公司班组建设管理制度汇编.doc

公司班组建设管理制度汇编1112020年4月19日文档仅供参考班组建设管理制度单位:通 风 队班长: 时间: 年一、安全绩效考核管理制度1二、安全检查与奖罚制度1三、班前会制度2四、班后总结会制度3五、班中现场会制度3六、班组现场岗位安全评估制度4七、班组安全管理制度5八、安全积分管理考核办法5九、通风队安全生产责任制10(一)班组安全生产责任制10(二)瓦检班班长安全生产责任制10(三)通风队通风班班长安全生产责任制11(四)瓦斯检查工安全生产责任制11(五)矿井通风工安全生产责任制12十、班组安全宣传教育制度12十一、班组长培训制度及计划13十二、班长准入、选聘、解聘制度13十三、班长随班工作制度15十四、班组思想政治工作制度19十五、班组合理化建议和”五小竞赛”制度20十六、班组核心成员履职责任制21十七、班组互保联保制度22十八、班组安全教育培训制度及培训计划23十九、班组民主管理制度25二十、班组人员定员管理制度27二十一、帮教助困制度28二十二、导师带徒管理制度29二十三、岗位练兵、技能竞赛制度29二十四、”岗位描述、手指口述”安全管理考核办法30二十五、技能等级、鉴定达标规划32二十六、六型班组建设竞赛活动方案32二十七、青监岗员管理办法36二十八、青年员工管理方法38二十九、通风队全员绩效岗位工资考核办法38三十、事故报告、分析、处理程序制度42三十一、通风队安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法42三十二、通风队交接班制度45三十三、通风队隐患排查治理制度46三十四、文件传达学习及落实办法46三十五、安全文明生产管理制度47三十六、班组应急救护救援知识培训及技能演练制度47三十七、准军事化管理考核办法48一、安全绩效考核管理制度(一)通风队工作纪律1、每天必须准时参加班前会,班前会不得迟到或早退。不参加班前会者不得上岗、未持证者不得上岗、未参加每日一题培训者不得上岗、安全排查不合格者不得上岗。2、班前会必须签到,不签者扣2分,班后不盖章者扣5分。3、早升坑或晚下井者有一人扣班长5分,扣本人10分。4、酒后者上班不准下井,并不给予计工。5、每班必须有班长组织,井口集体排队下井,如不准时参加即扣班长5分,本人10分。6、班前会后不服从各种安排者按情况扣分。(二)通风队工作任务,安全,质量的规定:1、在工作期间必须按时、认真完成矿、科领导下达的工作任务。保证井下各开掘工作面的局部通风机能够正常使用,风筒延接正常、无漏风,瓦斯检查无空检、漏检等。2、空班漏检,扣责任人15分。3、管理牌板填写不及时,扣责任人15分。4、风筒延接不及时,扣责任人10分。5、发生瓦斯超限报警等事故时,经调查由个人原因引起的扣责任人20分。6、工作任务完成质量情况不过关,扣责任人5分。7、工作期间如没按时完成本班工作,扣责任人5分。8、上级领导发现一处不合格问题,扣责任人5分。9、如工作中发生一起轻、微伤扣班长20分,如出现轻伤以上事故,按上级规定处理。(三)考核负责细则:1、各班必须进行考核打分制度。3、考核必须公平公正,不得弄虚作假。4、每班由班长组织打分、填写考核台帐。5、每月月底对全队进行打分排名。6、全部技效工资进行考核。计算方法是全班人员系数乘以奖金基础等于实领绩效工资除以全班总分数等于分值,再乘以个人当月总得分数等于个人当日绩效工资。二、安全检查与奖罚制度为加强班组现场安全管理,及时排查治理隐患,规范生产秩序和职工行为安全,促进安全生产,特制定本制度。一、检查形式由班组长负责,对当班作业现场安全状况进行随时检查。二、检查内容1、查现场”三员两长”及要害部门、岗位及环节人员上岗情况。2、查安全设施齐全完好情况。3、查生产作业现场安全状况及质量标准化情况。4、查人员安全行为及零散人员管理。三、有关规定1、发现隐患必须现场整改,处理不了的问题,在交接班时要对下一班交待清楚,并由班组长升坑后到队向值班干部汇报,由队干部或值班队干部负责落实。2、各级管理人员、职能科室人员要不定时对班组安全生产情况进行抽查。四、奖惩规定1、对每月安全管理较好的班组,进行表彰奖励。2、对每月安全管理较差的班组,与月度安全目标考核、职工个人安全账户、三员两长奖励挂钩。