文化艺术中心工程施工组织设计范本样本.doc

目录第一章 综合说明3第1节 对招标文件了解3第2节 企业承诺3第3节 编制标准4第4节 编制说明5第5节 编制依据6第6节 适用范围7第二章 工程概况7第1节 建筑特征8第2节 结构特征9第3节 建设地点特征11第4节 施工条件12第5节 关键实物工程量12第6节 工程施工关键及难点13第三章 施工部置14第1节 总体思绪14第2节 工程总体目标16第3节 施工组织管理机构17第4节 关键施工方案选定21第5节 总体施工程序22第四章 施工准备工作计划31第五章 现场文明施工方法31第六章 施工现场环境保护方法38第1节 现场污水处理及排放设计38第2节 粉尘、噪音控制方法39第七章 工程技术资料管理40第八章 工程交验后服务方法40第一章 综合说明第1节 对招标文件了解自领取*文化艺术中心工程招标文件后，我企业管理层高度重视，立即组织含有丰富经验管理人员和技术人员熟读招标文件和施工图纸，充足认识和了解招标文件中所包含内容，到现场实地勘察，向建设单位招标机构沟通，提出答疑问题。在此基础上，依据本企业实际情况和工程特点及规模，主动组织预算人员编制工程预算，施工管理人员和技术人员编制施工组织设计。因为对招标文件有详尽而充足了解，我们能够实现施工组织设计中所叙述内容，能够实现我们对建设单位承诺，能够充满信心地，在我企业实力基础上圆满完成工程任务，达成让建设单位及社会各界很满意水平。第2节 企业承诺*文化艺术中心工程是该区关键工程项目，也是该区很有影响力工程项目，所以在工程施工中，我企业项目经理部将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，严格落实企业质量方针和质量目标，本着对业主高度负责态度，按施工计划控制工期，合理安排部署，做好施工技术贮备和施工资源配套，确保施工全过程处于受控状态，努力争取工程成本最低、效率最高、质量最好，并争创优质工程。同时我项目经理部将从全局整体利益出发，主动和建设单位、质量监督部门、监理等相关单位及部门亲密配合，协调好内外关系，为项目施工发明良好有利外部环境。我项目经理部相信在建设单位及上级主管部门大力支持和各相关单位帮助指导下，以雄厚整体实力为依靠，确保优质高速完成本工程施工目标，交出让业主满意作品。第3节 编制标准一、优质高效标准加强领导，强化管理，优质高效。依据我们在施工组织设计中明确质量方针目标，落实实施ISO9002 质量体系标准，主动推广使用三新技术，确保创优计划和质量目标实现。工程施工过程中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。二、确保工期标准依据业主对该工程工期要求，编制科学、合理、周密施工方案，合理安排进度，实施网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业关键求。三、安全第一标准施工组织设计编制，一直根据技术可靠，方法得力，确保安全标正确定施工方案，确定安全方法，落实到位，确保安全生产。四、方案优化标准科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工程及难点工程关键工序进行多个方案综合比选，再技术可行前提下，择优选择最好方案。五、科学配置标准依据该工程工程量大小及各项管理目标要求，在施工组织中实施科学配置，选择施工经验丰富管理人员，使用专业化施工队伍，投入高效优异施工设备，选择优质材料，确保人、材、物、设备科学合理配置。六、合理部署标准做到合理安排生产和生活场地等部署及文明施工要求。第4节 编制说明本施工组织设计作为指导施工技术性文件，对本工程项目标管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分部分项施工方法、工程质量控制方法、安全生产确保方法、文明施工及环境保护方法、三新技术推广应用、工程档案管理、成品保护方法和工程技术资料管理等方面原因在编制过程中给予充足考虑，努力争取使本施工组织设计突出科学性、适用性及针对性，成为确保工程优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键经济技术文件。第5节 编制依据本工程施工组织设计依据以下几方面编制：1.