地块石材幕墙及雨篷工程施工组织设计样本.doc

目 录A 编制说明一、编制目标二、编制标准三、编制依据B 工程概况及工程特点一、工程概况二、工程特点及施工关键C 施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式二、实施目标三、项目部协调管理四、施工技术准备五、突发事件应急处理D 施工布署及劳动力配置一、施工布署二、投入工程劳动力安排计划三、节假期工作安排E 拟投入关键施工机械设备情况及关键施工机械进场计划一、机械设备配置标准二、机械设备配置F 投入工程物资供给计划G 施工进度计划一、施工工期二、施工关键点控制三、确保工期方法四、施工进度计划管理确保方法五、施工进度总计划横道表图（见附图）H 施工总平面部署一、部署标准二、平面部署要求三、施工现场部署I 关键施工方法及技术方法一、 外墙干挂石材二、 钢结构焊接施工J 确保工程质量技术组织方法一、质量目标和承诺二、质量确保体系三、质量确保组织方法四、质量确保经济方法五、质量确保技术方法K 确保安全生产技术组织方法一、安全生产目标二、确保安全生产技术组织方法三、安全管理制度四、现场施工安全技术方法五、治安管理方法六、消防管理方法L 确保工期技术组织方法一、施工进度计划管理方法二、施工组织管理方法三、劳动力及机械化施工对工期确保方法四、资金和材料方面对工期确保方法五、施工技术对工期确保方法六、发明良好外围环境对工期确保方法七、工期奖惩方法M 确保文明施工技术组织方法一、文明施工目标二、文明施工管理方法三、环境保护具体方法N 有必需说明其它内容一、季节性施工方法二、资料管理三、加强工地劳动保护方法四、现场成品保护及清洁方法O 回访保修方法附后内容： 附图：施工平面部署图A 编制说明一、编制目标依据无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程对施工单位要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计表现了本工程施工总体构思和布署，让业主全方面了解本单位对工程组织情况，施工方法及各项确保方法（质量、安全、文明、环境保护、进度），表现出我企业专业施工管理水平和更为科学施工管理理念。二、编制标准（一）、本着“百年大计、质量第一”标准，严格按ISO9001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全管理标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程精品，以高标准工序质量来确保工程施工质量目标实现，树立良好企业形象。（二）、坚持以设备保工艺、以工艺保质量标准，以优异施工设备保优异施工工艺，以优异施工工艺确保施工质量，确保质量目标实现。（三）、确保施工按期完成标准，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程关键，兼顾通常，确保工期，均衡生产。（四）、搞好环境保护，实施安全生产，文明施工。（五）、优化施工方案，采取优异科学技术方法和管理方法，降低工程造价。三、编制依据（一）、无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程施工要求。（二）、派遣专员到现场进行勘察和周围环境对工程影响。（三）、国家、江苏省、无锡市颁布现行建筑结构和建筑施工、安装施工各类规范、规程、标准及相关技术要求。（四）、江苏省无锡市人民政府相关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及要求。B 工程概况及工程特点一、工程概况工程名称：无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程建设单位：无锡盛联房产开发建设地点：学前西路1号计划开工日期：10月25日至1月25日（90日历天）依据要求室外装饰设计必需同房使用功效环境相匹配，含有大方、简练、高雅，同时考虑到装饰风格艺术性和使用功效性协调一致，装修标准和质量标准达成合格（努力争取优良）工程。二、工程特点及施工关键（一）本工程在市区，施工中要降低噪音，降低粉尘。搞好环境、消防及保卫工作，确保现场文明施工。（二）本工程能否优质、快速完成施工任务，关键在于制订科学施工计划，合理安排劳动力。企业将选择含有类似工程施工经历及管理总体协调能力项目班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量、工期要求。