简称替换；并注明日期，要求用阿拉伯数字填写。3、落实署名责任制。考勤表记工员一栏填写实际考勤填写人员姓名；班(组)责任人一栏填写车站站长。记工员和班（组）责任人对应栏必需有相关人员签字，不得漏填、代填，切实落实考勤填、报责任。4、职员休假考勤表必需附带假条，且附带假条粘贴或装订于考勤表左上角。严格落实请、销假制度，做到休假必请假、请假必销假。严禁休假不请假、请假不销假情况发生。对于跨月休假职员，必需填写两张相同请假条。一张请假条附于休假头月考勤表上，另一张请假条附于休假末月考勤表上。5、考勤表填写要求书写工整、清楚，做到填写规范、正确。统一使用黑色水性笔或钢笔填写，严禁使用圆珠笔或其它颜色笔填写。四、处罚要求1、如出现和事实情况不符、弄虚作假等未如实填报考勤现象，一经查实，上报车间进行处罚。2、职员无故旷工者，旷工期间不支付工资；每个月累计旷工3天以上者，扣发全月绩效工资；连续旷工15天，十二个月内累计旷工30天，上报企业处理。3、车站责任人对本单位职员休假天数要严格掌握，严禁超假。如有违反，对相关责任人报车间进行处罚。班组安全管理责任制度站长（副）安全生产责任制1、搞好全站安全管理，不停完善安全管理制度。（1）负责对全站安全、运输生产全过程管理，教育职员实施规章制度。（2）针对车站关键作业、微弱步骤，提出有效安全控制提议。（3）坚持每日到现场了解情况，立即总结安全工作经验。（4）遇施工、停电、故障、天气不良、调车、关键任务，立即到场指导。2、搞好现场作业管理。（1）组织职员按运行图、按计划、按技术作业过程进行接发列车作业。（2）组织根据车站技术作业过程及调车作业计划进行调车作业。（3）组织落实非正常情况下作业方法。（4）督促检验停留车辆防溜工作。3、搞好车站综合管理（1）组织召开车站综合会议，提出工作分析和阶段工作情况总结。（2）值班期间，参与车站运输交接班会议，检验日班计划完成情况。（3）负责填记站长日志和相关管理资料、台帐。（4）完善车站技术管理相关资料台帐。4、搞好全站文明生产（1）组织职员学习政治理论、党和国家政策法规，加强精神文明建设。（2）定时调查了解职员思想状态，做好思想政治工作。（3）常常向职员进行安全第一思想教育。（4）引导职员主动钻研技术业务，有针对性地组织业务学习、岗位练兵活动。（5）搞好站区内和部门和专业工作协调。车站值班员安全生产责任制1、在站长领导下，负责本班组职员思想政治、安全管理等方面工作。2、服从列车调度员统一指挥，认真实施日班计划，组织指挥本班人员落实作业标准，质量良好地完成运输生产任务。3、按接发列车作业标准进行作业，把好闭塞、进路、信号、凭证关，实施“眼看、手指、口呼”制度。4、加强联络、主动组织，合理使用到发线，确保不间断接发列车。5、掌握停留车情况，正确编制调车作业计划，安全、快速地完成调车任务。6、按要求填写多种凭证、本(簿)、资料。7、主持班前、班后会议，总结经验教训。助理值班员安全生产责任制1、帮助车站值班员不间断地接发列车，完成调车作业任务。2、按接发列车作业标准要求，认真检验确定线路空闲、信号开放正确，坚持“三面迎送”监视列车运行制度，发觉异状果断处理。3、加强联络、主动组织，确保列车安全正点。4、认真实施铁路调车作业标准，落实防溜方法。调车员安全生产责任制1、掌握本站（区）线路、道岔、信号等设备，做到心中有数。2、掌握机车车辆设备，对本站（区）调车机车型号、牵引能力，机车整备设备情况，机车车辆限界及多种车辆种类、结构、标识、用途、手制动机种类、性能和使用方法等。3、掌握信号旗、信号灯、口笛、无线调车灯显和相关通信设备使用方法。4、掌握机车、车辆编入列车限界和要求。5、掌握本站（区）相关各项技术作业过程和时间标准及列车编组计划，列车运行图要求车次、刀开时刻、编组内容，列车牵引定数及换长。6、掌握解体、取送、编组、摘挂等调车作业方法及相关要求。