班组建设管理制度汇编样本.doc

班组建设管理制度汇编 （试行）平朔井工一矿二一十二个月五月目 录一、班组建设管理制度总则1 二、班前会及班后会制度.10三、班组长跟班工作制度.12四、安全质量标准化管理制度.13五、安全隐患排查治理制度.14六、班组及各岗位安全评定制度.15七、事故汇报和处理程序.16八、安全检验和奖惩制度. .17九、班组学习培训制度.19十、岗位练兵、技能竞赛制度.20十一、交接班制度.21十二、现场安全文明生产制度.22十三、班组准军事化管理实施方案.23十四、班组长安全生产责任书.25十五、班组成本管理制度.27十六、师徒管理制度. .29十七、党员和职员安全联保管理制度. .30十八、手指口述管理考评制度. .31十九、(井工一矿) 班组考评细则. .34班组建设管理制度第一章 总 则 第1条 班组是企业细胞，是企业各项工作落脚点，班组工作是企业基础工作，加强班组建设，对落实党方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，铸造一支有理想、有道德、有文化、有纪律高素质、高技能职员队伍，确保企业各项生产任务完成，推进企业（管理）高产高效，含有十分关键意义。为做好班组日常管理工作，特制订本制度条例。第二章 组织领导 第2条 各队全部要制订班组目标、方法，并组织实施，定时检验，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作计划单位，不能参与班组验收评选，依据班组建设需要分：合格、优异、优异、红旗四级，组织班组升级竞赛。按井工一矿综采队班组考评细则考评。7080分为合格班组；8190为优异班组；90分以上为优异班组；在优异班组中选树红旗班组。第3条 班组内部要设“两长、六大员”，即：班组长、工会小组长，政治宣传员、现场安全员、民主管理员、群监青岗员、经济核实（材料）员、生活福利员。“两长、六大员”应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生“两长、六大员”，各队不经半数以上职员同意，不得任意调整撤换。“两长、六大员”能够连任。第4条 “两长、六大员”条件员是：含有较高思想觉悟和技术业务知识；含有一定组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大致，顾大局，民主意识强。 第5条 群监青岗员享受副班组长相同经济待遇 第6条 班组实施区队领导下班组长负责制，工会小组长和“六大员”要各负其责，亲密配合班组长，共同抓好班组内各项工作。第三章 班组培训第7条 提升“两长、六大员”政治素质和管理水平，是班组建设关键内容。对“两长、六大员”必需每十二个月轮训一次。第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训关键，每次培训全部要进行考评。培训班组长要撰写班组工作设想。第四章 责任和权力 第9条 班组责任 一、认真落实实施党和国家方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。 二、全方面完成生产、安全、成本等各项（技术）指标。 三、严格实施操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整齐卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。 四、建立健全以安全责任为主各项规章制度，立即正确定真地填写多种原始统计、，统计台帐和管理图表。 五、主动组织职员参与政治、文化、技术、安全学习，做好职员传帮带工作，不停提升职员队伍素质。 六、搞好精神文明建设，教育班组组员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，推行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益文体活动。 第10条 班组有以下权力 一、依据上级安排生产工作指标，具体安排工作进度，分配本班职员工作，组织完成工作任务。 