星级班组建设管理制度汇编.doc

目 录班组安全生产岗位责任制1班前会制度6班组交接班管理制度7标准化作业制度9安全隐患排查与治理制度11事故报告处置制度18学习培训制度19班组民主管理制度22安全绩效考核管理制度27工程质量班评估制度30安全管理目的 31班组组织机构34 班组安全生产岗位责任制（1）班组长安全职责贯彻“安全第一，防止为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传，组织成员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定；宣传成员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，认真贯彻班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门报告，加以抵制，保证安全生产方针不是停留在口头上，而是贯彻在具体行动上，最终达成安全生产的目的。组织成员学习安全操作规程技术，提高本人和全组成员的自我保护能力。要搞好安全生产，职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题，这个问题重要牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是自身的安全操作技术水平。作为班组长来说，除自身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织成员学习，钻研安全操作技术。由于随着生产的现代化限度越来越高，对生产者的操作技术规定也越来越高，对安全工作也会提出更高新的规定。安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。班组长既要组织成员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作规范，规程，制度。随着生产技术的不断发展，设备、生产工艺和技术等亦会不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的发展相适应。认真贯彻班组安全生产责任制。班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训的结晶，是生产正常进行和职工安全健康的可靠保证。班组长要按安全生产责任制严格规定自己，起到表率作用。同时还要负责班组安全生产责任制的制定和完善，要督促成员执行安全生产责任制，检查班组执行安全生产责任制的情况作为自己的一项经常性工作。使班组作到事事有人负责，人人尊章守纪。加强基础工作，积极推行标准化作业班组长应明确结识，紧密配合有关部门，参与标准化作业的制定和试行工作。要推行标准化作业，必须一方面改变以往的习惯作业，“学”标准作业，“练”标准作业。班组长不仅要带头“学”，带头“练”，还要充足发动成员同“学”同“练”，共同贯彻执行。推行标准化作业活动必须严字当头，严格考核。实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考核。班组长应积极配合有上级部门做好考核工作。认真交接班，开好班前会。一个班组的安全管理工作搞得好坏，班前会开得成功与否往往是一个标志。根据安全生产“五同时”的规定，班组长在计划、布置、检查、总结、评选生产的同时，必须计划、布置、检查、总结、评选安全。要达成这一规定，班组长一方面要对天天的安全生产情况心中有数。这就要做到，交班认真接班严。对新工人或调动岗位的工人进行安全教育。新工人或调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟悉，较易发生工伤事故，因此对他们进行安全教育是十分重要的，不能掉以轻心。认直执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班 (组)从业人员在生产中的安全和健康负责。根据生产任务、生产环境和从业人员思想状况等特点，具体布置安全工作。对新调人的从业人员进行现场安全生产培训，并在其熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。组织本班 (组)从业人员学习安全生产规程，检查执行情况，教育从业人员在任何情况下不违章蛮干，发现违章蛮干，立即制止。认真执行交接班制度，班中要经常检查不安全因素，发现问题及时解决。对不能主线解决的问题，要采用临时控制措施，并及时上报。发生生产安全事故，要具体记录。组织全班 (组)从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。发生死亡、重伤事故，要保护现场，立即上报。对安全工作中的好人好事及时表扬，把安全生产工作纳人经济承包内容一并考核。（2）员工安全职责积极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。在生产中对在自己周边工作的从业人员的安全和健康负责，要做到在工作过程中不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。保护别人不受到伤害。工作前后必须认真检查、清点自己所使用的机械设备和各种工具。