7、掌握电气化区段调车作业相关要求。8、掌握复轨器使用。9、掌握行车事故分类及通报方法。10、严格实施铁路技术管理规程、行车组织规则、铁路调车作业标准、铁路车站行车作业人身安全标准、车站行车工作细则等相关要求。11、按要求接收、传达、变更调车作业计划，并做到立即、正确。12、作业前认真检验及试验无线调车灯显设备，确定情况良好。13、手信号显示位置合适、正确立即、横平竖直、灯正圈园、角度正确、段落清楚；使用无线调车灯显设备作业时，正确立即、信号正确、用语标准、吐字清楚；显示溜放信号前，须先确定调车信号开放和手制动机良好信号。14、正确观速观距、掌握好调车速度，误差不超出相关要求。15、按要求和作业标准指挥调车作业，在计划内完成解体、编组、摘挂、取送作业。16、确保调车组人员人身安全和调车安全，无任何责任事故，无严重违章违纪。货运员安全生产责任制1、在站长、值班员领导下，认真落实国家运输政策，实施朔黄铁路企业制订货运规章制度，遵守货装职员守则，质量良好地完成货物运输任务。2、加强货场管理，落实爱货条例和各项基础管理制度。帮助搞好货场消防、治安保卫等项工作，确保货物安全。3、加强装卸作业组织和安全防护工作，认真监装、监卸，提升作业效率，压缩车辆停留时间。4、对货物作业车辆进行商务检验，发觉货物装载、加固、车门关闭、空重阀位置不符等问题时，立即处理。5、检验货物作业车辆防溜方法落实。6、保管好货运票据，按要求填报台帐、报表，认真做好交接班工作。班组交接班制度一、交接班人员立即间参与交接班会人员：站长（副）、车站值班员、助理值班员、调车人员、站务员。时间标准上为：白班为7:30，夜班为19:30；接班人员、站长（副）必需提前15分钟到行车室了解情况。对一班工作关键、上级命令、指示、运输任务完成及安全情况等内容了解清楚。接班人员按时到岗参与班前会。班前会完成后，各工种全部在行车室对口交接。二、交接班次序及内容： 1.车站值班员到发计划、列车运行及区间占用情况；股道占用、停留车位置、空重、去向及防溜情况；行车设备情况（按钮施封要和实际查对，计数器号码要和值班员交接班簿查对），必需时进行道岔单操试验（依据当初接发列车情况）；阅签相关调度命令、指示及安全注意事项；施工登记及施工作业情况；行车备品：手摇把箱及备品箱钥匙、手持电台、站名印等用具；2.助理值班员车站值班员交接时，要认真听取交接内容；交接查对占线板股道占用、防溜、记事栏等记载是否正确；行车用具及备品：铁鞋、备品箱备品、手持电台、信号旗等；卫生情况；3.进行签认车站值班员、助理值班员交接、清点、查对无误后呼叫“交接完成”。车站值班员在车站值班员交接班簿内进行签字；三、交接班要求：1.交接班要列队敬礼，认真实施对号交接班，做到“五清”、“五不交”。2.发生漏交、错交由交班人员负责；因为交接不清，发生问题由接班人员负责。班组环境卫生管理制度一、生产、办公场所、宿舍等均应保持窗明地净，四壁无尘，标识醒目，工器具齐全，作用良好，岗位揭挂整齐美观，各类物品摆放有序，工作秩序井然。二、站台、广场道路平坦，照明齐全，无杂草杂物，美化工作环境，管理好树木花草。做到整齐、卫生、绿化、美化。三、车站环境卫生处于管理状态，有卫生责任区划分，责任到人；工作场所卫生天天交接班时，由接班值班人员负责检验，卫生不好不进行接班。四、室内配置衣柜、床头柜、床、垃圾筐、拖布、烟灰缸、个人电脑和电视机等物品放置在要求地点。五、室内多种物品摆放必需整齐有序，洗漱用具放在床下，衣服放在衣柜内，鞋放在床下，餐具放在床头柜内，多种桌、柜、电视机无灰尘。六、除睡觉外，必需将被子叠好，床上不得乱放衣服等杂物。床上用具必需洁净整齐。七、地上时刻保持洁净，垃圾筐堆放垃圾不得超出筐沿。八、公共部分地上无烟头等垃圾，打扫卫生必需先扫垃圾后用拖把拖地。卫生间垃圾桶内垃圾不得超出桶沿。