*文化艺术中心工程施工图纸及所包含标准图籍。2.企业GB/T19001- idt ISO9001: 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。3.现行国家相关规范、标准、规程有效版本。4.地方相关建设工程文件相关要求。5.依据工程具体特点、施工现场实际情况、施工条件和自然条件分析。6.结合本企业现有合格供方、技术、机械设备等资源配套能力和施工管理经验。第6节 适用范围一、施工范围包含：1.地基工程2.基础工程3.主体工程4.装修饰面工程5.施工过程中应建设单位、设计单位要求而进行设计变更、技术处理等二、其它内容：1.施工现场临时部署2.为确保工程顺利进行而必需采取施工方法和施工工艺3.施工现场及周围建筑、道路及地下管道保护，安全和环境保护等方法第二章 工程概况*文化艺术中心工程，建筑面积27300 平方米。由政府投资，某设计院设计。估计*年*月*日开工，*年*月*日完工。该工程造型新奇别致，意在发明如诗通常美好城市景观，建成后将成为该城市标志。第1节 建筑特征*文化艺术中心工程，由剧场及其隶属用房，电影院，历史博物馆，*艺术俱乐部和部分会议厅组成。地上35 层，地下1 层，地下室为设备用房及汽车和自行车停车库。建筑主体设计耐久年限为50 年。一、平面特征二、立面特征三、关键工程做法部 位名 称使 用 位 置第2节 结构特征一、基础形式本工程设一层地下室，层高4.2 米，局部5 米及6 米。基础采取钢筋砼预制空心桩，桩端持力层为粉质粘土层，桩径350*350mm，有效桩长22.75 米和21.55 米。桩顶设独立承台，承台间设连系梁，地下室底板厚500mm，外墙厚300 mm，顶板为井字梁结构，板厚为180 mm。二、主体形式本工程主体由两道变形缝将上部结构划分为三个独立结构单元。其中A 区为三层钢筋砼框架结构，檐口高度17.7 米。局部楼板错层，平面均为不规则结构；B 区为钢筋砼框排架剪力墙结构，屋面和三片标志性曲面弧墙为空间网架结构局部结合轻钢结构，结构主体高度20 米、局部高度27 米；C 区为五层钢筋砼框架结构，檐口高度17.70 米，平面和竖向较为规则。本工程抗震设防烈度为七度；安全等级为二级，关键性类别为（丙）类；A、C 区框架抗震等级为三级，结构方法为一级；B 区框架和剪力墙抗震等级为二级，结构方法为一级。三、关键材料要求1.钢筋：级钢HPB235；级钢HRB335；级钢HRB400；型钢Q235B；焊条E43。施工中钢筋代换必需取得设计人同意，按钢筋受拉承载力设计值相等标准进行代换，并应满足正常使用极限状态和抗震结构方法要求。钢筋抗拉强度实测值和屈服强度实测值比值大于1.25；且钢筋屈服强度实测值和强度标准值比值不应大于1.3。2.混凝土：部位及位置砼等级备注基础垫层C15地下部分（基础）C35抗渗等级S8结构柱和圈梁C20现浇梁板C30现浇柱、抗震墙C35楼梯及其它C30保护层：承台及底板40 mm；地梁50 mm；地下室及水池外墙迎水面50 mm；上部结构：梁柱25 mm；板30 mm；剪力墙15 mm。3.砌体+0.000 以下采取MU10 粉煤灰烧结砖，M10 水泥砂浆；+0.000以上采取MU10 粉煤灰烧结砖，混合砂浆M5。第3节 建设地点特征该工程在*区中心，三面沿街。场地现实状况为原有建筑拆除，场地经平整后达成设计室外标高。该地域地质情况复杂，依据地质勘察汇报其地下水位较高。第4节 施工条件施工现场经平整后方能测量放线，施工用水、用电应由建设单位引入施工现场，水准和坐标应由建设单位会同计划测绘部门引入施工现场周围。施工单位应准备好管理人员安排和多种资源准备。第5节 关键实物工程量关键实物工程量序号名称单位工程量1预制桩根2挖土方立方米3砼立方米4钢筋吨5塑钢窗档6玻璃幕墙米7屋面防水平方米8保温层平方米9釉面砖平方米10内檐花岗岩平方米11外檐花岗岩平方米12吊顶平方米13栏杆米14内檐涂料平方米15外檐涂料平方米16外檐综合脚手架平方米17地面地砖平方米第6节 工程施工关键及难点一、在施工过程中，网架及轻钢结构、玻璃幕墙、给排水、强弱电、消防、电梯、中央空调、舞台音响、灯光、空调制冷机、防火门等工程较多，在施工各阶段全部要有专业施工技术和管理上协调配合，对整个工程施工进度做好统筹计划，做好多种预埋、预留及交叉作业、成品保护等项工作，同时还应加强和甲方、监理单位亲密协作，加强对现场管理和调度。