三、班前会制度 (一)班前会目标 经过不断规范班前会、开好班前会,使职工的安全意识和自身素质得到提高,区队管理和班组建设进一步加强,对班前会内容要做到:1、在班前会上必讲上一班安全情况和问题;2、讲现场主要安全措施和质量标准;3、讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;4、讲特殊工种的岗位要求;5、讲当班必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚。讲安全,实现”要我安全”向”我要安全”的转变,经过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识。讲培训,经过每日一题、每周一课、安全知识学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制。 (二)班前会程序1、班前签到。主持人在召开班前会前,对当班职工进行点名签到,主持人点名前大家要正规坐好,点名时起立立正,大声答”到”。2、班前不放心人员排查。在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。队长(书记)在每名员工起立时要认真排查,排查要做到察言观色,看当天来上班的人员是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等,确保出勤的职工精神饱满,心情舒畅,消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的不放心人员要问明原因,有思想隐患或其它原因不能保证工作安全的,要责令其休班。3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神,通报上班生产任务完成情况,详细布置当班生产任务,明确本班要完成的任务指标并落实到人头,分析完成任务的有利条件和不利因素,合理布置当班生产工作量。4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人,负责施工时的安全工作。5、讲培训。根据本队的实际情况,确定月度培训计划和”每日一题、每周一课题”学习内容,要紧密联系工作实际,及时传达作业规程和施工安全技术措施,不断提高职工理论和业务技术素质。6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后,区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答。7、安全宣誓。安全生产任务确认后,全体职工举起右拳面向”全家福”庄严宣誓:”我宣誓:遵章守纪,杜绝三违;上标准岗,干标准活;完成任务,确保安全。”(动作要领:身体直立,目视前方,右手握拳,拳心向外,与眉同高,声音洪亮。)(三)班前会要求1、班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。2、班前会每天每班必须召开,班前会主持人必须由技术员以上队干部担任。主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮。班前会整个过程控制在520分钟左右。3、参加班前会人员必须坐姿端正,认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全。4、班前会结束后,队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次扣当天分数2分。四、班后总结会制度1、所有当班职工及时归队,进行班后会盖章。2、所有当班人员对井下任务完成情况进行汇报,班长要根据本班安全生产作业情况做好总结点评工作,对本班每个环节存在的问题和不足进行分析,提出整改意见。3、针对当班工作中出现的问题,当班职工也要进行总结与讨论,并对班长的总结点评进行确认。五、班中现场会制度为落实班中现场会制度相关要求,必须执行班中现场交接班制度,保证工作面安全生产的连续运行。1、通风队每月必须根据巡回检查路线确定瓦检员交接班地点,瓦检员必须在指定地点现场进行交接班,交接地点必须在所负责的采掘工作面区域内进行,不准脱离现场。