二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并立即向相关领导汇报。 三、班组有权拒绝任何干部违章指挥，阻止任何人违章作业。 四、班组对确有成效技术革新，合理化提议和有重大贡献职员，有权向上级提议给记功嘉奖。 五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故职员或严重违法乱纪职员，有权向上级呈报给处分。 六、班组对企业大政方针、，发展计划及一切生产经营活动有参与提议权。 七、班组有权对企业各级干部实施民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部奖惩意见。 第11条 班组长关键职责 一、班组长是班组安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作第一责任者。 二、大力推进班组民主管理，深化班组内部改革，自觉利用目标管理、质量管理、定员定额管理等措施，最大程度地调动全班组员主动性和发明性，全方面完成上级下达各项经济技术指标。 三、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、多种例会和班组安全学习，并常常进行家访谈心活动。 四、和工会小组长一起拟订班组升级计划，率领全班组组员主动参与班组升级赛，同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵，技术比武活动。 五、一直不渝地落实安全第一方针，认真组织安全质量检验。在自觉接收群监员安全监督同时，支持群监员搞好岗位监督；坚持做到“三勤” 和“三到位”。 六、常常检验班组各类台帐统计情况。 第12条 工会小组长关键职责 一、配合和帮助班组长搞好班组各项工作。 二、利用多个形式组织好班组民主管理活动。关心班组职员生活，同时搞好互助互济，帮助她们处理具体困难，并立即向矿领导和相关部门反应职员意见和提议。 三、负责组织班组多种竞赛活动开展和评选工作，大力宣传报道班组优异事迹和优异人物。组织班组文体活动，完成矿部署各项工作任务。 四、做好班组劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检验。 第13条 班组“六大员”关键职责 一、政治宣传员：1. 帮助“两长”做好思想政治工作，常常组织职员学习安全知识。2. 搞好班组园地，表彰好人好事，做好宣传报道工作。3. 组织班组文体活动，丰富职员业余文化生活。 二、现场安全员：1.帮助班组长实施相关安全生产方针、政策、法令、规程和条例。 2. 现场安全员必需忠于职守，查“三违”、查质量、查规程及安全方法落实情况，发觉隐患立即向汇报班组长汇报，并做好安全统计。 3.帮助班组技术责任人合理部署采掘巷道，选择正确回采工艺等，做到安全第一。4.天天必需跟班检验，监督交接班过程，如发觉有安全隐患造成事故发生时，有权停止生产，撤离人员，并立即向班组长汇报。5.对重大事故隐患一定要盯住不放，限期处理，不然不准离开施工现场，若有造成事故者，要追究责任。 6.负责召开每七天一次安全活动日、，安全生产例会。 7.负责班组职员安全思想教育和新职员人入井前现场安全培训。 三、民主管理员： 1、主动组织班组合理化提议活动，广泛征求认真听取班组职员意见，不定时向工会小组和职员代表反应。 2、参与班组内部分配方案和岗位责任制制订，做好奖金分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资、奖金）。 3、帮助“两长”开好民主生活会，做好班组民主评议，民主推荐、民主评选等工作。 四、群监青岗员： 1、参与制订本班多种质量责任； 2、配合班组长把好安全质量关，开好安全质量分析会，做好本班安全质量统计。 五、核实（材料）员： 1、负责本班经济核实、申请（材料）工作，公布核实结果。 2、帮助班组长开好材料成本分析会，组织班组开展双增双节活动，做好对应统计，努力提升班组经济效益。 六、生活福利（劳保）员： 1、帮助“两长”和上级做好本班职员生活福利工作，搞好困难救助，开展好互助互济，反应职员对生活福利要求和意见。 2、帮助班组长搞好环境卫生，文明生产。