装修和安装配合施工是确保工程质量进度关键。（三）本工程所处地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程关键性等方面全部要求承包施工单位现场管理必需规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以很好场容场貌，优良施工环境保障，才能发明出精品工程。在制订方案和方法时，要有专门安全方法及防噪、防尘、排污等方法，确保安全、文明落实到实处。（四）针对上述工程特点，在制订施工方法时，必需分析问题关键之所在，作出优化管理路线及正确、高效决议，抓住关键矛盾，使多种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前，以确保“优质、高效、高回报”地建成该工程。C 施工组织及施工目标一、项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能鉴于本工程关键性和影响力，我们施工组织指导思想是以质量为中心，建立工程质量确保体系，编制项目质量计划，选配高素质项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际通例实施项目管理，组建项目部，主动推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、含有多专业、全方面管理能力领导班子。（二）关键管理人员本项目管理班子项目经理经建设管理委员会登记注册；经建设管理委员会登记注册“五大员”证件齐全。（三）各部门关键职责1、生产调度室：负责整个工程施工组织实施和设备机具供给调配，帮助项目经理搞好各工种之间生产协调。2、材料供给部：负责整个工程所需材料供给和调配。3、技术质检部：负责整个工程技术和质量管理，技术资料管理。4、计划统计部：负责整个工程生产计划安排，协议及财务管理。5、综合管理部：负责工程安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式本企业将根据多年来积累成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和成本、进度、质量控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术为手段项目管理机制。同时，项目经理部在本企业领导下充足发挥企业整体优势，根据“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格根据以GB/T19001-ISO9001模式标准建立质量确保体系来运行，形成以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，以此出色地实现企业质量方针和本工程质量目标、和对业主各项承诺。为规范本项目标管理工作，项目经理部严格实施企业颁布程序文件、质量手册等本企业独具特色项目管理措施，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理相关要求。二、实施目标：（一）工期目标为使本期工程早日完工并投入使用，为业主提供最优质服务，企业在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供给等方面进行精心部署，计划10月25日至1月25日（90日历天）完成本期工程中全部工程量。（二）质量目标确保工程质量达成合格（努力争取优良）工程。（三）现场管理目标为保持施工现场周围清洁环境，我们设专员打扫清洁等方法，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保施工现场管理达成文明施工工地。（四）项目管理目标企业全落实ISO9001质量管理和质量确保标准，我们将依据企业制订质量手册和程序文件，建立完善质量确保体系，针对本工程特点，对施工全过程中和质量相关全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和职员按各自质量职责负担其对应质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足用户需求产品。按国际通例实施施工项目管理，组建“无锡西水东4#地块石材幕墙工程项目部”。项目经理部下设下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”强有力指挥系统，充足发挥企业统一指挥、协调、调度人、财、物整体优势。