二、深基坑支护。三、地下防水工程。四、主体平面形状改变较大，尤其曲线改变复杂，应加强对测量放线控制。五、柱、墙、板、井字梁类型较多增加了模板工程量和模板支撑体系难点，工程中应制订对应模板加固方法，尤其要注意柱根部上下层接头位置和梁柱节点加固及预防流浆方法，以确保工程质量。六、井字梁板采取竹模清水砼作法，应注意净空尺寸、阴角角度及模板拼接平整度。七、该工程层高较高应严格控制模板支撑体系。八、预防混凝土开裂。九、屋面防水工程。十、在施工过程中必需做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制，应确保周围行人安全及居民日常生活工作不受影响。第三章 施工部置第1节 总体思绪一、*文化艺术中心工程项目经理部，将严格按我企业ISO9002 体系文件要求，在施工中创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工工地。二、达成“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设该工程；高水平、优质建成该工程，一次达标，一次成优。三、坚持“四先”在实施中，用优异设备，科学配置来满足设计、规范、业关键求；用优异技术和工艺来确保质量要求；用优异组织管理技术，结合该工程特点，统筹考虑，科学安排；用优异思想观念来统一全体参建职员认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全方面落实到施工每一步骤。创工程独特风格，促进行业施工水平提升。四、狠抓关键、难点工程对该工程关键和难点项目，要抓狠、抓住不放，依据以往正反两方面经验，对可能出现重大问题，设想多种情况，预设多个方案，发挥我企业施工整体优势，创出一流水平。五、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程跟踪监测，并立即将施工全过程各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，方便愈加好指导施工。六、按项目管理法要求组织专业工种平衡，交叉流水作业，经过有力协调指挥，使整个工程自始至终保持最优化组合最好工效。第2节 工程总体目标一、工程质量我企业已明确质量目标：确保市优质工程。工程技术资料齐全完备，观感得分率90分以上。二、工期确保招标文件工期。三、安全生产预防重伤，杜绝死亡，达成无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故“五无”要求。按国家建设部颁发“一标三规范”达标。四、文明施工努力做好规范管理，场容，场貌创一流水平，达成市文明工地标准。五、环境保护在施工过程中，严格遵守中国噪声标准（建筑工场界噪音限值）GB12526-90及其补充要求，降低粉尘污染。第3节 施工组织管理机构一、项目组织管理机构在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创优同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9000 标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。本企业将依据本项目工程施工技术难度较大、质量和工期要求也较高特点，组成一个强有力现场施工管理机构。在本企业内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强施工管理人员实施本工程相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。（一）、企业选派一名国家一级项目经理作为本工程项目经理，负责本工程对外及对内各专业协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对企业实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（二）、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程技术和质量管理进行总体控制。