第五章 规章制度 第14条 ：班组要建立健全八项规章制度，使班组管理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是：(1)岗位责任制；(2)质量检验验收制度；(3)安全生产和劳动保护制度；(4)文明生产制度；(5)劳动纪律和交接班制度；(6)设备维修保养制度；(7)多种例会制度；(8)上级部门要求建立其它规章制度。第六章 台帐和园地第15条 ：立即、正确、完整地统计班组台帐不仅是班组管理需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项关键基础工作，必需认真对待。第16条 ：每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格台帐各一本。 一、物质文明台帐关键内容有：(1)产量计划完成统计；(2)产品质量统计；(3)安全生产统计；(4)材料消耗统计；(5)小组活动统计；(6)岗位练兵统计；(7)合理化提议统计；(8)劳动竞赛统计。 二、精神文明台帐关键内容有：(1)政治及业务学习统计；(2)家访及谈心统计；(3)民主管理统计；(4)好人好事统计；(5)表彰奖励统计；(6)文体活动统计；(7)生活福利（劳保）统计。 第17条 班组园地能比较醒目地反应班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组凝聚引力，激发职员主动性含有很关键意义。关键内容有：班组自然情况；班组计划和目标管理图；目标完成情况（产量、质量、安全、出勤、奖金分配）；好人好事表彰栏；班组关键荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等。第七章 奖励措施 第18条 拟矿每个月对班组进行一次考评，年底组织检验评选。 第19条 整年每个月均被考评为优异班组，年人均奖励 50元元；被企业评为优异班组；年人均奖 100元；评为集团企业红旗班组，年人均奖励 150元。；奖励费用从企业安技措资金中提取。（谨供矿领导参考）1.班前会及班后会制度一、全部职员在天天正式开始工作之前，必需组织或参与班前会。 二、班前会开始时间通常是职员正式开始工作之前30分钟。班前会时间长度通常为15-20分钟。如因时间交叉，班前会开始时间和时间长度，则应另行要求实施。 三、班前会主持人是本队责任人；参与会议人员是本队全部岗位职员。 四、班前会关键内容是安排工作及相关事宜。 五、班前会程序和议题： （1）主持人就和会人员抵达情况进行点名。 （2）各和会人员汇报各自当日（或当班）工作计划和需要协调、处理问题。 （3）主持人按本队组相关情况，结合职员汇报情况，进行工作部署、安排，并协调下属所提出问题。尤其注意在工作部署时，一定要将相关安全方法关键点和确保工作质量方法关键点部署清楚。 （4）核实和会人员班前会上工作任务部署是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。 （5）班前会结束。 六、进行班前会时，各和会人员均应做好相关统计。七、班前会上“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题（风险预知）；必讲现场关键安全技术方法；必讲本班具体注意事项和处理意见；必讲当班、队组干部关键安全责任和必需把住安全步骤；必讲特殊工种岗位要求；必讲存在问题地点作业人员必需注意安全事项；落实相关文件精神或进行矿调度会及其它规章制度学习。2.班组长跟班工作制度 1、班组长做到每班第一个下井，最终一个升井。2、班组长要认真实施队里相关工作安排和决定，井下作业出现工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可依据实际情况进行对应处理和处罚。3、进入工作面以后，监督上岗人员推行作业规程要求内容。4、接班后班组长必需查看交接班统计本，了解上一班存在风险并安排处理，认真排查安全隐患及存在问题，并提出处理意见、落实整改方法。5、本班工作期间内要巡视各个岗位，检验各岗位操作人员作业情况，强化安全生产动态管理。