（五）施工环境目标在确保工程质量和工期前提下，树立现场全体职员环境保护意识，自觉保护公共设施，最大程度降低对环境污染。（六）安全目标完善安全方法，提升安全意识，施工中跟踪控制检验到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在0.5以下,达成安全合格施工工地。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视埋怨、信守协议，认真协调和相关各方面关系，接收并主动配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理控制和监督。三、项目部协调管理（一）和设计部门工作协调1、我们深入深化施工图设计，并依据设计意图及要求，深入完善我们施工方案。2、主动配合业主单位，主动准备图纸会审资料，将设计缺点消亡在施工之前，使图纸设计内容更趋完善。3、协调企业内部各下属单位在施工中因为很多原因引发问题，对施工中出现情况，按设计、监理要求立即处理。项目经理部组织机构图项 目 经 理项目副经理项目总工程师物资科工程科内业科机械员材料员施工员质量员安全员内业核实员安 装 班石 材 班 油 漆 班水 电 班焊 工 班泥 工 班架 工 班（二）和建设单位协调1、根据和建设单位签署施工协议，精心施工，确保工程中各项技术指标达成建设单位要求。2、会同建设单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。3、主动接收建设单位施工过程中监督，定时向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向相关责任人汇报并请求处理。（三）和监理工程师工作协调1、在施工全过程中，严格实施“三检制”，并自觉接收现场监理工程师对施工情况检验和验收，对存在缺点和不足，严格根据监理工程师监理指令要求进行处理。2、教育现场职员，树立监理工程师权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工作不良现象，使监理工程师指令得到全方面实施。对发生不服从监理工程师监理，实施教育、惩处。3、全部进入现场材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产品合格证及质量确保书，并按要求使用前对需进行现场抽样检验材料立即见证取样送检，在检验后要主动、立即提交检验汇报，得到认可后才能使用。严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假日伪劣产品。4、严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，按要求须进行隐蔽检验验收工序和部位，要提前和监理工程师联络，立即进行隐蔽检验并办理验收统计，使监理工程师顺利正常地开展工作。 5、尊重监理工程师，支持监理工程师工作，维护监理工程师权威性。对施工中出现技术意见分歧，应在国家现行规范基础上经过协商统一认识并开展工作，在施工中出现通常意见见解不统一时，遵照“先实施监理指令后给予磋商统一”标准，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理权威性。（四）协调方法1、按进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求。2、由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。3、本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和相关单位反应、通报工程进展及需要处理问题，使相关各方了解工作进行情况，立即处理施工中出现困难和问题。依据工程进展，我们还将不定时地召开多种协调会，帮助业主和社会各业务部门关系以确保工程进度。四、施工技术准备为确保本工程按施工进度计划要求完成并达成质量目标，必需要把各项技术工作准备和计划提前做好，方便立即通知相关单位及相关人员共同完成各项技术工作，愈加好地为工程进度、工程质量服务。1、认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达成技术标准，明确工艺步骤；明确图纸细节。2、精心编制实施性施工组织设计，报监理审批。3、依据设计图纸现场实测实量，提供半成品加工翻样计划及材料计划。