九、厕所、小便池保持白净，不得沾有污物和灰尘。十、任何个人用具在不使用时必需放置在要求位置。宿舍整体环境达成整齐划一，窗明几净。十一、工作服要洗洁净，肩章、领带、衬衣领口、袖口无污垢。路服不得沾有油污，保持良好形象。十二、宿舍或工作场所在视线良好情况下不得出现长明灯。十三、站长每个月不定时组织全方面检验一次并组织验收评选。检验结果要和个人评选挂钩。发觉工作场所、宿舍等场所物品摆放杂乱、卫生不好，上报车务车间处理。班组民主管理制度1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织主动性、主动性和发明性，它是班组发展关键确保。2、班组民主管理小组设小组长和民主管理员，小组长由站长兼任，民主管理员由全站职员选举产生。 3、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从企业和全局。 4、班组民主管理日常活动，班长（站长）要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长（站长）监督。 6、不能搞一言堂，班长（站长）一人说了算，班长（站长）只是班组中一般一员，不能有特权。在工作中相互监督，不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。 7、建立有效机制，立即填写“合理化提议表”，并对勇提合理化提议组员给激励，确保组织意见立即反应到车间、企业，班长（站长）要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进班组民主发展。8、班组全部组员全部要关心企业，含有高尚主人翁意识。 9、增强透明度，实现民主监督。 10、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。 11、班组民主管理会通常每个月召开一次，也可依据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。 12、班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。 13、班组民主管理会议题，和班长（站长）协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重处理一两个实际问题。 14、经过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出不足；表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。班组三违分析、处理制度为了强化班组安全管理，提升班组人员安全生产责任，杜绝各类事故发生，确保安全生产特制订本制度。一、车站每个月最少要组织一次对管辖各类设备状态和作业情况进行全方面、认真细致地安全检验和安全隐患排查，对查出“三违”现象和安全隐患站长要亲自组织分析会，研究制订具体整改或防范方法和整改计划，须明确整改期限、整改责任人和验证人二、班组管理人员必需严查“三违”现象，确保作业标准。三、车站每个月查处“三违”不少于2人次；四、通常查处“三违”，不管危害轻重，责任大小，班组长必需组织相关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，报车间进行处理。五、班组管理人员查处“三违”后全部要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章危害性，“三违”人员要在班前后上做出检验，剖析自己错误，现身说教。经过处理“三违”人员要达成“处理一人、教育一片”目标，经过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。