采煤工作面的瓦检员在回风巷转载机头处,掘进工作面的瓦检员在回风流交接班。2、瓦检员交接班时,必须交待清楚当班的”一通三防”方面的情况及存在问题,交接班瓦检员在循环检查图表上双方签名。瓦检员不在井下指定地点交接班,发现一次未交接班瓦检员一次罚款20元。3、瓦检员必须保证正点交接,交班瓦检员正点以前离岗、接班瓦检员正点不到岗造成交接中断,对接班人员罚款20元。4、瓦检员真实地现场交接,不得徇私舞敝,否则追究责任人,罚款50元。5、瓦检员进行现场交接班时,交班瓦检员必须交待本班的安全情况,气体浓度及遗留问题,接班瓦检员履行签字手续。六、班组现场岗位安全评估制度(一)班评估活动形式1、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产。2、开展班组和各岗位安全评估,由班组长承担,必要时也可组织全班人员参加。3、实行班长负责,当班职工全员参加,严格按照”评估表”规定施工、验收,工作面消灭乙级以下安全度。(二)班评估活动要求1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有:(1)作业现场是否具备安全生产条件;(2)员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;(3)员工劳动保护用品是否佩带整齐;(4)仪器、工具是否完好,通风系统是否正常;(5)安全设施是否齐全可靠;(6)规程措施是否落实到位;(7)工作任务是否按计划完成;(8)工程质量是否动态达标;(9)文明生产是否达标;(10)是否存在安全隐患等。2、班长要认真负责,对照评估内容详细检查工作面的情况,发现问题要及时组织进行整改。3、生产过程中,班长要严格按班次评估要求组织职工施工,严格按评估要求跟踪验收,杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准,严格按要求作业。5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥,对安全员提出的问题积极组织处理。(三)班评估活动奖罚规定1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。2、班评估为乙级安全度,班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外,每人扣除当天工分的50%。3、班评估为丙级以下安全度,班长扣除当事人相应的安全质量结构工资外,进行培训教育,考试合格后竞争上岗。4、班组和岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施予以整改,消除隐患,具备安全生产条件后方可入井作业。七、班组安全管理制度1、班组应按照安全生产责任制的要求,明确班组成员的安全责任,划分责任区域,明确区域包保人责任。2、班组应每月至少召开一次安全例会,组织班组成员学习集团、公司各项安全管理规章制度、操作规程。班组应建立上级下发的各类安全通知的传阅及登记制度,确保安全通知传达到每位员工不超过三天。3、班组应每月组织班组全员开展一次事故应急演练,了解水灾、火灾、顶板及跑车等事故的紧急避险措施,并对危险源辨识方面的知识进行学习,对事故演练要有评价和总结。4、班组应坚持班前布置、班中落实、班后总结的班前班后会制度,经过会议检查布置安全控制措施,安全控制措施必须针对当次作业进行制定,不能千篇一律,流于形式。班组人员也必须召开班前、班后会,落实各项安全措施。5、班组应坚持标准化作业要求,严格按照标准化工艺卡流程开展作业。6、班组每月至少进行一次组织班组安全教育,教育形式应针对员工特点,开展形式多样的教育培训。保证上岗员工、新工人及复工人员培训教育工作。7、班组成员应严格按照作业标准要求,对本班责任区域状况进行检查,重点检查通风瓦斯有无异常现象、通风设施是否安全可靠。8、班组应每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查,检查应包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、作业完成情况及整改落实情况。