4、配置对应施工规范、规程、作业指导书等技术文件。五、突发事件应急处理1、坚持标准化和信息化施工结合施工方法，对于可能出现问题立即估计、正确分析，提前做好准备。2、为预防忽然停电，现场可备一台发电机供电。3、各阶段一直保持和企业各部门紧密联络，成立现场技术攻坚组，立即有效处理突发事件。4、对出现突发事件做好对应纪录，为后续工作积累原始资料。从而增强预见性，避免反复发生。5、协调现场周围社会环境，加强和公安部门紧密配合，确保建筑材料供给顺利。D 施工布署及劳动力配置一、施工布署依据工期目标要求，争取必需施工作业技术间歇时间，确保整个工程达成合格质量目标，应抓好装修和安装，隐蔽工程和饰面工程配合，保持有条不紊施工工序，施工布署总要求是坚持先上后下，先湿后干，先基层隐蔽验收后饰面装修标准，组织各专业班组进行流水作业，采取统一指导，分级管理，确保各项计划目标实现。（一）各工种施工次序：工程开工后室外按先上后下进行，前道工序不得对下道装饰工序施工造成影响。（二）工序搭接及成品保护1、为预防各工种施工工序相互牵制，应立即做好工序交接验收工作；作好隐蔽验收。2、为了预防各工序施工中交叉污染，在工序安排上应遵照以下标准。面层施工完工后，应设置防护栏杆，并派专员看管，预防污染和损坏。二、投入工程劳动力安排计划依据本工程特点，我单位将调集施工组织严密、平均劳动技能较高、含有丰富施工经验施工劳务层。施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。故我们在选择劳务层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有相类似工程施工经验人员。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后快速进入工作状态。依据本工程施工总体控制计划、工程量、流水段、装修安装需要，确定各施工阶段劳动力需用量计划。劳动力投入按阶段配置，关键控制铝塑板工程、玻璃幕墙工程劳动力。三、节假期工作安排如工程工期中有节假日，为确保劳动力满足生产需要，在这个期间应做好具体工作安排和劳动力协调。项目部自带和我企业常年配合成建制民建队伍，首先可作为技术性较强项目标基础施工队伍，其次可处理因节假日而走人问题。对于部分劳动力配置量大施工项目，在施工计划安排时，尽可能和节假日期错开，降低节假期对劳动力需求，对于工期尤其担心或工程必需连续情况，节假期可采取安排部分施工人员留守工地，以确保工程施工连续。E 拟投入关键施工机械设备情况及关键施工机械进场计划一、机械设备配置标准机械设备配置以不影响施工进度为前提，合理投入，既要满足施工技术需要，又要确保使全部机械全部能发挥最大效率。具体标准以下：落实机械化、半机械化和改良工具相结合方针，因地制宜采取优异技术和适用技术，以适用技术为主，形成多层次技术装备结构。关键配置中、小型机具和手持动力机具，相关键、有步骤配置非用不可机械，以确保工程工期及进度。讲求实效，以经济效果为装备依据。首先，机械使用要充足利用多个形式，其次，要有科学分析计算，使机械装备选型和数量根据任务类型和规模、在满足技术要求和生产要求基础上，达成最低费用。机械设备要便于维修，进行安全、经济、节能、环境保护。二、机械设备配置在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等原因基础上，作好机械设备配置。施工机械设备在正式开工前均准备完成，并已完成保养维修工作，待正式开工后一周内陆续转运到工程设备仓库，按施工需要领用。进入该工程关键机械设备表附表1附表1拟投入关键施工机械设备表无锡西水东4#地块石材幕墙及雨篷工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1氧焊机2广州0.48良好自有2切割机JIG4-4005武汉2.2良好自有3砂轮机2508日本2.2良好自有4电锤牧田3518日本1.1良好自有5手电钻牧田835日本0.32良好自有6空压机3W-0.8/1.012武汉7.5良好自有7角磨机博世10015日本0.54良好自有8电焊机21KVA8上海2.1良好自有9台钻13mm5上海0.35良好自有10冲击电锤12-2410上海0.62良好自有关键施工机械设备进场计划：以上施工机械设备在正式开工前均准备完成，并已完成保养维修工作，待正式开工后一周内陆续转运到工程设备仓库，按施工需要领用。F 投入工程物资供给计划管理标准：材料、设备和物质管理以推行协议文件为中心，对该项目施工全过程物资供给实施高效率计划、组织、控制、协调，使该项目标质量、成本、工期、安全达成最好状态，并在协议文件要求范围内令业主满意。