（三）、项目经理部设八大职能部门，分述以下（见下图）1、工程部由各个分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划落实，检验施工质量等工作。2、质量安全部具体负责施工过程质量、安全检验、验收和评定，质量统计搜集、整理工作和现场施工安全教育、安全检验并做好统计，由安全主任和质量检验员组成。3、材料部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资验收、保管、发放工作。4、预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核实工作。5、财务部负责财务及成本核实工作。6、设备部负责机械设备安装、维修、保养工作。7、测量放线组从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。8、资料室负责工程资料整理搜集、文件发放、原材料送检等工作。9、后勤部负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。项目组织机构（略）二、施工管理人员配置序号职务姓名职称工作简历1项目经理2项目副经理3工长4质量管理5材料管理6计划管理7安全管理8资料员9核实员1011121314第4节 关键施工方案选定一、基坑支护采取水泥搅拌桩作为止水帷幕，钢筋混凝土灌注桩和环行帽梁支撑作为支护。二、基础工程1.基坑降水：采取大口井及明沟排水方案。2.模板：（1）基础底板：采取砖胎模。（2）地下室剪力墙和框架柱及顶板：采取竹模木背楞。3.支撑：采取钢架管。4.钢筋：现场加工成型，现场绑扎。5.钢筋连接：14 以上水平方向采取闪光对焊，垂直方向采取套管螺纹或电渣压力焊；14 以下采取绑扎连接。6.混凝土：采取商品混凝土。7.运输机械：汽车砼输送泵负责混凝土浇筑。三、主体工程1.模板：采取竹模木背楞，其中园框架柱采取定型钢模。2.支撑：采取钢架管。3.钢筋：现场加工成型，现场绑扎。4.钢筋连接：14以上水平方向采取闪光对焊，垂直方向采取套管螺纹或电渣压力焊；14以下采取绑扎连接。5.混凝土：采取商品混凝土。6.垂直运输机械：两部塔吊和一部高速井架负责钢筋模板运输，汽车砼输送泵负责混凝土浇筑。7.脚手架：采取钢管脚手架。四、装修工程1.垂直运输机械：采取三部高速井架。2.脚手架：采取钢管脚手架。第5节 总体施工程序对工程整体施工次序科学合理计划，是完成任务最关键步骤，施工次序是施工步骤上存在客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”和“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”标准，采取平行流水立体交叉作业和合理施工流向，不仅是工程质量确保，也是安全施工确保。上部结构仍在施工时，装修施工提前插入适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行适宜时间和部位，这些均须进行周密安排。尤其是土建和安装及设备专业关系，室内装修要待各专业系统干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工最终完成发明条件，不过，土建装修能够按层施工，而上下水、通风、煤气、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，所以，必需安排好时间和空间利用，处理好穿插施工关系。所以，基础要求是：上道工序完成要为下道工序发明施工条件，下道工序施工要能够确保上道工序成品完整不受损坏，以降低无须要返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水段划分关键要处理好以下多个问题：有利于建筑结构整体性：如尽可能将段分界设在伸缩缝处或平、立面改变处。确需在整体结构处分段时，应采取有效方法，确保结构整体性：各段关键工种工程量大致相等：这么可使各施工段关键工种劳动量大致上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。