探水队班组管理制度汇编样本.doc

探水队班组管理制度 一、班组长选聘工作制度为了深入加强班组长管理，充足发挥班组长在安全生产工作中关键作用，规范班组长评选聘用程序，形成能上能下、合理流动、任人唯贤任用机制，提升矿井整体管理水平，特制订班组长评选聘用工作制度。一、选举标准：公平、公正、竞争、择优二、任职资格：班组长候选人必需有3年以上现场工作经验，含有中专以上文化程度，中级工及以上技能等级（如达不到，要求十二个月内达成），热爱本职员作，管理能力强、业务技能熟练、能吃苦耐劳、身体素质好、群众威信高。三、评选措施：班组长选举采取公推直选措施进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，经过召集全体班组组员召开选举会议，采取无记名投票差额选举方法产生，公开竞聘、民主选举，评选过程必需在由工会、纪委、组织、劳资、班组办等部门组成民主选举监审组监督下进行。四、聘用程序：评选结果必需公告3天，无异议后，班组长方可进入3个月试用期。试用期满合格后由矿对其进行聘用，聘用期为十二个月。民主选举班组长结果必需报矿劳资科、班组办、组织部、工会、生产科、安全科立案。五、激励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定百分比。二、班组长岗位责任制（一）、班组长是班组职员直接领导者，是作业现场安全第一责任者、生产组织者和行动统一指挥者。负责组织和领导本班组全体职员遵照三大规程，安全完成本班组生产任务，并根据队务会议决定，为下一班发明良好安全生产条件。（二）、负责开好班前会，点清出勤人数；接收生产任务，订出本班作业计划，向调度室汇报；合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚安全方法和应注意事项；检验工具，材料配件，备用具准备情况。（三）、负责现场交接班，根据队务会议决定，交待清任务完成情况（各分项工程）；生产准备情况；工作地点通风及安全情况；机电设备维修、维护、运转情况等。（四）、负责组织各工种、各工序之间配合和协作，严格遵照三大规程，组织指挥生产。（五）、全方面地认真落实实施各项规章制度和检验督促各工种岗位责任制实施情况。（六）、负责落实实施各项质量管理制度抓好本班产品质量和工程质量。（七）、负责落实实施工具材料管理制度管好本班工具，在确保工程质量情况下，节省材料，回收废旧材料复用（出井维修），降低成本。（八）、负责帮助记工员（统计员或验收员）考勤记工工作，依据本班工作量完成情况，搞好评分记工。（九）、负责开好班前、班后会议。检验总结本班组安全生产工作；公布评分记工情况等。向矿队值班室汇报工作情况。（十）、负责安排本班工人轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，确保本班组职员出勤率。（十一）、帮助队领导做好本班组职员思想政治工作，组织学习时事政治和技术操作规程和开展业余活动。（十二）、以身作则，模范地实施各项规章制度。不违章指挥，不违章操作。三、班组学习培训制度为了不停提升岗位班组职员安全业务素质，建立学习型班组，培养职员实际操作能力，提升理论水平，特制订班组学习培训制度。（一）、本着学以致用标准，不停对班组组员进行有计划、有目标学习培训，确保学习时间，提升学习质量，增强学习针对性和实效性，努力提升班组职员理论和技术水平，争做学习型班组。（二）、班组长负责组织班组组员培训和学习，并负责制订班组组员学习计划、学习内容、学习时间、考评措施，监督和跟踪学习活动成效。（三）、培养职员爱岗敬业精神和不停创新精神，开展思想道德、诚信意识方面教育。（四）、培训职员对工艺步骤熟知，生产原理和设备原理了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺步骤清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。（五）、对新技术、新工艺、新设备、新材料应用前要对岗位职员进行认真培训和学习。（六）、对新进职员、转岗人员全部要进行上岗前再培训教育。（七）、学习培训采取多个形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方法进行，要充足利用周一、周三、班前会时间进行学习，标准上不影响正常工作。（八）、要坚持理论联络实际，学以致用，学习知识了解和应用，处理操作过程中碰到热点难点问题。 