手续和程序应符合国家和政府法令法规。前期管理：掌握协议文件熟悉掌握协议文件及业主、业主代表、设计师对该项目设备物资供给要求、要求、包含初步设计图、施工图、构件详图所显示各类物资品种、要求、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。制订工作步骤依据协议文件及本方案，制订该项目设备物资管理细则及其工作步骤，并报业主同意，确保协议文件有效实施，并含有有序工作环境。提供仓库设施 依据经业主同意施工组织设计、施工平面部署图，为该项目提供标准化仓库、堆栈等设施，并指定仓库为该项目工作区域外保管存放物资专门仓库和周转场地。劳动力实施：对现场施工人员进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随检。对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全、工完场清培训操作工人不许可上岗，定时组织班组协调会议。加强对班组管理，凡进场班组必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。仓库管理制度：进入现场仓库物资，管理人员将进场物资名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容给予统计。任何进入现场物资，均按指定位置堆放整齐。验收合格入库后物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资接收明细帐。依据物资价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保密，确保数量正确、质量完好，有要求保管期限，对期限届满应不予使用，并撤离现场。G 施工进度计划一、施工工期我企业依据工程实际情况及企业技术和物资力量，承诺计划10月25日至1月25日（90日历天）完工。二、施工关键点控制我企业在确保工程质量前提下，确保资金充足，确保人力、物力充足，确保各协调单位友好协作，确保各施工手续齐全，合理安排施工工序，计划10月25日至1月25日（90日历天）完工。三、确保工期方法为确保本工程工期目标实现，必需采取以下方法。（一）、各分段本工程采取平行流水、合理交叉作业方法，消除劳动力窝工或过分集中，均衡生产，避免作业面闲置，确保施工按计划正常运转。 （二）、加强施工过程控制，严格“三检制”，提升一次交验合格率，避免返工延误工期。（三）、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率确保达成95%以上，利用率确保达成75%以上。对本工程我企业设置专业机械维修班一个，加强设备管理，确保施工连续性。（四）、组织相关施工技术人员认真熟悉图纸，充足领会设计意图，增加对图纸熟悉程度。（五）、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提升施工操作熟练程度。（六）、进行层层技术交底，每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理方法，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。（七）、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。（八）、企业切实抓好后勤保障工作，合理安排各作业队进场时间及劳动力数量，搞好材料供给，确保材料机具立即到位，提供技术指导和质量监督。四、施工进度计划管理和确保方法（一）、建立完善计划确保体系建立完善计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以日、周、月和总控制计划组成工期计划为根本，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，合进度管理形成了层次分明、深入全方面、落实一直特色。（二）、用科学三级网络编制施工总控制计划本工程进度管理将采取三级网络计划进行管理，一级网络依据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络依据各阶段分项工程工期目标控制分解成份部目标；三级网络控制指导每日关键工序生产，利用三日前计划控制日计划和周计划。