6、本班结束后，对本班未处理完问题要认真填写在交接班统计上，由下一班接班后，认真说明存在问题情况后方可交班。当班存在重大隐患必需立即停下来进行整改，若整改不了，必需立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。 3.安全质量标准化管理制度 为落实实施上级相关煤矿安全质量标准化建设意见，提升矿井整体安全水平，制订本制度。 班组要认真组织学习煤矿安全质量标准化标准及检验评选措施，充足认识到实施安全质量标准化建设，有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长久有效机制，加大安全投入，改善安全生产条件，实现煤矿安全生产稳定好转。 安全质量标准化活动要以采掘工程、顶板管理、“一通三防”、水害防治为关键。 要定时或不定时地对安全质量标准化工作进行检验，每个月组织对生产矿井采煤、掘进、通风巷道、运输、矿井测量和工业广场进行考评验收，其它专业每个月或季度检验一次。5. 设置金牌奖，经矿组织检验对于动态达标班组要给重奖，以激励优异，弘扬正气。4. 安全隐患排查和治理制度为了落实安全第一、预防为主、综合治理方针，全方面落实安全生产责任制，立即消除矿井事故隐患，预防事故发生，必需建立事故隐患排查和治理制度。 根据“企业负责，国家监督”标准，组织多个形式事故隐患排查制度。班组对职责范围内事故隐患进行全方面排查。可采取督促现场整改、安全整改通知、安全情况通报等措施。对安全隐患整改根据“分级负责，责任落实”标准。做好项目落实、方法落实、时间落实、责任落实。4.安全隐患管理。班组要进行安全隐患综合处理，监督检验安全隐患整改，负责安全隐患统计和上报。 坚持“三不生产” 和三到位标准，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全方法不落实不生产；部署工作到位、检验工作到位、隐患排查到位。 因对安全隐患整改方法不落实，造成事故发生，要追究相关责任者责任。5.班组和各岗位安全评定制度一、班组现场安全评定由班长负责，跟班队干部监督实施。二、各岗位安全评定由班长负责。三、在接班时要对设备及现场运行情况进行例行检验，发觉问题立即整改。四、每班开工前，班长要率领职员进行零事故活动（风险排查），口述要有针对性。五、在操作过程中要进行零事故口述确定。六、跟班干部要对本班工作情况进行巡查，对存在安全隐患岗位或环境要立即进行处理。七、每班下班后班组长和跟班队干部要到值班室填写隐患台帐。八、每七天开安全例会时班组要汇报本周本班组安全评定情情况。6.事故汇报和处理程序 认真落实实施国家颁发事故汇报和处理要求，认真调查处理事故，立即正确地进行事故统计和汇报。2.事故发生后隐瞒不报、谎报、有意延迟不报、有意破坏事故现场，对相关责任人和直接责任人员给对应处罚。3. 当发生事故时，应立即汇报矿调度室，班组必需参与抢救处理事故，在抢救过程中，做到正确指挥，预防扩大灾难。 4. 事故发生以后，班组长必需立即组织相关人员，进行现场调查处理，坚持根据事故处理“四不放过”标准，发动职员，进行分析讨论，认真吸收事故教训，预防同类事故发生。 5. 上报并做好相关教育、事故汇报处理、统计、分析归档工作。6.事故全部统计、原始资料或凭证、调查分析汇报、修复方案情况等均归入档案。7.安全检验和奖惩制度安全生产检验制度 严格实施安全生产大检验例行制度，每七天五定为安全生产定时检验日。 安全生产检验由队长组织，抽调人员参与，检验时应依据季节性改变或影响原因和具体情况确定所要检验关键。 进行安全检验时必需做到：目标明确、突出关键、要求具体、效果显著，预防走马观花和漏查漏检，要求每次检验时覆盖率100%。 对检验中发觉问题，应该场提出处理措施，对于各类不安全隐患整改应做到：人员落实、时间落实、方法落实、责任落实，一时未能整改好，要采取对应防范方法。组织每次安全大检验应做好原始统计和汇总工作，做到有检验、有总结、有评选。对严重违章者采取“教”、“罚”相结合形式，帮助提升认识，并在班组安全会上进行通报。 班组实施安全员跟班巡回检验制度，做到每日最少对所在作业面进行一次自查和整改，做到隐患不过夜。安全生产奖惩制度 为调动广大干部职员搞好安全生产主动性，特制订本制度。