保证安全可靠，并做到对的使用，不得私自改动设备结构，保持作业现场整洁，做到安全生产、文明生产。根据安全操作规程的规定和本工种的特殊规定，必须对的穿戴劳动防护用品，对的使用安全器具。遵守劳动纪律，听从领导及安全人员的指挥。积极参与各项安全生产活动，必须参与本单位组织的各种安全生产培训，接受考核。对相关的安全管理工作可提出改善意见和建议。发生事故和危险时，应立即向班组长及矿调度室报告，可进行适宜的抢救工作，同时要保护好事故现场。有责任和义务向事故调查人员如实介绍情况。凡被指派负责新调人从业人员安全工作的人，在帮助其熟悉工作环境、培训生产技术的同时，要对新调人从业人员进行安全三级知识的教育，新调从业人员在末熟悉周边工作环境、独立上岗之前，发生生产安全事故时，该负责人负有重大责任。在工作中，如发现有违反煤矿及区队安全规定的人和事，任何人都有义务上前予以制止，或报告上级领导及有关职能部门。（3）班组如何贯彻安全生产责任制提高结识对安全生产的思想结识限度。假如班组长对安全生产结识对的，就能高度重视员工在生产过程中的安全和健康，教育和带领全体职工认真执行安全生产责任制；反之，对安全生产结识片面，对员工的安全健康漠不关心，安全生产责任制就不能建立。即使建立了，也难以执行。严格执行班组安全生产责任制一旦实行后，全班成员工要严格执行，特别是班组长要带头执行。在执行过程中还要随着生产的发展和人们结识的深化，不断修改和完善。及时检查班组长经常或定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，发现问题，及时解决。对执行好的员工，应当给予表扬；对不负责任或者由于失职而导致工伤事故的，应当给予批评。认真监督在制订安全生产责任制时，要充足发动员工参与讨论，广泛听取意见。制度颁布后要使人人都知道，以便于员工的监督检查，同时还应接受上级各部门的检查监督。加强考核实践证明，贯彻各级安全生产责任制，必须制订两个责任(安全生产责任制和经济责任制)的考核办法，对安全管理的全面情况进行考核。 班前会制度一、班前会召开的地点：掘锚队会议室二、班前会时间安排： 区队早班中班夜班掘锚队6:4014:3022:30三、班前会程序： 1、准备：2、会前点名：3、传达调度会议精神及其它告知、通报：4、通报上一次班前会安排的完毕情况：5、技术人员按计划培训的内容逐班进行培训：6、本体系危险源辨识。7、学习每日一题并做好记录。6、队长针对上班的安全生产实际情况及存在的问题，重点安排安全具体工作及其他注意事项，布置本班的生产及检修任务，重点要强调工程质量：7、班组长将本班的各项任务分派到每位员工，并贯彻班前工作准备情况：8、队领导、班组长及当班人员对以上工作安排是否妥当要进行确认，对提出的合理化建议，经商定批准后采纳：四、班前会组织规定：1、班前会由队长或班组长负责组织召开。2、所有当班人员必须参与班前会，班前会地点选择在本单位会议室。3、建立班前会记录本，由班组长负责记录。4、班前会记录每月一本，存档备查。5、各队队长或技术员将早调会精神及安排在班前会上贯彻。6、班前会必须每班召开且时间不得少于30分钟。五、处罚：1、班前会记录本完好且内容必须填写完整，不得有空缺项。每出现一个空项对班组长罚款30元。2、由项目经理、技术员不定期进行抽查，发现未开展班前会的班组，处罚队长、班组长50元/次。 班组交接班管理制度一、 接班人员天天6:40开始召开班前会，班前会前工人必须所有到齐准备点名。严格按照“班前会流程”召开班前会。二、接班的人员到达岗位后，根据交接班的重要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。需要现场交接班的岗位工涉及：跟班队长、班组长、皮带输送机司机、电钳工、掘进司机等重点岗位工。三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写班评估及交接班记录外的还要口头具体交接)。涉及：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。四、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。五、对交接班时查出的问题要及时解决，不能解决的要及时报告区队值班领导及调度室，并具体记录。六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故因素追究责任。八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到负责人不接班。九、生产班与检修班交接过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、帮部及超前支护等所有支护完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。十、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。 十一、如遇特殊情况，无人接班时，当班作业人员必须将工作面支护完毕后方可下班，严禁空顶遗留下重大隐患。出现下班无人交接时队长或班组长必须及时了解工作面真实情况并报告队技术员和调度室。