9、班组应根据班组安全管理活动,按照集团、公司规范认真填写各项安全记录,包括会议记录、检查整改记录、培训记录、演练记录以及作业记录。八、安全积分管理考核办法为了进一步强化安全管理,规范员工个人安全行为,增强员工参与安全管理的责任心,提升员工的安全能力,激发广大员工岗位成才、技术创新的积极性,有效预防安全生产事故,促进我队安全生产的持续稳步健康发展,按照西山煤电发 362号文件和的要求。结合班组的实际,特制定:一、班组成员安全积分管理职责1、班长负责指导本安全积分管理的实施运行工作。2、民主管理员负责监督各班安全积分管理制度、实施细则、考核标准、奖励办法等的制定及执行落实情况。二、安全积分考核办法(一)考核范围全体班组职工(二)考核原则1、坚持”安全第一、生产第二”原则。2、坚持实事求是,公平公正的原则。3、坚持学历、能力、业绩并重的原则。4、坚持岗位成才,突出创新的原则。5、坚持积分终身有效,重复使用的原则(三)考核内容及评分标准1、综合素质职务、学历、技术职称、职业等级、工种岗位等。评分标准附后。2、综合能力安全生产、培训教育、安全质量标准化、工序标准、行为规范、隐患排查治理、事故预控、应急救援、职业健康防护、劳动纪律等。评分标准附后。3、综合表现安全知识竞赛、安全合理化建议、技术比武、技术创新、劳动模范、优秀、先进工作者、见义勇为突出贡献者等荣誉奖项。评分标准附后。(四)考核形式实行分级考核、分级排名。1、班长考核本班职工。(五)考核方法1、要制定安全积分管理考核标准、实施细则、考核办法。2、设定班长每日奖扣分限额权力,并认真执行,奖扣分落实情况必须纳入对本人的考核。奖扣分必须有依据。3、逐日考核,逐日公布,累计积分,月底汇总,上报安监处。(六)考核激励1、安全积分要与安全账户挂钩每半年兑现一次,个人累计安全积分与个人安全账户奖励部分挂钩兑现。个人安全账户奖励金额(全队安全帐户奖励总额/全队累计安全积分)*个人半年累计安全积分。计算方法:按队干部(队长、书记)、”一员两长”、一般员工三类分别计算。2、安全积分要与阶段性安全奖励挂钩个人阶段性安全奖励金额(全队阶段性安全帐户奖励总额/全队累计安全积分)*个人累计安全积分。计算方法:按队干部(队长、书记)、”一员两长”、一般员工三类分别计算。3、安全积分要与各类安全评比挂钩年度安全标兵、安全先进个人、安全模范个人、季度(年)优秀”三员两长”评比必须从各单位安全积分前五名中产生。4、安全积分要与选拔”一员两长”挂钩选拔”一员两长”要从员工个人安全积分前10名中产生。三、其它事项(一)、高度重视,提高认识,实施安全积分管理是提升队组管理水平,规范职工安全行为的需要,更是贯彻落实公司安全工作部署的具体措施,切实加强对本单位实施安全积分管理工作的领导,确保全队一盘棋,上下齐行动。(二)、建立职工安全积分档案,内容包括:单位、姓名、记分扣分原因、累计积分多少等。(三)、加强对安全积分实施运行的组织管理及检查考核、原因的分析,及时采取有效对策。要对安全积分管理进行月统计。根据统计结果,查找安全记(扣)分人员的原因、规律等。并制定超前预防措施并组织实施。(四)、加强对安全积分人员的培训和监督考核管理工作,对弄虚作假的人员除批评教育和处罚。员工综合能力评分标准一T考核项目考核内容标准分评分办法1出勤下井一次六小时以上101、按工作日考核计分。 2、带薪休假、病假、事假、探亲假期间不计分。六小时以下8脱产培训一天6厂房工作人员6地面勤杂人员52劳动纪律班前会迟到、早退2核实情况,按次考核计分早升井5准军事化有一项不规范2手指口述不确认2发生打架、斗殴行为10发生违法事件及行为203安全生产发生一次严重、一般三违30、10按调信科提供的报表为依据严重、一般三违的包保干部15、5违反矿50条禁令30违反矿50条禁令的包保干部15 轻伤(三级)的直接、主要、重要责任者60/-40/-20按事故追查结果对责任者考核计分轻伤(三级)责任者的包保干部30/-20/-10 重伤(二级)的直接、主要、重要责任者100/-80/-60重伤(二级)责任者的包保干部50/-40/-304质量标准化当班工程质量、文明施工差当班一员两长每人各5分,其它人员每人扣2分。