班组应对在安全生产中遵章守纪、主动处理事故隐患、安全效果良好和抢险救灾有功人员给表彰。2. 对安全生产优异个人表彰，采取荣誉和物质奖励相结合措施，在职员大会上进行表彰。3.班组对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”人员，或对安全问题和事故隐患整改不力，冒险作业人员，视情节轻重和损失大小给通报批评和经济处罚。4.安全生产奖惩要形成制度化，定时进行考评评选，集中兑现奖惩，主动营造煤矿安全生产良好气氛。8.班组安全学习培训制度 一、安全培训由矿质标办主办。二、培训内容为班组长手指口述教程、“三大规程”、多种安全业务技术知识、管理知识，应知应会必知必禁知识。三、全部班组长必需接收班组管理培训，合格方可继续担任班组长，未经安全培训或补考仍不及格，不得继续担任班组长。1、新担任班组长，应接收不少于72小时安全教育培训，考试合格后方可担任班组长。2、担任两年以上班组长，应接收不少于40小时安全教育培训，经考试合格方可继续担任班组长。3、调换工种和采取新工艺作业人员必需重新培训，经考试合格方可继续担任班组长。四、每次安全教育培训情况和考评结果，要统计存档。9.岗位练兵、技能竞赛制度矿要成立岗位练兵和技能竞赛小组。岗位练兵每三个月进行一次，技能竞赛每十二个月进行一次。竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：优异性、效益性、可测性、针对性和全方面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，立足于加强班组建设，加强班组基础工作，提升班组人员素质。 一、岗位练兵和技能竞赛要由队组制订实施方案，小组组员负责方案具体实施。 二、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名职员要进行奖励。 三、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名职员优先推荐参与上级组织岗位练兵和技能竞赛。 四、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中安全方法，在竞赛前要给参与竞赛职员讲清楚。10.交接班制度1、必需严格实施井下交接班制度，接班人严格根据班前会上部署相关工作及安全注意事项进行现场交接。交接人必需在工作岗位上等候接班人接班，交接好工作现场情况后方可离岗；凡半路交接班，本岗位存在问题，后果自负，假如影响生产，交接双方全部要受四处罚。2、交接双方必需认真对待交接班，做到工作地点情况交代不清不交接班，安全隐患处理不清不交接班，工程质量不合格不交接班，工作安排不到位不交接班。3、班组长要严格检验督促实施，发觉不按规程交接班要按制度严厉处理。4、对未进行交接班而出现问题，双方全部有责任并在处理中从严处罚。5、对于存在严重问题，接班人员能够拒绝接班并上报给队领导或值班人员处理。6、交接班要认真做到“交接班手拉手、你不来我不走”，将安全工作做到实处，做好和风险预控工作，并做好交接班统计。11.现场安全文明生产制度一、为确保文明施工，展现良好形象风貌，特制订本以下制度。二、进入施工现场全部些人员，必需佩戴合格安全帽、自救器、定位卡，佩带工作证，服装整齐，注意个人形象，不得违反安全红线。 三、高空作业必需系安全带，并有专员监护。 四、井下需要使用喷灯、电气焊工作时必需有开烧焊汇报，而且要有和1名瓦检员在场和对应方法，要珍惜消防器材，不得随意挪用。 五、一切用电设备必需安全接地，并安装漏电保护装置，多种机械设备不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养，严禁带电开盖。 六、机械设备必需专员操作，不得随意抽人临时操作。 七、现场线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装开关。 八、使用手提电动机械、器具时，必需戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 九、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为浪费。 