如需矿方协调，必须及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。 标准化作业制度 为了保证我区队标准化作业制度正式运营推广，特制定本管理制度，标准化作业流程试运营分为四个阶段具体如下：一、宣传动员阶段 制定试行方案和保证试行效果的具体措施和考核办法，给班组下达试行的标准化作业制度的任务，并将试行过程中的相关规定进行强调，班组贯彻执行。 队长要对本单位的试行工作全面负责，技术员要对全队员工的培训工作负责，跟班班长要对当班员工的作业情况进行监督和考核；班长要对本班员工的执行情况和效果进行打分和评价，进一步明确职责和分工，提高试行效果。 二、培训实习阶段 由技术员、机电队长作为掘进、机电、一通三防的主讲人，对员工进行培训。做到管理人员及全体作业人员对标准化作业制度熟悉和掌握。 技术员制定员工岗位培训计划，标准化作业制度贯彻到每个工作岗位，通过采用集中培训和自学的方式，让员工熟记和掌握本岗位的涉及到的所有标准化作业制度。各员工集中培训次数不少于2次，月末对区队标准化作业制度的执行情况进行考核。 在现场作业过程，员工要故意识的按照标准化作业制度规定的内容去执行，去检查标准化作业制度的编写质量和合理性。在执行过程中积极反馈存在的问题和建议。 要制定标准化作业制度试行考核办法和奖励措施，修改绩效工资每日员工得分表，将得分表内容中加入标准化作业制度项目，将考核结果直接与个人的绩效工资挂钩。 每班班前会上，带班队长要有重点的选择几个标准化作业制度让岗位工去试行，在现场作业过程中，带班队长和班长要对试行的岗位工进行重点监督和检查。下班后，带班队长和班长根据标准化作业制度试行考核办法，对岗位工进行考核打分。 带班队长和班组长组织每周召开一次本班座谈会，对试行的标准化作业制度进行评价，探讨存在的问题和局限性，提出修改意见和建议，做好相应的记录。 管理人员在平常检查过程中要对试行的岗位工进行重点检查，将检查考核结果与班组的绩效考核挂钩。每月要对试行情况进行总结通报，对于完毕任务的班组进行奖励，对于不能完毕试行任务或者不积极配合试行工作的班组和个人给予处罚和通报。 每月5日、15日、25日的步行检查内容中列入标准化作业制度考核项目，着重于井下员工的现场操作及对员工的提问，于每次检查后班前会上进行通报。三、分析总结阶段 各班组要对标准化作业制度的试用情况进行全面总结，查找问题和局限性，为我队正式推广提供参考依据。 由岗位工从标准化作业制度编写质量、水平、可行性、工序工艺的优化、劳动组织、执行效果等方面对本岗位的每一个流程进行打分（满分为100分），并进行评价。 班组每周五上报试行过程中存在的问题和修改意见由技术员统一进行汇总。组织人员进行问题汇总审核，形成统一意见上报区队负责人。四、验收考核阶段 标准化作业制度推广，将从各班组随即挑选人员进行考核。对合格员工进行通报表扬和奖励，对不合格的员工进行通报批评，并对班组负责人进行罚款。 安全隐患排查与治理制度 为加大我队安全生产隐患排查治理力度，明确各级人员安全隐患排查职责和任务，有效防止安全事故的发生，特成立隐患排查治理小组。组长：项目经理高志刚副组长：生产副组长郭培雄、技术副组长毛健亚、安全副组长贺德峰、机电副组长陈利风成员：柳林雨、杨江余、张君、任振华、张鹏一、安全生产隐患排查职责1、组长为区队负责人对安全生产隐患排查、整改工作负全面责任，每周组织一次安全生产隐患排查，对查出的隐患要登记建档。定期听取有关人员对安全生产隐患排查的报告，督促和检查安全生产隐患排查、整改工作计划的贯彻；健全机构、配备人员及制定岗位责任制；主持召开安全生产隐患排查、整改工作办公会及安全生产工作会议，及时作出决策和下达指令。2、生产副组长、机电副组长负责协助组长开展安全生产隐患的排查和整改工作，并对该项工作的开展负同等责任。负责组织、参与实行安全生产隐患排查、整改工作计划，监督检查安全生产管理人员岗位责任制的贯彻情况，对查出的安全隐患及时制定解决解决方案，限期整改。3、技术副组长对区队的安全生产隐患排查、整改工作负技术领导责任，负责组织制定安全生产隐患排查、整改工作计划和安全技术措施，负责配备技术力量、拟定岗位责任、开展科研攻关、推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）应用，并参与安全生产隐患排查和整改。4、 技术组成员对区队的安全生产隐患排查和整改负技术责任，负责组织制定、审批和贯彻隐患整改的安全技术措施，并参与安全生产隐患的排查和整改。5、安全副组长对区队的安全生产隐患排查和整改工作负监督检查责任。技术室对分管范围内安全生产隐患排查整改工作负有直接责任，并负责监督检查区队安全生产管理人员岗位责任制和业务保安责任制的履行情况，参与安全生产隐患排查，安排人员跟踪贯彻隐患的现场整改情况，对各自分管范围内的安全生产隐患实行闭合管理，建立和保管好安全生产隐患整改台账。6、安全员对区队安全生产隐患排查和整改工作负技术检查责任。负责按照“三大规程”及有关文献规定，跟踪安全生产隐患的贯彻和整改。 7、基层班组是解决安全生产隐患的实行单位，班组长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。天天组织一次对本队工作场合的安全隐患排查和贯彻整改情况会议，每次会议都要有原始记录，以便及时采用针对性的整改措施；对排查出的安全生产隐患要登记建档，认真做好安全生产隐患整改的管理工作，及时向有关领导和科室报告安全生产隐患的排查和整改的情况。 