动态检查出现限期整改、停产整顿当班一员两长每人各10分,其它人员各扣5分 员工综合能力评分标准二T考核项目考核内容标准分评分办法不按工序标准施工的10对直接责任者按次考核计分不按作业规程作业的10对直接责任者按次考核计分5培训考试科、队每月一考90分及以上的,计10分;不合格的,扣10分公司每季度一考90分及以上的,计20分;不合格的,扣20分公司脱产培训不合格有一次,扣20分班前会每日一题抽考合格的,加2分,不合格的,扣2分6隐患排查治理重大隐患 直接、主要、重要责任者分别扣20分、15分、10分,包保干部分别扣10分、8分、5分;严重隐患 直接、主要、重要责任者分别扣15分、10分、5分,包保干部分别扣8分、6分、4分;一般隐患 直接、主要、重要责任者分别扣10分、6分、3分,包保干部分别扣6分、4分、2分;矿检查出隐患问题处理不及时对四定签字人、队主要领导扣10分五人小组隐患问题处理不及时对四定签字人、队主要领导扣20分动态检查出隐患处理不及时对四定签字人、队主要领导扣20分7安全管理加分查出一条重大、严重隐患30/20核实情况,按规定给予加分制止一起严重、一般三违30/10举报干部违章指挥、违章作业10举报干部下井带班、跟班情况10举报安全违法行为或重大隐患10九、通风队安全生产责任制(一)班组安全生产责任制1、在通风队的领导下,负责完成队内下达的各项安全生产任务,确保本班职工的人身安全。2、执行好本队规程、措施的学习,确保作业现场的安全生产工作。3、落实本队”干部上讲台、培训到现场”培训计划,抓好班组日常培训工作,规范班组职工行为,提高职工的安全意识。4、落实好本队安全质量标准化规划,负责当班质量标准化达标工作。5、做好六型班组创立工作,实现班组安全生产。6、定期组织班组六大避险系统、应急救援知识的培训,参加本队组织的应急事故演练。7、参加人身伤亡和非伤亡事故的追查,吸取事故教训,落实整改措施。8、执行好本队的安全质量精细化管理办法,并对当班安全生产任务和质量标准化工作进行考核。9、落实安全隐患整改工作,对发现的安全隐患要及时整改。(二)瓦检班班长安全生产责任制1、在通风队队长、书记的领导下,是本班安全生产的第一责任者,分管”一通三防”工作中的瓦斯检查工作。2、对本班安全生产、日常打分考核工作负全面责任,全面负责本班日常管理,防止”三违”行为的发生。3、参加队每旬安全例会,并组织召开班内安全例会。4、熟悉并严格执行”一通三防”的有关规定,负责通风设施的监督检查工作。 5、负责抓好重点瓦斯区域的检查工作,对瓦斯较高的工作地点,班长要亲临现场。本班出现的安全隐患要及时处理,未处理完的要向下一班交待清楚。 6、下井后要巡回检查各测点的瓦斯检查员的工作情况,杜绝空班漏检。严格执行各项管理制度。 7、严格执行矿井瓦斯管理规定,做好本班的安全、瓦斯检查、资料及其它工作。8、负责班内职工日常的专业知识培训和现场培训工作。9、分工区域内一旦发生灾害事故,负责组织遇险人员自救、互救安全脱离危险区和参加抢险救灾工作。(三)通风队通风班班长安全生产责任制1、在通风队队长、书记的领导下,是本班安全生产的第一责任者,分管”一通三防”工作中的局部通风工作。2、对本班安全、生产、日常打分考核工作负全面责任,全面负责本班日常管理,确保本班各项管理工作的顺利开展,防止”三违”行为的发生。3、参加队每旬安全例会,并组织召开班内安全例会。4、负责下井后要巡回检查各点的风筒吊挂情况,发现问题,立即通知该点通风工及时处理。 5、负责局部通风工作,按时、按质、按量地完成风筒的延接工作,保证管辖区域内通风正常,为现场作业人员提供良好的气候环境。 6、确保风筒要及时延接,出风口距迎头的距离要符合有关规定。 7、保证风筒吊挂要平直,逢环必吊,环环吃劲,达到质量标准化要求。 8、保证接头连接符合标准要求,有洞及时修补,确保风筒严密不漏风。拐弯处必须设专用弯头,异径风筒要用过渡节,先大后小,不准花接。 9、认真学习安全知识,不断提高安全意识和技能,遵守各项安全管理的规章制度,确保自身安全无事故。对井下”一通三防”存在的隐患及时汇报处理。10、负责班内职工日常的专业知识培训和现场培训工作。11、工作面风机停风时,必须及时撤出人员,在停风区巷道口设置栅栏,揭示警标,禁止人员入内。(四)瓦斯检查工安全生产责任制1、在队长、班长的领导下工作,负责井下各采掘开工作面的瓦斯检查工作。