四、班前安全会制度 为了增强班组凝聚力、实施力和战斗力，充足发挥班前安全会作用，提升班前会质量和水平，为丰峪煤业企业安全生产奠定坚实基础，特制订班前安全会制度。（一）、班前安全会议，必需由正职队干主持，正职队干有事由当班副队长、班组长联合组织召开。召开时间每班大于30分钟。（二）、班前安全会议内容根据10分钟讲任务、10分钟讲安全、10分钟讲培训要求进行。对关键岗位、步骤要讲岗位危险源和预防方法。（三）、班前安全会议，要明确专员进行统计，做到统计工整、内容突出，并做好保留工作。（四）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，确保会议质量，确保班前安全会议效果。（五）、相关科室采取动态检验措施，不定时组织相关人员深入班前听会。（六）、实施好“行为军事化”工作制度，严格根据唱安全歌安全宣誓集体整队程序入井，达成纪律严明、令行严禁目标。（七）、必需做好点名签到工作，通常不参与班前会议者，不予记工，不准下井作业。 五、班后分析会制度为了增强班组凝聚力、实施力和战斗力，发挥班后安全会作用，为我矿安全生产奠定坚实基础，特制订班后安全会制度。（一）、班后安全会议召开时间每班大于20分钟。（二）、班后安全会议必需由当班副队长、班组长联合组织召开。（三）、班后安全会议内容根据10分钟讲任务、10分钟讲安全要求进行，具体做到对本班任务完成情况、隐患排查治理情况总结分析。（四）、班后安全会议要明确专员进行统计，做到统计工整、内容突出，并做好保留工作。（五）、对班后安全会议召开方法、方法各队组要组织对相关人员进行培训。（六）、各队组可结合实际情况灵活召开会议，确保班后会议质量、效果。（七）、矿采取动态检验措施，不定时组织相关人员深入班后听会。（八）、必需做好点名签到工作，会后警示职员下班途中注意安全，回家后进行必需营养补充和休息。 六、班组交接班制度为了确保班组安全生产，保持正常安全生产秩序，实现正规循环作业，特制订班组现场交接班制度。一、班组长、特殊工种必需严格实施现场交接班制度，做到“面对面、手把手，你不来、我不走”。二、交接班班组必需做到“四不交接”即工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不根本不交接、工程质量不达标不交接、各工种交接不到位不交接。三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地点通防设施、监测监控、安全设施、设备运行、工具使用、材料管理和生产情况，有没有异常。若有异常怎样处理，是否需要深入处理和应采取何种方法。不严格实施现场交接班制度，造成材料、工具丢失者，由交班班组长负责落实责任，给予赔偿；交清各岗位区域内存在多种安全隐患，当班处理情况和需要下一班怎样继续处理；交清班前队干所安排工作落实情况存在问题和安全注意事项。四、接班人对交接内容了解清楚后，交接班人必需做好交接班统计，并在交接台帐上签字，做到有据可查。五、对于工作现场存在重大隐患或达不到交接班条件，接班班组长能够拒绝接班，并经过电话汇报给区队领导，由上一个班继续处理，处理完成经安质副队长验收合格，并请示队部队干方可交接班。六、班组接班后1小时内发生故障影响本班生产，要追究上一班交班人责任。对不实施现场交接班人员给经济处罚，责任情节严重者扣除当班工分。七、对交接班情况要在当班质量验收表上填写清楚。 七、班组安全质量标准化管理制度班组安全质量标准化建设是确保矿井安全稳定发展一项基础关键性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平稳步提升，结合丰峪煤业企业安全质量标准化实施措施，特制订本制度。一、班组要认真落实落实山西省煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施、丰峪煤业企业煤矿安全质量标准化标准及检验评选措施，充足认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长久有效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。二、班组安全质量标准化活动要以“一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为关键，确保班组质量标准化达标。