8、成员对本班组生产作业场合存在的安全生产隐患的排查解决直接负责，现场接受各级领导及矿安检员、安全检查员交办的安全生产隐患整改任务。对当班因缺少材料、备件的确无法及时解决的问题，要及时向区队和矿调度报告。9、区队的现场作业人员对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责。每班必须排查本岗位的安全隐患，对排查出的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须向班组长和跟班队长及值班室报告。在解决事故时无条件地服从分工，听从安排、不得擅自脱离岗位。同时，在现场作业过程中，必须接受各级领导和安全管理人员提出的安全生产隐患整改任务，并按规定完毕隐患整改工作。二、安全隐患排除1、现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，安全检查员及上级检查人员有权立即责令停止生产、撤出人员，立即向跟班队长及调度室报告，当班跟班队长、班组长必须立即组织人员迅速撤离工作面。解决安全隐患时，由本单位技术负责人制定安全技术措施，经煤矿领导会审后执行，队长必须现场跟踪监督整改，以防止安全隐患扩大。2、正常工作场合存在安全生产隐患，需投入大量专门材料、设备、人力进行整改的，由技术负责人、煤矿相关单位进行现场会审，制定整改计划，区队按计划组织实行，队长负责跟踪贯彻整改情况。3、无人工作的场合存在安全生产隐患，属行人、行车、通风必经路线但无需投入专门材料、设备的，限24小时内排除；威胁人身安全的，由技术科、区队负责人根据隐患范围，协调力量进行限期解决，技术负责人负责跟踪贯彻整改情况。4、有人作业的工作场合存在安全隐患，整改时无需投入专门材料、设备的，当班必须立即排除。5、对不按规定期间排除安全隐患的，矿安检科有权下达停工、停产整改告知单。凡停工、停产整改排除安全隐患的场合，复工时均需执行验收制度程序。具体为：责任区队将安全隐患排除完毕后，写出书面验收申请附自查验收结果报安检科，安检科接到复工报告后，24小时内组织验收，验收合格后由安检科出具复工告知单后方可复工。三、安全生产隐患的整改及管理1、各级安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的作业场合安全状况、所通过的生产系统运营完好状况、安全设施齐全可靠状况进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时反馈到队负责人，填写好记录。对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。各级安全生产管理人员必须对所通过的路线、所通过的生产场合的安全工作负责，对因生产条件不具有、系统不完好、安全设施不齐全导致的事故负有连带责任。2、每周对各种隐患进行一次分类、筛选定级，并汇总送队负责人，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。对每周排查出的安全隐患由区队负责人负责贯彻相关责任单位限期整改。3、当班安全生产隐患未解决完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按违章解决。4、现场安全检查员对上班提出的安全生产隐患整改情况必须作认真检查，对当班发现的隐患必须督促现场人员整改；对暂不能解决的，必须报告区队管理人员及矿调度室，区队管理人员继续安排人员进行解决。5、必须把安全隐患的排查与管理贯彻到专职人员，对生产现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。对安全隐患采用建档管理，分清责任，重大隐患及时上报技术科、调度室等有关部门，及时协调解决，队负责人负责监督检查。6、技术员负责建立隐患整改档案，对各类安全隐患实行“谁排查，谁签字”、“谁整改，谁签字”、“谁验收，谁签字”的闭合管理。四、对安全生产隐患排查、整改不力的考核1、到现场未查出安全隐患或虽查出但未报告，也未安排解决的，给予负责人200元的罚款。因该隐患未及时排除酿成事故的，将根据煤矿及区队相关规定进行责任追究和处罚。2、当班隐患未及时解决，未交班擅自离开现场的，对安全检查人员、班组长和现场负责人各罚款200元/次。3、同一条隐患，检查人员连续两次查出问题后，仍然不予整改的，除责令停产整改外，罚负责人300元/次。对因安全隐患不及时整改而导致事故的，将根据煤矿及区队相关规定进行责任追究和处罚。4、发现重大安全隐患，必须及时告知队长、跟班队长、班组长及有关人员进行追查，被告知人员无端不准时参与的，给予罚款100元/天的解决。5、凡出现重大安全隐患，对负责人每次处以1000元罚款，其中因瓦斯超限、风流短路、严重电气失爆、煤层自燃发火、积尘超标等情况之一者，对责任班组处以3000元罚款。对导致事故的负责人，将根据煤矿及区队相关规定进行责任追究和处罚。6、月度内，出现2次以上（含2次）重大安全隐患，煤矿有权将月度工程质量按不合格考核，并给予罚款1000元。7、凡上级或矿安检科室责令停产、停工超过4小时的，一律按区队相关规定对责任班组及负责人进行责任追究和处罚。 