应确保关键工种有足够工作面和垂直运输机械能充足发挥台班能力：流水段多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力发挥，对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引发劳动力、模板和机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。对于建筑物，能够按变形缝作为分段，但应考虑垂直运输机械部署、转移等问题。依据上述标准和本工程实际情况，确定本工程施工次序和施工流水段。本工程根据平面结构形式分为三个区，以每个区为施工流水段，共划分为三个施工流水段。在进行施工组织时，一样划分成三组作业班组，分别负责各个施工段土建工程施工，脚手架工程则统一搭设。各作业班组在自己作业区范围内实施交叉流水作业，形成三施工段同时往上施工局面。在主体结构施工阶段钢筋安装、模板搭设、混凝土浇筑在时间安排上要相互错开。主体结构完成后，砌筑进场。管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程同时进行，要求在屋面工程完工后完成，以后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工作。设备安装和电梯安装等要求在主体结构封顶后进行，在总控制网络调整下，有组织有计划地施工,达成担心有序，忙而不乱，文明施工，一次成优。其总体施工次序以下：基础施工次序以下：基坑支护土方工程基础工程水电消防等预留预埋主体工程水电消防等安装机电调试墙体工程外檐装修内檐装修室内精装修工程完工工程立案基础施工次序3. 每层结构施工次序以下：（主体标准层施工）主体结构施工次序钢筋加工柱墙绑扎验筋养护下一层施工柱墙支模梁板支模柱墙砼浇注梁板绑筋验筋梁板砼浇注拆模测量放线技术复核标准层施工次序实际操作步骤说明以下：. 测量放线：放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检验，栋号责任人抽查验收，报监理工程师验收。. 钢筋加工：施工前混凝土工长下达施工任务书给钢筋加工班组。工序完后填写交接检验会签表，实施班组长工长质安部抽查验收，报监理工程师。. 剪力墙、柱钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书，实施第(2)条施工程序，在剪力墙、柱钢筋验收前不得上剪力墙、柱和梁板模板和木方等材料，不然，将对木工工长和班组进行处罚。. 剪力墙、柱模板安装：剪力墙、柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装剪力墙、柱板梁模板，实施第(2)条检验程序，报监理工程师验收。.剪力墙、柱砼浇注：由质安部通知混凝土工长下达施工任务书给班组，实施第(2)条检验程序。.梁板钢筋安装：由钢筋工长下达施工任务书给班组，实施第(2)条检验程序。.梁板混凝土浇注：由质安部通知混凝土工长下达施工任务书给班组，实施第(2)条检验程序。.拆模：由木工工长下达施工任务给班组，班组接到施工任务书方可拆模，施工任务书中必需写明混凝土浇注完成后时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，实施第(2)条检验程序。.混凝土养护：由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护统计。.下一个标准层反复实施上述程序二、施工调度为了确保工程施工顺利进行和按时达成目标，立即处理施工生产中出现问题，快速而正确传达项目经理决议，必需建立以项目经理为关键调度体系，立即反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现问题，方便以项目经理为首智能团作出明确决议，并立即落实落实下去，确保各项管理方法顺利实施。调度体系运转情况以下：1、组成以项目经理为关键调度体系，各专业管理人员全部是这一体系一个组员。2、定时按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位协调会，处理施工中出现问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目标进度、成本、计划、质量安全、文明施工实施情况，必需时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长工作。