三、班组长是本班组安全质量标准化工作第一责任人，要严格实施山西省煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施、曹村煤矿安全质量标准化标准及检验评选措施，班组长要认真实施作业规程方法，严把安全质量关，确保质量达标，每班要落实工程质量验收情况。四、现场操作必需严格实施工作现场作业规程方法要求要求，工作场所必需满足生产、通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。 八、班组文明生产管理制度现场文明生产是班组建设一个关键步骤，直接表现了一个班组管理水平和形象，为了提升班组质量标准化水平，提升班组建设内涵，特制订班组文明生产管理制度。一、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提升和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。 二、保持工作现场环境整齐。 工作现场洁净、整齐，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，确保均衡生产。三、备用设备管理有序，标志齐全，上架摆放。班组文明生产严格根据质量标准化管理要求实施，保持工作现场环境整齐。 四、班组职员在现场安全文明生产中，相互尊重，互讲诚信，职员着装整齐，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范作业习惯，主动发明出安全整齐现场生产环境。 九、班组隐患排查治理制度为了落实安全第一、预防为主方针，全方面落实安全生产责任制，立即消除矿井事故隐患，预防事故发生，特制订班组隐患排查制度。一、建立隐患排查制度，实施班前安全检验、班中巡回检验、班后安全复查“三必检”制度。即：班前由班组长排查现场隐患，并将隐患立即通知上班整改；班中由班组长进行巡回，职员发觉隐患立即向班组长汇报；班后班组长率领职员对现场进行复查，待隐患排除后进行现场交班。二、坚持“三不生产”标准，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全方法不落实生产。三、班组长对职责范围内事故隐患进行全方面排查。现场能处理隐患，当班必需处理，对事故隐患整改根据“专员负责，责任落实”标准，做好项目落实、方法落实、时间落实、责任落实。四、班组长必需按时参与区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在隐患，应做到一清二楚，按三定时间立即落实处理。五、当班处理不了隐患，必需进行全方面分析，找出产生隐患原因，上报区队值班室、调度室，班后召开班后隐患排查会，参与人员为三职队干、安全副队长、班组长、当班上岗职员。六、对在工作中边生产边制造隐患责任人，严格按验收制度考评、兑现。七、全部隐患必需建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检验人、复查结果，并立即上报。 十、安全评定管理制度一、加强安全评定及确定工作。班组长及职员要对班组管辖范围和负担作业项目，做到明确无误，预想本岗位和所负担工作可能会引发哪些伤害和事故。抵达工作现场后，要对人、机、物、法、环等方面细化分析，评定作业情况、发生事故原因及潜在危险，制订对应对策和预防方法，严格落实。二、凡有危险源班组必需有完整“危险源”控制图表，并依据生产工艺、环境等改变，立即对“危险源”进行排查核实，对新确定“危险源”要立即修改，补充“危险源”控制图表及安全防护方法，并组织职员学习。三、作业前，班组长负责对职员思想情绪是否稳定、身体情况好坏及操作规程熟练熟知情况进行确定，达不到上岗要求者，不得上岗。四、工作现场或岗位存在以下安全隐患之一者，应立即停止作业，并向上级进行汇报，在隐患未排除前，不准作业。1、现场作业人员超出要求定员；2、有毒有害物质超标；3、安全制度及方法落实不到位；4、安全监测监控设施运行不正常；5、安全自救设施不能正常使用；6、现场突发危机安全生产重大紧急情况时。五、因重大事故隐患被停产整理，应在隐患被根本排除后，由班组提出申请，待上级安检部门复查同意后，方可恢复生产。六、班组长发觉职员不安全行为，应立即现场阻止，对不服从能够责令其停止工作，并进行责任追究及处罚。职员对班组长违章指挥，有权拒绝实施，并向上级进行举报。 十一、班组绩效工资考评制度1、依据区队（车间）生产目标任务，班组长负责制订本班组工作绩效和安全绩效考评措施，并将班组目标任务分解，责任到人。