事故报告处置制度 为进一步加强我队安全管理，强化事故管理工作，全面掌握事故情况，查明事故因素，认真吸取事故教训，研究分析事故发生规律，防止同类事故发生，减少区队财产损失，保证员工生命安全，及时采用针对性措施，依据国家法律，煤矿有关规定，结合我队实际情况，特制定本制定。 1、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告区队负责人。 2、区队负责人接到重伤、死亡、重大伤亡事故报告后，应立即将事故概况（涉及事故发生时间、地点、伤亡者姓名、性别、年龄、工种、伤害限度、事故通过和发生因素）迅速上报给煤矿负责人。 3、机械、管路、中毒、火灾等事故报告程序同上。 4、重伤、死亡、重大死亡事故由上级部门成立调查组调查解决。区队也成立调查组，查明事故因素，写出事故调查报告书，提出整改措施，贯彻整改，对负责人进行相关处罚。 5、区队要设立档案，对发生的事故进行登记，每个事故都要进行登记、调查解决，附调查报告和解决结果并上报煤矿有关部门。 6、发生事故，应当保护现场，在相对安全的情况下迅速采用必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 7、事故发生后，要吸取教训，举一反三，认真做好“四不放过”。 学习培训制度 为了认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全零理念”，并积极响应员工培训工作号召，充足发挥安全培训作用，抓细、抓实、抓好各工种、各方面的培训工作，把基础打牢、夯实。特制定本制度。一、 培训工作目的 进一步深化安全教育培训工作，激励广大员工学习积极性，不断提高员工综合业务素质，实现“从零开始、向零奋斗”的安全目的，对全体员工进行全面知识培训，从基础知识到现场管理知识，真正做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”，有效地提高职工的业务素质和安全意识，集中精力，强化培训，在短时间内学习和掌握一定的必备常识，提高技能水平，为安全生产打下扎实的基础。二、安全培训教育重要内容 法律法规教育。指国家颁发的各种法律法规和我矿的各种纪律制度的教育，通过教育使员工做到自觉遵守各项规章制度，养成良好的行为规范，增强法律意识。 安全常识教育。指学习平常生产过程中安全方面应注意的事项及碰到危险情况的解决办法等。如掌握灭火器的对的使用、自救互救知识、发生火灾事故的解决方法和安全撤离路线等知识的安全教育，增强员工的安全意识，提高自我保护能力。 安全防范教育。重要以增强员工的防范意识，提高员工安全防范能力为目的，学习安全防范知识和事故分析，开展经常性的宣传教育，消除隐患，杜绝“三违”现象，减少损失。 安全生产教育。学习安全生产知识、安全操作规程等有关安全制度。定期组织特殊工种人员(掘锚机司机、探放水人员、安全员)进行岗位培训，加强安全生产的宣传教育，保障生产安全。 岗位技能教育。重要针对各个工种，介绍学习工作中的操作技巧、工作标准及方法。目的在于提高员工的技术水平，提高个人素质，规范平常行为，保证安全生产。 单位理念教育。以上级下发的指导性文献、各级领导的重要指示和先进的管理办法为教材，使职工可以深刻体会先进的精神，在思想水平上得到提高。四、教育对象、程序和方法 1、班组所有职工的安全教育： 各岗位人员可以结合自身的工作环境学习，根据不同的工作地点，贯彻安全教育的规定，区队安排员工学习各项规章制度、岗位操作规程、质量标准化、应知应会、自救器使用方法等安全技术知识，并在培训结束后进行考核。 2、新职工上岗的安全教育： 各班组应组织新进工人岗位培训，可以建立帮教对象，组织新职工学习安全管理制度，学习本岗位的安全操作规程及区队有关规章制度，并定期进行考核。 3、职工的实际操作培训： 根据员工各自工种，定期组织岗位培训和安全技术实操培训，提高员工实际操作水平。培训期满进行考核，不合格的进行补学。 4、每季通过考试的形式对员工培训效果进行考核，结果登记公布，成绩优异者进行相应奖励，不合格者进行相应处罚。五、培训考核算施细则 1、参与培训旷课一次罚款50元，迟到一次罚款30元，早退一次罚款50元。 2、参与学习时，不准交头接耳、嬉闹、吐痰，发现1次罚款50元;课上发现1次吸烟罚款100元。 3、学习签到表发现一次代署名字，对代签人和被签人罚款100元。 4、区队抽查应知应会知识、岗位危险源和岗位手指口述等知识，一次不会罚款50元。矿抽查不会的一次罚款100元。 5、参与特殊工种持证上岗培训、复训，考试不及格的一次罚款100元，并停工进行培训，直到合格。 班组民主管理制度 1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥员工的积极性、积极性和发明性，它的中心是为了完毕或超指标完毕煤矿总目的分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。 2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由区队副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。 3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。 