六、 对查处“三违”全部必需统一登记、存档，并对责任人进行跟踪考察，确保整改方法得到落实。七、当日发生“三违”，必需当日进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中不足，同时制订对应方法，强化教育。八、凡发生“三违”要建立班后分析统计，为安全教育提供材料。班组安全绩效考评制度为促进车站生产工作安全平稳推行，调动职员主动性和安全意识，使车站管理工作有章可循，特制订本制度，以作为班组职员每个月绩效考评依据，具体考评内容及标准以下：项目考评内容考评标准综 合 部 分违反人身安全及红线制度要求事项。发生当月考评为末尾参与打架斗殴、赌博。每发生一件扣30分违反要求骑摩托车外出。每发生一件扣30分私拉乱接电线，违禁使用大功率电器。每发生一件扣30分不服从上级指挥及管理。每发生一件扣30分迟到、早退；无故未到。每发生一件扣1分，无故未到每发生一件扣10分旷工。发生当月考评为末尾未按要求时间班前休息。每发生一件扣10分外出未请假，发生加岗联络不到本人或要求时间内未到岗。每发生一件扣5分未按要求着装、佩戴职务标志。每发生一件扣2分当班期间所携带手机不符合要求、未关机、未在要求位置存放。每发生一件扣10分未经准许私自替班。每发生一件扣10分当班期间违反“八不准”要求。不玩手机不看书报不闲谈打闹不打盹睡觉不擅离职守不离岗串岗不做和行车无关事宜不让闲杂人员在岗逗留。每发生一件扣20分损坏公物。每发生一件扣5分卫生不符合要求，长明灯、长流水、物品未定制码放；人离开设备未断电。每发生一件扣2分，未断电扣5分班组之间、和各专业、和邻站之间用语不文明。每发生一件扣2分休假未填写请假条，未按要求办理请、销假。每发生一件扣3分发生非正常行车等突发情况，未向值班站长立即汇报或汇报信息有误。每发生一件扣10分发生问题后当事人隐瞒实情，造成事态扩大影响车站形象。每发生一件扣15分班前规章试问回复错误、不会。对班前需了解事项不清楚。每发生一件扣2分传达过上级文件内容不清楚，需本人签认而要求时间内未签认。每发生一件扣2分月考（其它考试）不及格。每少一分扣2分遇上级领导检验指导工作未起身迎接敬礼、问好。每发生一件扣5分未按要求立即下道避车、撤消工具。每发生一件扣20分遇备品、公共物品损坏未第一时间向站长汇报，隐瞒实情。每发生一件扣5分学习统计未按要求做统计。每缺乏一次扣2分台账部分现场台账填写错误、漏签、漏登、错行、未按标准填写。每发生一件扣2分书写潦草、不认真、私自改变书写颜色。每发生一件扣2分运统-46填写错误，涂改未盖章。每发生一件扣2分非正常作业统计信息不全、偏离事实、错误。每发生一件扣5分现 场 作 业调车作业未提前做好准备。每发生一件扣6分错编、漏传调车作业计划。每发生一件扣5分调车领导人（指挥人）未亲自向相关人员传达、部署调车作业计划。每发生一件扣5分需编制调车作业书面计划而未编制进行调车作业。每发生一件扣3分未按要求程序变更调车作业计划。每发生一件扣10分未按要求使用简易紧急制动阀。每发生一件扣5分违反单一指挥标准进行调车作业。每发生一件扣5分对分路不良区段未确定、确定后未单锁、调车作业时未实施钩钩联络。每发生一件扣10分调车作业时未采取防溜方法即摘钩、未连挂妥即撤消防溜方法。每发生一件扣10分调车作业时推进连挂作业不显示十、五、三车距离信号。每发生一件扣10分显示十、五、三车距离信号后，没有得到司机回示未采取停车方法。每发生一件扣10分调车作业推进运行时前端无人领车。每发生一件扣10分调车作业时未实施贯通试验。每发生一件扣5分推送作业前不试拉。每发生一件扣10分调车作业未按要求数量接通风管。每发生一件扣3分调车作业拉断风管。每发生一件扣20分调车作业不按要求显示停留车位置信号。每发生一件扣3分被连挂车辆距警冲标不足50m时未实施一度停车要求。