2、班组长定时对职员进行工作绩效和安全绩效考评，考评结果立即公布。并严格按考评结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。3、对安全生产中表现突出个人，在班组安全绩效考评中给奖励，依据所做贡献大小，提请上级部门给奖励或表彰。4、集团企业、丰峪煤业企业或区队下发多种奖励，班组长可依据职职员作和安全绩效考评结果进行再分配。5、班组工作绩效和安全绩效要公开透明、接收班组全体职员监督，实施日清日结、班前会议室公告制度。 十二、班组群众安全监督管理制度1、在丰峪煤业企业工会群监网、区队（车间）群监组领导下，班组配置群众安全监督岗、网员。2、区队（车间）群监组依据工作需要，在征求班组意见基础上，每十二个月对群监员调整充实一次，群监员定时参与培训和述职评议活动，不停提升本身综合素质。3、群监员按时参与群监组织开展上岗活动，关键对安全隐患及“三违”行为进行查处。对查出安全隐患，要责成相关责任人立即处理整改，并跟踪复查。4、作业过程中，班组群监员要帮助班组长抓好班组现场安全管理，工作完成后，认真填写安全信息台账。5、建立班组安全互保联保制度，作业过程中，职员之间应相互提醒、相互监督。对违章行为应立即进行阻止和纠正。6、班组要依据工作特点和实际，利用班前班后会、安全学习日等时间，组织职员开展安全查摆活动，并立即总结经验。7、班组群主安全监督岗、网员要认真推行职责，行使好权利和义务，根据岗、网员工作制度，把好现场安全关。 十三、民主管理制度为了落实落实煤矿班组安全建设要求，愈加好发挥班组职员主人翁责任感，促进班组民主管理有效实施，特制订本制度。一、每个班组对应成立以班组长为组长班组民主管理领导小组。二、实施班组和区队负责相结合，处理重大问题全部经民主管理会议研究讨论做出决定。三、倾听班组职员心声，了解职员疾苦，切实研究和处理职员提出问题。四、按时召开班组职员大会，参与每个月奖金分配、工资升级和班组长任命等重大问题。五、维护职员正当权益，监督行政管理，确保职员正当权益不受损害。六、对不合理处罚，有权向队行政责任人提出，并要求更正，确保职员利益不受损害。 十四、班组事故汇报和处理制度 一、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场相关人员应该立即直接或逐层汇报企业责任人。 二、企业责任人接到重伤、死亡、重大死亡事故汇报后，应该立即汇报企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。 三、企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故汇报后，应该立即按系统逐层上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院相关主管部门、劳动部门。 四、发生死亡、重大死亡事故企业应该保护事故现场，并快速采取必需方法抢救人员和财产，预防事故扩大。 五、事故分析会由区队干主持，在场人员全部参与。 六、对本区队出现全部制约生产事故，实施登记、分类。 七、全部事故不管大小全部要进行全方面分析，找出事故原因、责任人，对照奖罚标准进行追究处罚，并提出整改方法。 八、在分析事故同时，要举一反三，进行讨论，参会人员要谈认识，责任人要写出确保，在区队班前会亮相。 九 、对事故分析结果，在班前会、周一、三例会全方面通报。 十、对出现事故隐瞒不报，一经查出，按要求双倍处罚，送住矿“三违”学习班。 十五、安全承诺制度 为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，特结合我矿实际制订该制度。第一章 安全承诺内容一、认真实施“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。二、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。三、严格实施安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按要求程序作业，不得无证作业。四、按要求着装上岗，穿戴好劳动保护用具，严格遵守防火防爆，车辆安全等禁令和要求。五、主动接收安全教育培训和考评，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。