经过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。（三）、采取流水施工项目依据工程工期要求和阶段目标要求，依据三级网络计划安排，采取小流水施工方法组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，投标人将依据各阶段结构形式、工程量和季节不一样，增加资源投入，加强协调管理体制等方法满足流水节拍均衡需要。H 施工总平面部署一、部署标准施工总平面部署合理是否，将直接关系到施工进度快慢和施工中安全文明，为确保现场施工顺利进行，具体施工平面部署标准为：（一）在满足施工条件下，尽可能节省施工用地；（二）在满足施工需要和文明施工前提下，尽可能降低临建搭设；（三）以确保场内交通运输通畅和满足施工对材料要求前提下，最大程度地降低场内运输，尤其是降低场内二次搬运；（四）在平面交通上，要尽可能避免各施工单位相互干扰；（五）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。二、平面部署要求充足考虑现场实际情况，周围环境不动性，施工方法材料进场、渣土垃圾堆放和外运，全部须合理安排，二次运输线不能阻塞，要通畅，旅程要短。材料堆放整齐，垃圾在业主指定位置统一堆放，立即运转运出场。依据以上要求，在施工现场仅设置材料仓库和作业加工区，民工住房及生活区在现场周围租住，现场办公室设在一层。在一层设置值班人员，施工人员挂牌施工，不住工地，就近租住。（一）、为了方便和建筑工程相关单位沟通、联络和管理，本项目标日常工作，特地在施工现场院设置临时办公室。（二）、预防化学性质材料对人及物伤害和材料本身浪费，特设易燃易爆危险品仓库。（三）、预防万一社会正常停电影响施工，不能确保工期，可配发电机一台。总而言之，施工平面部署，要有科学性、经济性、实用性，安全有效、有机统一。三、施工场地部署依据该工程施工面积大特点，以利于施工和确保工期为目标，其中各个区间分设内容有：（一）、工地临时办公室（二）、材料仓库（三）、材料粗加工间和细加工间（四）、易燃物品专用仓库（五）、临时配电房（六）、值班室（七）、职员宿舍（八）、设建筑垃圾中转点（九）、生活设施：工人住所设置在工地外，就近住居。（十）、临时用电：施工现场所用电线应符合规范铜蕊电缆，配电箱设置空开及漏电保护器。（十一）、施工用水：依据业主提供现场供水管排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水走向，且水源必需满足施工及消防用水需要。（十二）、依据消防安全规范在必需地方设置一定数量有效灭火装置。I 关键施工方法及技术方法一、外墙面干挂石材1、施工工艺步骤施工准备 建筑物外轮廓测量度 后置件制作、安装 施工测量放射线 清理、纠正后置件 立柱、横梁预拼立、横梁安装 防火保温安装 避雷安装 石材板块安装 注胶清洁收尾。 2、施工准备：（1）说明工程项目经理要对工程工期进度、技术资料、工具、器具、材料、机械、临时设施及人员做好充足准备。（2）施工前准备内容范围 技术资料准备：首先是图纸准备，对图纸要充足熟悉，对不清楚有疑难地方要问明弄懂，还需要准备相关图集、质量验收标准、安全指示、多种需用表格和相关工程完工验收须用资料等。工具、器具准备：对所需工具、器具提出供给计划、具体型号、数量、供给时间等，同时要将计划送交物资、仓库等部门，共同做好工具、器具准备。材料准备：依据图纸及工程情况，做出具体材料供给计划单，依据施工进度计划，将全部材料供货时间安排好。人员准备：项目经理对自己管辖工程人员安排要列出具体准备计划，包含施工工种、各工种人数、进场时间等，尽可能做好施工人员落实到岗、到位、明确责任。临时设施：包含办公、生活、住宿、仓库等。依据工程材料人员情况进行准备。施工组织计划准备：要对施工进度、质量进行行之有效控制，做好具体施工组织计划。（3）管理关键：多种准备工作要落实到实处，不能浮于表面。准备工作落实到人，同时明确到具体人责任。落实和建筑企业协作和配合工作。3、建筑物或构筑物外轮廓测量（1）说明因为幕墙高精度特征，所以对土建要求就相对提升（土建施工误差和建筑结构难易，施工单位水平等有着亲密关系），这就造成了幕墙施工和土建误差矛盾。而处理这一矛盾唯一路径就是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完成建筑进行外轮廓测量，依据测量结果确定幕墙调整处理方法，提供给技术作出设计更改。