十、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。 十一、珍惜公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。12.班组安全生产承诺书煤矿安全生产，千难万险，作为班长，勇挑重担。在此我郑重承诺：一、转变观念，安全第一，先安全后生产。班组安全也是我业绩。确保班组职员安全是我责任。管安全，阻止违章是对班组职员家庭负责。班组职员安全我脸上有光彩，班组职员出事故我良心有愧疚。二、主动学习，虚心学习，不停学习。全方面掌握本班组安全生产应知应会，主动认真参与矿、队组织多种培训，确保按时参与周二规程方法学习会，确保组织好本班职员参与周五安全活动日。三、本人绝不带头违章违纪，绝不违章指挥，不把本人违章违纪或违章指挥处罚和责任，转嫁推卸给班组职员。四、每班组织好班前会、班后会，会议过程不弄虚作假，不走过场，确保每位职员按时参与，充足利用会议时间做好当班安全生产预警和安排并做好班前会统计。五、反复强调往返巡查，确保当班不出现经典违章和一类违章，确保自己身边无违章、无安全隐患，确保当班职员全部佩戴齐全劳保用具和随身携带矿灯、自救器、定位卡。六、主动排查隐患，发觉一处，处理一处，做到一工程一方法，一风险一预控。隐患不处理不作业，没有安全感不作业，隐患处理不拖、不等、不打折扣。13. 班组准军事化管理实施方案为深入提升班组管理水平，创新企业文化，落实精细化管理，确保实现矿井本质安全，愈加好把军事化管理贯穿于班组管理各层面和全过程，使管理层做到言必行、行必果；实施层做到果断服从、严格实施，操作层做到规范操作，文明作业，降低操作过程中安全失误，规范职员操作标准，消亡人不安全行为，杜绝各类事故发生，。切实提升班组实施力、控制力和竞争力，。特制订本班组准军事化管理实施措施。：一、成立活动领导小组组长: 各队长副组长：各技术主管、副队长组员：各班组长、工会小组长二、行为目标突出班组建设，根据军事化管理要求，精细管理、抓好安全生产工作，提升班组管理水平，认真落实“五型班组”建设。三、实施方案（一）班前会之前（5分钟）1、要求全部职员规范着装，保持清爽形象。2、组织会议时座次如有空缺应立即补充。3、职员分组就做，坐姿整齐，含有严厉性和军人坐姿。（二）班前会（20分钟）严格实施班前会“手指口述”管理法模式步骤，点名要站立喊到，声音要洪亮，回复问题要举手，吐字清楚，语言流畅。（三）班前会结束以前排依次走出，并形成列队进入更衣室。（四）井口入井前1、井口军事化管理、稍息，立正，报数：1.2.3（1）班长组织人员进行提醒，提醒内容：检验矿帽、工作服、毛巾、防尘口罩是否齐全？齐全，确定！（2）矿灯、自救器、定位卡佩戴齐全了吗？齐全，确定！（3）当班能做到零事故吗？能！好 ， 准备下井2、现场手指口述操作（1）、每人携带安全危险源识别和手指口述内容小册子，便于立即了解掌握。（2）现场交接班（手拉手）A、各组由组长检验口对口，手拉手交接B、当班组长全方面检验后给本班人员汇报检验情况C、各组组长现场向组员提醒：（1）设备检验没有 回复：已检验（2）查有没有问题 回复：没有问题，能够工作（3）单独岗位作业人员，自我手指口述提醒，班长、队长、跟班人员进行复查提醒。（五）井下礼貌用语领导好！欢迎指导工作！谢谢！再见！（六）相关军事化管理内容班前会、安全活动、相关会议等全部必需实施以下制度：1、凡当日（当班）出勤人员全部必需按时参与会议。迟到必需喊打汇报，经主持人同意后方可进入会议室。2、会议期间坐姿端正、衣装整齐，关闭通讯工具，不许交头接耳和有其它不规范行为。3、会议期间提问必需站立回复，有争议问题，会后由相关队干部出面协调处理。4、有特殊情况不能按时参与会议者，必需事先向主持人请假，无故不参与班前会者不得安排工作（扣其当日奖金）。5、主持人必需遵守会议时间，通常情况下，班前会时间不超出20分钟。6、进入各区队办公室、机关办公室要敲门或喊打汇报。7、在公共场所要注意自己形象，不得有有损区队、本矿形象言行举止。14. 