六、严格推行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人关键承诺内容之一。 第二章 安全承诺范围和程序一、和我矿签署劳动协议各区队全部些人员全部应进行安全承诺。二、新入矿职员在完成“三级”教育后签署安全承诺书，转岗职员在完成新岗位安全教育后重新签署安全承诺书，如未按要求进行安全教育，职员不应在承诺书上签字。三、承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由各区队存档。四、安全承诺书每十二个月签署，使用期为1年。 第三章 安全承诺要求 一、认真落实安全承诺制度，是各职员推行岗位安全职责基础确保，个人向矿方引进书面承诺，即签署安全承诺书。二、安全承诺书由矿统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真推行安全承诺。三、安全科是组织实施和考评安全承诺责任部门，应定时对承诺书落实情况进行检验考评。四、职员进矿必需携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。五、安全承诺誓词：我已接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。 十六、班组定岗定员管理制度为深入规范区队班组定岗、定员用工管理，增强职员素质，提升劳动生产率，切实改变定岗、定员规范化，坚持以人为本，促进劳动关系友好稳定。一、各班组必需根据特殊岗位（工种）定员标准配足定员，满足班组安全生产需要。二、特殊岗位（工种）在配置人员时，要选择政治素质高、责任心强、含有文化程度高人员，经过培训，考试合格并取得对应资格证书后，方可上岗。三、各班组根据确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化定岗定员，确保本班安全正常运转。四、班组定岗定员实现动态管理，相关部门对班组定岗定员进行定时或不定时检验，超岗超员班组要对单位责任人严厉处理。 十七、班组出勤管理制度出勤管理是班组建设最基础手段之一，为实现班组正规安全生产循环奠定人本确保，特制订班组出勤管理制度。一、 班组长必需确保小班正常循环出勤人数，职员请假首先由各班组长同意后，经队长或书记同意后生效。二、 职员迟到、早退一次一律扣给经济处罚，虚假考勤、代考勤发觉一次，除扣除当日出勤外，给对应经济处罚。三、 职员出勤天数必需按区队要求实施。班组要根据生产组织情况每个月设置出勤奖，每个月出勤达成要求天数，给予奖励。四、 职员月出勤不满要求天数，15天以下取消出勤奖、保留工资及年工工资。五、 出现旷工现象，根据矿相关劳动纪律要求实施。 十八、班组材料管理制度一、各班组设专员负责管理本班组全部材料保管，领取、发放、回收。属于个人专用工具由个人负责保管。二、每班所需材料，班组长必需按当班生产任务进行核实，要有核实过程、要做到精打细算、精细管理，严把材料质量、规格、数量，日清日结，兑现到班组、到人头。三、每班所需材料，班组长负责安排领用，负责当班材料规格、数量。四、要求每个班组必需做好材料领取发放台帐，要求台帐必需有时间、材料名称、规格、数量、使用地点及用途，逐日认真填写清楚。五、材料员下井检验班组材料登记台帐，出现工具、材料和下井数据不符时，由班组长落实责任，给予赔偿。责任不清由班组组员，平均负担，照原价赔偿。 十九、机电班组设备定时检修制度为了确保机电设备安全运转，预防机电事故，提升设备效能，延长使用寿命，确保设备安全、经济、合理运转，确保设备完好，消除设备隐患，特制订机电班组设备定时检修制度。设备检修内容和检修周期：1、小修：是调整、更换配合零部件，恢复设备工作能力状态，确保设备运行所进行必需工作，小修在要求时间内实施，日检、周检、月检和季度检修。（1）日检：检验各部位油位、油质，进行换油和添补。检验处理电气部分故障。检验紧固件有没有松动、丢失、处理完好。局部修理或更换部分零件。对机器外表清扫、洗刷、检验。清洗过滤器和更换润滑油。（2）周检：各电气设备内部具体检验、测绝缘、打磨接触端子、紧固接线、保护试验。清洗各过滤器各更换滤芯。各油量、油质检验、油中积水排除。处理日检中不能处理问题，使设备运转达成安全、正常运转、达成完好要求。（3）月检和季检：各部位性能测试。调整各配合件串量。计划性地关键处理机器隐患。更换设备零部件。各油质测定、化验、不合格换油。进行调整、试验达成预定功效。2、中修：在设备运行达成要求时间内进行，可进行现场中修或升井车间中修，内容以下：（1）设备解体检修，更换不合格零部件。