每发生一件扣10分调车作业中未得到司机或调车人员回示，关闭靠近区段已占用信号取消进路。每发生一件扣30分现 场 作 业对车辆防溜情况不清楚。每发生一件扣10分对停留车辆未按要求做好防溜方法或防溜不到位。每发生一件扣20分占线板无防溜统计。每发生一件扣5分防溜器具未落实“五号制”。每发生一件扣5分错办列车或调车进路。每发生一件扣20分未按站细要求时间开闭信号。每发生一件扣2分未按要求程序办理变更接发列车进路。每发生一件扣20分列车未含有发车条件或未得到司机列尾试验完成通知提前开放信号。每发生一件扣5分对需要试风列车未按要求试风。每发生一件扣10分接发列车时无故不实施车机联控、司机呼叫车站无故不应答、联控用语错误、漏项（反方向、限速区段、股道、信号显示等）、利用电台讲和行车无关事情。无故不实施、不应答每发生一件扣10分其它每发生一件扣5分凭证填写错误或未加盖站名印盲目交付司机。每发生一件扣10分闭塞、进路、信号、凭证四个关键步骤未按要求实施互控互检制度。每发生一件扣3分助理值班员晚出务、漏接发列车、提前离岗、不接车。不接车每发生一件扣20分其它每发生一件扣10分列车靠近、发车时值班员未立即通知助理立岗接发车。每发生一件扣10分班组组员出现违章违纪现象其它人未立即阻止且未上报站（副）长。每发生一件扣10分助理值班员未向值班员汇报列尾情况，值班员未问询。每发生一件扣5分发出超限列车，在办理闭塞（预告）时未通知邻站。每发生一件扣5分调度命令未认真审核即签收，签认时未认真审核。每发生一件扣5分接发列车时未按要求确定出站信号开放状态。每发生一件扣5分未立即填写、错误填写或未立即抹消占线板。每发生一件扣5分接发列车人员立岗不标准、未按要求（地点）接发列车。每发生一件扣5分接发列车（调车作业）程序用语不标准、动作不规范，平面调车手持电台误碰停车键造成放风。每发生一件扣3分，放风扣10分检验防溜时弄虚作假、欺上瞒下不认真检验或不检验。每发生一件扣20分未实施“五清、五不交”要求交接班。每发生一件扣5分值班人员对站内停留车辆股道占用情况不清楚。每发生一件扣5分师徒分离、低职代高职。每发生一件扣30分通勤轨道车或比照客车办理列车未确定两个闭塞分区空闲盲目开放信号。每发生一件扣10分对于车站处理过问题没有按时主动落实、整改。未完成时向站长说明原由。无故未完成每发生一件扣10分防护期间做和本职无关事情或未按要求防护。每发生一件扣10分清扫道岔时未放置木楔子、清扫完成未立即撤消清扫工具。每发生一件扣20分清扫道岔时未单锁道岔、操纵道岔不通知现场人员。每发生一件扣10分道岔清扫未请、消点，不穿防护服作业。每发生一件扣5分未按要求先报分企业后报调度。每发生一件扣20分在拆解、安装、接送列尾过程中未按要求作业或造成设备碰、刮、蹭。每发生一件扣10分未按要求置号、销号耽搁列车发车。每发生一件扣5分特定作业中未按要求在微机联锁、CTC设备上设置相关标识。每发生一件扣5分加分项在日常运输生产中发觉违章违纪、设备状态不良立即阻止、采取方法。每发生一件加10分上级领导检验工作受到表彰，树立车站形象。每发生一件加10分向企业刊物发表简报（文章）或书法摄影等作品，得到上级认可或发表。每发生一件加5分月考成绩95分以上。每多一分（含95分）加5分参与上级组织技术比武成绩名列前三名。前1、2、3名分别加30、20、10分车间月考在本岗位范围内成绩取得第一名（以车间公布成绩和名次为准）每发生一件加5分参与义务劳动，珍惜集体，关爱集体。每发生一件加5分注：1、未尽事项由车站依据上述各项考评标准决定扣分、加分值。 2、本制度内有条款冲突时以具体考评标准为准。 班组创新、合理化提议管理制度为了充足调动职员主动性、主动性和发明性，激励职员多参与班组管理并提出合理化提议，籍以改善环境、优化步骤、提升效率、节省成本，增强企业活力和提升经济效益，树立全员连续改善意识，特制订以下管理制度。