2、坚守工作岗位,认真落实执行上级领导的各项精神指示,积极参加”干部上讲台、培训到现场”等培训教育、”每月一考”等考试活动、”安全例会”、”班组座谈会”等各项安全会议。3、熟练掌握光学瓦斯检测仪等仪器仪表的使用方法等检测技术,熟悉井下巷道及工作面布局和风量分配情况,熟练掌握避灾路线等自救互救知识。4、当班期间不窜岗,杜绝空班漏检、睡岗、瞒报有害气体浓度等”三违”行为。严格落实持证上岗规定,按时参加本班班前会,认真落实执行现场交接班规定。5、对当班负责区域内的瓦斯、二氧化碳及其它有害气体的检查、汇报工作。严格执行”三人连锁放炮制”和”一炮三检”等规定,严禁瓦斯超限作业,无风、微风作业等现象。并按照规定填写瓦斯牌板、手册、日报等资料。6、负责对分工区域内的通风、防尘、防火及安全监测等有关设施与设备的使用情况和工作状态进行检查与管理。7、负责对分工区域内的局部通风机的使用情况和工作状态进行检查与管理,确保局部通风机单双日正常切换,如有问题需及时进行汇报矿调度。8、负责及时发现和汇报分工区域内的通风、瓦斯、煤尘、自然发火等”一通三防”隐患,并按规定采取有效措施妥善处理。9、分工区域内一旦发生灾害事故,负责组织遇险人员自救、互救安全脱离危险区和参加抢险救灾工作。10、负责组织交办的其它有关”一通三防”的临时性和紧急性工作。(五)矿井通风工安全生产责任制1、在队长、班长的领导下工作,负责井下各开掘工作面的风筒延接工作。2、坚守工作岗位,认真落实执行上级领导的各项精神指示,积极参加”干部上讲台、培训到现场”等培训教育、”每月一考”等考试活动、”安全例会”、”班组座谈会”等各项安全会议。3、熟悉井下巷道及工作面布局、风量分配情况,避灾路线、自救互救等相关知识。4、按质量标准化有关要求敷设和维护风筒,保证风筒吊挂”平”、”直”、”稳”、”紧”,无死弯,无节漏,无破口等。5、根据掘进工作面的进度延接风筒,保证风筒出风口到掘进迎头的距离符合作业规程的规定,备用风筒数量充分,每天清点。风筒集中码放整齐,不乱扔乱放。6、树立节约材料的思想,不在井下乱扔风筒胶、铁丝和旧风筒,爱护作业环境卫生。7、负责领导交办的其它有关”一通三防”的临时性和紧急性工作。服从大局,听从指挥,班中出现特殊情况,保证随叫随到,能保质保量地完成工作任务,在最短的时间内消除安全隐患。十、班组安全宣传教育制度第一条、为了贯彻”安全第一、预防为主”的方针,加强职工安全教育与培训工作,提高职工安全素质,提升班组安全管理水平,增强职工的安全意识和安全防护能力,减少各种事故的发生,特制定本制度。第二条、安全宣传和教育的内容主要包括:国家的劳动保护安全生产的方针、政策,安全生产法律法规,职业道德,单位规章制度,事故经验教训等。第三条、班组坚持”先培训、后上岗”的原则,新工人必须经过班内组织的安全教育后方可上岗工作。岗前安全教育未能经过的人员一律不得上岗。第四条、班组坚持经常性开展安全生产教育。每月结合自身工作情况,至少组织一交安全教育。教育形式可采用:安全活动日、各种安全会议、安全技术交流、广播、标语、简报、电视、播放录像等,结合班组其它工作开展安全经常性教育。第五条、班组安全管理部门及各生产管理部门要结合季节特征、自然条件(大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节)的变化和节假日前后,职工容易疏忽而放松安全生产的规律和特点,组织员工进行安全教育。第六条、积极组织人员参加政府、公安等安全管理部门和行业管理部门组织的各种安全教育、培训活动,积极参与政府和行业管理部门开展安全生产宣传活动。第七条、安全教育培训实行签到制。办公室组织进行签到,签到情况纳入单位职工考勤管理规定。未经请假,无故不参加安全教育培训的人员按旷工处理。第八条、办公室应建立安全宣传教育培训记录。十一、班组长培训制度及计划为切实加强班组建设,推进六型班组管理,提高班组长素质和安全生产意识,实现班组规范化、标准化建设,做到关口前移、重心下移,筑牢安全生产的基石。根据上级关于加强班组建设的意见,特制定本培训制度。一、参训范围正副班组长。二、培训时间每月利用集休时间,培训半天。三、培训内容、应急救援、自救互救、班组建设、六型班组管理、安全文化建设等内容。四、培训方式多媒体教学、案例教育、讨论交流、经验介绍、观看宣教片等方式。五、授课人员以班组负责人为主,适时请优秀班组长讲课。