（2）工艺步骤说明：工艺步骤：熟悉了解建筑结构和幕墙设计图 对整个工程进行分区、分面确定基准测量层 确不定时基准测量轴线 确定关键点 放线 测量 统计原始数据 更换测量立面（或层次） 反复上面程序 整理数据 分类 处理或上报技术处。（3）基础操作说明熟悉图纸：对于本作业操作，首先要对相关图纸有全方面了解，不仅是对幕墙施工图，而且对土建建筑、结构图也需要了解，关键了解立面改变位置、标高、外梁尺寸、改变等特点，对图纸熟悉掌握，并对照实际施工进行。立即将相关改变通知幕墙设计部门，方便立即对幕墙设计进行修改。对整个工程进行分区、分面、编制测量计划。在对整个工程进行分区基础上对每个区进行测量，依据实际情况，多个区同时进行，在测量时首先找到关键层。关键层选择：通常在全区最高部位；在立面改变复杂上下层；可影响周围环境层次，关键层也是垂直方位定位层；确定了关键测量层后随即即要确定基准测量轴线。轴线是建筑物基准线，幕墙施工定位前，首先要和土建共同确定基准轴线并复核土建基准轴线。关键层、基准轴线确定后，随即确定即是关键点，关键点在关键层寻求，但不一定在基准轴上，且不低于两个。放线：放线是从关键点开始，先放水平线，用水准仪进行水平线放线，通常铁线放线采取花篮螺丝收紧（俗称紧线器），然后吊线（垂线），放线时要注意风力大于4级时不宜放线。测量：依据放线后现场情况，对实际施工土建结构进行测量，测量时注意：多把米尺同时测量时要考虑米尺误差，即测量前要对尺，最好采取合格、同一厂家、同一批生产米尺。测量结果要随时统计，统计清单要清楚明了。数据统计整理分类：对测量结果，要进行整理，对多种结果进行分类，同时对照建筑图进行误差对比，找出误差原因。处理数据：对数据进行处理后，要对误差大，需调整位置进行处理，提出切实可行处理方案。同时，将资料（原始）整理成册上报技术处，同时进行下一道工序工作。（4）所需工器具及人器具：冲击钻、电焊机、水准仪、卷尺、紧线器、吊锤、铁线固定用角钱、塔尺。人员：每组2-3人。（5）作业时间和土建结构完成或局部结构完成时进行。（6）管理要领了解设计意图及建筑结构设计图纸。分类分区要合理。找准关键层、基准层位轴线及关键点。多种仪器使用正确、熟练。原始统计要统计整理完备。（7）质量评定、资料整理资料是否完整，是否正确。对所测量位置是否进行土建和幕墙施工对照。资料是否装订成册。测量人员名单、责任人姓名、署名。资料上交存档。4、测量放线（1）说明立柱安装是整个幕墙施工关键工序，该工序质量和进度情况将对整个施工质量和工期有着深远影响，同时因为其工程量大，施工不便，精度要求高，故此工序不管从技术上还是管理上全部要分外重视。（2）工艺操作步骤工艺步骤：检验立柱型号、规格 对号就位 芯套固定梁下端 穿螺栓固定梁上端 三维方向调正。（3）基础操作说明检验立柱型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，正确了解各部位使用何种立柱，避免张冠李戴。检验包含以下多个方面：钢材材质是否符合设计要求；截面是否和设计相符（包含截面高度、角度、壁厚等）；长度是否符合要求（是否扣除15mm变形缝）。对号就位：根据作业计划将要安装立柱运输到指定位置，同时注意其表面保护。立柱安装通常由下而上进行，带芯套一端朝上，第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端芯套用力将第二根立柱套上，并保留15mm伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。若采取吊船施工，可将吊船在施工范围内立柱同时自下而上安装完，再水平移动吊船安装另一段立面立柱。立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待基础安装完后在下道工序中再进行全方面调整。同时应对横梁情况进行检验，若有误差应进行调整并拧固。（4）所需工器具及人员器具：大号电钻、12.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组3-4人。（5）管理要领立柱选择型号、规格正确无误。螺栓安装避免出现死角，以保持螺栓孔可调整性。选择合适安装次序。注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。注意使用镀锌角钢时不得忘记立柱和角钢之间防腐处理。5、清理纠正后置件在预埋和浇筑混凝土过程中，后置件难免发生偏移、错位现象。所以，应有切实可行方法进行纠正，才能确保整个幕墙安装质量。所以，我们决定采取化学螺栓种植法：后置铁件：镀锌钢板厚度为10。化学螺栓：采取喜得利化学种植锚栓。依据测量放线结果，确定需要纠正后置件位置。