一、 适用范围：班组全体职员。二、以下范围提议给予受理：a、班组管理体系文件改善和完善；b、班组、车间、企业企业文化建设改善；C、作业标准、管理制度、安全隐患防护改善和完善；d、现场安全作业方法及步骤改善；e、防护用具新设计、改善、维护保养等方法改善；f、促进人际关系，激发工作热情，提升工作效率等事项；g、节省生产成本及呆废品利用；h、其它包含到班组、车间、企业相关方面需要改善和改善事项。三、以下范围提议不予受理： a、夸夸其谈、无实质内容； b、公认事实或正在改善；c、在正常工作渠道被指令实施；d、针对个人及私生活。四、 提案依其关键性分为四级： A级，关键，多为创新性； B级，较关键，多为改良性； C级，通常性； D级，反应在部分问题点上。 五、 提交程序及处理步骤：a、 提议提出能够是个人，也能够是多人；b、 提议人可将书面汇报递交给班组长或口头向班组长反馈，书面汇报及口头反馈要求内容具体，包含问题描述、改善对策、预期效果等；c、 班组长将对提交提议进行上报或讨论并划分等级，并立即将讨论结果反馈给提议人。六、 奖励等级及金（上报企业奖励）等级ABCD金额（元）30050020030010020020100七、 其它事项 a、 提议一旦采取，在车站交班会上即予公布；未经采取提议，当事人姓名将保密，不予公布； b、 同一内容提议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分；c、 提议若有多人共同提出者，其奖金由共同提议人均分。班组学习培训制度为提升职员业务技术水平，培养职员热爱学习，钻研业务学习气氛，依据企业职员教育培训制度和分企业教育培训措施，特制订车站教育培训制度。一、培训教育方法根据原平分企业教育培训“五个一”制度（即一套教材、一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛），抓好职员日常培训工作，逐步提升职员业务素质，提升技能操作水平。1.一套教材：朔黄铁路职员岗位技能学习指导丛书、技规、运规、行规、站细、接发列车作业标准、调车作业标准、信号员、车号员、货运员作业标准，铁路车站行车作业人身安全标准、电气化铁路相关人员电气安全规则、人身安全教育手册、事规及铁路交通事故应抢救援和调查处理规则。2.一日一题：车站每个月28日前制订次月职员班前提问学习内容。每班班后留学习题，班前站长提问当班人员1题，站长日志做好统计。一日一题学习须结合月度学习计划和现场作业实际进行，要区分工种，逐月提升内容深度，不能停留在一个位置上。3.一周一课：一周一课学习内容依据车站职员理论和技能水平实际，本着急用先学标准，综合考虑统筹安排，经过一周一课学习切实处理提升职员技术业务素质。每七天学习不得少于一次，每个月学习时间不得少于8小时；业务学习每个月不少于三次，安全教育每个月一次。4.一月一考：每个月20日-30日组织一次全员考试。5.一季一赛：车站每季组织一次技术业务竞赛或演练。关键是常见故障处理、非正常突发事件应急处理、基础操作技能。每次演练不得少于3小时，并形成演练文字统计。二、月考制度1.考试人员。本制度适适用于车站全体人员（包含学员）。企业组织考试全体职员必需参与，考试当日在站职员必需参与考试。2.考试安排。坚持每个月一考制度，试题由车间统一出题、印刷。统一由车间进行监考。3.及格线：年纪在50岁及其以上者60分及格，40岁及其以上50岁以下者70分及格，40岁以下者80分及格。4.考试奖罚：考试奖罚实施统一标准。不及格者依据分数由车务车间负责奖惩。5.车间每个月公布考试奖罚人员名单、金额，月考成绩纳入职员月度考评。三、三级教育培训制度1.新工入职前必需实施岗前三级安全教育培训，分别为企业级安全教育、车间级安全教育、车站级安全教育。