六、相关要求1、队内负责组织,并建立每期培训签到表。2、授课人员认真准备授课内容,并形成书面教案。3、参训班组长要按通知时间,按时参加培训,因故不能参加培训的必须向队长请假,否则,每人次罚款20元。4、书记负责组织培训,班组长要带齐笔记本和笔,认真听讲做好笔记。5、培训结束后,适时组织考试,对考试不及格者,罚款50元十二、班长准入、选聘、解聘制度一、班组长准入条件1、身体健康,精力充沛,心理素质高。2、具备中专以上矿井相关专业学历,初级及以上专业技术等级或中级工及以上技能等级,否则解聘。3、具有3年以上实际工作经历,经过安全培训、岗位培训、准军事化培训并合格,无安全生产违章记录。4、热爱煤炭事业,关心企业发展,政治素质好,责任意识强,具有良好的职业道德。5、认真贯彻党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同”三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。6、能够熟练掌握本班组生产工艺流程,正确使用、维修和保养设备,熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施,具备安全精细化管理基本知识。7、服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织协调管理能力、分析问题和解决问题能力、抗灾避灾能力等。8、善于观察职工思想动态,及时做好职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。9、出勤达到规定天数,全年下井天数必须达到180天以上。10、按要求参加集团公司和矿组织各种培训,且考试合格取得资格证的,才具有班组长任职资格。11、被连续评为优秀员工或星级员工的可优先考虑。二、班组长职责1、遵守上级有关安全生产的规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题,切实保障安全生产。2、负责组织班组安全活动,每周进行一次安全活动,并总结班组的安全工作,做到班前强调安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全工作做为交接班的一项重要内容,做到安排生产必须布置安全。3、对本班组人员进行”手指口述”安全确认操作法指导,并经常检查本班员工安全操作遵守情况和”手指口述”安全确认操作法的运行情况。4、经常对本班组员工进行安全教育,监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。5、注重人才的培养,负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的学习,并落实”导师带徒”、”岗位成才”等工作。6、经常检查作业现场的安全情况,负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施,正确使用劳动防护用品,及时消除生产过程中的安全隐患和纠正违章、冒险作业人员的麻痹思想。7、掌握班组员工的身体、思想、业务技能情况,合理分配工作任务。8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。9、发生工伤事故应立即报告本单位有关主管部门,按程序起动”应急预案”,积极配合事故的调查分析。10、强化现场管理,合理组织生产,具备动态达标要求,保证各项指标的考核标准。三、班组长聘用流程班组长实行每年聘用制度。聘用程序:队组推荐科室批准职教办培训(岗前) 分管矿领导批准组干科审核聘用相关部门备案(工会、安监处、 职教办等)。对不履行相关程序和班组长职责的,矿不予聘用。四、解聘符合下列条件之一的班组行长给予解聘。1、全年下井天数达不到180天;2、资格证到期考试未经过(或不参加考试);3、一年之内发生两起工伤;4、年龄达到52周岁;5、学历和职称(技能等级)不符合条件;6、受到行政处分。十三、班长随班工作制度班组长是工人的直接领导者,是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产,安全地完成本班组的生产任务,并给下一班创造良好的安全生产条件。