（2）各油池全部清理，并更换新油。（3）电气设备、液压设备按要求要求作试验。（4）机械设备调整间隙和串量。（5）设备检修质量达成要求检修质量标准、完好标准要求。3、大修：设备大修，依据大修计划在修理厂进行。大修设备必需由专员进行严格检验并按设备生产厂家标准进行试验和各项检验。 二十、事故分析追究处理制度为了深入规范事故调查处理工作，全方面落实安全责任，认真吸收事故教训，降低企业财产损失，依据国务院生产安全事故汇报和调查处理条例和国家相关法律、法规及企业相关要求，结合我矿班组建设实际情况，特制订本制度。一、发生安全生产事故，必需将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生通常性生产事故，造成生产过程中止，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。二、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必需立即组织相关人员进行现场调查处理，严格根据事故处理四不放过标准，组织现场职员，进行分析。三、全部安全生产事故不管大小全部要进行全方面分析，参与人员：班组长、值班员、处理事故参与人员及事故在场全部人员参与。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改方法，并做好相关事故汇报处理、统计、分析归档工作。四、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在早调会上、区队班前会、周一、三例会全方面通报。 二十一、班组互保联保管理制度一、加强对班组职员进行安全知识教育，不停提升职员安全思想意识，增强自我安全防范意识。二、班组安全工作实施互保联保制度，即个人保班组，班组保区队，区队保全矿。三、班组依据岗位实际建立固定互保联保对相，互保联保对相日常工作中应相互提醒和监督。四、班组长班前必需做好安全讲评，提醒互保联保对相，在班中加强检验、监督、提醒。五、发生责任安全事故，层层追究责任（即追究事故责任者责任，追究在一起工作人员责任，追究联帮对相责任，追究事故责任者所在班组，区队责任等。） 二十二、班组岗位练兵、师傅带徒制度班组岗位练兵、导师带徒是职员在日常工作中不停提升技术水平一个有效方法，为确保班组职员熟悉掌握各项作业基础技能和基础理论，不停提升职员技术水平，特制订班组岗位练兵、导师带徒工作制度。一、开展岗位练兵要从本班组安全生产实际出发，结合新设备、新技术、新装备及技术微弱步骤，开展形成有效技术比武活动。二、班组要确定岗位练兵关键，每个月确定主攻方向，处理实际技术问题，明确练兵标准，把学习技术、掌握技能渗透到每个岗位和每个职员，达成全员技术整体提升目标。三、建立导师带徒工作机制，采取“一帮一”、“传帮带”工作方法，相关键签署师徒协议，培养锻炼新职员业务技能。要关键培养技术尖子、技术大拿，起到以点带面目标。四、班组要建立岗位练兵活动台帐、导师带徒工作统计、技术能手培养对象登记台帐，强化岗位练兵、导师带徒工作基础管理。五、班组要制订岗位练兵、导师带徒工作计划，建立技术标兵评选、导师带徒考评、技术尖子选树工作机制，并将考评结果作为职员竞争上岗、评先、调资、提拔、职称评定依据，在班组形成“学技术吃香”良好气氛，推进班组职员技能水平不停提升。 二十三、职员安全权益维护制度为维护班组职员安全权益，在班组建立正确指挥、正规操作工作机制，达成相互制约、相互约束、推进安全目标，特制订班组职员安全生产“十项权益”制度。一、带班人员不下井，工人有权不下井；二、带班人员早出井，工人有权早出井；三、安全隐患不排查，工人有权不作业；四、管理人员违章指挥，工人有权不实施；五、没有安全方法，工人有权不开工；六、不组织班前安全学习，工人有权不下井；七、未进行（班长、安全检验员、瓦斯检验员）安全检验，工人有权不开工；八、监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；九、不配全合格劳动保护、防护用具，工人有权不下井；十、避灾路线不标识，工人有权不下井。 二十四、区队班组作业现场应急处理方案为了提升区队班组对安全事故快速反应能力，快速有效地做好突发性安全事故应抢救援工作，最大程度缩小事故影响范围和危害程度，预防事故深入扩大，降低人员伤亡和财产损失，特制订本方案。 