4、班组民主管理的平常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。 5、保障成员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。 6、不能搞独断专行，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中互相监督。不管谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。 7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的成员给予激励，保证组织的意见及时反映到区队、煤矿及上级部门，班长要充足听取成员的意见，集思广义，改善工作，通过发展班组民主，积极推动区队民主的发展。8、班组所有成员都要关心区队，具有崇高的主人翁意识。 9、增强透明度，实现民主监督。10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心别人；三要将心比心，以心换心。11、要不定期开展访问活动，访问活动做到“六必须”：成员有病，住院时必访；成员闹情绪时必访；成员思想波动时必访；成员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组成员必访。12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理人员的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理睬一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上成员建议，随时召开。 13、班组民主管理睬要有本班三分之二以上的成员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体成员过半数批准，才干生效。 14、班组民主管理睬的议题，与班长协商拟定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。 15、班组民主管理睬的重要内容： 、贯彻贯彻单位、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。 、讨论班组生产计划、责任制方案，提出贯彻的具体措施。 、对班内工作的重大问题进行讨论，充足听取成员意见做出决策。 、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。 16、通过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出局限性；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目的、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。一、 班组民主管理小组 1、班组民主管理小组是职工直接参与民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理平常工作。 2、班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由班组长长兼任。 3、班组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。 4、班组民主管理实行民主集中制的原则。 5、班组民主管理工作接受本单位上级管理人员的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充足调动职工的积极性、积极性和发明性，促进班组两个文明建设。 2、定期讨论和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作计划、工资的分派和对职工的奖惩意见。 4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展技能学习等活动，保质保量地完毕和超额完毕各项任务指标。 5、不定期举办各种专题讨论会。 6、宣传贯彻煤矿、单位指导精神，带领职工贯彻上级领导通过的各项决议。 7、审查或修改班组各项管理制度。 8、协商解决侵犯职工民主权益的事件。 9、民主评议监督班组长的工作、思想作风。 10、讨论决定本班组的集体福利事业。 11、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。 12、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度 1、班组民主管理员，由班组全体职工参与的民主管理睬议选举产生。每3个月选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。 2、班组民主管理睬每月召开一次，由组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理睬在其职权范围内做出决定，未经民主管理睬批准，任何人无权修改。 