组织好分部分项工程施工衔接，合理穿插流水作业，确保协议工期。5、监督检验施工计划和工程协议实施情况，使人力、物力、财力定时按百分比投入本工程，并使其保持最好调整状态，确保施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候改变对工程施工影响。第四章 施工准备工作计划第五章 现场文明施工方法现场文明施工突出以人为本、规范现场设施、美化环境，不仅要保障作业人员生命安全，同时还要搞好环境卫生，保障健康。为加强企业文明施工管理，维护工程场容场貌和安全生产，使文明施工规范化、制度化，向社会展示企业风貌，制订本要求。本要求是依据集团总企业“文明施工设施基础要求”，结合本企业实际情况实施具体指导标准。凡我企业中标工程，均须参考本标准制订文明施工方案，且不得低于本标准要求。一、适用范围本要求适适用于企业范围内各项在施工程现场文明施工管理。各分企业项目经理部、企业直属项目经理部均应遵守本要求。二、文明施工方案编制、实施标准分企业及项目经理部在编制施工方案时，必需增加文明施工内容，企业总工办在审查施工组织设计时，其文明施工方案部分交安设科一并审查。文明施工方案内容包含以下内容：1.施工现场平面部署图。（1）包含临时设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具部署、成品、半成品、原材料堆放位置等。大型工程平面部署因施工期变动较大，可按基础、主体、装修三阶段进行施工平面图设计。（2）施工现场要做到三区分离，即作业区、生活办公区、材料区分离。（3）材料、构件、机具应按总平面布局合理堆放。2.施工现场出入口。（1）施工现场出入口包含：大门、门柱、项目介绍板、出入口硬地化、冲水设施等。（2）出入口： 门口宽度要求尺寸（3）大门：材质：大门用1 以上钢管焊制，正腰焊制高度为1m 簿铁板。装饰：正腰绘制“我”标准名称。（4）门柱：材质：砌砖装饰：两边门柱正面以白底黑字分别绘制“以质求生以严求精以诚求信以才求兴”企业方针。白色外墙涂料铺底色，勒脚及压顶涂刷砖红色涂料。（5）项目介绍板：位置：大门右侧首个围挡内容：项目名称、业主单位、设计单位、施工单位、监理单位、建筑面积、开完工日期、建筑行政主管部门投诉电话。形式：A 砌筑式：白底色油漆绘制蓝色标准黑体字B 装配式：悬挂白底色平面预制板，绘制蓝色标准黑体字。（6）现场围挡设计。工程施工现场实施封闭管理，周围应设置连续、密闭围挡。材质：可采取砌筑式或装配式板材，围挡设置应稳定、整齐、美观并沿工地四面连续设置。高度：在市区关键路段施工现场周围应高于2.5 米；通常路段施工现场周围应高于1.8 米。砌筑式：抹灰罩白，白色外墙涂料铺底色，勒脚及压顶涂刷砖红色涂料，墙间绘制企业标志“我企业”及承建工程项目标标志名称，文字颜色采取标准蓝色，要求简练、明快。（7）现场工程标牌设计（五牌一图）。内容：工程概况牌：组织网络牌（管理人员名单及监督电话牌）消防保卫牌安全生产牌文明施工牌施工平面部署图要求：五牌一图和宣传栏、读报栏、黑板报要求标牌规范、整齐，字体流畅，颜色统一。位置：施工现场大门口显著位置或办公区内主办公室对面醒目处。材质：金属框式，内部统一标准绘制相关内容，按统一要求采取标准黑体字。规格：版面高1.2 米、宽0.9 米 框架高1.5 米。（8）临时建筑物、构筑物、硬地化、道路等单体设计。临时建筑物、构筑物包含办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、淋浴室及消防用沙、水池等。在建工程严禁兼作住宿。临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、清洁，并满足消防要求，严禁使用竹棚、油毡搭建。全部临时设施均采取平顶式，外檐按统一要求装饰，临时设施和围挡应保留不少于2m 退线。现场集体宿舍，应含有良好防潮、通风、采光等性能，并和施工作业区隔离。宿舍内人均床铺面积大于2 平方米，并进行合适分隔。宿舍内采取PVC 管低压安全电路按设计架设，严禁任意拉接电气线路，严禁使用电炉和明火烧煮食物。办公区地面必需进行硬地化，硬化标准不低于混凝土连锁块。