一、成立区队班组应急小组组 长：队长 支部书记副组长：安全副队长 技术员组员：生产副队长 质量副队长 机电副队长 验收员 安全员 班组长二、应急小组职责全方面负责本区队现场应急工作，应急方法宣传落实和培训。负担自救、互救和避灾职责，负担第一时间汇报预警信息和事故灾难信息职责，实施本区队现场预警处理和灾难事故现场应急处理方案，配合相关部门进行伤亡人员善后和抚慰工作，配合相关部门进行调查处理，完成上级交办其它应急工作。三、区队班组人员应急岗位责任制 组长：全方面负责本班组应急管理工作。依据相关预警处理方案，负担第一时间汇报事故预兆职责，落实预警处理方法。在作业场所发生事故情况下，负担事故汇报职责，并按摄影关预案现场处理程序，负担组织本班组现场人员自救、互救和避灾责任。 副组长：帮助组长完成相关应急管理和应急处理工作。 班组长：发觉和汇报事故预兆，落实预警处理方法。在发生事故情况下，按摄影预案现场处理程序，负担组织本班组现场人员自救、互救和避灾责任。 关键岗位业务骨干：发觉和本岗位相对应事故预兆，负担第一时间预警信号汇报职责。在发生事故情况下，帮助现场应急指挥者进行自救、互救和避灾，不停发觉避灾过程中出现危险和危害。 四、班组现场应急处理标准（1） 发觉事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员标准。（2） 汇报时要沉着冷静，内容要正确完整，具体客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流改变、作业人员数目、伤亡人员情况。（3） 现场班组长、关键岗位人员要负担本班组人员撤离，自救、互救和避灾现场组织指挥责任。（4） 正确佩戴自救装备，选择正确避灾路线，坚持快速、镇静、有序标准。（5） 坚持充足利用“三条线”标准。（6） 坚持先自救后互救标准，坚持抢救伤员优先标准。（7） 坚持在撤离和避灾过程中随时测量有毒有害气体浓度，了解风流和顶板、底板新改变。（8） 坚持在撤离路线和避灾硐室设置标识，不停发出联络信号，引导专业抢险救灾人员进行现场救援标准。二十五、安全绩效考评制度为充足发挥经济杠杆约束和激励作用，严格落实落实“三、三、四”结构工资制度，突出安全一票否决，强化事故防范方法落实，隐患“三违”考评，深入调动各单位、各部门和全体职员搞好安全生产主动性，加强安全基础管理工作，全方面促进安全生产责任制落实，特制订安全绩效奖惩制度以下：一、安全绩效考评坚持以下基础标准1、坚持责权利对等和奖惩对等标准；2、坚持安全事故一票否决标准；3、坚持安全生产工作全员、全过程、全方位监督检验和考评标准。二、矿井单位安全奖励基金组成和起源1、按吨煤2元/吨提取资金费用；2、矿井对下属各单位各类安全罚款。三、通常要求：1、工资总额核定：安全绩效工资总额由劳资科负责根据“基础工资30%、任务绩效工资40%、安全绩效工资30%”“三、三、四”结构工资政策年初一次性核定到位；2、考评方法：矿对（区）队、科室直接考评，其中个人部分由考评单位提供明细及票据；3、兑现周期：实施月考评月兑现。四、安全绩效工资考评要求：1、发生重伤以上事故：(1)扣除责任单位安全绩效工资100%；(2)扣除业务保安科室安全绩效工资80%；(3)扣除联点人员安全绩效工资90%；(4)扣除其它单位安全绩效工资30%；2、发生重伤事故：(1)扣除责任单位安全绩效工资50%；(2)扣除联点人员安全绩效工资30%；(3)扣除本系统其它单位安全绩效工资20%；3、发生轻伤事故（每人次）：(1)扣除责任单位安全绩效工资20%；(2)扣除业务保安科室、联点人员安全绩效工资5%；（二）非伤亡事故：1、发生一、二级非伤亡、重大设备质量事故：(1)扣除责任单位安全绩效工资50%、40%、30%；100 50 30(2)扣除本系统其它单位安全绩效工资30%、20%、10%；2、发生三级及以下非伤亡事故（每次）：(1)扣除责任单位安全绩效工资5%；(2)扣除业务保安科室安全绩效工资3%；（三）发生红、黄牌（每次）：(1)扣除责任单位安全绩效工资10%、5%；(2)设备挂牌减半实施；(3)集团企业挂牌加倍实施；（四）发生重大安全隐患：1、扣除责任单位安全绩效工资5%；2、扣除业务保安科室安全绩效工资3%；（五）发生严重“三违”（每人次）：扣除责任单位安全绩效工资2%；（六）发生反复隐患（每次）：扣除责任单位安全绩效工资0.5%；（七）联动考评：1、区队“五好班子”考评评选制度2、班组建设“五型班组”考评评选制度3、区队八职队干考评评选制度 五、职员个人安全技能账户、全员安全风险抵押金考评严格根据安全会议文件实施。