3、民主管理睬的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理睬意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理睬报告，通过协商统一意见。 4、班组民主管理睬议对本单位会议负责，执行会议决议，决定。 5、监督班组长行使权。四、民主管理小组成员职责 1、民主管理小组组长职责 、准时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。 、负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。 、每月向区队报告一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。若重大事情要及时请示报告。 、有关民主管理工作的设想，安排和情况，应积极与班组长、区队长、项目负责人协商。 、准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。 、引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。 、协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。 、密切联系成员，实事求是地反映职工的意见和规定，对的代表和维护职工的合法权益。 2、工具设备管理员职责 、在班组长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。 、努力学习技术业务，纯熟掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向班组长或本队队长报告。 、班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目但是期。 、爱惜班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。 、保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。 、努力完毕班组交给的临时性任务。 安全绩效考核管理制度 为科学评价员工的工作业绩，指导和改善员工的工作表现，在员工中树立争先创优的意识，使员工的薪酬分派和员工职业生涯的发展更具公平性、合理性、科学性，特制定本管理制度。 一、考核范围 1、本单位在册的全体员工。 2、对于班组变动、班组流动调配的人员，考核分阶段进行，由现所在班组结合原班组考核结果后进行汇总。 二、评价原则 1、以员工工作的安全意识、劳动纪律、态度行为和岗位技能为依据，客观公正、实事求是的进行考核。 2、考核数据要严格准时间进度填写，并进行实时公布，不得出现后补的现象，否则煤矿有权对区队和考核人进行考核罚款。 三、考核内容及方式 1、根据员工从事岗位，分辅助工和特殊岗位工指标进行考核，其中辅助工指标分为安全意识、劳动纪律、态度行为；特殊岗位工指标为工作技能。具体员工绩效考核指标及评分标准由队长决定。 2、员工考核等级按照日考核评选结合月评价的方法，以辅助工指标和特殊岗位工指标考核为依据，根据得分高低进行排序考核评价。 四、绩效分数计算办法 1、日绩效考核分数（安全意识+劳动纪律+态度行为+工作技能）考核得分+队内奖罚得分 2、月绩效考核分数日绩效考核得分+队内奖罚得分 3、月平均绩效考核分数=月绩效考核分数/月实际出勤天数五、等级分布 1、员工的绩效考核等级分： A（优秀）、B（良好）、C（需要改善）三个等级。 2、等级分布比例：10为A级、80为B级、10为C级。六、考核奖罚 1、每日每班跟班队长要根据员工日绩效考核得分高低进行日评价，评选至少一名A级一名C级员工（不低于当班员工人数的10%），如员工当班发生三违、旷工、提前升井、不安全行为、不服从指挥、工程质量不合格等优先一票进入C级员工，队内要对评选的A、C员工进行实时张榜公布，并给予奖罚，A级员工奖励50元，C级员工处罚50元。 2、每月汇总区队日绩效考核得分计算月平均绩效考核分数，根据平均考核得分高低进行月评价，评选A、B、C级员工进行奖罚，如当月发生不安全行为、矿工、停工待岗、考试成绩不合格、事假超过15天等情况一票进入C级员工，队长要对评选的A、B、C员工进行奖罚，A级员工奖励300元，B级员工不奖罚，C级员工处罚300元。 3、针对每月评选的C级员工队内要制定该员工的改善措施及计划，队长负责监督执行无计划或不执行的，对班组长及相关人员进行考核奖罚。 4、对员工制定改善计划后，员工仍连续三个月被评为C级的，将停工待岗学习三个月，在待岗期间只发给生活费（执行区队标准）。 七、说明 1、绩效考核关系到员工的切身利益，务必要高度重视此工作。在考核中应本着公平、公正、公开的原则，严格按照员工绩效考核标准进行考核。不得出现平均分派或轮流分派的现象 2、按照员工绩效考核标准进行打分并及时公布，对于考核公布滞后的，按规定进行奖罚兑现。 3、应严格控制C级员工比例，针对存在问题较严重的员工区队负责人要进行面谈，并提出改善意见。员工可以申诉自己的理由，但不得出现胡搅蛮缠的现象，否则对员工进行处罚。 工程质量班评估制度 为进一步加强我队工程质量的管理，明确和规范工程质量验收责任制，严