1、负责人员的分工,清点本班的出勤人员,接受上班的汇报情况,接受本队的生产任务,指定本班作业计划,明确各工种、各地点的负责人,明确任务和要求,交代清楚作业安全技术措施和应注意的事项,检查工具准备情况。2、负责现场交接班,按照队会议精神决定,交待清楚任务完成情况,作业准备情况,工作地点通风瓦斯及安全情况。3、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患,要及时处理,处理不了的或着影响其它工作面的生产的要及时向调度室和队干部汇报,听候指示,险情没排除,不得离开现场。4、负责搞好本班的安全生产和作业质量。5、负责贯彻执行工具材料管理,管好本班的工具,节约各种材料,尽量回收废旧材料复用,降低成本。6、负责开好班后会议,检查总结本班安全生产工作,主持评工记分,分析事故等,向队部值班干部汇报工作。7、协助队干部做好本班工人的思想政治工作,组织学习操作技术以及开展本班业余活动,经常展开谈心活动,了解本班职工的家庭情况,组织互助,解决职工的实际困难,搞好团结。8、以身作则,模范的执行各项规章制度,不违章指挥。十四、班组成本核算及修旧利废管理办法一、为了加强成本费用管理,实行全员全过程的成本管理,落实成本管理责任,降低成本费用,提高企业经济效益,增强企业竞争力和抵御风险能力,根据集团公司有关规定制定本办法。二、班组核算的内容包括:材料费、工资、水电费、其它费用、生产安全指标等,由于水电费的核算不具备操作条件,现着重就材料费、修旧利废两方面作为核算内容进行核算。三、各班组要充分认识加强班组成本核算的重要性,加强班组建设,积极开展班组成本核算工作,在班组中建立起有效的成本控制和核算模式。四、各班组要健全各项班组记录,如实记录本班组每天投入及产出。具体原则:1、当班班长负责该班的成本核算统计工作,对本班发生的各项材料费用进行审核、考核。建立健全班组成本核算台帐,为队成本核算提供原始数据。2、力求简单明确,计算方便,并能为组员掌握利用,能反映生产消耗和生产成果,既要有数量的核算,也要有金额的核算。3、有利于考核,能够将考核奖罚真正落实到职工个人。4、要做好原始记录和统计工作,数据要准确,尽可能服从科(队)、矿核算的要求,以便为专业核算提供可靠的资料。五、班长要高度负责、认真对待,要把班组核算工作当作一项主要的工作任务来抓,进一步形成以队长、班长、工人三位一体的管理模式,要对直接生产过程中影响成本的全过程实行预测、控制、核算、分析和考核,使班组的职工工资分配直接与成本消耗挂钩,提高班组职工参与班组核算管理的积极性;六、各队要以今年我矿制定的全年材料消耗测算指标为准,根据每月下达的计划任务,将材料费核算后切实分解到每一个班组,所用材料按照任务量(吨煤、进尺)消耗实行单班独立核算。七、班组所需材料要日结日清,按月考核奖罚。由班长将材料成本逐日消耗情况汇总上报本队,队对班组的材料消耗情况进行核实后,会同其它班组统计结果每旬填报班组材料成本核算台账,分别于每月3、13、23日报至企管科。企管科对该队统计的当月材料消耗进行核对后,按照节(超)进行奖(罚),并报送劳资科纳入当月该队工资结算中,本队根据结算中材料费节超奖罚结果结合班组实际消耗情况在当月工资中给与直接奖罚兑现。八、班组所需材料要按照队下达的任务指标分别定额领用,由班长根据工作任务需要定额填写领料单,由材料员根据实际需要查询库存,并经队长或带班队长把关签字方可发料。各队材料员要对本队的生产物资进行监督和管理,避免遗失、遗漏和长期积压等现象发生,适时查询材料领用和储备情况,合理调剂,保证生产需要。九、当班组用料不足时,由班长向队长(跟班队长)申请料单补给;当班材料未使用完时,应做如下处理:一是移交下班次继续使用,办理好移交手续;二是办理退库手续,将材料存放于指定的地点或者升井存放于库房。坚决杜绝材料无目的无计划多领和浪费现象的发生。十、班组修旧利废管理。各队根据每月计划任务下达修旧利废指标并分解到班组,再由班组分解到个人。本队要把此项工作作为每月主要考核内容切实纳入当月班组成本管理考核中,认真填报班组废旧物资回收台账,每旬将结果报送材料管理单位进行审定。每月25日将经鉴定单位签字盖章的台账报表按时报送企管科,企管科