企业级安全教育培训由企业相关部门进行。2.车间级安全教育培训内容要涵盖铁路安全思想教育、铁路安全生产知识教育、电气化区段安全教育、铁路行车人员人身安全教育、事故案例教育、车站各项安全规章制度、劳动保护用具使用、紧急情况下应抢救援安全等事项。（由车间负责组织）3.车站级安全教育培训由车站负责，主讲由车站站长或副站长负责，内容涵盖铁路安全思想教育、铁路安全生产知识教育、接发列车作业安全事项、调车作业安全事项、人身安全作业事项、事故案例教育等。（由站长负责组织）四、车站自主培训及日常学习要求1.车站可依据本站实际情况开展培训工作（如：列尾安装、摘解等，或其它由车站下达培训内容），由站长（副）负责落实，并做好相关统计。培训后车站必需组织考试并对考试成绩纳入车站个人考评。车站组织统一考试根据车站月考制度实施。2. 各车站站长（副）认真组织职员每七天一课、岗位练兵。依据月度学习计划，车站制订出每七天学习计划安排。站长（副）利用每七天一课、岗位练兵对职员进行讲课，标准上每堂课讲课时间不得少于1小时。讲完对职员进行抽问，不能完整回复出学习内容延长学习时间。未按要求做学习笔记（统计）上报车间进行处罚。五、其它要求1.车间组织脱产培训实施考试制度。奖罚依据月考奖罚标准实施。2.参与技术比武、分企业组织培训，根据组织单位奖罚要求实施。3.参与原平分企业、朔黄企业技术比武取得前3名成绩，车站向车间申请对应给1000元、800元、500元奖励。4.考试期间应遵守考场纪律和答题时间，严禁交头接耳、剽窃、私藏夹带等行为。考试期间发觉带有夹带、书本、剽窃她人试卷等作弊行为时，按0分计算。不遵守考场纪律，不听从监考人员安排上报车间进行处罚。5.出题人应严格实施试卷保密制，有漏题、改题等行为时，对责任人上报车间进行处罚。 班组安全承诺制度（实施企业制度,安质部提供） 班组隐患排查、治理和汇报制度为更深入地抓好安全关键控制，立即发觉和防堵安全隐患和漏洞，特建立安全隐患排查、治理和汇报制度。一、车站于春节、“五一”、“十一”节前及五月防洪、十月防寒组织各专业及班组组员进行专题安全检验，每个月还要组织一次对管辖各类设备状态和作业情况进行全方面、认真细致地安全检验和安全隐患排查。二、排查出多种安全隐患，按严重程度、处理难易分为A、B、C三级。A级：难度大，车站处理不了须经企业处理隐患；B级：难度较大，车站处理不了，须经车间处理安全隐患；C级：车站可自行处理安全隐患。安全检验由站长（副）负责，并将检验出安全隐患汇总在安全隐患整改表中。三、 对由车站组织安全检验排查出多种安全隐患，站长要亲自组织分析会，对C级安全隐患研究制订具体整改或防范方法和整改计划，须明确整改期限、整改责任人和验证人；对A、B级安全隐患于发生当日上报车间进行处理。四、由车站排查出C级安全隐患5日内应整改完成，上报车间进行检验验收。五、车站每个月底对本站发生隐患、设备故障进行统计汇总上报车间。班组活动制度为确保本班组日常活动，做到常常化、制度化、规范化，预防流于形式和走过场，特制订本制度。 1、 班组长是日常安全活动责任人。 2、 班组长人应根据企业、分企业、车间要求和活动计划，按时开展班组安全活动，活动要做到有统计、有方法、有总结。3、 班组安全教育最少每个月进行1次，每次不少于2课时。 4、 每个月最少组织班组组员进行一次安全检验，并留存统计。 5、 班组活动形式：可采取学习、讨论、参观、竞赛等方法。 6、 要不定时组织班中组员学习 讨论、分析经典事故案例，总结和吸收事故教训。 7、 根据企业、分企业、车间要求定时开展防火、防洪、除雪及救援演练。 8、每个月5日前召开上月底安全生产分析会总结上月关键工作、企业、分企业布署安全工作落实情况及下一步工作关键。9、每个月月底召开消防总结会，总结消防安全检验情况及下一步注意事项。10、每三个月召开一次站区联劳协作会，协