然后进行补置后置件，关键施工步骤以下：钻孔：依据复检确定分割位置，用冲击钻钻出和螺栓相对应孔洞。清孔：用专用工具将孔内杂物吹出，清理洁净。注胶：用专用工具将化学药剂注入孔中，将螺栓插入。安装：待螺栓和化学药剂连接达成一定强度时，安装后置件。6、主、梁料预拼装（1）说明此工序在加工厂车间进行，有利于提升工作效率，提升施工精度，同时降低高空作业，为其它工艺提供更多工作面和空间，提升安全保险系数，提升工厂化施工程度。关键材料：镀锌方管、镀锌角钢、连接角码、不锈钢螺栓组（M8）、岩棉板、钢板10。工艺步骤：熟悉图纸 制作主方钢管、横梁、连接角码 组装主、横料。（2）基础操作说明全部钢材均采取Q245B热镀锌防腐。熟悉图纸：先是工程技术人员熟悉图纸，明确各部位主方钢管、横料和石材板块位置关系、尺寸大小、孔位距离等。绘制出各构件加工图方便指导车间加工及拼装，并对主方钢管等构件进行编号、翻样加工图、组装图是此工序关键。车间技术员首先要认真听取工程技术人员技术交底，同时要熟悉各构件翻样加工图，明确各构件尺寸孔位及孔件连接方法。各孔位尺寸要严格根据加工图，先划线确定孔位，经质检员反复检验无误后方可进行钻孔，孔位误差应控制在1mm内。组装主、横料依据装配图，进行各构悠扬装配、预拼装，并编好编号，方便施工时对号入座，各螺栓应装好弹簧片及平垫并预拧紧，铝型材和角钢接触部分庆装好石棉垫，以预防不一样材料间发生电化腐蚀。所需工具：梗叉或梅花扳手、台钻、电焊机、剪板机、喷丸设备、石笔。管理要领：熟悉图纸绘制翻样加工图是关键。熟悉多种工艺次序和过程对各道工艺过程进行质量控制，均应控制在许可误差范围。7、主、横料安装（1）说明立柱安装是整个幕墙施工关键工作，该工序质量和进度情况将对整个施工质量和工期有着深远影响，故此，工序不管从技术上还是管理上全部要分外重视。（2）工艺操作步骤工艺步骤：检验立柱型号、规格 对号就位 芯套固定梁下端 穿螺栓固定梁上端 三维方向调正。（3）基础操作说明检验立柱型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，正确了解各部位使用何种立柱，避免张冠李戴。检验包含以下多个方面：截面是否和设计相符（包含截面高度、角度、壁厚等）；长度是否符合要求（是否扣除20mm变形缝）。对号就位：根据作业计划将要安装立柱运输到指定位置，同时注意其表面保护。立柱安装通常由下而上进行，带芯套一端朝上，第一根立柱按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根立柱将下端对准第一根立柱上端芯套用力将第二根立柱套上，并保留15mm伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依次往上安装。立柱安装后，对照上步工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待基础安装完后在下道工序中再进行全方面调整。同时应对横梁情况进行检验，若有误差应进行调整并拧固。（4）所需工器具及人员器具：大号电钻、12.5钻嘴、扳手、木锤。人员：每组3-4人。（5）管理要领立柱选择型号、规格正确无误。螺栓安装避免出现死角，以保持螺栓孔可调整性。选择合适安装次序。注意材料安全（防损伤、防丢失），操作安全。注意使用镀锌角钢时不得忘记立柱和角钢之间防腐处理。8、防火保温层安装（1）说明为满足幕墙防火性能和保温节能要求，在幕墙设计中必需考虑防火和保温方法。防火除了安装防火隔断板外，还要在板内填塞岩棉板。（3）工艺操作步骤工艺步骤：防火棉（岩棉板）尺寸测量 按尺寸下料 安放 固定 检验修补 隐蔽验收。（4）基础操作说明防火棉需依据设计图纸要求厚度及现场实测宽度尺寸进行截切后安装于防火板内，安装需在晴天进行，并可即时封闭，以免被雨水淋湿，能够板块安装完成后安装以保护防火岩棉板，安装完后应在表面用钢丝网封闭。保温棉有两种安装方法：一个是安装在主体墙外侧；一个是安装在幕墙框架内（距玻璃间隙大于20mm）或直接附在铝板后面，当玻璃棉独立安装时，应加设铝条加强筋，并用胶钉将玻璃棉和加强筋固定好，保温棉应在板块安装时同时安装，以避免被水淋湿玻璃棉和框架周围，缝隙用胶带封闭。（5）所需工器具及人员器具：裁纸刀、米尺、螺丝刀人员：每组2人（6）管理要领防火棉、保温棉要确保其安装时机，既不能过早安装不利保护，又不能太晚安装而影响板块安装。注意材料厚度，填塞完整。安装完后采取妥善成品保护方法。作隐蔽验收统计。10、避雷安装（1）本工程幕墙防雷系统，按建筑物防雷设计规范GB500