班组长安全生产责任书一、目标为保护员职员人身安全，确保安全生产工作顺利进行，深入落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，加强安全管理，确保安全生产顺利进行及职员家庭幸福，依据国家相关劳动保护法律、法规，结合井工一矿实际情况，经双方协商，签署本安全责任书。二、范围适适用于井工一矿全部班组长、班组组员及进入生产现场人员。三、职责1.各班组长和兼职安全员是本班组第一责任人且对班组安全生产工作、班组组员人身安全负责。；2.要求班组组员严格遵守井下安全生产管理要求，严格要求班组组员实施安全操作规程，发觉有违章行为应立即纠正、阻止或上报。3. 班组长发觉事故苗头和事故隐患立即处理和上报，并帮助兼职现场安全员采取切实可行防范方法。4. 班组长负责对本班组新职员进行第三级安全教育和上岗操作指导，考试合格后方可上岗；班组职员有权拒绝未经三级教育培训和安全考试不合格职员独立上岗，并对班组内新老职员进行合理搭配，对新职员进行传、帮、带。6、各班组长要教育引导本班组组员主动参与安全生产工作，发觉隐患立即上报或整改，多提有利于安全生产合理化提议。7、各班组长严格要求和监督班组组员做好现场、企业文化宣传工作，为各队发明良好工作环境。8、实现安全生产“0” 事故。队 长： (署名) 班（组）长： (署名)二一十二个月 五月 二一十二个月 五月15. 班组成本管理制度1、每个月1日检验考评上月成本，制订下月成本计划，并制订检验和监督程序，要立即发觉微弱步骤，有效地进行预控和预防，确保实现目标。2.把“全员成本管理法”落实到班组，成本目标分解到人。形成人人参与，人人有责成本核实网。目标要求：2.1、能反应生产材料消耗和生产结果，既要有数量核实，也要有金额核实。2.2、有利于考评和劳动竞赛相结合，和奖罚紧密挂钩。.2.3、目标完成情况关键取决于本班组职员工作好坏，要尽可能排除外部原因影响。3、要做好原始统计和统计工作，数据要正确，并分析成本高或低原因。4、要定时召开展全方面或专题成本分析会，公布成本数据。分析会采取多个形式：按日分析、定时分析（短距离分析）、专题分析（经典分析）、综合分析（全方面分析）。总结经验，找出教训，并提出改善具体方法。5、要常常开展降成本活动，以“两降三提升”为指导思想，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，搞好修旧利废。6、定时开展“双增双节”活动（增产节省、增收节支），发扬勤俭节省，艰苦奋斗光荣传统，反对浪费，改善技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提升经济效益。做到“五结合”：双增双节活动和责任制相结合，同劳动竞赛相结合，同技术革新相结合，同修旧利废相结合，同检验、考评、奖惩相结合。7、每个班组材料员兼任职核实员，要求认真学习业务知识，坚持标准，工作认真负责，精细管理，对本班发生各项材料费用进行考评。健全班组成本核实台帐，为上一级部门成本核实提供原始数据。16. 师徒管理制度为加强对新分配实习生劳动纪律考评管理，使实习生立即掌握安全生产技术知识，胜任其岗位，并增强师傅、徒弟遵章守纪意识，确保队组安全生产顺利进行，特制订本师徒管理制度：1、师傅必需对所带徒弟安全和劳动纪律负责，加强对徒弟日常管理，认真做好对徒弟安全生产和操作规程教育，切实确保徒弟在生产过程中安全工作和健康生活。2、师傅、徒弟必需按时参与班前、班后会，服从队组、班组各项管理，按时完成生产任务，不然按队组管理制度考评。3、徒弟必需遵守安全规程、作业规程和技术操作规程要求，虚心听从师傅和班组长指导和管理，服从工作安排，坚持正常出勤，达不到出勤天数，取消当月补助。4、徒弟必需和师傅同上井同下井，遵守劳动纪律，不许可早升井、晚下井，不然一律取消当班考勤。5、当班管理人员、师傅不得对实习生进行特殊管理，工作量要安排到位，工作完不成或出现违纪行为，一律考评管理人员和师傅。17.党员和职员安全联保管理制度一、党员和联保职员要认真推行安全生产责任制和安全联保责任制，在安全生产中遵守安全法规，做到“四不生产、三不伤害,反三违、除隐患”，消除一切不安全原因和行为。二、学习安全知识、安全法规，班前做好危险预知，规范使用手指口述法，参与安全活动，提升安全意识和工作技能。