办公室、会议接待室；地面铺设瓷砖、墙体屋顶抹灰罩白，悬挂企业项目管理体系管理要求。食堂：操作间和饭堂分开设置，卖饭窗口必需设在室内，食堂应设置洗手池和生活垃圾搜集处。灶台及壁墙部分采取白色瓷砖粘贴。淋浴室：按施工现场人数1% 设喷头个数。厕所：必需设置冲水设施和封闭式化粪池，要符合卫生部门达标要求。办公、生活用房应符合临时建筑要求，并经相关部门审批后方可使用。现场场地及道路应硬地化。入口地面硬地化（混凝土），和周围道路自然连接，其厚度和强度应满足施工和行车需要。现场场地和道路要平坦、通畅，主干道以混凝土进行硬地化，现场周围设置对应安全防护设施和安全标志并设置排水沟。现场不许可有积水。出入口必需设置冲洗区和沉淀池，装置冲水设施。车辆离开现场必需进行车轮挂泥和冲洗后方可离开。成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计平面部署图划定位置堆放成品、半成品及原材料，全部材料应堆放整齐，并应悬挂名称、品种、规格等标牌。不得侵占市政道路及公用设施。确需临时占用，应由建设单位提出申请，由建设行政主管部门签署意见，经相关部门同意，并将同意后标志悬挂在现场。（9）现场卫生及安全保卫方法。现场卫生：明确施工现场各区域卫生责任人。现场食堂必需符合卫生防疫标准，并申领卫生防疫许可证。食堂操作人员必需持有卫生防疫部门发放体检合格证，必需按卫生防疫要求进行食堂操作。施工现场应根据标准设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设置简易化粪池或集粪池，加盖并定时喷药，每日有专员负责清洁。设置足够垃圾池和垃圾桶，定时搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。建筑垃圾必需集中堆放整齐并立即清运，做到工完场清。夏季施工应有防暑降温方法。常常开展卫生防病宣传教育。现场安全保卫：建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。建立来访登记制度，不准留宿闲杂人员。常常对工人进行施工安全、法纪和文明教育，严禁在施工现场进行各类非法活动。施工现场管理人员、作业人员必需佩带工作卡。工作卡由分企业制作，工作卡有本人相片、姓名、身份证号码、所属单位、工作或职务等内容，项目经理部负责对劳务人职员作卡上内容真实性进行符合和确定，凭工作卡进出施工现场。管理人员和工作人员标卡应分颜色区分。（10）现场防火方法。建立消防方法、制度。配置合理灭火器材。高层建筑设置消防水源。建立动火审批手续及动火监护。在施工工程作业面严禁吸烟，工地应设置吸烟处，施工现场内全部些人员不得在吸烟处以外范围内吸烟。（11）保健抢救方法。配置保健医药箱。建立抢救方法并配置抢救器材。抢救人员必需经过培训方能上岗。常常开展卫生防病宣传教育。第六章 施工现场环境保护方法第1节 现场污水处理及排放设计场地内应设沉淀池和冲洗池，并做到：全部生活和其它污水必需分别处理后方能经排水管道排入市政排水管网。施工中产生泥浆，未经沉淀不得排入市政排水管网。废浆和淤泥应用封闭专用车辆进行运输。第2节 粉尘、噪音控制方法一、粉尘控制：1.因为其它原所以未做到硬地化部位，要定时压实地面和洒水，降低灰尘对周围环境污染。2.严禁在施工现场焚烧有毒、有害及有恶臭气味物质。3.装卸有粉尘材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。4.严禁向建筑外抛掷垃圾。5.运输车辆应做到：运输车辆必需冲洗洁净后才能离场上路行驶。装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土车辆，应采取有效方法，确保行驶途中不污染道路和环境。二、噪音控制1.建成区内新建项目，应采取低噪音施工工艺和方法。2.在建成区内，严禁夜间（晚上9 时至第二天早上7 时）进行产生噪音建筑施工作业。因为施工不能中止其它原因和其它特殊情况，确需夜间连续施工作业应向建设行政主管部门和环境保护部门申请。第七章 工程技术资料管理1.认真落实实施新版建筑工程质量验收标准及对应资料控制要求，严格根据工程立案制程序标准运作和实施。2.配置一名专职员程档案资料员，负责工程施工档案编制、填写、搜集、整理、装订、保管及完工移交工作。3.