三、开展党员和联保职员排查安全隐患活动。凡排查出安全隐患要立即填写安全隐患排查台帐，对排查出重大安全隐患党员将给合适奖励。填写不立即、排查不根本将受四处罚。四、党员和联保对象之间，每七天开展一次以上谈心交流活动，了解联保对象思想动态，理顺思想情绪，下井前和工作中，进行安全提醒，指出注意事项，共同学习安全知识，进行学习交流，并将以上活动内容统计在每日一题誊录本上。五、主动参与“党员隐患排查整改岗”活动，根据规程要求完成党支部和班组交给隐患整改工作。七、主动配合本班管理人员做好安全工作，主动宣传安全联保活动意义。八、班组每个月根据以上要求及结合矿党委评星级党员要求，评出两位队党支部联保优异党员，给合适奖励。18. 手指口述管理考评制度1.加强班前会程序规范化管理，跟班队长、班组长、职员每班班前会后要大声进行安全承诺。2.班前会职员必需提前5分钟进入会议室，会议期间要关闭通讯工具，不准说话或做小动作。3.在“手指口述”法推广学习阶段，要求职员必需认真学习岗位操作要领，立即统计，熟记口诀要领，提问回复声音要响亮。4.队组管理人员每个月井下抽查5人，各班跟班队长、班长每班抽查不少于2人，对检验不合格人员按队组制订制度考评，连续三次抽查不合格人员，一律送质标办培训学习。5.对“手指口述”、班前安全承诺、现场应用、检验效果考评结果和职员个人效益奖挂钩，并作为月度评选优异关键条件。 19.井工一矿班组考评细则班组名称： 被考评日期： 月 日考评项目总分考评内容及工作要求分值所扣分值本质安全60分1、无轻伤以上人身事故。（每发生一次轻伤以上人身事故扣5分，发生4次以上该项不得分）202、安全质量标准化达成井工一矿要求。（每发生一次安全质量标准化不达标情况扣2分；同一处安全质量标准化连续三次不达标，该项不得分）103、严格操作规程，无“三违”行为。（每发生一次三违扣2分；每发生一次重大三违，并造成事故，扣5分）104、严格实施班前会、班后会制度、严格实施“手指口述”管理法、交接班制度、有统计。（发觉一次未实施相关要求扣1分，无统计按未实施扣分）105、立即发觉和消除事故隐患，有统计。（未立即发觉和消除事故隐患，该项不得分；未按要求时限整改隐患，每次扣一分；整改无统计按未整改扣分）56、熟知熟背岗位危险源、岗位红线、各岗熟练利用位“岗位描述”“手指口述”（每发觉一项不达标一次扣1分）5生产效益10分1、生产成本严格控制在下达指标内。（生产成本超出下达考评指标不得分）坚持“五细”管理（细在步骤、细在步骤、细在考评、细在监督、细在规范）52、生产有目标、有进度、有方法、有考评。（没有制订生产目标和方法，该项不得分；未按生产目标和方法推进生产进度，或没有相关考评统计，每发觉1次扣1分，发觉2次以上不得分）23、开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，制度完善，有考评措施、考评指标。（未开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，不得分；节省奖励、激励制度或考评措施、考评指标不完善扣2分）3学习创新10分1、班组学习内容丰富、形式多样、有步骤、有统计。（职员学习内容不健全或统计不完整，每发觉一次扣1分）62、组织开展“师带徒”、“一带三”等安全及技能帮扶提升活动。（未认真组织职员参与各类岗位练兵、技术比武，每发觉1次扣1分；特殊工种职员持证率低于100%，该项不得分）4民主友好10分1、 班务公开制度健全，设置班务公开栏，对考勤、奖金、验收统计、带薪年休假、疗养、评选优异等事项进行公开。（无班务公开制度，不得分；未设置立班务公开栏，不得分；未对关键事项进行公开，每发觉1次扣1分）42、 出勤未达成要求要求以上，每少一天扣1分；班中出现脱岗、睡岗发生一次扣1分；班中出现污言秽语、打架斗殴，发觉一次扣2分6环境友好10分1、班组环境整齐，职员着装符合劳动保护要求，设备完整、清洁。（职员着装不符合劳动保护要求，每发觉1次扣1分；设备维修保养不规范，不合格，每发生一次扣1分）42、工作现场规范整齐、秩序井然。物品摆放有序。（依据质量标准化建设标准，每检验1次发觉不合格扣2分）6队长： 跟班队长： 班长： 最终得分：