工程档案资料及验收批检验资料随工程进度同时搜集和整理，并做到正确、立即、完善。4.严格落实GBT19002 标准，严格资料管理程序。5.在工程施工中，对关键部位、关键工序要利用多媒体技术统计下对应施工过程，保留关键影像资料。第八章 工程交验后服务方法用户是企业第一关注焦点，经过良好施工质量及为用户提供优质服务，以求达成满足或超越用户期望，为确保本工程用户满意率达成80以上，特制订以下方法：一、推行交验工程服务承诺书制度，实施交验工程服务承诺管理措施，设置现场维修服务小组。二、在工程完工交付时，向业主递交建筑工程质量保修书。三、按不一样阶段实施回访保修：1.在施工收尾阶段，项目上分设专题负责区段，立即处理扫尾工程事宜。同时在完工后保留一部分装修材料，以确保维修用料规格、色差统一。2.工程交付后，现场留设专门服务小组，经过受理投诉和主动走访两个渠道，做好服务。3.在工程保修期内，由分企业负责定时对用户上门走访立即沟通情况。四、接到用户投诉或保修通知单后，立即安排相关人员抵达现场，对用户提出问题维修根本，不留尾巴。五、为用户服务管理要求为了愈加好落实企业质量方针和目标以用户为关注焦点，实现保修承诺，提供优质服务，以期达成用户满意和企业信誉不停提升，特制订本要求。1.职责（1）企业负责用户满意程度测量和评价，对用户服务领导工作及严重质量问题处理。（2）各分企业负责本单位施工工程用户满意程度调查表搜集、整理、传输工作，对用户服务具体组织工作和通常质量问题处理。（3）项目经理部负责轻微质量问题处理。（4）企业总工程师组织总工办公室负责严重质量问题判定，分企业技术经理组织技术质量科负责通常质量问题判定。（5）企业和各分企业两级生产部门负责用户服务牵头工作，两级办公室负责用户信访接待和信息反馈。（6）分企业和项目经理部负责委派回修小组进行质量问题回修。2.管理要求（1）机构设置：企业设置为用户服务领导小组，组员由生产经理、副总工程师、生产计划科、总工办公室、办公室等相关人员组成。各分企业设置对应领导小组，并依据质量问题需要建回修小组。（2）保修承诺：企业所承建工程均实施保修制度，向用户交工后工程，按协议条款推行保修承诺。（3）保修责任：建设工程实施保修制度，实施承包工程，承包单位对因承包单位责任所造成全部工程质量向建设单位负责。实施总承包工程，分包单位对所分包工程质量问题向总承包服务负责。在保修期限内，因勘察、设计、施工、监理造成工程质量缺点，应先由施工单位负责维修，维修费用和直接经济损失由责任方负担。因建筑材料、构件配件和设备质量不合格造成工程质量缺点、属于施工单位采购责任由施工承包单位负担。属于建设单位采购，责任由建设单位负负担。施工单位或建设单位能够向生产单位或供给单位索赔。因使用不妥造成工程质量缺点，责任由使用者负担，因不可抗力造成工程质量缺点，不负担责任。（4）保险期限：建设工程保修期限自建设单位组织完工验收合格之日起计算。（5）保修范围和期限质量问题，其回修发生费用由责任方负担。（6）搜集用户投诉1）对已完工验收合格工程，在办理交工手续时，各土建分企业应将用户满意程度调查表送建设单位签署意见，了解工程质量问题。2）其它路径来投诉如用户经过书面、来人、电话等反应质量问题不管反应到哪个部门，全部应反馈给企业生产计划科，由分企业生产计划科责成份企业工程管理科进行进行回访回修事宜，处理结果录入回访回修台帐，并由生产计划科反馈到企业企业管理办公室。3）分企业工程管理科搜集用户满意程度调查表及回访回修情况随时报企业生产计划科存查。4）企业生产计划科每十二个月将搜集信息和数据进行分析、测量、评定企业用户满意程度结果。对用户提出具体提议和意见汇总，将结果提交管理评审，并提出改善以后服务工作方法和意见。（7）质量问题处理1）分企业工程管理科质量问题轻重程度立即反馈给相关领导或责任部门，进行质量问题判定，委派回修小组。轻微质量问题在项目班子还未撤场时可由项目经理直接派人修理。重大质量问题，分企业工程管理可通知企业生产计划科，由企业组织相关人员进行判定并组织处理。2）通常质量问题当日作出回复，一周内处理。重大质量问题三天内到现场和用户共同商讨处理事宜。3）发生回修活动全部应有书面回修单，用户满意后签署意见。轻微质量问题修理由项目责任人签字，通常问题由分企业质量科检验、签字，重大问题由分企业总工程师、总工办公室负责检验签字。4）对回修通常问题和重大质量问题要有原因分析、质量问题评定和预防方法。